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Parcial

1 proceso estrategico

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 17 de nov en 16:24 Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Un embargo.

Un arancel.

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Factores críticos de éxito

Indicadores de gestión

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Capacidades empresariales.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Capacidades.

Fortalezas.

Habilidades.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

las tácticas

los objetivos

la misión

las Fortalezas

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

Precios de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

diferente

rentable

exclusiva

La mejor

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Diferenciación.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo

40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:

Una amenaza

Una debilidad

Una oportunidad

Una fortaleza

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su utilización.

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano que posee la empresa. Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al mercado. Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de los consumidores

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal directivo.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:

Rivalidad Industrial

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Sustitutos.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

Sector.

Posicionamiento.

Negocio.

Factor.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

el Benchmarking

la auditoría externa

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Amenazas.

Oportunidades.

Competidores

Clientes. La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el benchmarking

el análisis de macro entorno.

la auditoría interna.

la auditoría externa. El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

el Benchmarking

la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la industria

la empresa

el entorno

el cliente De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.

Calificación de la evaluación: 70 de 70