Ppt Kel4.pptx

PENDELEGASIAN KEPERAWATAN M

A

N

A

KELOMPOK 4 J

E

M

E

N

K

E

P

E

R

A

W

A

T

A

N

Pengertian Pendelegasian . Pendelegasian adalah penyelesaian suatu pekerjaan melalui orang lain ata

u dapat diartikan sebagai pelimpahan tugas kepada seseorang atau kelompo k dalam menyelesaikan tujuan organisasi, (Huston,1998)

2

Konsep Pendelegasian pemberian hak dan kekuasaa n kepada delegasi untuk men gambil suatu keputusan terha dap tugas yang dilimpahkan.

suatu rasa tanggung jawa b terhadap penerimaan s uatu tugas.

Tanggung jawab (respo nsibility)

Kemampuan (acco untability)

Wewenang (auth ority)

kemampuan seseorang d alam melaksanakan tuga s yang didelegasikan.

3

A G E L E D N E P N A S A AL IAN Agar organisasi berjal an lebih efisien.

Pendelegasian memungkinka n manajer perawat/bidan me ncapai hasil yang lebih baik d ari pada semua kegiatan dita ngani sendiri.

Dengan pendelegasian, memu ngkinkan bawahan untuk tum buh dan berkembang, bahkan dapat dipergunakan sebagai b ahan informasi untuk belajar d ari kesalahan atau keberhasila n. Pendelegasian memungkinka n manajer perawat/bidan dap at memusatkan perhatian ter hadap tugas-tugas prioritas y ang lebih penting.

4

N A I S A G E L E D N E P S I JEN fe o G ( n a h u r u S n ia s a Pendeleg r Delegation) Pendelegasian suruhan berprinsip pada meto de, yaitu semua didikte secara rinci dan spesi fik step by step cara melakukannya. Pendeleg asian dengan cara ini banyak digunakan oleh manager karena mereka berpikir metode yan g dilakukan pasti tidak akan keluar dari jalur, minim kesalahan dan sesuai dengan apa yang diinginkan.

S ( n a s u r u g n e p n ia s a Pendeleg ) n o ti a g le e D ip h s teward Pendelegasian pengurusan berfokus pada ha sil dan bukan pada metode, memberikan sec ara rinci hasil yang diinginkan, bukan membe rikan secara rinci apa yang harus dilakukan. P endelegasian ini memberi pilihan metode kep ada anak buah dan membuat mereka bertang gung jawab atas hasil.

5

N A I S A G E L E D N E P CARA

SELEKSI DAN SUSU N TUGAS

SUPERVISI YANG TE PAT Manejer harus bias menentuka n apa yang perlu disupervisi, k apan dilakukan, dan bantuan apa yang dapat diberikan.

Icon

Icon

Menyusun daftar tugas-tugas yang harus dilimpahkan secar a rasional dan dapat dilaksan akan oleh staf.

BERIKAN ARAHAN

SELEKSI ORANG YA NG TEPAT

Lebih baik pendelegasian dila kukan secara tertulis, dan ajar kan pula bagaimana melaksan akan tugas tersebut.

Pilih orang yang sesuai untuk melaksanakan tugas tersebut berdasarkan kemampuan dan persyaratan lainnya.

Icon

Icon

6

Penerapan Pendelegasian PENDELEGASIAN TERENCANA PENDELEGASIAN INSIDENTIL • Pendelegasian tugas Kepala Ruangan kepada Ketua Tim untuk menggantikan tugas sementara karena alasan tertentu

Terjadi apabila salah satu personil ruangan berhalangan hadir maka pendelegasian tugas harus dilakukan. Dalam hal ini

yang mengatur pendelegasian • Pendelegasian tugas Kepala Ruangan kepada Penanggung adalah Kepala Seksi Perawatan, Jawab Shift Kepala Ruangan, Ketua Tim atau • Pendelegasian Ketua Tim Penanggung Jawab Shift, kepada Perawat Pelaksana dalam pelaksanaan tindakan tergantung pada personil yang keperawatan yang telah berhalangan direncanakan

D N E P N A F I T K E F E K A D KETI ELEGASIAN O I T A G E L E D R E D UN N

Staf diberi wewenang ya ng sangat sedikit, terbat as dan sering tidak terlal u jelas, sehingga tugas t ersebut tidak dapat disel esaikan dengan baik.

N O I T A G E L E D R OVE

Penggunaan waktu yang sia-sia, yang disebabka n keterbatasan menajer untuk memonitori dan m enghabiskan waktu dala m tugas organisasi.

T A G E L E D R E P IMPRO ION

pendelegasian menjadi tidak efektif jika diberika n kepada orang yang tid ak tepat, dan alasan del egasi hanya karena fakto r senang/tidak senang.

8

TERIMA KASIH