Kelompok 3: Andrew Hosea (03) Galuh Tiara Dewi (08) Man Rohyani (13) Ola Leilani Ivena (18) Yunita Purnama Sari (23)

KELOMPOK 3

ANDREW HOSEA (03) GALUH TIARA DEWI (08) MAN ROHYANI (13) OLA LEILANI IVENA (18) YUNITA PURNAMA SARI (23)

KONSEKUENSI DARI KEGAGALAN ETIKA Reputasi ternoda Kredibilitas ternoda Karir terhambat Konsekuensi Hukum

ASUMSI MANAJER PROYEK DALAM KEGAGALAN ETIKA Manajer Proyek seperti orang lain Manajer Proyek tidak bisa memutuskan masalah secara langsung Manajer Proyek perlu fakta dan data Manajer Proyek perlu kerangka acuan

DILEMA ETIKA Konsekuensi positif dan negative

Konsekuensi positif dan negative

A

B DILEMA ETIKA

A Dalam mengambil tindakan dengan cara yang proaktif-sesuatu yang menyelesaikan situasi etis yang potensial.

Sebagai contoh, seorang manajer proyek mungkin memutuskan untuk melakukan sesuatu untuk menghindarkan situasi etis yang terjadi pada proyek. Seperti tindakan mendemonstrasikan nilai yang dia letakkan pada tindakan tertentu dan untuk mengurangi resiko bahwa sesuatu yang mungkin terjadi. Negatifnya timbulnya biaya dimuka.

B Dalam mengambil keputusan untuk tidak mengambil tindakan untuk berhadapan dengan permasalahan etis yang berpotensial dan pelanggaran. Contoh, seorang manajer proyek mungkin tidak membuat keputusan atau tidak mengambil tindakan untuk menghadapi dengan kemungkinan situasi etis atau pelanggaran. Positifnya dari tidak membuat keputusan atau tidak mengambil tindakan, dia memberikan keadaan waktu bekerja itu sendiri. Negatifnya bahwa situasi yang terjadi dan diluar kendalinya.

DUA PERTIMBANGAN UTAMA Dua pertimbangan utama

Masalah Sensitif

Intensitas respon

Masalah Sensitif

Intensitas respon

Beberapa situasi etis atau permasalahan yang mungkin tidak menjamin perhatian yang layak; lain waktu itu. Dengan kata lain, tidak semua situasi etis dan pelanggaran yang sama. Anda harus menentukan kegawatan dari situasi atau pelanggaran, yang akan membantu Anda untuk memutuskan respon yang tepat.

Beberapa tanggapan memiliki beban lebih besar dari lembaga lainnya; pada kenyataannya, beberapa bisa berlebihan untuk sifat dan jenis situasi etis dan pelanggaran yang telah terjadi. Sebuah respon adalah usaha sadar untuk membuat atau tidak membuat keputusan atau tindakan.

CONTOH

Intensitas Respon

Tinggi

Rendah

Contoh Masalah: Gangguan

Contoh Masalah: Insider trading

Contoh Respon: Penghapusan dari proyek

Contoh Respon: Penghentian dari perusahaan

Contoh Masalah: Mesin fotokopi untuk penggunaan pribadi Contoh Respon: Peringatan lisan

Contoh Masalah: Pengisian untuk proyek salah Contoh Respon: Konseling formal

Rendah

Tinggi Masalah Sensitif

FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN UNTUK MEMUTUSKAN MASALAH SENSITIF DAN INTENISTAS RESPON Besarnya masalah Skalabilitas terbit Konteks kejadian Percabangan dari tindakan Kontrol atas situasi Kecelakaan yang disengaja

Fakta atau data Dampak kepada pemangku kepentingan Konsekuensi Asumsi Penyebab Dampak respon

Pendekatan Minimum Pendekatan Balance / Seimbang

Pendekatan Maksimum

SENSITIVITAS DARI MASALAH Menentukan apakah suatu masalah etika atau pelanggaran sebenarnya telah terjadi

Menentukan Sensitivitas Mengidentifikasi masalah Penyelesaian masalah secara internal dan eksternal Mengidentifikasi masalah dengan sebab akibat

INTENSITAS RESPON Musyawarah Membuat solusi Melaksanakan solusi Mendukung keefektivitasan solusi

PEMIKIRAN TERAKHIR Project manajer memiliki posisi yang unik, karena dia satu satunya yang memiliki semua hubungan dengan para atasan di proyek tersebut. Project manajer juga satu satunya yang dapat melihat “gambaran besar” proyek. Walaupun project manajer menjadi pusat perhatian dan memiliki gambaran besar, pm seringkali memiliki sedikit atau bahkan tidak memiliki kekuatan atau otoritas untuk melakukan perjanjian pada masalah teknis. Namun saat masalah muncul, pm harus menemukan solusi bagi perusahaan, proyek dan diri mereka sendiri.

DAFTAR PEMERIKSAAN MASALAH ETIKA