Presentacion Final Paca Mayo 4[1]

Participación y acción para la competitividad turística

Equipo Paca Municipio de Caldas

Ventajas competitivas del turismo en Caldas Parque de las T res A guas como vent aj a com peti ti va potenci al . FOTO

Ventajas competitivas del turismo en Caldas Aprovechami ento turí sti co del naci mi ento del R ío Aburr á

Ventajas competitivas del turismo en Caldas At racti vos: Sal tos , l ugar es de campi ng, es pej os y surti dores de agua, senderos ecológi cos.

En la z ona se des ar roll a acti vidades com o , baños, fogatas, sancochos, baj os costos de r ecreaci ón

Ventajas competitivas del turismo en el Municipio de Caldas Ventaj a com peti ti va potenci al : Aprovechami ento de la bi odi versidad del río Aburrá, sus quebr adas, 56 cascadas ubi cadas en di ferentes zonas del muni ci pi o, aprovecham iento que en la actual idad no t ienen di námi ca turí sti ca.

Ventajas competitivas del turismo en Caldas Fi estas del Aguacero: se real izan en octubre con 8 a 10 mi l visi tantes por dí a Act ividades: D iferentes presentaci ones artí sti cas y eventos cul tural es

Ventajas competitivas del turismo en Caldas •Cerám ica artí stica •Presenci a del Centro Cerámi co •Locerí a Col ombi ana represent a una oportuni dad para la com ercial izaci ón, industri al y artesanal .

Ventajas competitivas del turismo en Caldas

•Com plem entari edad del t urism o que l lega a Medel lín com o ventaj a competi ti va potenci al

Ventajas competitivas del turismo en Caldas •Escenari o par a espectácul os. •Rutas de 1 día

“Los charcos de la Clara”

En la clara no hay charcos, existen saltos hidráulicos.

Mitos

Mitos

“Caldas es conocido por el Estadero el Ventilador y las Fondas Káiser y la Mulera” Poca gente de afuera los conoce.

“Caldas conocido como cuna de la cerámica, y reconocida por esta actividad” Es mas reconocida Carmen de Vivoral por esta actividad.

Empresas y servicios turísticos FORTALEZAS

DEBILIDADES

ACCION PACA

Existen empresas gastronómicas y de cerámica estructuradas y reconocidas.

FORTALEZA S

Existen agencias y operadores turísticos con capacidad de atraer y consolidar la actividad turística. Hay guías turísticas capacitados.

Déficit en infraestructura de hospedaje, adecuada para ofertar al turista. No hay mentalidad empresarial turística No hay paquetes que oferten actividades.

DEBILIDADE S

No hay cultura turística en empresarios. Falta de profesionales en el sector turístico. Falta de promoción de la oferta turística. Desarticulación de las iniciativas empresariales.

Acciones PACA empresarios

1. Elaborar Impacto esperado: Mejora el conocimiento turístico del e imprimir Municipio de Caldas. un mapa de Responsable: Cámara de recorridos Comercio Aburra Sur. turísticos Principales actividades: de Caldas.  Análisis de publico interesado en participar en el mapa.  Priorizar elementos a promocionar en el mapa.  Gestionar diseño, producción y distribución del mapa.

2. Realizar 3 tardes Impacto esperado: Ganar de la identidad y cultura cerámica cerámica para la comunidad Responsable: Centro Cerámico de Caldas. Principales actividades: Gestión de participantes. Determinar actividades Articular apoyos interinstitucionales.

3. Agrupar las asociacio nes de caballista s, para organizar las cabalgata s.

Impacto esperado: Las cabalgatas están bien organizadas, y se evitan accidentes, se mejora la articulación de los caballistas. Responsable: Administración Municipal Principales actividades: Convocar participación. Sensibilización Identificar objetivos comunes. Iniciar proyecto

4. Diseñar y Impacto esperado: aplicar un Conocimiento de caldas, paquete articulación de turístico empresarios, dinamiza urbano actividad económica, pensando diversificación de en Caldas actividad económica. integrado al actividades Responsable: Administración Municipal y Centro Cerámico rurales y Principales actividades: eco turísticas. Diseño del paquete concertado con empresarios que lo operaran. Realizar prueba piloto de operación Comercializar paquete.

Proveedores de insumos y servicios DEBILIDADES

FORTALEZAS

ACCION PACA

•Calidad de productos •Disponibilidad de rutas de transporte

FORTALEZAS •Diversidad de oferta de servicios en salud, educación, telecomunicaciones.

comercio,

•Cercanía de centros de aprovisionamiento de la ciudad de Medellín •Cerámica industrial y artesanal.

•Falta de asociatividad entre proveedores. •Incumplimiento de normas legales mínimas para prestar servicios de proveeduría

DEBILIDADE S •Desconocimiento de necesidades específicas para ingresar a la dinámica del sector turístico •Poca oferta de producción local del sector agrícola

Acción 1: Diseñar implementar e institucionaliz ar la feria industrial y artesanal de la cerámica. En el Municipio de Caldas.

Impacto esperado:  Promocionar los productos de los artesanos  Fortalecer la acción asociativa entre los artesanos.  Atraer mas visitantes y compradores al municipio  Exteriorizar y fortalecer la imagen de Caldas como municipio artesanal. Responsable: Centro Cerámico , Administración Municipal Principales actividades:  Sensibilización de actores  Identificación de participantes.  Divulgación y mercadeo del evento  Producción del evento.

Acción 2: Realizar una jornada de sensibilización para cumplir criterios mínimos

de cumplimento legal en subsectores priorizados como proveedores para el sector turístico

Impacto esperado:  Generar conocimiento en normas  Mayor cumplimiento de normas  Identificación de debilidades, para convertirlas en fortalezas. Responsable: Cámara de Comercio, Alcaldía. Principales actividades:  Priorizar sectores para abordar e  Identificar vacíos de conocimiento normativo y sanitario.  Realizar la jornada  Evaluarla

Acción 3 : Elaborar un proyecto que estructure red de proveeduría potencial para el sector turístico

Impacto esperado:

Fortalecimiento de pequeños productores, potenciales proveedores del sector turismo. Responsable: Corporación Universitaria Lasallista Alcaldía del Municipio de Caldas. Principales actividades: Análisis Diseño de proyecto Sensibilización a grupos de

interés.

INSTITUCIONES DE APOYO DEBILIDADES

FORTALEZAS

ACCION PACA

FORTALEZA S

•Turismo esta planteado como eje potencial en el plan desarrollo municipal. •Proyecto PACA, apoyado por instituciones estatales, empresarios y representantes de empresarios, y la academia. Como modelo transferible •Instituciones educativas dispuesta a diseñar programas de acuerdo con el sector. •Acompañamiento decidido por parte de instituciones. •Exististe marco legal ley 300, plan departamental, y se esta desarrollando el plan maestro de desarrollo turístico del aburra sur. •Instituciones con competencias fuertes y diferenciadas para aportar al sector. •Entidades ambientales departamentales poseen dentro de sus planes estratégicos el turismo como eje estratégico.

•No existe política de desarrollo para el sector en el nivel municipal. •Desarticulación interinstitucional respecto a las acciones para el sector.

DEBILIDADE •No identifica planeación de recursos S

específicos para el sector, asignados desde le nivel municipal

Acciones PACA Instituciones

Acción 1 : Impacto esperado:

Creación de la Mesa Sectorial de Turismo.

 Apoyar sistémicamente al sector con el

marco de la alianza Universidad- Empresa y Estado.  Articulación de esfuerzos y competencias.  Generar transferencia tecnológica.

Responsable: Alcaldía Municipal y la Corporación Universitaria Lasallista.

Principales actividades:  Sensibilización de actores clave  Determinar marco de gestión de la mesa.  Iniciar operación de la mesa.

Acción 2 : Estructurar Plan de desarrollo turístico articulado a planes nacionales, departame ntales y regionales

Impacto esperado:  Estructura marco estratégico

determinando planes, programas y proyectos específicos para el sector en el corto , mediano y largo plazo.  Participación de actores clave para sector en Caldas, en el proceso del plan.

 Responsable: Alcaldía

Municipal Principales actividades:  Gestión de estructuración del plan.  Sensibilización y compromiso de actores.  Socialización ante entidades públicas y

privadas y comunidad caldeña.

ARTESANOS FORTALEZAS

DEBILIDADES

ACCION PACA

•Se tiene larga historia en la cerámica. •Ubicación estratégica de productores de madera para realizar sus productos. •El sector es complementario para la oferta turística.

FORTALEZA S

•Se cuenta con apoyo de la gran empresa ( Vajillas Corona) a las posibles iniciativas de artesanos de cerámica. •Se da presencia de Centro Cerámico, el cual brinda capacitación en diferentes temas. •Existe asociación de artesanos (ASOCYAR) •Se da la presencia de empresas de productos artesanales bien estructuradas.

Poca y productos. •

DEBILIDADE S

desorganizada

oferta

de

• Desarticulación de artesanos. • No hay un producto que identifique la zona, y que sea un diferenciador.

Acciones PACA Artesanos.

Acción 1 : Estructurar una ruta cerámica en el Municipio de Caldas, dirigido a turistas que lleguen al área metropolitan a.

Impacto esperado:  Fortalecer la identidad y cultura

cerámica.  Dinámica económica.  Organización de la oferta artesanal.  Fortalecimiento de organización de productores artesanales. Responsable: Alcaldía Municipal y Centro Cerámico. Principales actividades:  Identificar espacio geográfico.  Identificar actores  Identificar actividades a ofertar.  Identificar segmento  Diseñar estrategia de promoción

Acción 2 : Gestionar una alianza con el departament o y área metropolitan a, que tenga como finalidad apoyar el fortalecimien to de la artesanía del Municipio de Caldas.

Impacto esperado:  Articulación de esfuerzos de los

niveles municipal, departamental y regional, en torno al sector artesanal del municipio.  Incremento de productividad y diversidad artesanal. Responsable: Alcaldía Municipal. Principales actividades:  Convocar actores para la alianza.  Institucionalizar alianza.

Impacto esperado:

Acción 3 : Diseñar una artesanía representativ a del

Municipio de Caldas

 Fortalecer identidad del

municipio.  Responsable:

Centro Cerámico,

Asocyar

Principales actividades:

 Diseño de artesanía.  Promoción de la artesanía

LA CLARA FORTALEZAS

DEBILIDADES

ACCION PACA

• Ubicado

en la parte alta del nacimiento del río Aburrá

FORTALEZA S

•Reconocido como sitio turístico como una parte importante de población( 45.000 personas en un puente de reyes). •Se da apoyo institucional para el manejo de estas poblaciones en las fechas de ingreso de personas. •Se da presencia de guías de la población, capacitados en temas básicos de guianza y control.

• Falta de infraestructura adecuada para un turismo organizado.

DEBILIDADE S

•Falta de organización de servicios adecuados para el turismo. •Falta de actividades para ofertar al turista. •Inexistencia de unidades sanitarias. •Debilidades en el control de acceso de visitantes y su actividad. •No se ha dado capacitación técnica para personal que actúa dentro de la actividad. •Alto impacto ambiental en el sector por la llegada de volumen descontrolado. •Inseguridad en el sector cuando no hay ingreso de personas.

Acciones PACA CLARA.

Acción 1 : Insertar dentro del PBOT, el sector de La Clara como lugar turístico.

Impacto esperado:

 Dinamizar proyectos productivos

con la comunidad de la zona, con la participación de entidades de diferentes niveles.  Punto de acción para priorizar recursos.  Responsable:

Alcaldía de

Caldas. Principales actividades:

Gestionar discusión del tema en

los entes municipales.

Acción 2 : Elaborar un perfil de proyecto productivo asociativo en el sector de la CLARA.

Impacto esperado:

 Abordar

ordenadamente diferentes causas de problemas de prestadores de servicios de la Clara.

 Responsable:

Alcaldía de Caldas.

Principales actividades:

 Determinar actores participantes del

proyecto.  Formular y gestionar proyecto.

Acción 3 : Implementa r un proceso de capacitación dirigido a la

comunidad que interactúa en el sector.

Impacto esperado:

 Fortalecimiento de competencias

para la prestación de servicios al turista.  Responsable:

Alcaldía de Caldas.

Principales actividades:

 Identificar elementos críticos a

capacitar.  Gestionar capacitación.

Oportunidades de negocio •Creación de empresa prestadora de servicios turísticos en la Clara. •Servicios de baños y comunicación. •Creación de hospedajes aptos para el turista. •Oferta de alimentos para el turista. •Estructuración de rutas eco turísticas, y artesanales, como insumo para operadores turísticos

MUCHAS GRACIAS