Kwu 2.0.docx

I Dewa Gede Yoga Paramartha 1608511038 ANALISIS SWOT USAHA DAUR ULANG KERTAS DAN PLASTIK

Tujuan I. Deskripsi Trend pengurangan penggunaan plastic yang terus digalakan oleh pemerintah pada akhir ini merupakan upaya serius dari pemerintah untuk menyelamatkan bumi dan beserta ekosistemnya dari bahaya plastic, walaupun tidak dapat dengan seketika menghilangkan plastic dari kehidupan sehari hari kita namun dengan mulai mengurangi penggunaan plastic dalam kehidupan sehari hari akan cukup membantu mengurangi plastic. Hal ini juga sudah didukung oleh berbagai peraturan pemerintah untuk mengurangi sampah plastik, salah satunya adalah pelarangan menggunakan plastik pada daerah supermarket maupun tidak terdapatnya sedotan pada sejumlah tempat makan. Dalam kondisi saat ini yang sampah ataupun limbah dari plastic dan kertas yang sangat melimpah, dari kesempatan itulah diperoleh ide dan keinginan dari founder untuk memanfaatkan limbah tersebut menjadi barang yang lebih bernilai ekonomis dan seni. Usaha merupakan usaha produksi kerajinan dengan memanfaatkan limbah masyarakat yang masih dapat digunakan kembali diantaranya adalah limbah kertas dan plastic. Target awal dari usaha ini adalah branding dari kerajinan yang dimiliki bertujuan agar masyarakat luas tau mengenai produk dari perusahaan. Produksi barang akan dilakukan dengan target 5 kerajinan per harinya dengan omzet perbulan 5juta, dengan dibantu oleh masyarakkat sekitar dan sekaligus membuka lapangan pekerjaan. II. Indikator Keberhasilan : 

Mampu mengurangi limbah kertas dan plastic di masyarakat



Mampu menyerap lapangan pekerjaan di daerah tempat usaha



Mampu memasarkan produk dengan baik dan memiliki pelanggan yang banyak



Mampu memproduksi produk usaha lebih dari 5 pcs dalam sehari

Strenght (Internal) Diri atau usaha  Berbeda dari usaha lain  Bahan baku melimpah  Bernilai seni dan ekonomis  Produk yang dihasilkan beraneka ragam dan jenis  Relasi dari founder yang luas  Kemampuan dari founder dalam merayu dan meyakinkan pelanggan  Lokasi strategis, di dalam lingkungan masyarakat Opportunity (Ext) Lokasi, UU, Masyarakat  Tidak banyak saingan  Bisnis yang dapat berkelanjutan  Produk ramah lingkungan  Didukung oleh pemerintah  Keinginan masyarakat untuk memanfaatkan limbah

No. 1 2 3 4 5 6

Strength Berbeda dari usaha lain Bahan baku melimpah Relasi dari founder yang luas Bernilai seni tinggi Produk yang dihasilkan beraneka ragam dan jenis Kemampuan dari founder dalam merayu pelanggan

Total No. Weakness 1 Diperlukan modal yang besar 2 Diperlukan tempat tetap untuk usaha

Weakness (Internal) berdasarkan tujuan  Diperlukan modal yang besar  Tempat yang luas untuk usaha  Proses produksi relative lama

Threat (Ext) Sosial, Budaya  Produk daur ulang kurang diperhatikan  Kualitas yang dihasilkan masih kurang baik  Kesulitan dalam branding  Lokasi usaha di dalam masyarakat sehingga tidak bisa berproduksi 24 jam

Bobot 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1

Skor 9 7 8 8 8

Total 2.7 1.4 1.6 0.8 0.8

0.2

8

1.6

Skor 7 5

8.1 Total 2.8 1.5

1.0 Bobot 0.4 0.3

3 Proses produksi relative lama 0.3 6 1.8 Total 1.0 6.1 Selisih Total Strenght dan Weakness (x) = 8.1 – 6.1 = 2.0 No. 1 2 3 4 5

Opportunity Masih sedikit saingan Bisnis dapat berkelanjutan Produk ramah lingkungan Mendukung program pemerintah Keinginan masyarakat untuk memanfaatkan limbah

Bobot 0.2 0.2 0.2 0.2

Skor 8 7 8 7

Total 1.6 1.4 1.6 1.4

0.2

8

1.6

Total 1.0 No. Threat Bobot Skor 1 Produk daur ulang kurang 0.4 6 diperhatikan 2 Kualitas yang dihasilkan 0.3 7 masih kurang baik 3 Kesulitan dalam branding 0.3 7 Total 1.0 Selisih Total Opportunity dan Threat (y) = 7.5 – 6.6 = 0.9

INTERNAL

1 2 3 4

EKSTERNAL

5 6

Strenghts (Kekuatan) Berbeda dari usaha lain Bahan baku melimpah Keinginan masyarakat untuk memanfaatkan limbah Bernilai seni tinggi Relasi dari founder cukup luas Kemampuan dari founder

7.5 Total 2.4 2.1 2.1 6.6

Weakness (Kelemahan) Diperlukan modal 1 yang besar Diperlukan tempat 2 tetap untuk usaha Proses produksi 3 relative lama

Oppurtunities (Peluang)

dalam merayu Strategi OS (Ada kekuatan dan dari eksternal ada peluang, organisasi dapat berkembang)

Masih sedikit saingan 1

2

3

1 Bisnis dapat berkelanjutan

2

Produk ramah lingkungan 3

4 5

Mendukung program pemerintah Produk yang dihasilkan beraneka ragam dan jenis

Treats (Ancaman)

2

1

Kualitas yang dihasilkan masih kurang baik

2

Kesulitan dalam branding 3

Bahan baku yang akan terus ada karna merupakan limbah dari masyarakat Memiliki nilai seni dari berbagai bentuk serta mendukung program pemerintah dalam hal produk ramah lingkungan

Strategi ST (Ada ancaman dari luar, namun tidak perlu kuatir karena internal organisasi sangat kuat)

Produk daur ulang kurang diperhatikan 1

Keunggulan tersendiri dalam segi jenis usaha

3

Menampilkan varian baru yang mengikuti jaman, sehingga akan menarik perhatian konsumen Studi banding dengan produsen lain sehingga dapat meningkatkan kualitas produk Karena produk kami berbeda dan memiliki macam yang banyak dapat dipromosikan melalui media social ataupun influencer.

Strategi OW (Ada peluang besar dari luar, namun hati-hati internal organisasi lemah) Meminjam modal 1 UMKM dari pemerintah Dapat menggunakan 2 rumah sebagai tempat usaha

3

Penambahan alat produksi kedepannya

Strategi TW (Gawat, ada ancaman dari luar di sisi lain secara internal organisasi masih banyak kelemahan) Memulai branding dan produksi varian 1 mengikuti permintaan konsumen

2

Memaksimalkan bahan baku dan campuran agar mendapat produk terbaik.

5

O 4 3 2 1

S 0 -5

-4

W

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

-1 -2 -3 -4 -5

T

Pengolahan limbah B3 (belum ada yang mengambil tersebut) (Bisa mejadi bisnis) Strenght and weakness ada di produk, bisakah kita membangun produk yang dapat digunakan. Deskripsikan produknya dan konsumen , keuntungan harus mampu direncanakn.