Kks 4 Evaluasi Staf.docx

RSUD MUARA BELITI KAB. MUSI RAWAS

PROSES EVALUASI STAF

No. Dokumen

No. Revisi

Halaman 1/4

Ditetapkan Direktur STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO)

Tanggal Terbit . dr. RENY SYARTIKA, M.Ec. Dev NIP 19720117 200212 2 006 Evaluasi merupakan proses perbandingan antara standar dengan fakta dan analisa hasilnya, sehingga dapat disimpulkan

PENGERTIAN

dengan analisa akhir, staf yang bersangkutan dapat melanjutkan bekerja atau harus diganti Evaluasi kinerja membantu pimpinan untuk mengambil keputusan dalam suatu kebijakan 1. Pengembangan → untuk menentukan pegawai yang perlu ditraining dan membantu evaluasi hasil training. 2. Pemberian reward → untuk proses penentuan kenaikan gaji, insentif, dan promosi. 3. Motivasi → untuk memotivasi pegawai, mengembangkan inisiatif, rasa tanggung jawab, sehingga terdorong untuk meningkatkan kinerjanya. 4. Perencanaan SDM → untuk pengembangan keahlian dan

TUJUAN

keterampilan serta perencanaan SDM. 5. Kompensasi → memberikan informasi untuk menentukan apa yang harus diberikan kepada pegawai yang berkinerja tinggiatau rendah dan bagaimana proses

pemberian

kompensasi yang adil. 6. Komunikasi → dasar untuk komunikasi yang berkelanjutan antara atasan dan bawahan yang menyangkut kinerja pegawai.

Tata Kelola Operasional Rumah Sakit Umum Daerah Muara KEBIJAKAN

RSUD MUARA BELITI KAB. MUSI RAWAS

Beliti Kabupaten Musi Rawas

PROSES EVALUASI STAF

No. Dokumen

No. Revisi

Halaman 2/4

1. Evaluasi Kinerja untuk karyawan Pegawai Negeri Sipil mengikuti PROSEDUR

ketentuan yang berlaku dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi serta Badan Kepegawaian Daerah. 2. Evaluasi Penilaian KinerjaTenaga Kesehatan Sukarela

dan

Kontrak dilakukan sebelum masa kontraknya habis sebagai bahan pertimbangan untuk memperpanjang atau mengakhiri kerjasama maupun untuk pengangkatan menjadi karyawan tetap 3. Bentuk lembar penilaian evaluasi adalah sebagai berikut : KOMPONEN UMUM 1.

FOKUS PADA HASIL KERJA • Mampu mencapai target kerja sesuai dengan tenggat waktu. • Mampu merencanakan dan mengelola sumber daya untuk mencapai hasil yang memuaskan. • Dapat mengatasi kendala dengan supervisi minimum.

2. HASIL KERJA • Mencapai hasil kerja sesuai dengan standar. • Jarang melakukan kesalahan. • Hasil kerja memenuhi kualifikasi. 3. KOMUNIKASI • Mampu memberikan pendapat/masukan kepada atasan, rekan kerja atau bawahan secara sistematis dan akurat secara lisan dan tulisan. • Mampu memahami keadaan situasi dan kondisi pada saat berkomunikasi (menyampaikan pesan, ide dan gagasan) 4. TANGGUNGJAWAB • Berkomitmen menyelesaikan pekerjaan tanpa perlu dimonitor oleh atasan. • Dapat diandalkan menyelesaikan pekerjaan dengan mandiri dan tepat waktu. • Dapat terus melaksanakan tugas dalam situasi tekanan. • Tidak mengelak dari tugas dan wewenang yang diberikan dan bersedia menerima konsekuensi yang timbul dari pekerjaannya. • Bersedia memberikan waktu lebih dalam menyelesaikan tugas.

RSUD MUARA BELITI KAB. MUSI RAWAS

PROSES EVALUASI STAF

1 2 3 4 5

No. Dokumen

PROSEDUR

No. Revisi

5. MOTIVASI • Mempunyai semangat tinggi dalam melaksanakan pekerjaannya. • Selalu berusahan meningkatkan kualitas kerja dan •

mengembangkan sistem kerja yang baik. • Mampu berkompetisi secara sehat dan beretika dengan rekan kerja. 6. KREATIFITAS • Mampu memberikan ide-ide yang secara langsung dapat diterapkan untuk perbaikan kualitas kerja. • Mampu memecahkan masalah dengan caranya sendiri tanpa selalu terikat dengan peraturan yang sudah ada. • Continuous improvement. 7. DISIPLIN • Melaksanakan dan mematuhi aturan yang sudah ditetapkan. • Tidak absen untuk alasan yang dibuatbuat. • Tidak mempermainkan aturan. 8. INTEGRITAS • Jujur dan tidak menyembunyikan informasi yang diperlukan oleh atasan, rekan kerja dan bawahan dalam pengambilan keputusan terkait dengan pekerjaan. • Dapat dipercaya menyimpan rahasia perusahaan. 9. ORIENTASI PELAYANAN • Memiliki semangat membantu orang lain. Baik internal (atasan dan rekan) maupun eksternal (customer). • Memberikan pelayanan terbaik dengan menunjukkan kualitas pekerjaan melebihi standar yang ditetapkan. 10. KECERDASAN EMOSIONAL • Menunjukkan emosional yang stabil pada saat mendapat tekanan pekerjaan yang tinggi. • Peka terdahap perasaan orang lain. • Mampu menjaga situasi dan hubungan kerja yang baik dengan atasan, rekan kerja atau bawahan. 11. KERJASAMA TEAM • Mampu bekerjasama dalam team. • Tetap mendukung keputusan team sekalipun keputusan yang diambil tidak sesuai dengan keputusan pribadi. 12. PENGUASAAN BIDANG KERJA • Memiliki pengetahuan dan keterampilan memadai sesuai bidang kerjanya. • Dapat bekerja mandiri dengan sedikit supervisi. • Mempunyai semangat mengembangkan diri untuk mencapai penguasaan pengetahuan yang lebih tinggi guna menunjang pekerjaan.

Halaman 3/4

13. EFISIENSI dan CONTROLING • Tidak melakukan pemborosan (material, finansial dan waktu) untuk melakukan hal-hal yang kurang relevan dengan pekerjaan. • Mampu melakukan efisiensi waktu dalam upaya mencapai target kerja. 14. LEADERSHIP • Menjadi teladan bagi rekan kerja atau bawahan. • Dapat membimbing rekan kerja atau bawahan dalam menyelesaikan tugas. • Mampu merencanakan, mengelola pelaksanaan pencapaian perencanaan, serta mengevaluasi tugas. 15. INISIATIF • Melaksanakan pekerjaan secara mandiri tanpa disupervisi • Bersedia membantu pekerjaan rekan kerja apabila telah selesai mengerjakan tugasnya. 4. Dari hasi evaluasi dapat ditentukan apakah pegawai tersebut layak

ntuk diperpanjang kontraknya, diangkat menjadi pegawai tetap, atau diberhentikan dengan hormat. UNIT TERKAIT

Seluruh unit RSUD Muara Beliti