Kelompok 7_makalah_audit Sumber Daya Manusia.docx

MAKALAH AUDIT MANAJEMEN “AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA”

Kelompok 7 : Siti Sa’adia

C 301 16 006

Sitti Nur Fadhilah

C 301 16 075

Iir Winarti

C 301 16 084

Dwi Mirantika

C 301 16 092

PROGAM STUDI S-1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TADULAKO 2019

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................. BAB 1

BAB II

BAB III

i

PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang ..............................................................................

1

1.2

Rumusan Masalah .........................................................................

1

PEMBAHASAN 2.1

Pengertian Audit Sumber Daya Manusia .....................................

2

2.2

Tujuan dan Manfaat Audit Sumber Daya Manusia ......................

2

2.2.1

Tujuan Audit .....................................................................

2

2.2.2

Manfaat Audit ...................................................................

3

2.3

Kerangka Kerja Audit Sumber Daya Manusia .............................

3

2.4

Langkah-Langkah Audit Sumber Daya Manusia .......................... 3

2.5

Audit atas Perolehan Sumber Daya Manusia ................................

2.6

Audit atas Pengelolaan Sumber Daya Manusia ............................. 5

2.7

Audit atas Pengurangan Sumber Daya Manusia ...........................

4

6

PENUTUP 3.1

Simpulan .......................................................................................

7

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................

8

i

BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Sumber Daya Manusia (SDM) pada saat ini menjadi perhatian utama manajemen dalam pencapaian keunggulan bersaing perusahaan. Salah satu kunci keberhasilan perusahaan terletak pada kualitas SDM-nya. SDM yang berkualitas tidak terlepas dari pengelolaan SDM itu sendiri. Dukungan SDM yang berkualitas tinggi memiliki korelasi positif dengan penciptaan nilai tambah dan tingkat kualitas keputusan yang diambil di dalam perusahaan. Penciptaan nilai tambah terjadi jika operasi berjalan sebagian besar melibatkan semua aktivitas-aktivitas penambah nilai baik bagi perusahaan maupun pelanggan. Hal ini hanya terjadi jika seluruh SDM di dalam perusahaan menyadari bahwa segala aktivitasnya harus memberikan kontribusi kepada keunggulan bersaing perusahaan. Dalam hal ini fungsi SDM memegang peranan dan tanggung jawab penting dalam memasok SDM yang memenuhi kualifikasi (kompetensi, loyalitas, dan etos kerja tinggi) sesuai dengan kebutuhan keunggulan bersaing perusahaan. Untuk memastikan fungsi SDM telah berjalan dan mampu memberikan kontribusi dengan baik maka harus dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan dan pengendalian progam-progam SDM secara keseluruhan. Evaluasi secara menyeluruh terhadap tujuan, rencana dan progam/aktivitas dilakukan dengan melaksanakan audit atas fungsi SDM .

1.2

Rumusan Masalah 1. Apa yang dimaksud audit sumber daya manusia ? 2. Apa saja tujuan dan manfaat audit sumber daya manusia ? 3. Jelaskanlah kerangka kerja audit sumber daya manusia ? 4. Jelaskanlah langkah-langkah audit sumber daya manusia? 5. Bagaimana audit atas perolehan sumber daya manusia ? 6. Bagaimana audit atas pengelolaan sumber daya manusia ? 7. Bagaimana audit atas pengurangan sumber daya manusia ?

1

BAB II PEMBAHASAN

2.1

Pengertian Audit SDM Audit SDM merupakan penilaian dan analisis yang konfrehensif terhadap program-progam SDM. Audit SDM menekankan penilaian (evaluasi) terhadap berbagai aktivitas SDM yang terjadi dalam perusahaan dalam rangka memastikan apakah aktivitas akivitas tersebut telah berjalan secara ekonomis, efisien dan efektif dalam mencapai tujuannya serta memberikan rekomendasi perbaikan atas berbagai kekurangan yang terjadi pada aktiviatas SDM yang diaudit untuk meningkatkan kinerja dari program/aktvitas tersebut. Dari hasila audit dapat diketahui apakah kebutuhan potensial SDM perusahaan telah terpenuhi atau tidak dan berbagai hal dalam aktivitas SDM yan masih bisa ditingkatkan kinerjanya. Audit SDM membantu perusahaan meningkatkan kinerja atas pengelolaan SDM dengan cara : (1) menyediakan umpan balik nilai kontribusi fungsi SDM terhadap strategi bisnis dan tujuan perusahaan,(2) menilai kualitas praktik,kebijakan, dan pengelolaan SDM, (3) melaporkan keberadaan SDM saat ini dan langkah-langkah perbaikan yang dibutuhkan, (4) menilai biaya dan manfaat praktik-praktik SDM, (5) menilai hubungan SDM dengan manajemen lini dan cara-cara meningkatkannya, (6) merancang panduan untuk menentukan standar kinerja SDM, (7) mengidentifikasi area yang perlu diubah dan ditingkatkan dengan rekomendasi khusus.

2.2

Tujuan dan Manfaat Audit SDM 2.2.1 Tujuan Audit Ada beberapa hal yang ingin dicapai melalui audit SDM yang merupakan tujuan dilakukannya audit tersebut, yaitu : 1.

Menilai efektivitas dari fungsi SDM

2.

Menilai apakah program/aktivitas SDM telah berjalan secara ekonomis, efektif dan efisisen.

3.

Memastikan ketaatan berbagai program/aktivitas SDM terhadap ketentuan hukum, peraturan dan kebijakan yang berlaku di perusahaan.

4.

Mengidentifikasi berbagai hal yang masih dapat ditingkatkan terhadap aktivitas SDM dalam menunjang kontribusinya terhadap perusahaan.

2

5.

Merumuskan beberapa langkah perbaikan yang tepat untuk meningkatkan ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas berbagai program/aktivitas SDM

2.2.2 Manfaat Audit Ada beberapa manfaat dari audit SDM, antara lain 1. Mengidentifikasi kontribusi dari departemen SDM terhadap organisasi 2. Meningkatkan citra profesioanal departemen SDM 3. Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih tinggi karyawan departemen SDM. 4. Memperjeas tugas-tugas dan tanggung jawab departemen SDM 5. Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM 6. Menemukan masalah-masalah kritis dalam bidang SDM 7. Memastikan ketaatan terhadap hukum dan peraturan dalam praktik SDM 8. Menurunkan biaya SDM melalui prosedur SDM yang lebih efektif 9. Meningkatkan keinginan untuk berubah dalam departemen SDM 10. Memberikan evaluasi yang cermat terhadap system informasi SDM

2.3

Kerangka Kerja Audit SDM Kerangka kerja audit SDM menghubungkan pengeolaan SDM dengan tujuan bisnis perusahaan secara keseluruhan. Dalam hubungan ini audit menilai dukungan SDM terhadap pencapaian tujuan perusahaan, komitmen perusahaan dalam memberdayakan, dan melibatkan SDM, serta mengidentifikasi permasalahan yang terjadi dalam hubungan tersebut dan merekomendasikan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. Berdasarkan rekomendasi dari hasil audit, peerusahaan melakukan perubahan dan mengevaluasi perubahan-perubahan dari hasil audit.

2.4

Langkah-Langkah Audit Secara umum, dalam audit SDM terdapat 5 (lima) tahapan yang hendaknya dilaksanakan, yaitu : 1. Audit Pendahuluan. Auditor menekankan kegiatan auditnya pada pencarian informasi latar belakang dan gambaran umum terhadap program/aktivitas SDM yang diaudit. Informasi

yang

diperoleh

ini

nantinya

digunakan

oleh

auditor

untuk

mengindentifikasi tujuan sementara audit, pengembangan kriteria, penyebab, dan akibat dalam proses audit. 3

Tujuan audit terdiri atas tiga elemen, yaitu kriteria, penyebab dan akibat. (1) Kriteria merupakan standar(norma) yang menjadi pedoman bagi setiap individu dan kelompok dalam organisasi dalam bertindak. (2) Penyebab merupakan pelaksanaan dari program-program SDM dalam organisasi yang menyebabkan terjadinya kondisi SDM yang ada saat ini. (3) Akibat merupakan sesuatu yang harus ditanggung atau dinikmati perusahaan karena terjadinya perbedaan aktivitas yang dilakukan dengan aktivitas aktual yangt erjadi dil lapangan. 2. Review dan Sistem Pengendalian Manajemen. Sistem pengendalian manajemen mengendalikan proses agar berjalan secara ekonomis, efektif, dan efesien dalam mencapai tujuan perusahaan. berdsarkan hasil review auditor akan lebih mampu dalam memahami kondisi terjadi. Di samping itu auditor juga dapat mengambil keputusan apakah audit dapat dilanjutkan atau tidak . 3. Audit Lanjutan. Dari temuan audit yang diperoleh, auditor meringkas dan melakukan pengelompokkan terhadap temuan tersebut ke dalam kelompok kondisi, kriteria, penyebab dan akibat. Kemudian temuan tersebut dianalisis untuk memahami apakah permasalahan yang terjadi merupakan permasalahan yang berdiri sendiri atau saling terkait dengan permasalahan-permasalahan lain. 4. Pelaporan. Laporan audit harus memuat tentang informasi latar belakang, kesimpulan audit dan disertai dengan temuan-temuan audit sebagai bukti pendukung kesimpulan tersebut. Serta harus disajikan rekomendasi yang diusulkan auditor sebagai alternatif perbaikan terhadap penyimpangan yang masih terjadi. 5. Tindak Lanjut. Merupakan implementasi dari rekomendasi yang diajukan auditor. Manajemen dan auditor harus sepakat dan secara bersama sama dalam melaksanakan tindak lanjut perbaikan tersebut.

2.5

Audit atas Perolehan SDM 1. Perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan identifikasi tentang kebutuhan dan ketersediaan SDM untuk menyelesaikan berbagai bidang tugas dan tanggung jawab yang harus dikelola perusahaan dalam mencapai tujuannya. Rencana SDM merupakan bagian dari rencana strategis perusahaan, dimana rencana ini memastikan kebutuhan SDM untuk mengimplementasikan strategi pencapaian tujuan perusahaan dapat terpenuhi dalam kualitas dan kuantitasnya yang tepat pada saat diperukan.

4

2. Rekrutmen. Rekrutmen meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah tertentu ehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada. Pelaksanaan rekrutmen harus mampu mendapatkan SDM dengan cara yang paling ekonomis, efektif dan efisien. 3. Seleksi Dan Penempatan. Seleksi adalah proses mendapatkan dan menggunakan informasi mengenai pelamar kerja untuk menentukan siapa seharusnya yang diterima untuk menempati posisi jangka pendek dan jangka panjang. Sedangkan penempatan berkaitan dengan pencocokan seseorang dengan jabatan yang akan dipegangnya. Seleksi dan penempatan bertujuan untuk menempatkan orang yang tepat pada jabatan yang tepat. Ini berarti mengukur keerampilan, pengetahuan dan kemampuan seseorang dengan tuntutan pekerjaan dan juga kecocokan antara kepribadian, minat, kesukaan serta kesempatan dan budaya yang terkait dengan perusahaan secara keseluruhan.

2.6

Audit atas Pengelolaan SDM 1. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan. Pelatihan dan pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan SDM dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Pelatihan menekankan pada peningkatan keterampilan dan kemampuan SDM dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya saat ini, sedangkan pengembangan SDM lebih menekankan pada peningkatan kinerja SDM di masa yang akan datang. 2. Perencanaan dan Pengembangan Karier. Karier adalah seluruh pekerjaan yang dimiliki atau yang dilakukan oleh individu selama hidupnya. Pengembangan karier seorang karyawan menunjukkan semakin meningkatnya kemempuan karyawan tersebut dalam memegang tugas, wewenang dan tanggung jawab yang lebih besar dalam pekerjaannya. Untuk dapat memegang tanggung jawab yang lebih besar seorang karyawan harus mempunyai kamampuan yang memedai. 3. Penilaian Kinerja. Penilaian kerja karyawan pada dasarnya adalah menghubungkan kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan standar keberhasilan yang telah ditetapkan untuk tugas dan tanggung jawab tersebut. Hasil penilaian kinerja karyawan dapat mencerminkan sebagian dari kinerja perusahaan. 4. Konpensasi Dan Balas Jasa. Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti (imbalan) atas kontribusi yang telah diberikan karyawan kepada 5

perusahaan. Hal ini merupakan salah satu bentuk pelaksanaan fungsi manajemen SDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual atas jasa, keahlian atau pekerja, dan kesetian karyawan kepadca bisnis perusahaan. 5. Keselamatan Dan Kesehatan Kerja. Keselamatan dan kesehatan kerja mengacu kepada kodisi fisiologis-fisik dan psiologis karyawan yang di akibatkan oleh linngkungan dan fasilitas kerja yang di sediakan perusahaan . perusahaan yang melaksanakan dengan baik program keselamatan dan kesehatan kerja secara signifikan dapat mencegah berbagai akibat dalam bentuk penyakit, cedera atau meninggal karena pengelolaan keselamatan kerja yang kurang baik. 6. Kepuasan Kerja Karyawan. Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbedabeda sesuai dengan system nilai yang berlaku pada dirinya. Semakin tinggi penilaian terhadap kegiatan dirasakan sesuai dengan keinginan individu, maka semakin tinnggi pula kepuasannya terhadap kegiatan tersebut. Jika kepuasan kerja merupakan gambarab evaluasi seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja, beberapa teori mengenai mengenai kepuasan kerja yang telah cukup dikenal antara lain :

2.7

Audit atas Pengurangan SDM Perubahan lingkungan bisnis dimana perusahaan harus mampu beroperasi dengan sangat efisien, juga menuntut perusahaan untuk melakukan perubahan dalam organisasinya. Kemungkinan yang sering terjadi adalah kebijakan untuk melakukan rekstrukturisasi yang memungkinkan hilangnya beberapa jabatan karena jabatan tersebut sudah tidak efektif lagi untuk dipertahankan dan fungsi-fungsinya bisa dilaksanakan oleh jabatan yang sangat ini dipertahankan. Sebagai akibat dari rekstruksisasi ini, pengurangan tenaga kerja merupakan konsikuensi logis yang harus terjadi. Hal ini dapat menimbulkan kekawatiran dan keresahan karyawan akan kehilangan posisi atau pekerjaan karena pengurangan tenaga kerja dapat berupa pemutusan hubungan kerja. Pengurangan tenaga kerja merupakan keputusan tidak berdiri sendiri. Berbagai kepentingan perusahaan harus diselamatkan agar perusahaan bisa bertahan hidup dan ikut bermain dalam persaingan yang intensitasnya tinggi. Alternatif lain selain melakukan PHK atau pengurangan tenaga kerja adalah pengurangan jam kerja dan gajinya atau progam pensiun dini.

6

BAB III PENUTUP

3.1

Simpulan Audit sumber daya manusia merupakan proses pemeriksaan yang dilakukan untuk menilai efesiensi, efektifitas, dan ekonomisasi terhadap aktivitas SDM serta menilai peran SDM dalam membantu mencapai tujuan perusahaan, melalui beberapa langkah yaitu audit pendahuluan; review dan sistem pengendalian manajemen; audit lanjutan, pelaporan, dan tindak lanjut. Pengelolaan SDM menjadi tanggung jawab perusahaan dalam meningkatkan kemampuan karyawan agar dapat berkontibusi dalam mewujudkan tujuan perusahaan. perusahaan dapat memberikan pelatihan dan pengembangan; perencanaan dan pengembangan karir; penilaian kinerja; kompensasi dan balas jasa; keselamatan dan kesehatan kerja; serta kepuasan kerja. Namun, perubahan pada lingkungan bisnis berdampak pada perubahan struktur organisasi perusahaan yang menjadi dapat faktor bagi perusahaan untuk mengambil keputusan dalam mengurangi sumber daya manusia.

7

DAFTAR PUSTAKA

Bayangkara, IBK. 2015. Audit Manajemen, Prosedur dan Implementasi Edisi 2. Salemba Empat: Jakarta Nasution, Yolanda. P.S., & Arik,P. (2016). Audit Manajemen Untuk Menilai Kinerja Fungsi SDM (Studi pada Fungsi Rekrutmen-Seleksi-Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan, Penilaian Prestasi Kerja, dan Pemutusan Hubungan Kerja PT. XYZ Indonesia – Medan). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 40 No. 2. Diambil dari https://media.neliti.com/media/publications/87562-ID-audit-manajemenuntuk-menilai-kinerja-fu.pdf

8