Managemen Keperawatan.pptx

PENGERTIAN MANAGEMEN DAN PANDANGAN MANAGEMEN KEPERAWATAN Nama Kelompok: 1.Bangkit Reviana Yusuf 2. Ega Meliana Asiska Dewi 3. Nila Kamilatun 4.Finda Ningrum 5.Hesti Retno Arum 6. Adevia Liana 7. Dessy Meliani 8. Rizal Nugroho 9. Fina Karlina Putri

A.Pengertian Manajemen keperawatan

• Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan di organisasi. • Menurut Gillies (1986) diterjemahkan oleh Dika sukmana dan Rika Widyasukmana (1996), manajemen di definisikan sebagai suatu proses dalam menyelesaikan suatu pekerjaan melalui orang lain.

• Menurut Hilman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan oranglain dan mengawasi usaha usaha indifidu untuk mencapai tujuan yang sama. • Menurut G.R.Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksudmaksud yang nyata.

C. Filosofi manajemen keperawatan • Filosofo keperawatan adalah pernyataan keyakinan tentang keperawatan dan manifestasi dari nilkai-nilai dalam keperawatan yang digunakan untuk berfikir dan bertindak ( Chitty, 1997) oleh karena itu filosofi keperawatan dibangun atas kepercayaan tentang manusia,lingkungan, kesehatan dan keperawatan sebagaimana terdapat dalam paradigm keperawatan.

• Dari pengertian filosofi tersebut maka dalam manajemen keperawatan juga menekankan pada unsur-unsur paradigm keperawatan di dalam melakukan pengelolaan terhadap pasien, ketenagaan, peralatan, administrasi dan lain-lain yang berhubungan dengan pengelolaan organisasi di pelayanan, pendidikan dana tau institusi pemerintah

Total Quality Manajemen (TQM) menurut W.Edwards Deming adalah sebagai suatu dasara filosofi manajemen, karakteristik silosofi tersebut meliputi: • Institusi diberikan keleluasaan kewenangan dalam menentukan tujuan yang hendak dicapai dan staf mempunyai otonomi dalam pengambilan keputusan tentang tugas yang diemban. • Institusi diajarkan untuk membuat keputusan dalam meningkatkan kualitas kerja dan produktifitas kerja. • Penekana TQM adalah memonitor kualitas dimana secara terus menerus mengumpulkan data dengan pendekatan ilmiah kearah peningkatan kualitas. • Rencana strategi untuk masa depan dapat melalui pembentukan suatu komitmen tentang kualitas dan produktifitas. • TQM terus berupaya memenuhi kebutuhan masyarakat (pasar):baik secara kualitas dan produktifitas untuk mencapai suatu kesepakatan dengan pihak customer (internal dan eksternal).

D. Pandangan Managemen Keperawatan 1. Pandangan dari segi proses manajemen Proses adalah suatu rangkaian tindakan yang mengarah suatu tujuan. Di dalam suatu proses keperawatan, bagian akhir mungkin berupa sebuah pembebasan dari gejala, eliminasi resiko, pencegahan komplikasi, argumentasi pengetahuan atau keterampilan kesehatan dan kemudahan dari kebebasan maksimal.

Untuk melaksanakan proses manajemen diperluakan: a. Ketrampilan teknik Ketrampilan teknik yaitu kemampuan untuk menggunakan pengetahuan, metode, teknik dan peralatan yang diperlukan dalam menjalankan suatu tugas tertentu. Ketrampilan teknik bisa diperoleh dari pengalaman, pendidikan dan pelatihan. b. Ketrampilan hubungan antar manusia Yaitu kemampuan bekerjasama dengan orang lain, termasuk dalam hal ini memahami masalah motifasi dan menerapkan kepemimpinan. c. Ketrampilan konseptual Yaitu kemampuan untuk memahami secara kompleks tentang organisasi yang ada. Selain itu, juga berarti kemampuan untuk berpikir secara konseptual mengenai tujuan organisasi sebagai landasan untuk bertindak, bukan hanya memahami tujuan satu unit saja.

2. Pandangan dari segi stategi manajemen Manajemen strategis yaitu topik yang membahas mengenai cara bagaimana keperawatan dapat memelihara keberlangsungan operasinya dalam jangka panjang. Proses manajemen terbagi menjadi dua : a. Perencanaan strategis yang terdiri atas penentuan tujuan dan penyusunan strategi. b. Implementasi strategi yang terdiri atas pelaksanaan strategi dan pengendalian implementasi strategi yang di jalankan. Hal yang senantiasa dipertimbangkan dalam menentukan strategi yang akan di laksanakan adalah mempunyai komponen startegi. Ketiga komponen tersebut adalah kompetisi yang berbeda (distinctive competence), ruang lingkup (scope), dan distribusi sumber daya (resource deployment).