Kelompok 4

KELOMPOK 4 1. 2. 3. 4. 5.

RIYAN SYAHRULI (160764) RISKI SAPITRI (160766) TALITHA NADHIFA (160773) TITO PREMA JUNIANTO (160775) VIVIAN BANGKIT SAYEKTI (160780)

AKUTANSI DAN MANAJEMEN

BAB IV PROSES PERENCANAAN

Pengertian Perencanaan 4 Tahap Dasar Perencanaan

Hambatan” Perencanaan Efektif

PROSES PERENCANAAN

Perencanaan Strategik

Hubungan Perencanaan Dengan Fungsi Lainnya

Alasan Perlunya Perencanaan

Apa Itu Perencanaan?

Pengertian Perencanaan Perencanaan adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai di masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya.

Tahap Dasar Perencanaan • Tahap 1: Menetapkan keadaan saat ini • Tahap 2: Merumuskan keadaan saat ini • Tahap 3: Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan • Tahap 4:

Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

4 Tahap Dasar Perencanaan Tahap 1 Menetapkan Tujuan

Tahap 2

Tahap3

Merumuskan

Identifikasi

Pengembangan

Kemudahan

kegiatan

keadaan

Hambatan

Tahap 4 Tujuan

Alasan Perlunya Perencanaan • Protective benefits yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam membuatan

keputusan.

• Positive benefits dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi.

Hubungan Perencanaan Dengan Fungsi Lainnya • Fungsi Manajemen antara lain: a. Perencanaan (planning)

b. Pengorganisasian (organizing) c. Pengarahan (leading) d. Pengawasan (contolling) e. Penyusunan personalia (staffing)

Hubungan Perencanaan Dengan Fungsi Lainnya • Hubungan Perencanaan dengan Fungsi Manajemen - Perencanaan tetap harus dilakukan oleh suatu organisasi - Perencanaan adalah fungsi yang saling dan dapat meresap ke seluruh fungsifungsi Manajemen ; Saling berhubung, Saling tergantung dan berinteraksi.

•

Hubungan Perencanaan dengan Fungsi Manajemen lainnya: a. Pengorganisasian dan Penyusunan Personalia b. Pengarahan c. Pengawasan

Perencanaan Strategik?

Manajemen Perencanaan Strategik

Proses Perencanaan Strategik 1.

Penentuan misi dan tujuan.

2.

Pengembangan profil perusahaan.

3.

Analisa lingkungan eksternal.

4.

Analisa internal perusahaan.

5.

Indentifikasi kesempatan dan ancaman strategik.

6.

Pembuatan keputusan strategik.

7.

Pengembangan strategi perusahaan.

8.

Implementasi strategi.

9.

Peninjauan kembali dan evaluasi.

Hambatan-Hambatan Perencanaan Efektif Hambatan pengembangan perencanaan efektif meliputi dua hal, yaitu: 1. Dari dalam perencana 2. Dari luar perencana

1. Hambatan Pembuatan Rencana Efektif (Hambatan dari dalam perencana) Karena penetapan tujuan merupakan langkah esensi pertama dalam perencanaan, para manajer yang tidak dapat menerapkan tujuan yang cukup berarti akan tidak mampu membuat rencana-rencana efektif. Alasan-alasan yang membuat manajer gagal menetapkan tujuan dan membuat rencana bagi organisasi atau kelompok/satuan kerja mereka, yaitu:

• Kurang pengetahuan tentang organisasi. • Kurangnya pengetahuan tentang lingkungan. • Ketidakmampuan melakukan peramalan secara efektif. • Kesulitan perencanaan operasi-operasi yang tidak berulang. • Biaya.

• Takut gagal. • Kurang percay diri. • Ketidaksediaan untuk menyingkirkan tujuan-tujuan alternatif.

2. Penolakan Terhadap Perubahan (Habatan dari lua perencana) Penolakan terhadap perubahan bisa terjadi di antara para anggota manajemen perusahaan sendiri, baik para manajer maupun karyawan operasional, yang harus melaksanakan kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan. Seringkali penolakan terhadap rencana, disebabkan karena:

• Hal tersebut bertentangan dengan kepentingannya.

• Menghilangkan atau mengurangi balas jasa atau kekuatannya, seperti kekuasaan, karier, atau gengsi. • Membatasi kebebasan karyawan untuk memilih kegiatan kerja yang disukai. • Akan meningkatkan beban kerja karyawan, sementara balas jasa yang didapatkan tidaklah sebanding.

Jurnal Ilmiah

Daftar Pustaka • https://www.diction.id/t/bagaimana-proses-pembuatan-rencana-strategis-yang• • •

•

baik/14518 https://legalstudies71.blogspot.com/2015/12/hambatan-hambatan-perencanaanefektif.html?m=1 https://id.pdfcoke.com/document/334155785/M4-PROSES-PERENCANAAN https://lailaallatief.wordpress.com/2014/10/10/pengertian-perencanaan-planningdan-langkah-langkahnya/ https://legalstudies71.blogspot.com/2015/11/hubungan-perencanaan-denganfungsi