Perancangan Strategik Jun

PERANCANGAN STRATEGIK KORPORAT

1. Menetapkan Misi Definisi misi ialah : - Satu set nilai yang dikongsi dan difahami oleh pihak pengurusan tentang halatuju sesebuah organisasi. Ciri-ciri misi yang baik :i.

Fokus kepada beberapa matlamat

ii.

Menekankan kepada nilai dan poksi utama

iii.

Mendefinisikan dengan jelas kelebihan utama operasi organisasi

iv.

Ringkas, mudah diingati dan bermakna.

v.

Pandangan untuk jangka masa panjang.

Contoh misi korporat :- KFC, PIZZA HUT dan AYAMAS

2. Unit Perniagaan Strategik Ciri-ciri SBU i.

Sejenis perniagaan

ii.

Ada pesaing tersendiri

iii.

Ada seorang pengurus yang akan membuat perancangan strategic dan kawal keuntungan.

Contoh SBU :- TV3

3. Meletakkan sumber bagi setiap SBU Pendekatan BCG Matriks -

Boleh dklasifikasikan kepada 4 kategori yang ditentukan melalui gabungan pertumbuhan pasaran dan relative syer pasaran.

Kenalpasti dan huraikan setiap set -

Mempunyai 4 carta kuadrian pada paksi x dan paksi y High

Low

Paksi y(pertumbuhan pasaran)

High

Kuadrian II

Kuadrian I

Bintang

Tanda Soal

Kuadrian III Low

Lembu

Kuadrian IV Anjing Paksi x (relative syer pasaran)

i. Kuadrian I terletak pada tanda soal -

Mempunyai relatif syer pasaran yang rendah dan pertumbuhan pasaran yang tinggi.

ii. Kuadrian II terletak pada bintang -

Mempunyai relatif syer pasaran yang tinggi dan pertumbuhan pasaran yang tinggi.

iii. Kuadrian III terletak pada lembu -

Mempunyai relatif syer pasaran yang tinggi tetapi pertumbuhan pasaran yang rendah.

iv. Kuadrian IV terletak pada anjing -

Mempunyai relatif syer pasaran yang rendah dan pertumbuhan pasaran yang rendah.

PROSES PERANCANGAN STRATEGIK UNIT PERNIAGAAN 1. Menetapkan misi - Setiap jenis perniagaan memerlukan definisi yang khusus.

2. Analisis SWOT - SWOT analisis terbahagi kepada kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Faktor persekitaran luaran yang tidak boleh dikawal :a)

sebuah syarikat mendapat keuntungan daripada menumpukan kepada kecenderungan industri dan melancarkan produk tambahan atau servis baru itu ke pasaran. -

Contohnya sekurang-kurangnya lima telefon bimbit utama pengilang dalam kebolehan penayangan gambar telefon berdigital.

b)

sebuah syarikat mungkin membuat satu proses membeli lebih mudah atau cekap. Pengguna sekarang boleh menggunakan internet untuk mencari lebih banyak buku dan membandingkan harga hanya dengan beberapa klik.

c)

Sebuah syarikat boleh mandapatkan lebih banyak maklumat dan nasihat. -

d)

Guru.com yang lebih memudahkan dalam pencarian bidang pakar professional.

Sebuah syarikat boleh membuat tempahan mengikut produk atau servis itu adalah ditawarkan dahulunya hanya di dalam satu standard. -

jenama Timberland memberikan pelanggan untuk memilih warna bagi perbezaan but mereka, menambah nama atau nombor-nombor untuk but

mereka e)

dan memlilh perbezaan menjahit dan sulaman.

Sebuah syarikat boleh memperkenalkan keupayaan terbaru. -

Contohnya pengguna-pengguna kini boleh mewujudkan dan sunting digital "iMovies" dengan terbaru iMac dan muat naik turun mereka ke dalam

rangkaian

Apple Web atau laman web seperti YouTube untuk berkongsi

dengan rakan di f)

seluruh dunia.

Sebuah syarikat mungkin boleh menyampaikan produk atau kecekapan perkhidmatan. -

Contonya FedEx menemui jalan untuk menghantar surat dan banyak lagi pakejpakej dengan cepat daripada US Post Office.

g)

Sebuah syarikat mungkin berkeupayaan menawarkan satu produk yang banyak pada satu harga yang rendah. -

Contoh firma farmaseutikal telah mencipta versi-versi generik bagi jenama dadah.

3.

Formulasi Matlamat

- Matlamat adalah objektif yang khusus yang boleh diukur dengan masa. - setiap unit perniagaan mempunyai objektif yang pelbagai, termasuk keuntungan, peningkatan jualan, memperbaiki syer pasaran, mengelak risiko, inovasi dan reputasi. - Ada 4 kriteria pengurusan melalui objektif iaitu :a) Perlu susun secara hierarki b) Objektif mestilah boleh diukur c) Matlamat mestilah realistik. d) Objektif mestilah tidak berubah atau tetap.

4.

Formulasi Strategik

- Mencari cara untuk mencapai matlamat - Michael Porter telah memperkenalkan 3 asas strategik iaitu :a) Kepimpinan kos keseluruhan b) Pembezaan c) Fokus – fokus kepada segmen pasaran tertentu sahaja.

5.

Formulasi dan pelaksanaan

- Strategik perancangan pemasaran yang bagus tidak semestinya akan berjaya sekiranya tiada perancangan program melalui R&D, tenaga pekerja dan pembuatan iklan. Syarikat Mc Kinsey telah memperkenalkan 7 unsur :a) strategi b) struktur c) sistem - Ketiga-tiga unsur diatas adalah dianggap sebagai perkakasan. d) gaya e) kemahiran - Kakitangan perlu mempunyai kemahiran untuk menjalankan strategik syarikat. f) pekerja - Syarikat perlu memilih pekerja, melatih pekerja dan meletakkan mereka mengikut kerja yang sesuai. g) nilai pekongsi - Kakitangan perlu membentuk nilai pedoman dan sekiranya semua unsure ini wujud maka berjayalah sesuatu pelaksanaan strategik.

6.

Tindakbalas dan kawalan

- Sebuah syarikat padanan strategik dengan persekitaran tidak dapat dielakkan daripada hakisan kerana perubahan persekitaran pasaran lebih cepat berbanding syarikat tujuh Ss. - Menurut Peter Drucker, Melakukan sesuatu yang betul akan menjadi efektif daripada buat perkara yang betul akan menjadi efisien. - Sebelum wujudnya Excel, Lotus 1-2-3 digunakan sebagai perisian utama.