Proictarea Sist. Studiu De Caz.docx

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA ȘTIINȚE ECONOMICE DEPARTAMENTUL ADMINISTRAREA AFACERILOR

LUCRU INDIVIDUAL la disciplina PROIECTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT STUDIU DE CAZ : RAŢIONALIZAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE A S.C. OMNIA S.A.

Conducător ştiinţific: Autorul:

Chişinău – 2019 CUPRINS

1. Efectuarea analizei diagnostic a activității întreprinderii. 2. Reproiectarea structurii organizatorice a întreprinderii. 3. Reproiectarea structurii și numărului personalului.

Efectuarea analizei diagnostic a activității întreprinderii.

Societatea comercială OMNIA, a fost înfiinţată în 1990 prin hotărîrea guvernamentală nr. 1000. Întreprinderea are ca obiect principal de activitate producerea şi comercializarea de ambalaje metalice pentru conserve de carne, peşte, legume şi fructe. Tipul producţiei firmei este de serie mare, principalele grupe de produse a S.C. Omnia fiind: 

Cutii de conserve din tablă cositorită de diverse dimensiuni;



Cutii de conserve din tablă de aluminiu ambutisată;



Capsule de tip coroană din tablă;



Capsule tip Alka din aluminiu;



Capace tip Omnia;



Capace tip Twist-off;



Capsule tip Pilfer-proof;



Vernisarea tablei pentru ambalaje.

În urma studiilor de fezabilitate, de marketing şi de diagnosticare au fost evidenţiate următoarele simptome atît pozitive, cît şi negative. Acestea sunt prezentate în tabelul de mai jos (Tabelul 1). Tabelul 1 Simptomele S.C. OMNIA Simptome pozitive Simptome negative  Situaţie economico-financiară pozitivă  Lipsa unui regulament de organizare şi  Înregistrarea de profit

funcţionare actualizat

 Acţiuni de modernizare

 Fişe de post elaborate după modelul clasic

 Existenţa unei pieţe relativ stabile

 Lipsa unei concurenţe puternice în

 Lipsa unei concurenţe puternice în domeniu  Climat social stabil

domeniu  Creşterea relativă a cheltuielilor în venituri

 Lipsa conflicelor de muncă

 Număr ridicat de salariaţi

 Respectarea unor corelaţii fundamentale

 Uzura fizică şi morală avansată a

între principalii indicatori economici  Implicarea activă a conducerii firmei în modernizarea de ansamblu a managementului şi a fiecărei componente a acestuia  Intensitate decizonală fosrte ridicată

echipamentelor de producţie  Fabricarea unor produse necompetitive calitativ  Existenţa unor stocuri însemnate de semifabricate şi produse finite

Analiza mai profundată a situaţiei actuale a firmei, ne-a dat posibilitatea să accentuăm punctele forte, cauzele şi efectele acestora. Rezultatele obţinute sunt plasate în tabelul ce urmează (Tabelul 2). Punctele forte identificate a S.C. Omnia Tabelul 2 Puncte forte 1. Situaţie economicofinanciară pozitivă

Cauze Existenţa instalaţiilor de producere a cutiilor lipite şi capacelor tip Omnia, de provenienţă germană.

Efecte Creşterea calităţii produselor şi comercializarea rapidă a lor ce a dus la înregistrarea de profit.

2. Existenţa unei pieţe relativ stabile

Sitauţia economică din regiune este relativ stabilă.

Îndeplinirea obiectivelor iniţial-stabilite în vederea volumului de produse comercializate.

3. Climat social stabil

Sistemul de management implimentat bazat pe echipă.

Creşterea productivităţii, eficienţei şi calităţii produselor.

4. Utilizarea în cadrul procesului de execuţie a calculatoarelor

Posibilitatea efectuării Posibiliatea executării operaţiilor de execuţie într-un operaţiilor de execuţie la un timp mai scurt. nivel mult mai avansat.

5. Sistem managerial modernizat

Manageri calificaţi, competenţi, cu un grad înalt de responsabilitate.

Implicarea activă a conducerii firmei în activităţile firmei şi în procesul de modernizare a ei.

6. Asigurarea cu personal competent

Necesitatea activării în întreprindere a unui personal calificat atît la nivelele inferioare cît şi cele superioare.

Nivelul înalt de calificare a personalului este cauza principală a dezvoltării afacerii, a creşterii productivităţii şi a veniturilor din vînzări.

7. Sistem decizional avansat

Nevoia de soluţionare a multiplelor probleme cu care se confruntă întreprinderea.

Funcţionarea eficientă a întreprinderii din toate punctele de vedere.

O altă analiză mai amplă a situaţiei de facto a întreprinderii S.C. Omnia, ne-a dat posibiliatea evidenţierii princialelor puncte slabe, cauzele apariziei lor şi efectele acestora. Informaţiile obţinute au fost structurate în următorul tabel (Tabelul 3)

Tabelul 3 Punctele slabe ale SC Omnia

Puncte slabe

Cauze

Efecte

1. Creşterea cheltuielilor în venituri

Uzră fizică şi morală avansată a echipamentelor de producţie mari consumatoare de energie şi gaze naturale.

Creşterea costurilor pentru fabricarea bunurilor.

2. Număr ridicat de salariaţi

Lipsa utilajului avansat.

Cheltuieli mari privind salarizarea.

Sistem de management de organizare necompetent.

Activitate ineficientă a întreprinderii.

Lipsa sistemului de management a resurselor umane.

Evaluarea incorectă a competenţelor personalului.

3. Lipsa unui regulament de organizare şi funcţionare actualizat 4. Fişe de post învechite

5. Existenţa unor stocuri însemnate de semifabricate şi produse finite. 6. Existenţa unor importante credite pe termen scurt şi mediu 7. Neapelarea la sisteme evoluate de management

Incompetenţa managementului privind promovarea produselor.

Lipsa surselor financiare în cadrul întreprinderii

Necompetenţa managerială

Scăderea veniturilor din vînzări şi creşterea cheltuielilor de păstrare a produselor în depozit. Îndatorarea masivă a întreprinderii Activitate ineficientă în întreprindere (lipsa obiectivelor pe termen lung şi a proiectelor)

Întreprinderea S.C. Omnia, finind o firmă bazată pe producere, numărul de personal este ridicat. Astfel, totalul de salariaţi constituie un număr în valoare de 166 de persoane. Aceştia au fost clasificaţi în conformitate cu subdiviziunile organizatorice din care fac parte, respectiv, în dependenţă de nivelul general de studii.

Reproiectarea structurii organizatorice a întreprinderii