Mapa Conceptual Atributos De La Organización Que Aprende.docx

CENTRO UNIVERSITARIO CESTE ESCUELA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS MAESTRIA EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

MODULO: III DESARROLLO Y DIRECCION DE LAS ORGANIZACIONES MAESTRANTE: Lic. Edgar Espinoza Jimenez DOCENTE: PhD. Christian Daniel Arnez Villarroel TRABAJO: Elaboración de Mapa Conceptual “Atributos de la organización que aprende”

Cochabamba – Marzo 2019

Atributos de la organización que aprende

Las corrientes teóricas implica que los atributos de la organización que aprende es fortalecer las ventajas competitiva de las empresas, como también aprender e identificar algunos factores sobre los que se pueda influir la gerencia para fortalecer la capacidad de aprendizaje organizativo.

Considera que las organizaciones pueden aprender Aprendizaje organizativo El aprendizaje es la suma de conocimientos individuales como grupales de una empresa

Como resultado del aprendizaje es generar formas de adaptación de su comportamiento a las variaciones del entorno

Para

Fortalecer los conocimientos y la explotación su conocimiento

Dominio personal

Modelos mentales La organización de aprende

Comprende cinco disciplinas

Visión compartida Busca Aprendizaje en equipo Pensamiento sistémico

Crear técnicas y recomendaciones practicas para mejorar el desempeño organizativo a partir de estudio de casos y experiencias de consultoría

motivación

ccxcxcom Visión compartida

Permite enfocarse las energías y propósitos de todos sus miembros hacia el aprendizaje proactivo

Promueve en la organización

Desempeño laboral exitoso

Compromiso Interés y visones

Liderazgo y compromiso directivo

El liderazgo facilita la construcción de las visones que comprende el aprendizaje como un proceso colectivo

Promueve un clima de aprendizaje

Asume el rol de entrenador Genera Eficacia personal

Promueve una toma de decisiones en coordinación con los empleados

Compromiso a lideres como a todo el equipo de trabajo

Diversidad cultural

Apertura mental y experimentación

El aprendizaje surge de la interacción cotidiana de las personas y el clima permita expresar de manera libre sus opiniones del personal.

Aceptar opiniones y experiencias Ayuda Humildad funcional

Seguridad psicológica

En la toma de decisiones adecuadas y responsable

Pensamiento sistémico

Esta relacionado en identificar las conexiones de diversos asuntos, eventos o datos y percibir de manera holista Considerar las múltiples conexiones

Promueve la solución de problemas en equipo Trabajo en equipo y comunicación

Considera es fundamental la cultura corporativa favorezca el trabajo en equipo y comunicación fluida

Interactuar de manera transversal con las diferentes áreas funcionales

Favorece la transferencia de conocimientos

Integración de conocimientos

Esta relacionada en la capacidad de almacenar conocimientos colectivo que se ha construido en base a la experiencia empírica y teórica

Implica la creación de nuevos conocimientos que permanezca en la empresa

Los TIC desempeña un rol central para integración de conocimientos y su institucionalización

Favorece un cultura saludable