Comentario Académico Sic.docx

COMENTARIO ACADÉMICO - SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE

DIEGO ALEJANDRO LOZANO PEÑUELA JUAN PABLO SERRANO PATIÑO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA BOGOTÁ D.C. 2018

INTRODUCCIÓN Esta publicación académica habla de la aplicación de algunos modelos de selección estratégica de modelos de producción. De igual forma, se comenta la historia de muchos conceptos usados con el control de la producción, comentando desde los casos mas antiguos, como el de Ford, hasta los más actuales, repasando los cambios principales que se manejaron. También, no se pasa por alto que es necesario darle un control a los inventarios y a la forma de producción que se utilice, ya que así se puede manejar los elementos que posea la empresa, controlar los gastos que se genere y, lo más importante, manejar los recursos que posea.

El autor inicia comentando que, la producción y la manera como la empresa debe plantear este método ha ido evolucionando con el paso del tiempo, se ha tenido en cuenta principalmente al producto que sea necesario por el cliente y también todos los costos que se deriven de mantener un inventario almacenado. También se plantea que, debe conservarse la diferencia entre producción y estrategia de producción, ya que esta última se generó por parte de las empresas, desde el momento en que se utilizan ventajas competitivas, para así captar el mayor número de unidades producidas. Aquí, el autor enfatiza en que se crea el concepto de “fabrica enfocada”. A partir de este momento en la historia, las organizaciones se enfocan en dar más profundidad a los procesos de producción. Lo que comentamos anteriormente, es algo que vemos reflejado en las empresas actualmente, se preocupan por tener bases de conocimiento, más específicamente en el campo de producción y sus derivados, como manejo de clientes e inventarios; ya que los altos ejecutivos pueden enfrentarse a los retos diarios de este campo, al tener dichas bases de información. El autor nos habla de conceptos generados con el paso del tiempo sobre modelos productivos, que fueron explotados por muchos empresarios en sus épocas, donde podemos resaltar el caso de las líneas de ensamble de Ford, que fue exitoso. Resaltamos que, estos conceptos “clásicos” no se pueden manejar de igual forma en todas las empresas actualmente, ya que, no se tenían en cuenta algunos factores, solo en gran medida el costo generado y no, algo fundamental, como puede ser la calidad de los productos y la intervención del cliente en estos. A partir de este momento, se empiezan a utilizar términos como el Justo a Tiempo, el cual permitía abrir las puertas a la globalización de los productos, implementado en primer lugar por Toyota. También, la tecnología se empieza a aplicar, dando más fuerza a la globalización de mercados, con los conceptos de Diseño y manufactura

asistida por computador, el Intercambio electrónico de Datos, entre otros. Finalmente, a partir de la ultima década del siglo XX, se viene experimentando con la globalización de mercados, el uso de internet como herramienta de comunicaciones, la manufactura ágil y ligera. La tecnología permitió que las organizaciones puedan mejorar las formas en que se den manejo a varias problemáticas, como, por ejemplo, el control de las necesidades de las personas, con esto, la empresa puede aplicar la información obtenida para atraer a estas personas, e incluso, atraer a muchas más que coincida con estos gustos. Sin embargo, la tecnología no garantiza que se puedan ganar a futuros clientes. También, el autor se enfoca en mostrar la importancia del concepto de la estrategia de la producción, comentando que es necesario para que la organización pueda manejar a largo plazo la función de producción, lo cual permite cumplir los objetivos pautados por la empresa. A día de hoy, las organizaciones deben preocuparse por manejar cualquier factor que le permita cumplir las metas planteadas, y no solo por la rama de producción, también se puede manejar la rama de atención al cliente, la de administración, la de contabilidad y finanzas. El texto plantea que la producción es importante, ya que, todo este proceso se enfoca en el cliente: ver qué es lo que desea, cómo lo desea, a que posible precio lo desea. Así, las empresas pueden definir si se enfocan en explotar esta faceta o, si no le ponen mucha atención. Se comenta que hay un desarrollo necesario de estrategias de producción, han pasado inadvertidas porque muchas de estas no están centralizadas con objetivos competitivos; la focalización en las operaciones está erróneas, lo que deriva en problemas al realizar la evaluación. La producción se maneja de forma tradicional, ya que, al final del día, los manufactureros industriales no compiten sobre una plataforma de excelencia y liderazgo. A pesar de esto, al momento de cumplir con el proceso de producción, la organización debe hacerlo bien, de forma eficaz y eficiente. El autor explica la importancia del inventario, ya que este recurso es fundamental para la empresa. Teniendo en cuenta esto, los directivos de grandes organizaciones le dedican tiempo a darle un buen manejo a sus productos almacenados, la razón principal de todo esto es que, mantener los productos representan un costo de mantenimiento, que se debe asumir si o sí. Al tener en cuenta lo anterior, es un reto para los encargados de manejar los costos que produzca el inventario, ya que, tal como lo pone el autor, es bueno que se busque las formas de disminuir estos valores, ya que, siempre en grandes cantidades significan un gasto considerable.

Los inventarios se manejan según las leyes de oferta y demanda, por esto, se debe contar con expertos que puedan manejar estos fenómenos tan cambiantes, para así, dar buen tratamiento a los productos, valga la redundancia, producidos en la empresa. Con esto, se puede evitar el malgasto de recursos, sabiendo que son escasos. Uno de los puntos clave que se ha planteado para solucionar algunos problemas que se sabe que son efectivos es la relación entre cliente y la empresa que provee los productos. Esto permite un mejor entendimiento en la frecuencia de la demanda y en las cantidades demandadas, lo cual puede prevenir a futuro una escasez del producto o tener fuentes alternas para tener la capacidad de aportar bienes y servicios al cliente. El autor desarrolla el concepto de inventario de seguridad, comenta que esto depende de la demanda como tal, por eso, se debe manejar gracias a la distribución de datos de demanda al momento, se puede inferir que no en todos los espacios pueda servir la demanda. Es necesario hacer cálculos para conocer el equilibrio entre las unidades que se pueden mantener en el inventario y los costos que pueden generarse. Se debe tener en cuenta que, si la empresa ofrece un buen servicio, los clientes pueden relacionarse de buena forma con la organización, por esto, la empresa debe manejar medidas para mejorar los inventarios que se manejen en la empresa. Existen dos formas para esto: La primera es aumentar el inventario de seguridad, para prever una llegada de nuevos clientes o mas consumo por parte de los clientes actuales. La segunda es aumentar los costos al producto para que estos valores de inventario puedan disminuir en la empresa. No es recomendable manejar unos inventarios viejos, ya que estos se deterioran con el paso del tiempo, y para su mantenimiento cada día que pase, puede aumentar su costo manejado, por ello, las empresas deben planificar y controlar, ayudados de un sistema de inventario, según el producto que se maneje. También, el autor plantea que se puede cambiar el funcionamiento de la producción, es decir, ver qué manejo de productos es más conveniente para los bienes que empleen. Por lo tanto, la empresa puede funcionar llevando pedidos de sus productos, eso le permite manejar unos costos más bajos.

CONCLUSIÓN Podemos concluir que, los inventarios para cada empresa no son los mismos, ya que, las necesidades de cada cliente según cada producto ofertado son diferentes. Al igual, podemos decir que hay empresas capaces de reducir los costos que

producen los inventarios, al mantener el control necesario a este mismo. También se puede comentar que, hay que tener medidas de manejo con los inventarios, ya que se basan en la oferta y demanda, estos datos siempre estarán en constante cambio.

BIBLIOGRAFIA Aguilar Santamaría, P. (2012). Un modelo de clasificación de inventarios para incrementar el nivel de servicio al cliente y la rentabilidad de la empresa. Pensamiento & Gestión, (32), 142-164. Retrieved from http://search.ebscohost.com.ezproxy.javeriana.edu.co:2048/login.aspx?direct =true&db=a9h&AN=82498149&lang=es&site=ehost-live

HOJAS DE VIDA Autor de la publicación académica: PEDRO ALEJANDRO AGUILAR SANTAMARIA. Nacionalidad: colombiana.

Sexo: Masculino

Egresado de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá Carrera: Ingeniería Mecánica Maestría en Docencia e investigación universitaria (Universidad Sergio Arboleda)

Autores del comentario académico: DIEGO ALEJANDRO LOZANO PEÑUELA. Nacionalidad: colombiana.

Sexo: Masculino

Estudiante de la Pontificia Universidad Javeriana – Sede Bogotá Carrera: Contaduría Pública Juan Pablo Serrano Patiño Nacionalidad: colombiana.

Sexo: Masculino

Estudiante de la Pontificia Universidad Javeriana – Sede Bogotá Carrera: Contaduría Pública AUTORIZACIÓN

Nosotros: JUAN PABLO SERRANO PATIÑO y DIEGO ALEJANDRO LOZANO PEÑUELA, estudiantes de Contaduría Pública (primer semestre), autorizamos expresa e incondicionalmente para que el escrito se pueda publicar en las memorias del Congreso de Estudiantes de Contaduría Pública organizado por la Pontificia Universidad Javeriana y en la Revista Identidad Contable de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad.