Plan Estrategico 2009-2012

Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Interinstitucional

Posicionamiento y reconocimiento de Scouts de Argentina en la Comunidad

que se Aumente en un 50% el grado de reconocimiento del Movimiento Scout en Organismos gubernamentales y ONGS

10%

Generar una política de relación con los organismos del Estado

Creación de la Comisión de enlace

Se reponsabilizo a la IM Nadia Morrone para el cumplimiento de del Objetivo quien reporta directamente al DE. En la acualidad se esta trabajando en la organización de una base de datos.

Consejo Directivo Director Ejecutivo

Prioridad Estratégica 3

40%

Generar una Comisión de Asuntos Parlamentarios, reuniendo a los legisladores que hayan sido scouts.

Diagnóstico de situación y puesta en marcha

Es una de las Comisiones del Consejo Directivo.

Comisión del Consejo Directivo

Prioridad Estratégica 4

60%

Impulsar una Ley de Protección del Método Scout

Definición del texto y elevación al Congreso de la Nación.

Es una de las Comisiones del Consejo Directivo. Se deja constancia que el texto borrador se encuentra en el CD para su aprobación.Promover la participación de los Facilitar la tramitaciones para el Se iniciaran acciones cuando Grupos, Distritos y Zonas en los logro del objetivo. se pesente la Ley en el organismos planteados en la ley de Congreso Nacional. Promoción y Protección de los derechos de los niños, adolescentes y jóvenes Definir las necesidades Análisis FODA Es una de las Comisiones del institucionales de alianzas Consejo Directivo. estratégicas con otras ONGs. Analizar , estudiar y proponer una Propuesta definida para la A propuesta de la Direccion estructura acorde a las necesidades Asamblea de reforma de Ejecutiva se presento en el Institucionales Estatuto Encuentro TSP 2009 a los DZ la propuesta de regionalización.

Comisión del Consejo Directivo

Prioridad Estratégica 4

Director Ejecutivo

Prioridad Estratégica 3

Comisión del Consejo Directivo Consejo Directivo Director Ejecutivo

Prioridad Estratégica 3

40%

Modernizar las Estructuras

Optimización de la marcha de la Asociación en un 50 %

25%

" Todos Somos Parte "

Prioridad Estratégica 5

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Scouts de Argentina

Área Educación

Prioridad

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Estado de Avance

Coordinación Prioridad Estratégica

50%

Asesora ENF, Prioridad Estratégica 2 Capacitar a los miembros adultos de Generar herramientas de Realizacion de talleres de ENP, ENJ la organización. capacitación, debate y reflexión Supervision y Resolución de para los adultos responsables a Conflictos. Se deja constancia cargo de diferentes funciones que se prepara a distancia asociativas. para las Zonas que lo soliciten

Que se evidencie diferencia positiva en la conducta social de nuestros miembros beneficiarios

50%

Aportar actividades transversales de Diseñar actividades, seleccionar Se diseñaron temas que se adquisición y desarrollo de materiales y proponer temas a remiten a la Pagina Asociativa competencias o habilidades sociales través de proyectos como: a traves de la INFO a los programas de cada rama. Educación Vial, resolución de conflictos, trabajo infantil, maltrato y abuso, etc.

Que se realicen eventos con diferentes actividades para beneficiarios y dirigentes, perdurables en el tiempo.

100%

Supervisar las acciones que en tal sentido diseñen las direcciones de Formación , Programa y Juventud.

Promover el posicionamiento de Scouts de Argentina como referente en educación no formal.

50%

Generar contactos con organismos oficiales, Universidades, entidades educativas y ONGs.

Que las actividades propuestas en todos los niveles de la estructura organizativa contemple el sentido educativo y comunitario de nuestra Vi ió

100%

Promover la mirada crítica y reflexiva de nuestras acciones como Asociación

Garantizar espacios para el Que se visibilice un mayor desarrollo de los valores que compromiso mediante la participación responsable sustentamos de los adultos en los eventos de referencia.

" Todos Somos Parte "

EE

Prioridad Estratégica 2

Asesorar, estimular y brindar Se brindo asesoramiento no apoyo a los directores de cada solo a las Direcciones del Area área y a sus equipos sino tambien a las que asi lo solicitaron

Asesora

Prioridad Estratégica 1 y5

Diseñar y organizar un evento Se encuentra diseñada la bianual para público en general Conferencia sobre Educacion sobre temas de nuestra No formal cuya realizacion se incumbencia paso a los primeros meses de 2010.

EE

Prioridad Estratégica 3 y5

Asesora

Prioridad Estratégica 1 y5

Estar dispuesta a la consulta, investigación y realización de tareas en cualquier nivel de la estructura asociativa que lo requieran

Esta Asesoria brindo apoyo a los distintos proyectos que surgieron el Comité Ejecutivo y/u otros organismos.

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Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Programa de Jóvenes

Animación Territorial del Programa a Educativo a fin de intensificar la puesta en práctica de la Política Nacional de Programa

Aplicar en su totalidad la Política Nacional de Programa

Revitalizar la práctica del Método Scout en el terreno

Cumplimiento

40%

Aplicar en su totalidad la Política Nacional de Programa

30%

20% Fortalecimiento de la Participación Institucional

Incentivar la participación de educadores scouts en distintos procesos Promover la constitución de Equipos Nacionales de Rama

Diseñar, editar y promocionar material educativo y de apoyo a la gestión

Elaborar material educativo acorde a las necesidades detectadas

100%

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

DNP - ENP- CNP Generar el Espíritu de pertenencia. Promover la constitución y funcionamiento de los Con el recambio de equipos territoriales de programa, brindándoles autoridades, existe renovación apoyo en la aplicación del Método Scout y de AZP, se fomenta un espíritu Programa educativo. de CNP . Acrecentar el rol de articulación y acompañamiento Realizar al menos una reunión Anual Se privilegió la participación DNP - ENP- CNP pedagógico. de la Comisión Nacional de Programa de DZ, por razones económicas Difundir material de reflexión y comprensión sobre Asistir a Zonas que organicen DNP - ENP Si bien se estan realizando el Método Scout y los elementos del Programa encuentros de referencia acciones en tal sentido, queda pendiente la difusión del material Generación de herramientas específicas para OSA Capacitación de animadores DNP - ENP Se realiza por correo para la territoriales de programa CNP, pero además se esta realizando para el ENPJ DNP - ENP Lanzar la primera etapa "Todos opinamos, nuestro Realizar la Indaba de Ramas Scouts y Rovers derecho, nuestra contribución" para las Indabas de Cumplido Ramas Scouts y Rovers

60%

Fomentar la participación de educadores scouts en comisiones de trabajo de la DNP

50%

Organizar el Encuentro Nacional Educativo In tegrador

20%

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Conformar un equipo de trabajo que Se están conformando siga el tema distintas comisiones dentro de la DNPJ Designar un Equipo de trabajo que Se conformó el equipo ENEP siga el tema

Generar material de apoyo a los Equipos Zonales Coordinar un equipo de trabajo para la Pendiente la tarea de tarea que explicite los pasos para la construcción de un explicitarlo en papel, aunque el plan zonal CE avanzó en tal sentido Confeccionar los Manuales de Programa de Scouts Coordinar un equipo de trabajo para la Tarea a comenzar posterior al de Argentina tarea ENEP Capacitar en animación DE Programa

50%

25%

" Todos Somos Parte "

Asistir y apoyar la realización del Módulo 12 en todas las Zonas

Se participa en aquellas zonas en que se recibe invitación

Intercambio de material educativo y a través de la lista de Asistentes Zonales de Programa

Se propicia aunque aún los AZP no lo están realizando

Prioridad Estratégica Prioridad Estratégica 1y5

Prioridad Estratégica 1y5 Prioridad Energética 2 y5

Prioridad Energética 2 y5 Prioridad Estratégica 1y5

DNP

Prioridad Estratégica 1y5

DNP

Prioridad Estratégica 1y5

DNP - ENP

Prioridad Estratégica 2y5

CNP

Prioridad Estratégica 2y5

DNP - ENP

Prioridad Estratégica 2y5

DNP

Prioridad Estratégica 2y5

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Scouts de Argentina

Área Recursos Adultos

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Prioridad

Resultados Esperados Cumplimiento

Que los Equipos Zonales Acompañamiento de los apliquen en su totalidad la Equipos Territoriales para Política de Recursos de intensificar la puesta en Adultos con sus práctica de la Política Nacional de Recursos Adultos

50%

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Promover el Espíritu de pertenencia. Rediseñar los Módulos 12, 14 y 16

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Estado de Avance

Coordinación

Falta la culminación del diseño del módulo 14

DNF Y ENF

Diseñar los Módulos 13, Falta la culminación del diseño del 15 y 17 módulo 13 y 15 Dictar los Módulos 12 y 16 Se ha cumplido con todos los pedidos realizados

DNF Y ENF

Analizar la creación de un Se ha creado un reconocimiento que nombramiento de "Formador se entrega al AZRRAA a pedido de los Honorario" para personas que EZF o a miembros del SNF a pedido por su trayectoria hayan de los AZRRAA trabajado en SNF. Consolidar los Equipos de Crear la CNF con una reunión Se está cumpliendo este objetivo Formadores en el Servicio Nacional periódica por lo menos una vez de Formación al año

DF, AE, CE

Generar un programa de reconocimiento que incluya a los equipos de trabajo

Que los AZRRAA muestren a través de indicadores, que obtuvieron la aplicación de la Política Nacional de Recursos de Adultos (tanto en captación como en formación y gestión

40%

DNF Y ENF

Prioridad Estratégica

Prioridad Estratégica 1 y 5

DF

Prioridad Estratégica 1 y 5 Diseño y ejecución de ofertas de formación para la función

Estudio, análisis y revisión del Que los equipos de Esquema Nacional de Recursos Adultos hayan Formación participado en un 80% en el diseño de las herramientas para las actividades formativas y de gestión Participación de los dirigentes en distintos procesos

30%

30%

Crear el ENF con aun reunión DF Se está cumpliendo este objetivo periódica por lo menos una vez al mes Capacitar Directores de Distrito y de Dictar los módulos 12 al 17 Se han dictado los módulo 12, 16B y DF, CNF y ENF Zona en habilidades de 17. Se trabaja en el diseño del resto Observación, Supervisión y Animación CNF Prioridad Definir los indicadores que deberán Crear un equipo de trabajo para Se está cumpliendo este objetivo Estratégica 1 y 5 evaluarse definir los indicadores Diseñar una metodología constante Crear un Equipo de trabajo para ENF Prioridad Se cumplió con esta acción aún de actualización del Esquema trabajar el proyecto Estratégica 1 y 5 cuando hay que rediseñar los equipos Nacional de Formación

Capacitación en diseño de la obtención de recursos sustentables

Diseñar un módulo de Formación continua sobre presupuesto y captación de Fondos

Capacitación en diseño de proyectos comunitarios y tendidos de redes Que los AZRRAA intercambien y produzcan material sobre el tema

20%

Realizar un evento anual Generación de herramientas con diferentes actividades específicas para el trabajo en para AZRRAA y valores Formadores perdurables en el tiempo

50%

DF, ENF, DNAF En curso.

Intercambiar material por intermedio Crear un Equipo de trabajo que de la lista de AZRRAA siga el tema

Realizar la Conferencia Anual de Formación

Se trabajo sobre el tema de presupuesto y balance con la DNAF .

Crear un Equipo de trabajo que siga el tema

Realizar una reunión anual de la CNF

" Todos Somos Parte "

Prioridad Estratégica 1 y 5

Se está cumpliendo este objetivo

CNF

Prioridad Estratégica 2 y 5

Se está cumpliendo este objetivo

DF

Prioridad Estratégica 2 y 5

Se está cumpliendo este objetivo

DF

Prioridad Estratégica 2 y 5

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Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Juventud

Fortalecimiento de la Participación Juvenil

40% de los Jóvenes de 15 Zonas involucradas en el estudio (darles a los D.Z., y se evalúa a los adultos).

0%

Disponibilidad del documento on-line. 2 Talleres dictados con 60% de feed back 4 Encuentros

100% 100%

15 AZJ nombrados

0%

10 organizaciones participantes 30% de asistencia a los espacios e invitaciones recibidas 70% de información recibida

100%

Promoción de vínculos de cooperación

Contribución a los ODMs

Coordinación de la comunicación del área

Incremento de los recursos para la Gestión

30%

100% 60%

Resolución de creación

Cancelado

10 Voluntarios

Cancelado

Email al responsable de Relaciones Externas de la OMMS Documento aprobado por el Comité Ejecutivo Número de ONG/OSC concordantes Scouts de Argentina participa activamente en 2 campañas o acciones Distribución de claves

100%

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Evaluar y proponer un nuevo sistema Estudio del estado de Participación Juvenil. de Participación Juvenil

Estado de Avance En proceso (Diseño pendiente)

Lineamientos de los Foros Zonales, Completado (Documentos en la Distritales y Grupales web) Capacitar a los adultos en Taller oficial de Participación Completado (Zonas 18, 21 y 22, y Participación Juvenil Juvenil Moot Nacional) Encuentros interzonales de En proceso (Se espera una referentes zonales reunión con AZJ en el FNJ) Nombramiento oficial de los A.Z.J. En proceso (Descripción de función finalizada y entregad) Posicionar a Scouts de Argentina Organizar un evento de Completado (Coloquio "La Voz como referente de Participación Participación Juvenil abierto de los Jóvenes") Juvenil Nombrar a representantes de Completado (Comisión de RREE Scouts de Argentina a ámbitos de y otras designaciones) participación Promover la participación de jóvenes Difundir, promocionar y distribuir Completado (publicación en de Scouts de Argentina oportunidades de Participación InfoScout y web) Juvenil Coordinar la participación de los Creación del Departamento de Cancelado jóvenes de Scouts de Argentina en Voluntarios Identificación y capacitación de Cancelado ámbitos externos voluntarios Establecer criterios para los vínculos Consulta de los criterios de OMMS Completado (Criterios de de cooperación para Relaciones Externas vinculación del ICMYO) Construcción de criterios propios de vinculación Análisis del listado resultante

80% 0% 100%

Difundir los ODMs

Adherir a campañas o acciones relacionadas

Cancelado

Establecer un plan de comunicación del área

Página web de servicio para AZJ

Documento de programa de Asesores Juveniles

80%

Alias de email, súbdominio y número de publicaciones

100%

Establecer un efectivo canal de comunicación con la Dirección de Comunicación Institucional

Manual de usuario del grupo virtual 5 informes publicados

Cancelado

Establecer un efectivo sistema de comunicación interno

Número de entidades

100%

Calendario

100%

7 informes enviados

100%

Planes firmados

100%

2 InfoScout publicados

100%

15 Voluntarios

100%

100%

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Designar a los asesores juveniles como portavoces de la Dirección de Juventud Intercambio registrado y participación en el Comité Ejecutivo

En proceso (Falta presentar el documento final al Comité) En espera (Depende del punto anterior) Completado (los ODMs fueron tratados durante los Foros de Jóvenes de 2008) Cancelado

Armar los nuevos planes de desempeño

Completado (Todos los Planes de Desempeño están firmados)

Publicar una convocatoria de voluntarios Selección de los voluntarios de acuerdo a los perfiles

Completado (Convocatorias públicas) Completado (Nueva estructura de la Dirección de Juventud)

" Todos Somos Parte "

Prioridad Estratégica

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 2 y4

Comisión de Prioridad Estratégica 2 Participación Juvenil y4 Comisión de Prioridad Estratégica 2 Participación Juvenil y4 Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 2 y4 Director de Juventud Prioridad Estratégica 2 y4 Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 3 Comisión de Relaciones Externas

Prioridad Estratégica 3

Comisión de Relaciones Externas

Prioridad Estratégica 3

Comisión de Relaciones Externas Comisión de Relaciones Externas Comisión de Relaciones Externas

Prioridad Estratégica 3

Comisión de Relaciones Externas Comisión de Relaciones Externas Comisión Scouts del Mundo

Prioridad Estratégica 3 Prioridad Estratégica 3 Prioridad Estratégica 3 Prioridad Estratégica 3 Prioridad Estratégica 4

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1

Comisión de Prioridad Estratégica 1 En proceso (el documento integra una publicación mayor Participación Juvenil pactada para entregar en Agosto) Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1 Completado (Todos los miembros poseen email, y el área en la web ha sido rediseñada)

Habilitar los accesos y utilizar el Cancelado grupo virtual Subir el informe mensual de la Completado (los Informes son Dirección al Grupo Virtual entregados a la DJ y el DE) Identificar oportunidades financieras Crear un listado de entidades que Completado (falta entrega financien proyectos documento al Comité) Crear un calendario de Completado (falta entrega convocatorias documento al Comité) Aplicar efectivamente el sistema de Enviar mensualmente los informes Completado (los informes son supervisión de cada comisión compilados en el informe del DJ)

Captar Recursos Humanos para la gestión

Coordinación

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1 Director de Juventud

Prioridad Estratégica 1

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1 Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1 Coordinadores de cada Comisión

Prioridad Estratégica 1

Coordinadores de cada Comisión

Prioridad Estratégica 1

Dirección de Juventud Prioridad Estratégica 1 Director de Juventud

Prioridad Estratégica 1

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Scouts de Argentina

Área

Prioridad

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

60%

Supervisión y consolidación del Equipo de Animación Territorial, priorizando las necesidades.

Encuentros Nacionales y Regionales de Directores de Zonas y Distritos y Equipos Zonales y Distritales. Talleres específicos de apoyo a la función

Se cumplieron con los Encuentros Nacionales, si bien por razones presupuestarias en el ultimo Todos Somos Parte participron solamente los Directores de Zona.

Dirección de Operaciones. Dirección de Animación Territorial.

Prioridad Estratégica 1, 2 y 4

Que el Equipo Nacional haya participado en un 80% en el diseño de las herramientas para la función

50%

Incrementación del poyo a la función

Faltan realizar los Talleres espesificos para la funcion, encontrandose el Area estableciendo un diagnostico de necesidades luego de las visitas realizadas

Que un 60% de los adultos convocados participen en los eventos programados

80%

Apoyo en el diseño de Proyectos y Eventos Nacionales

Se logro el apoyo a la propuesta el Rover Moot Nacional 2008 encargandose la Zona 34

Incrementación de los espacios de comunicación y de encuentros con agenda abierta

A traves de las visitas del Area tanto en los Encuentros Regionales como en las visitas a cada Zona en particular

Operaciones- Participación de los dirigentes Que los distintos niveles de la estructura asociativa en distintos procesos Animación apliquen y promuevan la Territorial supervisión en terreno

Sentido de Pertenencia Asociativo

Captación de Voluntarios Adultos

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Que se logre aumentar el grado de satisfacción de un 50%

Que se hayan entregado por lo menos un reconocimiento como mínimo por Zona Que se logre la representatividad del nivel nacional en el 70% de los eventos Incremento de los porcentaje de ingreso de adultos en un 35%

50%

50%

Consolidación del sentido de Pertenencia asociativo

Acompañamiento personalizado

Generación de un programa de reconocimientos, que incluyan a los equipos de trabajo

a desarrollar

Incrementación de la presencia en eventos y encuentros locales a nivel grupal, distrital y zonal

El Area tiene presencia en los eventos de Zona y Distrito

Mejoramiento de las herramientas de Captación de Voluntarios Adultos

" Todos Somos Parte "

Talleres de Captación

Prioridad Estratégica 2

Se normalizaron los nombramiento de los Directores Zonales. El Area se encuentra a la espera de la entrega de los Planes Zonales como asi tambien de los Planes de Desempeño.

a desarrollar

Equipo de Animación Territorial

Prioridad Estratégica 4 y 5

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Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Desarrollo

Crecer en cantidad y cobertura territorial

Que se logre un crecimiento sustentable del 20% anual de la membresía

20%

Desarrollar el diagnóstico, tipos de procedimientos y evaluación de la experiencia, sobre los posibles factores de crecimiento

Relevamientos de datos. Aportes de DZ

Mejoramiento de los datos optenidos de la Base de Datos Asociativa

10%

Realizar un exhaustivo análisis de los aspectos mencionadas en a) a efectos de efectivizar los cuadros estadísticos pertinentes

Administrativa

50%

Desarrollar acciones inmediatas con el fin de aumentar la calidad y la cantidad de la membresía en Grupos, Distritos y Zonas

Acuerdos con DZ y sus Consejos

En desarrollo

Grupos, Distritos y Zonas

Establecer los parámetros correspondientes a efectos de que el desarrollo que surja de la propuesta sea lo suficientemente sustentable en el tiempo

Acuerdos con DZ y sus Consejos

A desarrollar

Animación Territorial y Coordinación de Desarrollo

Establecer áreas claras de responsabilidad a nivel Grupal, Distrital y Zonal desarrollando en consecuencia un accionar en conjunto, teniendo como aspecto prioritario la calidad educativa

Inserción en la Comunidad de Base. Documentos de orientación.

Coordinación de Se establecieron los Desarrollo parametros de Planificacion de los Organismos Grupo, Distrito y Zona con resposabilidades claras.

Involucrar a todas las áreas de la Organización Nacional en el presente proyecto

Acuerdos con DZ y sus Consejos

40%

Desarrollar acciones de visibilidad en el marco de los programas nacionales.

Participación desde la convicción de la utilidad de la propuesta

10%

Conformación de la Red Nacional proyectos Comunitarios

Relevamientos de datos. Aportes de DZ

Animación Territorial y Coordinación de Desarrollo Animación Se implemento en vistud a la Territorial y puesta en conocimiento del Coordinación de Enfasis Educativo 2009 Desarrollo Animación A desarrollar Territorial y Coordinación de Desarrollo

Que se logre el compromiso asociativo de mantener y participar en 3 programas Integración y/o creación de Redes

30%

Supervisión de Proyectos DZ Comunitarios Capacitación en diseño de Proyectos Elaboración de documentos. comunitarios y tendidos de redes, en Inserción en los contenidos de las áreas territoriales Formación

" Todos Somos Parte "

Coordinación

Prioridad Estratégica

Prioridad Estratégica 1, Animación 2.3.4 y 5 Territorial y Coordinación de Desarrollo

A partir de la contratacion del Coordinación de Desarrollo nuevo Programa Integral se podra efectivizar la tarea

Se implementara a partir de Oct-Noc 2009

Animación Las Zonas dan a conocer los Territorial proyectos y son Coordinación de A desarrollar Desarrollo

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Scouts de Argentina

Área Antiguos Scouts

Prioridad

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados

Enfoque estratégico destinado Que los Antiguos Scouts (que no integran Grupo a asegurar un crecimiento Scout) participen del constante y eficaz del CI.N.A.S crecimiento del CI.N.A.S Que se logre aumentar el grado de participación del CI.N.A.S

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

20%

Definir y crear los espacios necesarios para la participación de Antiguos Scouts

Promover acciones tendientes a lograr un intercambio participativo entre los Grupos de Antiguos Scouts, con los Distritos y con las Zonas.

Comienza un trabajo de hermanamiento entre los distintos niveles

50%

Promover el compromiso, la motivación, la participación y el crecimiento del CI.N.A.S

50%

Generar un entorno de cultura emprendedora extendida a las diferentes ramas scout, fortaleciendo el sentido de identidad y pertenencia.

20%

Mejorar la comunicación

30%

Crear Equipos Distritales de Antiguos Scouts (EDAS) que representen a Antiguos Scouts Lograr el compromiso de los Incrementar la Directores de Distrito en el participación de los grupos proceso de crecimiento de Antiguos Scouts 40%

Crear Círculos Zonales de Antiguos Scouts (CIZAS) que representen a Antiguos Scouts Lograr el compromiso de los Incrementar la Directores de Zona en el participación de los grupos proceso de crecimiento de Antiguos Scouts

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

40%

40%

Promover el intercambio cultural entre los distintos grupos de Antiguos Scouts

Promover y alentar el Se trabaja en esta direccion en crecimiento através de los DZ y cuanto posibilidad de DD. Encuentro Nacional - Regional se establezca Diseño de Campañas de Trabajo mancomunado con el comunicación (gráfica y radial) Area de Comunicaciones, muy direccionada a la difusión del especialmente en la posible CI.N.A.S y captación de optencion de un espacio Antiguos Scouts radial. Generar los documentos necesarios para mantener informados a los Coordinadores de CIZAS y y a los Coordinadore de los EDAS.

Prioridad Estratégica Prioridad Estratégica 1, 2, 3 y 5

ENAS

Scouts de Argentina y ENAS Scouts de Argentina y ENAS

Por ahora por falta de presupuesto se utiliza la Pagina Asociativa.

Mantener un diálogo fluido con los Interactuar con los Por intermedio de respuestas distintos grupos de Antiguos Scouts Coordinadroes de los EDAS y de a correos y otros medios los CIZAS. tecnicos. Definir y crear los espacios necesarios Consolidación de los Que los Coordinadores de los Equipos Distritales (EDAS) Falta proyectarse en este EDAS sean quienes impulsen el desarrollo de proyectos Objetivo Propiciar el desarrollo de proyectos a nivel de Distrito Falta proyectarse en este Objetivo Los responsables de los EDAS debe Que los Coordinadores de los fomentar el acercamiento de los EDAS propicien actividades que Se encuentra desarrollado un diversos grupos de Antiguos Scouts generen el acercamiento entre Campamen to a realizarce en los Grupos de A.S. Sep-Oct 2009 Crear los espacios necesarios para la consolidación de los Círculos Que los Coordinadores de los Se encuentra desarrollado un Zonales (CIZAS) CIZAS sean quienes impulsen el Campamen to a realizarce en desarrollo de proyectos Sep-Oct 2010 Propiciar el desarrollo de proyectos a Falta proyectarse en este nivel de Zona Objetivo Los responsables de los CIZAS deben fomentar el acercamiento de Que los Coordinadores de los CIZAS propicien actividades que Se encuentra desarrollado un los EDAS y grupos de Antiguos Campamen to a realizarce en generen el acercamiento entre Scouts los Distritos con A.S. Sep-Oct 2010

" Todos Somos Parte "

Coordinación

ENAS

ENAS Scouts de Argentina y ENAS

Coordinador EDAS Coordinador EDAS Scouts de Argentina y ENAS Coordinador CIZAS Coordinador CIZAS

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Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Servicios y Emergencias

Incrementar los espacios de capacitación para la tarea

Alta visibilidad de la profesionalidad en el evento

50%

Diseñar la estructura y contenido de la capacitación necesaria

50%

Elaborar herramientas con el fin de potencializar el Valor del Servicio

Asociación con 2 ONGs

70%

Trabajar mancomunadamente con otras ONGs

Ampliar el Equipo Nacional a 12 personas

30%

Constituir un Equipo Nacional de Emergencias y Servicios

20%

Editar documentación sobre la responsabilidad de Scouts de Argentina en la Emergencia, definiendo los alcances y las competencias de los scouts ante la misma Propiciar una legislación que nos ampare en las intervenciones de Emergencias

Lograr el reconocimiento Gubernamental

Reconocimiento en la legislación correspondiente

40%

" Todos Somos Parte "

Acciones y/o Actividades

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Dictado del Módulo en Zonas y Equipo y Area Prioridad Estratégica 3 Se encuentra en aprobacion Distritos y4 Politica y nueva estructura del de Formación Area Equipo y Area Prioridad Estratégica 1 Edición de Cartillas Se encuentra en revision la de y4 doumentacion tecnica Comunicacione elaborada s Equipo Prioridad Estratégica 3 Se forma ´parte de la Red de Emergencia Nacional (Cruz Roja - Cascos Balncos etc) encontrandose a la fecha la firma del convenio

Edición de Cartillas

Convenios con Defensa Civil a nivel Nacional y Local

Coord. Prioridad Estratégica 4 Se solicito a travez de los DZ el nombramientos de los Asistentes de Emergencia y Catástrofe Equipo y Area Prioridad Estratégica 1 A la espera de la puesta en y 4 de vigencia del nuevo Compendio de Seguridad de Scouts de Comunicacione s Argentina

Se asesoro sobre el borrador de la Ley del Voluntariado conteniendo los aspéctos correspondientes

Coord.

Prioridad Estratégica 3

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Scouts de Argentina

Área

Prioridad

Comunicaciones Potenciar las Comunicaciones

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados

Cumplimiento

Aumentar el grado de satisfacción en las comunicaciones de un 80%

80%

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Diseñar un Plan de Comunicación Rediseño de página web, con un alto grado Institucional que garantice la llegada de de participación en la misma de los jóvenes, información a todos los niveles asociativos y dirigentes por igual

Aumento en el número de asociados que posibiliten la difusión y el conocimiento Institucional

Fortalecimiento de las comunicaciones

Que las redes de comunicación de cada área se mantengan activas con la participación de al menos el 60% de los miembros adultos

Estudiar y diseñar la "Editorial Scout"

Estado de Avance Se continua en la linea de creacion y mejoramiento e la Pagian Asociativa

Trabajar en conjunto con las demás Se trabaja mancomunadamente con el direcciones para la transmisión de un único resto del CE. mensaje

50%

Posicionamiento de Scouts de Aumento del número de Argentina instituciones que reconozcan y trabajen junto a Scouts de Argentina en proyectos propios

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

30%

Registro de Instituciones

100%

Diversas actividades y reconocimiento de Scouts de Argentina a aquellas instituciones que trabajan asociadas en la tarea

60%

Evaluación de programas de Comunicación Desarrollo y apoyo de eventos locales y Institucional zonales, tendientes a lograr mayor llegada a las bases

Coordinación

Prioridad Estratégica

Comunicaciones Prioridad Estratégica 1 Electrónicas Prioridad Estratégica 1 Dirección de Comunicaciones

Relevamiento de convenios institucionales Se encuentra en proceso relevando toda Relaciones Prioridad Estratégica 3 Institucionales, la documentacion existente en la prensa e imagen asociacion.

Instaurar y realizar la entrega del Premio Institucional

Se resalizo en este ejercicio en su 1er Version, encontrandose la Direccion trabajando para su segunda entrega.

Equipo de Prioridad Estratégica 3 Comunicaciones

Cultura Prioridad Estratégica 4 La Direccion trabajo con todos sus equipos en el apoyo a eventos / campañas a nivel Zonal, Distrital y Grupal. Desarrollo, aporte y apoyo de material Se trabajo en este sentido, pruba de ello Comunicaciones Prioridad Estratégica 4 internas y gráfico institucional para los grupos. Alentar son los nombramientos de 14 Asistentes el método de comunicación por listas de comunicaciones de Comunicaciones Institucionales electrónicas forma clara y concisa Zonales

50%

Maximizar los canales de comunicación

60%

Promover la participación activa de la Comunidad Scout

Desarrollo de certamen de fotografía por Cultura, Prioridad Estratégica 2 En este Ejercicio se trabajo para la Internet. Apoyo y puesta en marcha de los puesta en vigencia de los certamenes Comunicaciones certámenes locales de la canción Scout. sleectronicas fotograficos y televisivos como asi Participación virtual en la página web a tambien el Festival de la Cancion a nivel través de iniciativas de programa zonal

80%

Integración de Redes

Desarrollo y puesta en práctica de pautas Se presento en el Comité para elevarse Dirección de Prioridad Estratégica 1 claras de comunicación electrónica Comunicaciones, al Consejo Directivo el Anexo a la (normas) y Politica de Comunicaciones que sobre la comunicaciones materia se trata. electrónicas

50%

Posicionar y difundir la propuesta de Scouts "Semana del scout", servicios de los Prensa y Difusión Prioridad Estratégica 4 En este Ejercicio se trabajo para la de Argentina en la Comunidad grupos, distritos y zonas en conjunto con la puesta en vigencia de la realizacion de la comunidades de base Flor de Lis Solidaria.

80%

Posicionar el nombre de Scouts de Experiencia piloto con edición de Argentina como alternativa educativa dentro "Escultismo para Muchachos" del mercado de publicaciones interno y externo Desarrollo de Proyectos con el fin de Diseño de tres productos colocados en el Posicionar la Marca mercado

50%

" Todos Somos Parte "

Dirección de Prioridad Estratégica 4 Se realizo la 2da. Edicion de Escultismo Comunicaciones para Muchacho y de Roverismo e Imagen En Desarrollo

Director

Prioridad Estratégica 2

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Scouts de Argentina

Área

Prioridad

Obtención de recursos para el Gestión cumplimiento de la Misión Administrativa Financiera

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Que el 10% del presupuesto necesario para llevar adelante el plan del Comité Ejecutivo Nacional sea sustentado por gestiones realizadas, en otras ONGS o en ámbitos gubernamentales

30%

Obtención de financiamiento para la ejecución de los proyectos.

Presentación de diversos Proyectos

Se colaboró con la Dirección de Recursos sustentables en la elaboración de proyectos.

Coordinador de Finanzas

Prioridad Estratégica 4

Optimizar los egresos con el fin de Utilizar la herramienta de flujo de En la medida de remanentes priorizar las áreas del objeto social fondos. Adecuar el período posibles, se han impreso los presupuestario al efectivo cobro libros, y se ha confeccionado el presupuesto con esa premisa

Coordinador de Finanzas

Prioridad Estratégica 4

40%

Modernización de la Oficina Nacional

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

70%

Optimizar el seguimiento y control de pago y morosidad de la cuota social

Proceso de conciliaciones constantes

Lograda la primer conciliación, se está capacitando al personal para el seguimiento de la tarea

Coordinador de Finanzas

Prioridad Estratégica 4

30%

Estudio y diseño de nuevas herramientas para la Unidad de Negocio "Tienda" Diversificar la fuente de ingresos

Estudio y propuesta

Se encuentra en diseño un protocolo relativo al tema

Coordinador de Finanzas

Prioridad Estratégica 4

Obtención de un 20% del presupuesto en recursos externos

70%

Lograr el grado de satisfacción en el servicio que brinda la Oficina Nacional

75%

Aumentar el servicio de atención a miembros de la Organización

50%

40%

Brindar información en tiempo y forma

50%

Promover una organización responsable, funcional, dinámica y flexible Mejorar la capacitación en herramientas de la gestión de los voluntarios y del personal

70%

Lograr la descentralización del 50 % de las Zonas

40%

Presentación de Proyectos

Reuniones periódicas con el personal por sectores para analizar la forma de atención que brinda cada sector. Estudio sobre la puesta en marcha de una Programa Integral

Se incluye en el presupuesto Coordinador de Prioridad Estratégica 4 otras partidas ajenas al cobro Finanzas y Area Comunicaciones afililiatorio

Coordinadores Prioridad Estratégica 1 de Administración y Finanzas Coord de Adm y Estudio cumplido, pliegos presentados para el modulo Director Ejecutivo registros y a la espera de la eleccion del programador Reducir los plazos de respuesta Se esta cumpliendo, salvo en Coordinadores Prioridad Estratégica 1 a un máximo de 48 hs en temas de los meses de agosto, de registro y cuotas diciembre y mayo donde hay Administración y Finanzas un pico de trabajo por la recepcion de planillas y pagos de afiliaciones Realizar reuniones de Coordinar con el Prioridad Estratégica 1 Se diseño un modulo de capacitación por sectores de los Comité Ejecutivo capacitacion de FI para voluntarios y personal empleados no scouts Facilitar la participacion en Coordinador de Prioridad Estratégica 4 El personal participo de cursos de capacitación en Administración cursos de excel y word manejo de Word y Excel

Producir la descentralización gradual Efectuar la descentralización del para el mejoramiento de la Registro en 6 Zonas como operatividad. experiencia piloto. " Todos Somos Parte "

Se realizaron por los menos 2 reuniones con cada sector

Se logro llegar a 7 zonas.

Director Ejecutivo Prioridad Estratégica 4 y Coordinador de Administración

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Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Recursos Sustentables

Establecer un Plan de acción que contemple todas aquellas posibilidades de recursos genuinos y de aportes nacionales e internacionales para la concreción de Proyectos

Que los ingresos de Scouts de Argentina se incrementen en un 20 % con aportes no provenientes de la cuota social

30%

Solicitar a entidades gubernamentales y empresariales, nacionales e internacionales que consideren entre sus acciones de realización, el contribuir económicamente al sostenimiento de Scouts de Argentina

Diseño de las estrategias

Durante el periodo se enviò y estableciò contacto con una cantidad importante de Senadores y Diputados Nacionales, a los cuales se les solicitò aportes econòmicos para ser utilizados en el Desarrollo del Movimiento Scout en el paìs.

ERS

Prioridad Estratégica 3 y 4

Instalar en el conocimiento de las distintas entidades (públicas y privadas) el impacto que produce nuestra Asociación sobre el colectivo: niñas, niños y jóvenes, merecedora por ello de la ayuda económica para solventar su desarrollo

Diseño de la propuesta

De manera intencional se trabajando en el proceso de lograr contactos en las distintadas Direcciones, Secretarias y Ministerios, tanto de la Ciudad de Buenos Aires, como de la Provincia de Buenos Aires, con el propòsito de hacer llegar proyectos y solicitudes que beneficien a SAAC

ERS

Prioridad Estratégica 3 y 4

Estudiar, diagnosticar y poner en práctica una Campaña nacional interna, con el fin de potencializar nuestras fortalezas y oportunidades

Diseño de la Campaña

En este sentido se està estudiando, conjuntamente con la Direcciòn de Comunicaciones, buscar los mejores medios para este cumplimiento.

ERS

Prioridad Estratégica 3 y 4

Valorizar la importancia de ser Scotus

Solicitud en el mundo empresarial de la necesidad de contar con miembros scouts

Posicionamiento de Scouts de Visualización del grado de Argentina en la Comunidad reconocimiento en la comunidad

10%

Formalizar acuerdos en el orden Realizar una red de necesidades Al igual que en el item nacional, con empresas de servicios anterior, estamos buscando la en las cuales podrían participar mejor manera de encararlo a miembros de la Asociación travèz de Bases de Datos

ERS

Prioridad Estratégica 3 y 4

60%

Trabajar mancomunadamente con el Área de Comunicaciones para la difusión de nuestro Movimiento resaltando las fortalezas como estructura operacional y la importancia de su misión

ERS

Prioridad Estratégica 3 y 4

" Todos Somos Parte "

Enlace permanente

En todo momento y por indicaciòn del DE, todas las Direcciones estamos realizando acciones con acuerdos mancomunados en esta situaciòn

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Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Internacionales

Garantizar la Política Internacional (OMMS)

Comprensión de la importancia de aplicar las normas para la participación en Encuentros Internacionales, autorizados por los Directores de Zona -

50%

Participar activamente en propuestas internacionales

Promover la dimensión internacional como esencial del Ser Scout

Crecimiento del 50 % en la presencia de actividades y proyectos de la Organización Mundial y de la Región.

100%

Fortalecer la Comunicaciones a todo nivel (Internas y Externas)

50%

40%

80%

Promover una mejora de Alto grado de visibilidad Posicionamiento de Scouts de en las distintas reuniones Argentina a nivel internacional y/o Conferencias

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Difundir la Normativa respectiva Se han respondido a todas las con el correspondiente propuestas cumplimentandose seguimiento de cumplimiento. con las normativas.

Facilitar y difundir información sobre eventos internacionales

No solo se han difundido sino que se participo con delegaciones en todos los eventos

Coordinación

Prioridad Estratégica

Comisionada Internacional

Prioridad Estratégica 1

Equipo Internacional

Prioridad Estratégica 4

Prioridad Estratégica 4

Trabajar en cooperación con las demás Direcciones Nacionales

Esta Direccion trabaja mancomunadamente con el resto del Comité Promover y facilitar el contacto Se trabaja con el Area de interpersonal entre scouts de Juventud por el Proyecto nuestro país y scouts del exterior Scouts del Mundo y se colabora con todo tipo de contacto y visita. Llevar los correspondientes Los Jefes de Delegacion registros de eventos y proyectos entregan a esta Area las carpeta correspondiente a trabajo realizado y evaluacion

70%

Generar canales de comunicación Diseño de diferentes proyectos que difundan y contribuyan a la para ser presentados. cooperación en relación con eventos y proyectos de nuestra Asociación

100%

Mantener contacto fluido con la OMMS y la OSI Difundir la Estructura Internacional

30%

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

" Todos Somos Parte "

Se trrabaja con los Directores Zonales que se encuentran realizando eventos con participacion internacional.

Prioridad Estratégica 4

Prioridad Estratégica 4

Equipo Internacional

Prioridad Estratégica 2

Se mantiene contacto fluido

Prioridad Estratégica 2

Se dicto un Modulo de Perfeccionamiento continuo para el equipo

Prioridad Estratégica 2

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Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Religiones

Educar en la dimensión religiosa de las personas

Alto grado de compromiso

30%

Generar espacios de vivencias que posibiliten el mayor compromiso con las religiones que profesamos

Coordinadas con los distintos Equipos y Comisiones

Se trabaja dentro de las reuniones del Comité Ejecutivo

ANFR

Prioridad Estratégica 2

30%

Favorecer la vivencia de la Ley y la Promesa a la luz de la religión profesada por cada uno. Invitar a ser testimonio como scout de la fe que profesamos.

Se realiza el seguimieto de los programa de los distintos eventos idem anterior

ANFR

Prioridad Estratégica 2

ANFR

Prioridad Estratégica 2

30%

" Todos Somos Parte "

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Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Área

Prioridad

Resultados Esperados

COPASCA

Garantizar espacios para el desarrollo de los valores que sustentamos

Implementación plena de la Política religiosa

Adultos comprometidos con la fe que profesan

Cumplimiento

75%

60% 75% 0

Niñas niños y jóvenes atendidos en sus necesidades espirituales

10% 10% 50%

Acrecentar la cultura asociativa unificada

Potenciar la vivencia religiosa en las actividades del programa de jóvenes Que todos los grupos reciban la revisata de Scouts de Argentina

50%

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Capacitar a los Adultos para responder ante las diferentes situaciones presentadas de acuerdo a la política Animar y desarrollar las prácticas de Fe

Talleres

en proceso

Equipo

Prioridad Estratégica 2

Propiciar encuentros de capacitación y reflexión Designar Comisionados diocesanos en todas las áreas territoriales Designar delegado para Pastoral de juventud Diseñar bibliografía Capacitar a los adultos en el diseño de talleres, actividades, retiros Proyectar y editar las cartillas de espirituales etc. Patronos de cada rama Difundir cursos y jornadas dentro y fuera de SA Contribuir al desarrollo integral de Trabajo conjunto con los equipos niñas, niños y jóvenes de programa de las diferentes ramas

en proceso Equipo

Equipo

en proceso

Equipo Equipo Equipo Equipo

en proceso

Equipo 10%

Compartir conocimientos y enriquecer nuestras actividades

" Todos Somos Parte "

Diseño, publicación y distribución de la revista asociativa

Prioridad Estratégica 1

en proceso Equipo

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Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

COPASCE "una sola visión, un mismo espíritu"

Apoyar la apertura de nuevos grupos scouts

4 grupos por año

25%

Difundir el Movimiento Scout en las iglesias evangélicas

Que el Asesor Nacional pueda visitar la mayor cantidad de grupos en formación

Se procedio a la apertura de un Grupo Scout.

Comisión

Prioridad Estratégica 2

formación de dirigentes entre Líderes capacitados como los líderes que proponen las dirigentes en un breve iglesias plazo

50%

Tener adultos capacitados como dirigentes en los grupos nuevos

Asesorar a zonas y distritos y acompañar el proceso

Comisión

Prioridad Estratégica 2

Proyectar y presentar para su Bases para el desarrollo de Conferencias, conformación documentos que encuentro Huellas, cursos ayuden a generar una de capacitación, etc. que normativa para el buen necesite de pautas funcionamiento y desarrollo de concretas para su buen COPASCE desarrollo Editar el folleto "Grupos Llegar más y mejor a las Scouts en Iglesias iglesias evangélicas Evangélicas" COMUNICACIÓN con zonas y Ser consultados al distritos momento de tomar decisiones con respecto a grupos evangélicos abiertos o por abrir 2 encuentros Ministeriales Asesores Zonales mejor Anuales formados e informados

70%

Dentro de las posibilidades se brinda apoyo y acompañamiento a travez de visitas e intercambio de correos Tener una normativa interna para el Difundir lo realizado en todos los Se elaboro la normativa en su asesoramiento de nuevos grupos estamentos de la asociación primer borrador

Comisión

Prioridad Estratégica 2

Disponer de un material Institucional Imprimir el material editado en el En estudio para llegar a los Pastores de las año 2002 en formato revista Iglesias Facilitar el trabajo entre las partes Participar en los Encuentros Hay consultas varias pero aun Nacionales de DZ y DD no se refleja en la fundacion de nuevos grupos

Comisión

Prioridad Estratégica 2

Comisión

Prioridad Estratégica 2

Información precisa de los afiliados Evangélicos

Conocer la distribución territorial de lso que profesan la misma fe

0%

30%

0%

20%

Proyectar la visión en un mismo sentido

Ayudar económicamente a los Asesores para que puedan viajar

En estudio

Comisión

Prioridad Estratégica 2

Poder llegar a Zonas y Distritos con Relevar las listas de afiliación en la información necesaria para el el área religión trabajo con estos afiliados

En proceso

Comisión

Prioridad Estratégica 2

" Todos Somos Parte "

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Scouts de Argentina

Área Equipo Confesional SUD "Cumpliendo Mi Deber a Dios".

Prioridad

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados

Revisar los Términos de Referencia del Lograr un nuevo acuerdo que acuerdo entre la Asociación y La Iglesia facilite la adopción del programa de Jesucristo de los Santos de los scout en las unidades de la Últimos Días. Iglesia.

Cumplimiento 90%

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Estado de Avance

Que los términos de referencia tengan en cuenta Revisión de los antecedentes nacionales y de los Se ha trabajado junto al Consejo Nacional las necesidades particulares de los beneficiarios y términos de referencia de acuerdos que la Iglesia en la revisión del acuerdo de patrocinio adultos SUD. Que exista una mayor correlación ha realizado con otras asociaciones scouts en existente y se elaboró un nuevo acuerdo que contempla las necesidades especiales entre el programa scout de jóvenes y los otros países. programas de la Iglesia para la Primaria y los de los grupos homogéneos SUD y Hombres Jóvenes. facilitará la correlación del programa scout con los programas.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

20%

Formar líderes scouts SUD.

RR. AA. SUD con el nivel de formación adecuado. Cinco (5) nuevas IM cada año.

70%

Tener adultos capacitados como dirigentes en los Trabajar con el Equipo Nacional de Formación a Se elaboró un acuerdo con el Instituto de grupos nuevos y aumentar el número de fin de encontrar una modalidad de dictado de Religión Belgrano perteneciente a la miembros con formación en el equipo confesional. módulos que contemple las necesidades de los Iglesia, por medio del cuál se pusieron a SUD. Trabajar sobre el acuerdo con el Sistema disposición del Equipo Confesional SUD Educativo de la Iglesia para brindar formación las facilidades físicas del Instituto y los inicial en los Institutos. recursos necesarios para el dictado de la etapa de Formación.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

Preparar un manual de normas y procedimientos para escultismo SUD en Argentina, que contemple los procedimientos para la operación y gestión de grupos scouts SUD y el trabajo del equipo confesional.

Editar un manual de escultismo antes de Marzo de 2009, aprobado por la Presidencia de Área.

50%

Contar con un manual oficial de la Iglesia, con Revisar manuales de escultismo SUD editados en Se revisaron manuales editados por la normas y procedimientos para los líderes del otros países y revisar sus concordancias con el Iglesia en otras áreas donde existen Sacerdocio Aarónico que deseen implementar el estatuto y reglamento de S.A. acuerdos con las respectivas escultismo. asociaciones scouts. La elaboración del borrador del manual se pospuso hasta la firma del nuevo acuerdo de patrocinio con la Iglesia.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

Editar una guía de "Inicio Rápido" para Lograr que la Presidencia de Área apruebe los contenidos de los líderes de nuevos grupos SUD. la guía para Marzo de 2009.

30%

Facilitar la formación de nuevos grupos acordes a Trabajar sobre los contenidos de la Guía de las normas y costumbres del escultismo SUD. Escultismo de la AMM y actualizarlos conforme a los requisitos de los programas "Fe en Dios" de la Primaria y "Mi Deber A Dios" de los Hombres Jóvenes.

Aún en proceso de elaboración.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

Preparar material informativo sobre Material audiovisual que permita Escultismo SUD para formadores, DD y conocer mejor las DZ. particularidades del escultismo SUD (160 copias de DVD).

40%

Mejorar la comunicación y aprovechar los Participar en los Encuentros Nacionales de recursos del área de operaciones, para la difusión formación, DZ y DD, presentando el material y del escultismo en las unidades de la Iglesia y el facilitando copias del mismo a los involucrados. desarrollo de los nuevos grupos SUD evitando distorsiones por falta de información.

En proceso de elaboración y a la espera de la revisión del acuerdo de patrocinio con la Iglesia.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

100%

Fomentar el sentido de pertenencia e intercambiar las experiencias vividas en cada nivel de servicio asociativo.

Se realizó la conferencia anual con gran participación de miembros activos SUD y líderes del Sacerdocio Aarónico y Primaria de la Iglesia. Por primera vez en la historia de la Asociación, la Conferencia SUD fue presidida por una Autoridad General de la Iglesia.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

80%

Asignar los asesores religiosos necesarios en los Relevar las listas de afiliación en el área religión. Se está trabajando en ello gracias a la niveles de zona, distrito y grupo a fin de atender información de afiliación proporcionada adecuadamente las necesidades espirituales de por la administración de la Oficina Scout los miembros SUD. Nacional.

Equipo SUD.

Prioridad Estratégica 2.

Actualizar el censo de miembros SUD Conocer la distribución territorial en S.A. de los miembros SUD afiliados.

Ayudar económicamente a los miembros del interior para que puedan viajar.

" Todos Somos Parte "

Al cierre del período se cuenta con aprobación de la Presidencia del Área para el desarrollo de nuevos grupos scouts SUD en: Wilde (Buenos Aires), Ushuaia (Tierra del Fuego), Almagro (CABA) y la Plata (Buenos Aires).

Prioridad Estratégica 2.

Tener 5 grupos abiertos antes de fin del 2009 y crecer con 5 grupos más cada año.

Lograr una participación de todos los miembros activos SUD.

Enviar material de escultismo SUD a líderes del sacerdocio, interesados en formar grupos en sus unidades. Presentar a la presidencia de área el plan de cada grupo para su aprobación.

Prioridad Estratégica

Equipo SUD.

Lograr autorización de la Presidencia de Área para la apertura de nuevos grupos scouts.

Conferencia anual de scouts SUD.

Brindar herramientas del método scout a los líderes de niños y jóvenes de la Iglesia a fin de contribuir al logro de los propósitos de los programas "Fe en Dios" y "Mi Deber A Dios".

Coordinación

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Scouts de Argentina

Área

Prioridad

Equipo Formación de la Sangha de Religión dentro de S.A. Budista

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Resultados Esperados Intercomunicación plena de todos los miembros budistas dentro de SA con este equipo

Cumplimiento 50%

Contacto, charlas Individualización e interiorización de la informativas y tratamiento situación de fe de de cada caso en particular con la Maestra los Scout Budistas

Adultos en situación con la fe Budista

50%

Animar y desarrollar las prácticas Budistas

Niñas niños y jóvenes atendidos en sus necesidades espirituales

70%

Objetivos

Animar y desarrollar las prácticas Budistas

Acciones y/o Actividades Estado de Avance En desarrollo

Propiciar encuentros de capacitación y reflexión

A los adultos que se acercan se los contacta y acercan material de lectura, de consulta y se los acerca al templo.

Propiciar acercamiento al Templo Acercamiento de material a Adultos Diseñar bibliografía

en proceso

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Coordinación

Prioridad Estratégica

Equipo

Prioridad Estratégica 1

Equipo Equipo

en proceso Equipo La comunicación se realiza a travez del dirigente

Equipo

Edición de cartillas y suspendido, ya que bitácoras para las distintas falta recurso ramas humano para colaborar en la tarea Equipo Difundir cursos y jornadas dentro y fuera de SA

en proceso Equipo

Creación de la Carta de Comunidad Budista dentro de SA

Apoyar la Un grupo dentro de apertura de un este periodo Grupo Homogeneo Budista

100%

60%

Realización del Primer Realizado en el mes Reglamentar el Encuentro Nacional de nacimiento, de septiembre del Religión Budista. desarrollo y 2008 sustentación de la Sangha dentro de la Asociación Difundir el Identificación y posterior En tratavias la apertura; se Movimiento Scout inserción en el Movimiento había contactado una persona del templo de en los Templos de Adultos Budistas. origen chino que deseaba Budistas Insentivar la apertura de integrar el Movimiento, grupo con patrocinio del pero este año no se lo pudo ubicar. Templo de Av. Cramer

" Todos Somos Parte "

Equipo Prioridad Estratégica 2

Equipo

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Scouts de Argentina

Plan Nacional Estratégico Participativo 2009 - 2012

Consejo Directivo - Comité Ejecutivo

Área

Prioridad

Resultados Esperados

Cumplimiento

Objetivos

Acciones y/o Actividades

Estado de Avance

Coordinación

Prioridad Estratégica

Encuentros Nacionales

Estableces criterios claros sobre las Actividades de Referencia de Scouts de Argentina

Mejoramiento en los resultados de las Actividades Nacionales

70%

Crear la Dirección Nacional de Encuentros Nacionales

Diseñar las funciones y responsabilidades del Área con la creación de los departamentos necesarios

Falta Creas los Departamento y el nombramiento de sus responsables

Comité Ejecutivo

Prioridad Estratégica 1 y4

Cumplido

Comité Ejecutivo Dirección Ejecutiva

Prioridad Estratégica 1 y4 Prioridad Estratégica 4

DNC

Prioridad Estratégica 4

Comité Ejecutivo

Prioridad Estratégica 1

100% 90%

Nombrar al Director Nacional de Búsqueda y/o Concurso Encuentros Nacionales Definir las características de los Elaborar la Norma que contenga distintos niveles de los Encuentros parámetros sobre EN Nacionales de beneficiarios y adultos

Publicidad de los Encuentros Nacionales autorizados con su grado de Interés Compenetración del Nivel Nacional

Obtención de una malla de actividades autorizadas de referencia por el Comité Ejecutivo

80%

Crear una Lista para ser publicada en la Página asociativa

Se están recibiendo propuestas de mejoramiento de la Norma dada a conocer en el Encuentro de DZ

Se solicito a las Distintas Zonas que remitan sus actividades para la posible clasificación. Lograr en tiempo y forma que los Solicitud de autorización para los Las Zonas que están EN y supervisión distintos niveles (zonal, distrital y trabajando en Encuentros grupal) soliciten la autorización para Scouts abiertos a otras Zonas, la realización de EN están en comunicación y han ofrecido la información solicitada

" Todos Somos Parte "

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