La Transición De Líderes A Gestores De Felicidad.docx

La transición de líderes a gestores de felicidad Tanto la figura del líder dentro del ambiente laboral, como su relación con la motivación de los equipos de trabajo, son aspectos que se han analizado en los últimos años con el fin de determinar nuevas prácticas que mejoren las condiciones laborales y por su puesto tengan impacto sobre la productividad. En relación con el surgimiento nuevos perfiles de liderazgo Noel González, jefe de Candidato y Pass de Adecco considera: “ha surgido la necesidad de un estilo de liderazgo

capaz de administrar esta nueva tendencia de gestión de las personas. De allí, que para marcar una diferencia de estilos, se sustituyera la J por la G, y se empezara a hablar de gefes (Gestores de Felicidad) en lugar de simplemente jefes”. Pero no se trata de un cambio superficial, hablamos de una evolución del concepto. En el caso colombiano la tendencia de los “gefes” ha sido recibida por una parte con expectativa y beneplácito, y por otra con escepticismo, prudencia, incluso rechazo, ya que viene a romper con paradigmas muy arraigados de lo que significa liderar y gestionar. Pero, ¿De qué forma debe el líder de un equipo de trabajo capacitarse como gestor de felicidad?

“Lo primero que necesita una persona para ser un gestor de felicidad es creer en la capacidad que tiene en sí mismo, para ser feliz. Y más allá de una capacitación, se requiere de la autenticidad y criterio necesarios para trabajar empáticamente por, con y para las personas. De allí, que sea común la frase que una mala persona nunca podrá ser un buen líder, ni un buen trabajador” asegura Noel González. Uno de los retos que plantea el surgimiento de esta figura es el de determinar el alcance de la autoridad del líder dentro del equipo de trabajo. En este sentido se deben establecer claramente desde el principio, cuales son las reglas y

parámetros de trabajo. La gestión de la felicidad no es ajena a un marco de normas que delimiten las acciones y comportamientos de las personas en las empresas. Los beneficios de contar dentro de un equipo de trabajo con un gestor de felicidad son evidentes, así lo manifiesta el consultor Noel González: “La premisa básica de este modelo

de gestión de personas, es que mientras más felices y contentas estén las personas en sus trabajos, más productivas son. Lo cual tiene mucho sentido y tiene concordancia con los resultados que se observan en personas cuyo nivel de satisfacción es alto”.

DEPORTES DEPORTE Y COACHING PARA GESTORES DE EMPRESAS DEPORTIVAS El gestor de empresas deportivas precisa de herramientas útiles y fundamentadas científicamente para hacer su trabajo de manera eficiente. La psicología del deporte, que estudia el comportamiento humano en el entorno deportivo dispone de estrategias útiles que se pueden aplicar desde la gestión de empresas deportivas con el fin de lograr grandes resultados a través de una gestión humana eficaz El conocimiento de la psicología del deporte aplicada por los diferentes roles; cómo ofrecer una práctica deportiva de calidad en el deporte de iniciación; y diferentes estrategias prácticas a utilizar por el gestor deportivo para lograr un trabajo excelente. Todo ello desde un enfoque ameno, práctico y útil para actuales y futuros gestores de empresas deportivas

“La psicología del deporte contribuye a potenciar la motivación, la fortaleza, el control mental y todas las interactuaciones que se producen en todo el entramado y dinámica general de las entidades deportivas. Todas aquellas personas que se dedican a la gestión empresarial, y especialmente a las empresas deportivas,

optimizaran su trabajo con las aportaciones de la psicología del deporte realizada por especialistas” “Hoy en día pocos dudan de la trascendencia de la Psicología en el ámbito del deporte, tanto para optimizar el rendimiento como para obtener el máximo provecho de la actividad deportiva para formar personas. Por eso es necesario aprender y aplicar la Psicología con rigor, huyendo del adoctrinamiento irresponsable de los vendedores de humo”