Notas Curso Planeacion Estrategica.docx.docx

fase 4. Presentar el informe final del plan estratégico. Trabajo Individual

Planeación Estratégica

Por Yeimi Yulietth Bello Planeación Estratégica - 102002_12

Presentado a Tutor: William del Toro Díaz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Administración de Empresas Diciembre de 2018

INTRODUCCIÓN El presente trabajo se realiza con el objeto establecer la importancia de los temas de Planeación estratégica, y el uso de las herramientas como es el plan estratégico para el logro de los objetivos empresariales de toda organización. Los temas son de vital importancia en la formación profesional para afrontar el mundo real empresarial que nos espera; para tal fin se tuvo en cuenta la bibliografía recomendada por el tutor y demás elementos suministrados en el curso.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Informe donde explique de manera concreta la importancia de los temas vistos, de igual forma debe explicar el desarrollo del ejercicio, este debe presentarse en un documento Word el que debe contener. IMPORTANCIA DE LOS TEMAS

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Direccionamiento estratégico: en este tema es de suma importancias tener claro conceptos como: La Misión: La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización. Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa. Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.

ANÁLISIS FODA Provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados, por ejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto. ANÁLISIS PEST Y PESTEL: El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Para este análisis se deben tener en cuenta factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, jurídicos y ambientales.

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5 FUERZAS DE PORTER) Porter formuló un modelo estratégico que establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro la industria y así generar un modelo de negocio; determina la intensidad de competencia, rivalidad, oportunidad de inversión y rentabilidad. Estas fuerzas son las que operan en el entorno inmediato y afectan para lograr la satisfacción del cliente y posterior rentabilidad, como son amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos productos o competidores y rivalidad entre competidores.

ANÁLISIS ANSOFF. Tiene como objetivo, evaluar la situación de mercado del negocio. En esta matriz específica, las variables estudiadas son referentes a la cartera de productos y servicios de un negocio teniendo en cuenta si el mercado que se está atendiendo es nuevo o ya existente, así como el producto / servicio evaluado es algo nuevo o ya existente. IGUALMENTE ES IMPORTANTE ESTABLECER LA IMPORTANCIA DE LOS MAPAS ESTRATEGICOS, que se constituyen una herramienta que representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia de una empresa, describe el proceso de transformación de los activos intangibles en resultados tangibles con respecto al consumidor y a las finanzas, a través de Elementos que los comprenden: las perspectivas, los objetivos y las relaciones causa-efecto. Debe ser realizado por el Gerente o sus directivos, o un asesor externo, sin embargo, se deben involucrar todos los empleados de la empresa, quienes pueden aportar su conocimiento para identificar los problemas y las oportunidades, de esta forma se consiguen los objetivos.

El objetivo de los

mapas estratégicos es dejar claro cuáles son los objetivos y las acciones de la empresa para lograr el objetivo final, es decir, convertir los objetivos en acciones.

2. EXPLICAR EL DESARROLLO DEL EJERCICIO Para el ejercicio con la empresa ASESORES Y CONSULTORES GIANLU LTDA., se desarrolló a través de la plantilla en la cual encontramos: 1. Identificación de la empresa

2. SE IDENTIFICO LA MISION, LA VISION Y LOS VALORES

3. SE REALIZO ANALISIS DAFO

ANALISS PEST

ANALISIS PESTEL

4. MATRIZ 5 FUERZAS – ANALISIS COMPETENCIA

5. Se realizó matriz ANSOF, corresponde a análisis del producto en el mercado

6. Se realizó el cuadro de posicionamiento estratégico de la empresa respecto a conceptos, líneas o críterios estratégicos claves y su comparación con la competencia

7. SE DEFINIÓ EL MAPA ESTRATÉGIC, que permite comunicar la estrategia a las personas de la empresa responsables de la ejecución.

8. SE REALIZO PLANIFICACION SEMANAS

9. SE REALIZO PLAN DE ACTUACION

CONCLUSION Con el desarrollo de la actividad se deja claridad sobre aspectos relevantes de la planeación estratégica de las empresas como son la Misión, la Visión, los valores corporativos, igualmente los análisis DOFA, PES Y PESTEL. De otra parte la importancia de los planes estratégicos para el logro de objetivos empresariales a través del análisis causa efecto de objetivos.