Proposition Arkema3

LE DEMENAGEMENT DU SIEGE SOCIAL

SOMMAIRE LES DONNEES LE CONTEXTE LES ATTENTES D’ARKEMA L’OPPORTUNITE A SAISIR

LA PROPOSITION DF Consulting ORGANISATION DU PROJET LANCEMENT ET REALISATION CONCRETISATION

LE PLANNING PLANNING GENERAL

L’EQUIPE DF Consulting COMPOSITION DE L’EQUIPE EQUIPEMENT & LES MOYENS DE PRODUCTION

LE BUDGET GLOBAL BUDGET GLOBAL DESCRIPTIF BUDGET PAR POSTE

ANNEXES ANNEXE 1 : Curriculum Vitae ANNEXE 2 : Les Références ANNEXE 3 : Exemples de réalisation de plans et vues 3D, base i. Transferts

MEMOIRE DE PRESENTATION

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LES DONNEES LE CONTEXTE ARKEMA, issu de la réorganisation de la branche chimie du groupe TOTAL, est un des grands acteurs de l’industrie chimique mondiale. Au mois de mai 2006, l’action ARKEMA a été introduite à la bourse de Paris. Le siège social d’ARKEMA, est situé au 4/8 cours Michelet – La Défense 10 – dans un immeuble partagé avec d’autres filiales du groupe TOTAL.

LES ATTENTES D’ARKEMA ARKEMA souhaite transférer son siège social vers un nouveau site géographique ce qui implique :  L’aménagement d’un nouveau site d’accueil de 15 000 m²  Le transfert et l’installation de 700 salariés dans un nouvel environnement de travail  Libérer les locaux actuels à la fin mars 2007 Ce projet de mobilité des salariés s’inscrit dans une stratégie générale de développement d’ARKEMA Dans le cadre de la mise en œuvre et la réalisation de ce projet, ARKEMA, souhaite faire appel à une assistance de maitrise d’ouvrage externe qui devra disposer :  D’une compétence et expertise dans les projets de mobilités de salariés : organisation de projet, space planning, gestion des travaux, conseil sur l’environnement du poste de travail, accompagnement des salariés ...  D’une maitrise de la coordination de différents intervenants : travaux, informatique…  D’une capacité à s’adapter aux spécificités du métier, aux contraintes et aux délais  D’une maitrise d’outils et supports nécessaires à la réalisation de ce projet

L’OPPORTUNITE A SAISIR Dans le cadre de ce projet de mobilité des salariés, DF Consulting s’engage à un accompagnement complet basé sur les principes suivants :  Garantir le bon déroulement du projet et le respect des délais  Assurer l’apport de méthodes, pratiques et outils adaptés dans le respect des procédures internes d’ARKEMA Déménagement ARKEMA 06/06

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 Accompagner et guider les différents acteurs pour définir les conditions de la mise en œuvre et la réalisation de ce projet  Respecter la confidentialité nécessaire à un tel projet

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LA PROPOSITION DF CONSULTING DF Consulting propose une démarche approuvée, efficace et adaptée aux besoins spécifiques d’ARKEMA.. Le projet s’organisera en 3 étapes : DEMARRAGE OPERATIONNEL

ORGANISATION

DEMARRAGE TRANSFERT

REALISATION

CONCRETISATION

ORGANISATION DU PROJET Cette phase préparatoire et indispensable a pour objectif de formaliser l’ensemble des éléments organisationnels de ce projet. Cette architecture composée de comités et de groupes de travail dédiés est importante car elle permet :  

D’atteindre un résultat optimal Une meilleure communication entre les différents acteurs de ce projet (gestion et maitrise des flux d’informations)

SCHEMA GENERAL

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COMITE DE PILOTAGE

GROUPE TRAVAUX

GROUPE POSTE & ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

GROUPE LOGISTIQUE & MOYENS GENERAUX

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GROUPE SECURITE

COMITE DE SUIVI

GROUPE COMMUNICATION & RELATIONS SOCIALES

GROUPE INFORMATIQUE & TELEPHONIE

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ROLES ET RESPONSABILTES LE COMITE DE PILOTAGE Rôle et mission du comité de pilotage : décider et de valider les éléments suivants :  Rappel de l’objectif et priorités :  Reformulation de l’objectif (transfert de 700 salariés/surface cible 15 000m²)  Evaluation des contraintes en termes de :  temps : libération des locaux actuels (fin mars 2007)  ressources : mise à disposition des moyens humains dédiés au projet  fonctionnement : organisation interne de l’entreprise  Organisation mise en place :  Schéma général (Cf. p4)  Le nom de projet (objectif : adhésion des salariés)  Objectifs de chaque groupe de travail (mission, rôle)  Les circuits d’informations interne et externe au projet  Les listes de diffusion des comptes rendus de réunions des différents comités  Planning général :  Planning général intégrant les différentes étapes  Budget global :  Budget travaux  Budget mobilier  Budget Consultants  Budget informatique  Budget déménagement physique (transfert informatique, téléphonique, dossiers, mobilier...) En phase de réalisation du projet, le comité de pilotage s’assurera :  Du bon déroulement du projet  Du choix des solutions proposées  Du maintien du planning général  Du suivi budgétaire Les membres du comité de pilotage :  Les dirigeants d’ARKEMA  L’équipe projet ARKEMA  Le chef de projet DF Consulting Le fonctionnement du comité de pilotage : Réunions mensuelles d’une durée de 2h30 avec :  Emission de l’ordre du jour à j-5 Déménagement ARKEMA 06/06

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

Diffusion du compte-rendu de réunion à J+3

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LE COMITE DE SUIVI Rôle et Mission du comité de suivi :  Interface entre le comité de pilotage et les différents groupes de travail :  Rapporter au comité de pilotage l’état d’avancement des différents groupes de travail  Informer et faire respecter aux différents groupes de travail les décisions du comité de pilotage  Coordination et Assistance générale du projet :  Organiser, coordonner et planifier les différentes tâches  Définir les budgets  Animer, assister les groupes de travail  Définir les priorités des tâches de chaque groupe de travail  Identifier les besoins en termes de moyens humains  Faire appel à de l’expertise métier en cas de nécessité  Organiser les déménagements physiques  Suivi opérationnel :  Etablir le planning général et assurer son suivi  Etablir le planning détaillé par groupe de travail et assurer son suivi  Définir et anticiper les actions à entreprendre  Etablir le format des comptes rendus de réunions (comités et groupe de travail) et en assurer la rédaction et la diffusion  Etre réactif en proposant des solutions en cas de problème ou dysfonctionnement  Accompagnement :  Répondre aux attentes ou interrogations des salariés (environnement et espace de travail...)  Assister les salariés lors de leur installation sur le nouveau site Les membres du comité de suivi :  L’équipe projet ARKEMA  Les représentants des groupes de travail  Le chef de projet DF Consulting Le Fonctionnement du comité de suivi : réunions bimensuelles d’une durée de 2h avec  Emission de l’ordre du jour à j-2  Diffusion du compte-rendu de réunion à J+1

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LES GROUPES DE TRAVAIL Afin d’assurer une meilleure efficacité et disponibilité des intervenants, 6 groupes de travail seront constitués par métier ou par thème traité : 1. 2. 3. 4. 5. 6.

GROUPE GROUPE GROUPE GROUPE GROUPE GROUPE

: : : : : :

TRAVAUX SECURITE POSTE & ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL INFORMATIQUE & TELEPHONIE LOGISTIQUE & MOYENS GENERAUX COMMUNICATION & RELATIONS SOCIALES

Rôle et mission des groupes de travail :  Recenser, préparer et réaliser les différentes tâches relatives au métier ou thème traité  Planifier et assurer le suivi opérationnel de ses tâches Une collaboration transversale entre certains groupes de travail sera nécessaire sur certains aspects spécifiques Une description détaillée des missions de chaque groupe de travail est développée dans la phase REALISATION DU PROJET

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LANCEMENT ET REALISATION A cette étape du projet, le lancement opérationnel du projet sera réalisé en présentant à l’ensemble des groupes de travail :  La méthodologie appliquée : organisation du projet, présentation des comités …  La composition, rôle et mission de chaque groupe de travail  Le planning général Afin d’obtenir une complète adhésion des participants, cette présentation sera suivie d’une séance d’échanges (questions/réponses). Ces échanges permettront d’adapter éventuellement :  La composition des groupes de travail  Les tâches des groupes de travail Suite à cette présentation, l’étape de réalisation du projet démarre avec la mise en œuvre des groupes de travail.

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GROUPE TRAVAUX Ce groupe de travail aura en charge :  La réalisation d’un état des lieux du nouveau site en termes de :  Installation électrique : câblage courant faible / fort  Locaux spécialisés : implantation, surfaces, état  Confort acoustique, visuel, hygrothermique  Climatisation  Cloisonnement  Revêtements muraux et sol  Les travaux de rénovation :  Définition des travaux nécessaires en fonction de l’état des lieux et des besoins exprimés (câblage, électricité, cloisonnement …)  Conseils et préconisations dans le choix des matériaux (composition en rapport avec la chimie), cloisons amovibles…  Etude et proposition relatives aux traitements acoustiques et visuels  Proposition de choix décoratifs (finition, teinte…)  Rédaction du cahier des charges des travaux à réaliser  Définition du budget définitif des travaux  L’appel d’offres et le choix des entreprises pour la réalisation des travaux  Le suivi des travaux :  Coordination sur site des travaux avec le maître d’œuvre  Suivi et respect du planning établi  Vérification sur site de la conformité des travaux demandés  Interface entre les différents intervenants sur le chantier Les membres du groupe TRAVAUX :  

Maître d’œuvre désigné (après consultation) Responsable maîtrise d’ouvrage DF Consulting

Charge de travail estimée (hors Maitre d’œuvre) : 40 jours/H

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GROUPE SECURITE Ce groupe de travail aura en charge :  La mise en œuvre de la sécurité des individus sur le nouveau site :  En prévention passive:  Accessibilité aux handicapés  Bâtiment stable aux feux  Matériaux utilisés pour la construction et la décoration  Portes et cloisons coupe-feu  Stockage de matériaux (inflammable etc...)  Validation des installations techniques par un organisme de contrôle agréé  Etablissement de l’interdiction de fumer  Mise en place de la signalétique de secours  En prévention active :  Système d’alarme + système de sécurité incendie (SSI)  Eclairage de secours  Sorties de secours  Locaux techniques isolés  Lutte contre l’incendie (extincteurs etc...)  Moyens d’alerte (téléphone, …)  Désenfumage  Accessibilité aux secours  La mise en conformité de la sécurité immeuble :  Alarme intrusion (centrale + locaux surveillés)  Vidéosurveillance : Pc de sécurité, Caméras, Enregistrement  Le contrôle d’accès (badges, niveau de sécurité)  Gestion individuelle ou groupée des droits d’accès  Gestion des portes (accès libre temporaire, accès badge…)  Détection en temps réel des alarmes  Détection des anomalies thermiques  Gestion des codes personnels et gestions des zones  Historique et filtres permettant des recherches multicritères  Lieux et locaux à contrôler Les membres du groupe SECURITE :  Responsable Sécurité ARKEMA  Maitre d’œuvre Travaux  Organisme de contrôle agréé  L’équipe projet ARKEMA  Responsable maîtrise d’ouvrage DF Consulting Charge de travail estimée : 15 jours/H Déménagement ARKEMA 06/06

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GROUPE POSTE ET L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Ce groupe de travail aura en charge: La définition des besoins Utilisateurs  Audit de l’existant, étude de l’environnement de travail des salariés :  Organisation des équipes : espace (surface), positionnement…  communication intra services, interservices  Liste des spécificités et contraintes par métier ou fonction  Recensement : mobilier, rangement, archives  Recensement des espaces communs : locaux bureautique, espaces boissons  Intégration des informations dans la base i. Transferts :  Constitution d’une base d’informations : centralisation des informations recensées  Mise à jour des informations durant le projet jusqu’en phase de concrétisation Le space planning

Cette phase de space planning est importante. Les étapes décrites ci-dessus doivent être respectées : Déménagement ARKEMA 06/06

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 En fonction des besoins exprimés et de l’architecture du nouveau site, un planning plus détaillé sera communiqué  Le nombre de versions de plans n’est pas limité  Les plans seront diffusés sous format papier (A1, A3, A4) ou .PDF  La réalisation des plans doit être finalisée 1 mois avant la date de déménagement Le mobilier  Etude et proposition d’implantations :  avec le mobilier actuel d’ARKEMA  avec différents types de mobiliers adaptés aux besoins  Réalisation de vues 3D  Réalisation d’un dossier pour la consultation des fournisseurs : dimension, qualité requise, finition, quantité…  Organisation de maquette de présentation de mobilier (présentation aux membres du projet)  Gestion de l’appel d’offres fournisseurs et assistance au choix du mobilier Les locaux communs  Etude et proposition d’implantations en termes de surfaces, équipement :  Des locaux bureautiques : nombre, surface, matériel à installer  Des locaux de stockage : nombre, surface, volume  Des Espaces de boissons : de proximité, immeuble  Des locaux courriers : par niveau, immeuble Les membres du groupe POSTE & ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL :  Les responsables de Business Unit, services pour validation  L’équipe projet ARKEMA Charge de travail estimée : 20 jours/H   

Responsable maîtrise d’ouvrage DF Consulting Infographe DF Consulting Chef de projet DF Consulting

Charge de travail estimée : 80 jours/H

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GROUPE INFORMATIQUE ET LA TÉLÉPHONIE Ce groupe de travail aura en charge : 

L’étude de l’existant en termes de :  Infrastructure réseau et téléphonie: serveurs, liaisons externes, Autocom,  Connectique  Recensement des liaisons spécialisées  Recensement des matériels actifs : Switch, routeurs…  Recensement des postes informatiques : PCs, imprimantes…  Recensement des lignes téléphoniques : postes, fax, modem...  Intégration des recensements dans la base i. Transferts  Nombre et implantation des locaux spécialisés : locaux VDI, locaux serveurs...



Définition de l’expression de besoins en fonction de l’existant et du nouveau site d’accueil :  Définir l’infrastructure réseau et téléphonie cible  Déterminer les implantations des locaux spécialisés  Identifier les besoins supplémentaires : changement/ achat de matériel  Identifier les contraintes liées au déménagement : arrêt des systèmes, de la téléphonie….  Choix des prestataires : spécialiste réseau, brassage…,  Identifier le besoin en expertise : installation du matériel actif, déménagement des serveurs…  Etablir un budget



Définir le mode d'exploitation et d'administration des systèmes sur le nouveau site



Le transfert du matériel informatique et téléphonique :  Définir la méthode de transfert des serveurs, Autocom… : solution intégrant les risques (backup.. .)  Définir le transfert des postes informatiques et lignes téléphoniques : phasage sans perturber le bon fonctionnement des équipes  Choix des prestataires chargés du déménagement du matériel informatique et téléphonique  Organiser et gérer le déménagement de l’ensemble du matériel informatique et téléphonique

Les membres du groupe INFORMATIQUE & TELEPHONIE :   

Responsable informatique ARKEMA Représentants techniques réseau et téléphonie ARKEMA Prestataires externes (expertise)

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Charge de travail estimée : 80 jours/H   

L’équipe projet ARKEMA Le responsable Informatique DF Consulting Le chef de projet DF Consulting

Charge de travail estimée : 20 jours/H

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GROUPE LOGISTIQUE & MOYENS GENERAUX Ce groupe de travail aura en charge :  La gestion des partenaires ou contrats externes actuels :  Préparer et lister les différents contrats : fournisseurs, société de nettoyage, équipe de sécurité….  Choix des partenaires nécessaires à la gestion logistique du nouveau site : appel d’offres ou changement des contrats actuels  La gestion du courrier interne et externe :  Définir les besoins : volume, circulation…  Identifier les besoins de locaux spécifiques : espace de tri, casier…  Organiser la gestion cible sur le nouveau site  La définition des aménagements :  de la zone d’accueil : immeuble et niveau (visiteurs, salariés)…  des locaux communs : espaces boissons, salles de réunions et formations  des locaux sociaux : nombre et implantation  L’annonce du changement d’adresse sur l’ensemble des documents d’ARKEMA :  Identifier les documents concernés : carte de visite, papier à entête, brochures…  Gestion de la réalisation du changement d’adresse sur les documents  La gestion du matériel bureautique commun :  Recenser les photocopieurs, relieuses, destructeur de papier : nombre, type, …  Identifier les moyens nécessaires pour leur installation sur le nouveau site : connectique, implantation, mode de déménagement….  L’assistance à la gestion du déménagement physique du matériel et des salariés :  Gestion de l’appel d’offres pour le choix de la société de déménagement : établir le cahier des charges et choix de la société  Identifier les moyens de livraisons sur le nouveau site : accès, horaire….  Assister les coordinateurs et les déménageurs durant le déménagement physique Les membres du groupe LOGISTIQUE & MOYENS GENERAUX: 

Responsable des moyens généraux ARKEMA

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 

L’équipe projet ARKEMA Le chef de projet DF Consulting

Charge de travail estimée : 25 jours/H

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GROUPE COMMUNICATION & RELATIONS SOCIALES Le groupe de travail aura en charge :  La définition du nom du projet :  Proposer un nom au projet pour la communication interne  La communication interne relative à l’état d’avancement du projet :  Définir les supports nécessaires : plans, vues 3D, vidéo, diaporama  Définir les outils utilisés : Intranet, Internet, messagerie…  La présentation du projet au CHSCT et aux différentes instances syndicales :  Choix des outils et informations nécessaires : surfaces, ration d’occupation, plans  Organiser et gérer la présentation  Signalétique interne et externe :  Définir la signalétique immeuble, niveau, bureaux, locaux communs  Choix des supports : dimension, finition...  Suivi de la réalisation et de l’installation  Réaliser le livret d’accueil du nouveau site :  Identification des informations à communiquer  Préparation, réalisation et diffusion du livret d’accueil Les membres du groupe COMMUNICATION :     

Le Responsable de la communication interne ARKEMA Le Responsable RH ARKEMA Le Responsable Relations sociales ARKEMA L’équipe projet ARKEMA Le chef de projet DF Consulting

Charge de travail estimée : 10 jours/H

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CONCRETISATION Cette étape de concrétisation du projet sera préparée, organisée et coordonnée sous la responsabilité directe du comité de suivi. Cette étape est composée de 3 phases : J-3 mois

J-1 mois

J

SAV PREPARATION & ORGANISATION

FINALISATION & VALIDATION DE L’ORGANISATION

1er DEMENAGEMENT

J : date du 1er déménagement ; réalisation en 2 jours (WE) avec une volumétrie de 180 à 200 salariés SAV : assistance aux salariés durant 2 semaines après le déménagement 

La préparation et l’organisation du déménagement :  Définition du phasage avec les différents acteurs des groupes de travail : volumétrie, priorités, contraintes ….  Définition des procédures de transfert  Définition du planning détaillé de déménagement : dates, horaires  Mise en place d’un N° d’appel SAV sur le site d’accueil  Identification des équipes intervenantes : informatique, téléphonie, déménagement, électricité, câblage….  Gestion de l’installation du mobilier (mobilier neuf)



Le déménagement physique du matériel et salariés :  Distribution des cartons aux salariés  Gestion de la phase d’étiquetage du matériel  Déconnexion et conditionnement du matériel informatique et téléphonique  Transfert du matériel, dossiers, mobilier  Livraison et installation du mobilier  Reconnexion et test du matériel

 L’accompagnement des salariés sur leur nouveau site  Gestion des appels et interventions auprès des salariés en cas de problèmes : mobilier, informatique, téléphonie, espaces….  Adaptation ou modifications éventuelles d’implantations Les acteurs de cette étape : L’équipe projet ARKEMA Les responsables ou représentants désignés des 6 groupes de travail  La société de déménagement : équipe et responsable  La société chargée du transfert de matériel informatique : équipe et responsable  

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La société chargée du transfert de matériel téléphonique : équipe et responsable  L’équipe DF Consulting 

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L’EQUIPE DF CONSULTING DF Consulting constituera une équipe expérimentée, spécialisée avec un interlocuteur unique. Cette équipe répondra aux besoins d’ARKEMA selon les critères suivants :  L’expérience dans le domaine de la réalisation des projets de mobilité :  Organisation  Adaptation aux métiers du client  Ecoute et accompagnement des salariés  L’expertise et la maitrise des outils utilisés :  Autocad :  3D studio  Ms Project  Base i. Transferts  Logiciels Office: Excel, Word, Access, PowerPoint...  La connaissance des métiers des différents acteurs intervenants :  Interface opérationnelle des intervenants  Recommandation des solutions afin de satisfaire toutes les parties En fonction de ces critères, l’équipe sera constituée comme suit : Djamila FAHIM : Responsable du projet, interlocuteur privilégié ; dont la charge sera :  Gestion du projet : coordination, organisation Laurent GILLES : Responsable de la maîtrise d’ouvrage ; dont la charge sera :   

Suivi des travaux Recensement Space planning

Guillaume BRENNER : Infographe; dont la charge sera :  Recensement  Space planning  Réalisation vues 3D Richard BOULIE : Responsable Informatique ; dont la charge sera :  Base i. Transferts  Coordination opérationnelle des transferts

MOYENS DE PRODUCTIONS et EQUIPEMENTS : DF Consulting dispose de locaux situés au 66 Bis avenue Jean Moulin Paris 75014. L’équipe dispose d’un équipement en réseau comprenant notamment :  1 serveur avec système de sauvegarde

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

D’un traceur type HP Design Jet 500 + 2 imprimantes couleur : édition A3 et A4

Des réunions comité de suivi (confidentialité) pourront se dérouler dans les locaux de DF Consulting

ANNEXES   

Annexe 1 : Curriculum Vitae des membres de l’équipe DF Consulting Annexe 2 : Les références Annexe 3 : Exemples de réalisations de plans et de vues 3D, base i. Transferts

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ANNEXE 1

Djamila FAHIM Dirigeante

Son rôle sera :  D’être l’interlocuteur privilégié d’ARKEMA  Responsable de la mission

Ingénieur en informatique Spécialisée dans la conduite de projet 20 ans d’expérience dans le management de projet dont  10 ans d’expérience dans le management de projet de mobilité

Son rôle sera :

Laurent GILLES  Le suivi de chantier des travaux Responsable maîtrise d’ouvrage  La réalisation des plans  La coordination des recensements

Expertise AUTOCAD – niveau formateur  14 ans d’expérience dans le space planning et gestion des travaux

Guillaume BRENNER Infographe

Son rôle sera :  La réalisation des plans  La réalisation des vues 3D  La réalisation des recensements

Spécialiste AUTOCAD et 3D Studio  12ans d’expérience dans le space planning  4 ans d’expérience dans la réalisation de vues 3D, Vidéo, Diaporama, site Intranet

Son rôle sera : Richard BOULIE  La gestion des données dans la base i. Responsable Informatique Transferts  La coordination opérationnelle des

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Développeur et Gestionnaire de la base i. Transferts  10 ans d’expérience dans le développement d’outils et supports informatiques

ANNEXE 2 Les Références de DF Consulting dans le cadre de projets de mobilité :  CAAM 

Transfert dans le cadre de fusion : Indosuez et LCL

 CRÉDIT AGRICOLE IMMOBILIER  Transfert des services back-office  CR CA DES COTES D’ARMOR  Réhabilitation du siège social : projet de construction d’un nouvel immeuble et transfert des équipes  CASAM 

Transfert du siège social après fusion des équipes CAAM et CALYON

 SOFINCO  Transfert du siège social  FINAREF  Transfert du siège social  CAPE 

Transfert des services après fusion du CASA et LCL



Transfert de 3 directions d’exploitation d’agences

 LCL  SOCIETE GENERALE  Transfert des services back-office

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ANNEXE 3

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MEMOIRE DE PRESENTATION

La SAS DF CONSULTING est une Société par Action Simplifiée constituée, fin 2003, par apport de l’activité exercée antérieurement à titre indépendant par Djamila FAHIM. Cet apport a été entériné par un Commissaire aux Apports et a été valorisé à hauteur d’environ 53 K€. Les Comptes de la SAS DF CONSULTING sont établis par Monsieur Bernard L’HERISSON ; 11 Bis, rue de Moscou 75008 PARIS et sont certifiés par le Cabinet EMERGENCE, Commissaire aux Comptes. Les données significatives de la société sont les suivantes : Exercice 2004 Chiffres d’affaires Résultat Net Fonds Propres Total Bilan Effectif Salaires et Traitements Charges Sociales

448.456 € 131.953 € 185.353 € 430.483 € 3 167.639 € 71.779 €

Exercice 2005 Chiffres d’affaires Résultat Net Fonds Propres Total Bilan Effectif Salaires et Traitements Charges Sociales

420.263 € 1.843 € 187.196 € 344.108 € 5 194.161 € 98.862 €

La SAS DF CONSULTING est à jour de paiement de ses cotisations sociales et de ses impôts.

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