Materi Manejemn Pengantar Ver Indo.docx

F. Jenis perencanaan

1. perencanaan strategis

perencanaan strategis, yaitu perencanaan yang dikembangkan untuk mencapai tujuan strategis. bukan, rencana strategis adalah rencana umum yang mendasari keputusan alokasi sumber daya, prioritas, dan langkah demi langkah tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.

Perencanaan strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, menentukan kebijakan dan program yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu, serta pembentukan metode perlu memastikan bahwa kebijakan dan program strategis dilaksanakan. Rencana strategis adalah proses perencanaan jangka panjang yang secara resmi menentukan dan mencapai tujuan organisasi.

kelebihan penggunaan rencana strategis, adalah: Sebuah. Dengan rencana strategis, manajer dapat menentukan tujuan dan metode prestasi untuk organisasinya jelas. b. membantu manajer untuk mengantisipasi masalah sebelum mereka muncul dan menyelesaikannya sebelum mereka menjadi lebih buruk. c. manjer mengenali peluang yang membantu mengandung risiko peluang yang aman dan memilih peluang yang ada d. mengurangi kemungkinan penyimpangan dan kejutan yang tidak menyenangkan, karena tujuan, sasaran dan strategi untuk studi hati-hati e. melalui rencana strategis manajer dapat meningkatkan kemungkinan untuk membuat keputusan yang bertahan dalam ujian waktu.

kerugian dari menggunakan rencana strategis, adalah: Sebuah. bahaya penciptaan perencana birokrasi besar untuk menghilangkan hubungan dengan produk dan pelanggan perusahaan. b. kadang - kadang perencana strategis cenderung membatasi organisasi adalah pilihan yang paling rasional dan bebas risiko.

salah satu kunci keberhasilan perencanaan strategis adalah pada pemilihan pasar dan penentuan bagaimana untuk bersaing dalam kompetisi yang ada

2. Perencanaan Taktis perencanaan taktis perencanaan yang bertujuan untuk mencapai tujuan taktis, dikembangkan untuk melaksanakan bagian-bagian tertentu dari rencana strategis. rencana strategis umumnya melibatkan manajemen atas dan menengah tingkat dan dalam rencana perbandingan strategis, diskon waktu yang lebih singkat dan fokus khusus dan nyata.

3. Perencanaan Operasional perencanaan operasional adalah rencana yang berfokus pada rencana perencanaan rencana taktis untuk mencapai tujuan operasional. manajer tingkat menengah dikembangkkan dan tingkat yang lebih rendah, rencana operasional memiliki fokus jangka pendek dan lingkup kisaran yang relatif sempit.

perencanaan operasional dibagi menjadi dua: Sebuah. Rencana sekali pakai, adalah rencana yang dikembangkan untuk melaksanakan serangkaian tindakan yang mungkin tidak terulang pendatang masa depan. Rencana ini dibagi menjadi dua program dan proyek b. perencanaan tetap adalah rencana dikembangkan untuk kegiatan berulang secara teratur selama periode waktu. Jenis rencana dibagi menjadi: 1. kebijakan 2. prosedur 3. aturan dan peraturan 4. perencanaan

jenis - jenis kunjungan perencanaan: 1. Istilah periode: Sebuah. perencanaan jangka panjang b. perencanaan menengah c. perencanaan jangka pendek 2. Dari segi substansi: Sebuah. perencanaan tenaga b. perencanaan keuangan

c. perencanaan industri d. dalam hal ruang lingkup e. perencanaan makro f. perencanaan meso g. microplanning

Dalam hal tingkat proses: Sebuah. perencanaan kebijakan, yaitu perencanaan yang mencakup tentang garis-garis besar kebijakan sendiri b. perencanaan program berencana penjelasan dan elaborasi dari perencanaan kebijakan c. perencanaan operasional, yaitu perencanaan yang mencakup rencana tentang cara melakukan pekerjaan tertentu menjadi lebih efektif dan efisien.

Dalam hal tingkat proses: Sebuah. perencanaan kebijakan, yaitu perencanaan yang mencakup tentang garis-garis besar kebijakan sendiri. b. perencanaan program berencana penjelasan dan elaborasi dari perencanaan kebijakan c. perencanaan operasional, yaitu perencanaan yang mencakup rencana tentang cara melakukan pekerjaan tertentu menjadi lebih efektif dan efisien. menurut kekhususan, rencana dibagi menjadi rencana directional dan rencana spesifik. Rencana directional adalah rencana yang hanya memberikan panduan umum, tidak rinci. sedangkan rencana spesifik adalah rencana rinci menentukan cara yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan. Lalu, rencana dibagi dengan frekuensi, adalah rencana penggunaan tunggal rencana yang dirancang untuk dilaksanakan hanya sekali. sambil berdiri rencana rencana yang berjalan selama berdiri perusahaan. Hambatan G. dalam penentuan perencanaan. 1. Tujuan yang tidak tepat 2. sistem reward yang tidak tepat 3. perubahan lingkungan dan kompleks 4. keengganan untuk menetapkan tujuan 5. resistensi terhadap perubahan

6. kendala H. hambatan Mengatasi perencanaan 1. pemahaman tentang tujuan dan rencana 2.komunikasi dan partisipasi 3. Konsistensi / revisi / dan update 4.sistem imbalan yang efektif