Primera Entrega Gerencia Prod.docx

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PRIMERA ENTREGA PROYECTO

PRESENTADO POR

CINDY MARCELA MORA HERRERA MARIA DEL PILAR SANCHEZ CASTILLO

LUZ DARY CONTRERAS GUTIERREZ EDISON ANDRES OSPINA MARIN EDUARDO AVILA OLAYA

Profesor ANDRES ZAMUDIO CASTRO

2015

INTRODUCCION Con el presente trabajo en equipo buscamos poner en práctica los conocimientos adquiridos en este importante modulo en lo referente a la planificación de recursos de producción. También conocer la importancia que tiene una estructura organizacional, la implementación de estrategias y la relación entre estos dos elementos. Dentro de las compañías un aspecto importante es la efectividad de sus procesos productivos es el uso adecuado de los pronósticos para mantener y manejar sus inventarios en buen estado y a bajo costo, manteniendo los stocks necesarios para abastecer sus requerimientos y realizar las proyecciones requeridas. El presente trabajo parte de una necesidad de desarrollar competencias metodológicas para analizar y controlar efectivamente las herramientas para la gestión y administración de producción de una empresa.

En la actualidad, las empresas enfrentan mercados cada vez más complejos y competitivos que permite observar un interés creciente por abordar diferentes problemas de logística de la producción y de los servicios mediante el uso de modelos de optimización, como parte de los sistemas integrados de planificación y administración. En la administración de la producción se enfrentan retos importantes en toda la cadena de abastecimiento buscando optimizar el desempeño en todas las actividades de creación de valor para las organizaciones. Es así como se ha desarrollado gran volumen de conocimiento en todas las etapas de la cadena de valor de los productos y servicios. Particularmente, en el tema de abastecimiento se ha dado gran avance con las técnicas de pronósticos de demanda, que están enfocadas en predecir con el mayor precisión posible las cantidades de productos que serán vendidas en los períodos para los cuales se realiza el análisis, y así optimizar la asignación de recursos que dispone la organización, reduciendo los costos generados por generación de pedidos, administración de inventarios y costo de oportunidad por faltantes. En la gestión de los pedidos existen varias técnicas que permiten, dependiendo de la situación que se aborde, decidir los tiempos y cantidades de pedido que minimicen los costos totales de inventarios, en función de los costos de pedido y almacenamiento. La gama de posibilidades es amplia, por lo cual es importante identificar claramente las herramientas disponibles, señalando sus ventajas y desventajas, y así discernir cual es más conveniente para cada tipo de problema afrontado.

JUSTIFICACION

Debido a la necesidad de implementar nuevas estrategias para aumentar la demanda y competir en un mercado abastecedor, nos involucramos con este trabajo a dar lo mejor de nuestros conocimientos y experiencias. Además de los beneficios que se conseguirán al solucionar la problemática que se expone.

OBJETIVOS GENERAL: Conocer los conceptos básicos del dimensionamiento de lotes y aplicar las diferentes técnicas existentes para resolver problemas reales en la industria. Conocer todas las limitaciones del producto que se va a lanzar para poder ver el impacto que el mismo puede traer Garantizar el perfecto envió de sus productos para así satisfacer la necesidad de sus clientes. ESPECÍFICOS  Conocer los conceptos básicos del dimensionamiento de lotes  Identificar las técnicas existentes para dimensionar lotes de pedidos  Aplicarlas técnicas de dimensionamiento de lotes para solucionar problemas reales de la industria  Comparar los resultados obtenidos y a partir de estos, evaluar las metodologías utilizadas, identificando la más conveniente para cada caso  Responder a las necesidades actuales en lo que respecta a las competencias relacionadas con el área de estudio.  Aplicar de manera eficiente y eficaz el conocimiento y la destreza adquiridos durante las primeras tres (3) semanas de clase.  Definir de manera clara, precisa y concisa los procesos gerenciales de producción y su aplicación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La compañía mapple desea mejorar su política de distribución de su nuevo producto, el mapplewatch, en el mercado latinoamericano. Como es un

producto del cual se espera una alta demanda, las limitaciones de producción son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre, en este sentido se puede considerar a la demanda como determinística. Las unidades a distribuir son fabricadas en china y deben ser enviadas con suficiente previsión hacia un warehouse en panamá desde donde serán distribuidas a todos los mercados locales en una base de envíos semanal. La compañía desea establecer un plan de envíos óptimo desde la planta de producción en china hasta la bodega en panamá que garantice que sus envíos a los distribuidores en la región no se verán retrasados en ninguna forma y que a su vez minimice los costos de manejo de los productos en panamá, porque debido a su alto costo individual el almacenamiento de unidades es un factor crítico. en la siguiente tabla se resumen las demandas semanales para el próximo semestre, consideradas determinísticas como ya se había establecido, el costo de pedido en cada semana, este costo es independiente de la cantidad pedida debido a la capacidad del container utilizado para su transporte, y el costo de almacenamiento por unidad para cada semana. Los costos semanales a pesar de ser determinísticos son variables debido a las cotizaciones internacionales de divisas y a actores propios del sector.