Informe_final_proyecto Hab Urbana_02-08-13.doc

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CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE: MENORCA INVERSIONES SAC

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PROYECTO

HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”

Cliente: MENORCA INVERSIONES SAC

GRUPO N° 3

INTEGRANTES: 

BRAVO VEGA, DAYSI



HERNANDEZ TEJADA, FERNANDO



OSORIO FLORES, NILSON



QUINTANA VIZCARRA, JHOEL



ROSALES TINEO, DORA NOEMI



ZAPATA JESUS, MARCO AURELIO

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ÍNDICE 1.

ACTA DE CONSTITUCIÓN................................................................................................ 5 1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.............................................................................. 5 1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO............................................................................................. 5 1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO................................................................................................... 5 1.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:.............................................................................................. 6 1.5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL.................................................................................................. 6 1.6. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO.......................................................................... 7 1.7. GERENTE DEL PROYECTO..................................................................................................... 7 1.8. PATROCINADOR DEL PROYECTO............................................................................................ 8 1.9. ASUNCIONES DEL PROYECTO................................................................................................ 8 1.10........................................................................................................... FIRMA DE AUTORIZACIÓN 8

2.

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO.................................................10 2.1. TITULO DEL PROYECTO....................................................................................................... 10 2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO................................................................................................. 10 2.3. RESTRICCIONES DEL PROYECTO......................................................................................... 10 2.4. HITOS DEL PROYECTO......................................................................................................... 10 2.5. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO....................................................................... 11 2.6. REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS........................................................................... 11 2.7. ESTIMACIÓN DE COSTOS.................................................................................................... 11 2.8. LÍMITES DEL PROYECTO...................................................................................................... 12 2.9. PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO....................................................................... 12 2.10......................................................................................................... OBJETIVOS DEL PROYECTO 14 2.11............................................................................. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 14 2.12................................................................................................. RESTRICCIONES DEL PROYECTO 15 2.13........................................................................................................... ALCANCE DEL PRODUCTO 15 2.14............................................................................ DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO 15 2.15........................................................................................................ CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 16

3.

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................17

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3.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.............................................17 3.2. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.................................................17 3.3. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE............................................................................................ 19 3.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO........................................................................... 21 3.5. DICCIONARIO DE LA EDT.................................................................................................... 22

4.

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.......................................................33 4.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.....................................33 4.2. LISTA DE ACTIVIDADES, ATRIBUTOS Y DURACIONES...........................................................34 4.3. LISTA DE HITOS................................................................................................................... 45 4.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO – LÍNEA BASE..................................................................... 46 4.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS........................................................................ 57

5.

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS...................................................................58 5.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS.................................................................................................... 58 5.2. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS...................................................................58 5.3. CONTROL DE COSTOS........................................................................................................ 64 5.4. NIVEL DE PRECISIÓN DE LOS COSTOS................................................................................. 64 5.5. UNIDADES DE MEDIDA........................................................................................................ 64 5.6. ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN....................................................65 5.7. UMBRALES DE CONTROL.................................................................................................... 65 5.8. REGLAS DE VALOR GANADO............................................................................................... 66 5.9. PROCEDIMIENTO DE CAMBIOS INTEGRAL............................................................................ 66

6.

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD..................................................................68 6.1. GESTION DE CALIDAD............................................................................................................... 68 6.2. POLITICA DE CALIDAD............................................................................................................... 68 6.3. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTOS.......................................................................... 69 6.4. ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD........................................................................................... 69 6.5. PROCEDIMIENTOS.................................................................................................................... 70 6.6. MATRIZ DE PROCESOS DE CALIDAD.............................................................................................. 70 6.7. METRICAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD............................................................................................ 71 6.8. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS................................................................................................. 73

7.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.....................................................75 7.1. PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL................................................................................................. 75 7.2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO................................................................................................... 81 7.3. MATRÍZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES...................................................................................... 81

8.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES...........................................................87 8.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.................................................................................. 87 8.2. MATRIZ DE LAS COMUNICACIONES............................................................................................... 88

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9.

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GESTIÓN DE RIESGOS...............................................................................89 9.1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS................................................................................................... 89

9.1.1.

DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO EL RIESGO DEL PROYECTO.............................89

9.1.2.

ROLES Y RESPONSABILIDADES.................................................................................89

9.1.3.

PRESUPUESTO..................................................................................................... 90

9.1.4.

PERIODICIDAD O SINCRONIZACIÓN.............................................................................90

9.1.5.

DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS..........................................90

9.2. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS..................................................................... 91

9.2.1.

TOLERANCIAS REVISADAS DE LOS INTERESADOS..........................................................91

9.2.2.

FORMATOS DE INFORME.......................................................................................... 91

9.2.3.

CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO....................................................93

9.2.4.

PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EN EL PROYECTO..................................................95

10. GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES.................................................................98 10.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES..................................................................................... 98

11. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS...............................................................111 11.1. PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS..................................................................................... 111 11.2. NIVELES ACTUALES DE COMPROMISO DE LOS PRINCIPALES INTERESADOS...........................................114 11.3. ALCANCE E IMPACTO DE LOS CAMBIOS DE LOS INTERESADOS...........................................................114 11.4. REQUERIMIENTO DE COMUNICACIONES PARA LA PRESENTE FASE......................................................115 11.5. INFORMACION PARA SER DISTRIBUIDA A LOS INTERESADOS..............................................................116 11.6. TIEMPO Y FRECUENCIA PARA DISTRIBUIR LA INFORMACION...............................................................117 11.7. METODO PARA ACTUALIZAR Y REFINAR EL PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADOS...............................117

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1. ACTA DE CONSTITUCIÓN 1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO 

Nombre del Proyecto: HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD



BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”. Ubicación del Proyecto: El terreno está ubicado a una distancia de aproximadamente 140.00 m. de la Av. Nueva Toledo – Altura del Km 23.5 – (carretera a Huarochiri), aproximadamente a 3,050 metros del ovalo de Cieneguilla, en el distrito de Cieneguilla, provincia y departamento de

   

Lima. Empresa Ejecutora: MENORCA INVERSIONES SAC. Patrocinador: Renzo Carozzi Autorizado por: Municipalidad Distrital de Cieneguilla Fecha de Presentación: 28 de abril del 2013

1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO 2.2.1

Necesidad Comercial.- Existiendo un requerimiento solicitado por grupos de personas de los sectores económicos A y B de contar con áreas destinadas a brindar tranquilidad y hospitalidad natural, contrario a las rutinas estresantes y el bullicio de la ciudad; se requiere de un espacio natural, agradable y sobre todo no distante de la ciudad de Lima.

2.2.2

Caso de Negocio.- Menorca Inversiones ha ejecutado un proyecto similar de menor tamaño en el año 2012 denominado “Finca entre Ríos” ubicado en el Distrito de Cieneguilla; dicho proyecto genero una rentabilidad bastante buena, razón por la cual el Patrocinador decide continuar con otro proyecto añadiendo

un componente

denominado Paisajismo.

1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO Los Objetivos son cumplir los alcances del Proyecto correspondiente a la Habilitación Urbana, producto que incluye áreas de paisajismo, obras viales e infraestructura sanitaria, dentro del costo, plazo, estándares de calidad y seguridad de la Empresa. Dicho proyecto ha sido desarrollado teniendo en cuenta la normatividad y especificaciones técnicas vigentes dispuestos por los organismos del estado (Municipalidad Provincial de Lima, Municipalidad Distrital de Cieneguilla, Ministerio de Agricultura y Sedapal).

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1.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto de habilitación urbana tiene las siguientes fases: 

Fase I, Los trabajos de la Habilitación Urbana se iniciara con el movimiento de tierras para la conformación de las vías de circulación utilizando para ello equipos pesados, recursos que han sido estimados teniendo en cuenta los metrados calculados de los planos topográficos desarrollados.



Fase II, conforme a los cálculos de demanda de agua para consumo doméstico y sistema de riego establecido para la Habilitación Urbana se iniciara la perforación del pozo tubular hasta llegar a una profundidad recomendada en el estudio realizado. El pozo será aforado durante un periodo de 72 horas, luego será sellado con un filtro de grava quedando en condiciones óptimas de operación.



Fase III, en esta fase se instalaran los sistemas de riego por goteo y aspersión, así mismo, se construirán dos reservorios para almacenamiento de agua que se utilizara para el riego permanente de áreas verdes indicadas en los planos del proyecto.



Fase IV, en esta fase se construirá la infraestructura sanitaria correspondiente a un reservorio de concreto, línea de impulsión, línea de aducción, redes de distribución y conexiones domiciliarias de agua potable, sistema hidráulico que dotara del servicio para uso doméstico.

1.5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL 

El paisajismo conformado por árboles, cubre suelos, grass y arbustos representa el



requisito más importante al incidir directamente en las ventas del producto. El terreno habilitado debe contar con dos reservorios para el almacenamiento de agua que se utilizara en el riego permanente de áreas verdes indicadas en los planos del



proyecto. El terreno habilitado debe contar con un reservorio de concreto para uso doméstico, línea de impulsión, línea de aducción, redes de distribución y conexiones domiciliarias de agua potable, sistema hidráulico que dotara del servicio para uso doméstico.

1.6. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO Nombres y Apellidos Completos Fernando Hernández Tejada

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Rol Gerente del Proyecto

Correo [email protected]

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Marco A. Zapata Jesús

Jefe de Obra

[email protected]

Joel Quintana Vizcarra

Jefe de Calidad

[email protected]

Noemí Rosales Tineo

Jefe de Oficina Técnica

[email protected]

Nilson Osorio Flores

Ingeniero de Producción

[email protected]

Daysi Bravo Vega

Jefe de Personal de la Obra

[email protected]

1.7. GERENTE DEL PROYECTO Nombres y Apellidos: Fernando Hernández Tejada Roles del Gerente del Proyecto: Responsable de asegurar el éxito del Proyecto. 

Gestión de todo el cronograma para asegurar que el trabajo sea asignado y completado a tiempo y dentro del presupuesto.



Identificación, seguimiento, gestión y resolución de problemas del proyecto.



Gestionar proactivamente el alcance para asegurarnos que únicamente lo acordado sea entregado, a menos que los cambios hayan sido aprobados mediante un proceso de manejo de cambio de alcance.



Divulgar información relevante sobre el proyecto de manera proactiva a los involucrados, según la matriz de comunicaciones.



Identificar, administrar y mitigar riesgos del proyecto.



Asegurar que el resultado-producto del proyecto tenga la calidad requerida.



Autoriza el uso del dinero para el Proyecto.

Nivel de autoridad del Director del Proyecto: El Nivel de Autoridad es Alta. Su dedicación es a tiempo Completo.

1.8. PATROCINADOR DEL PROYECTO Nombres y Apellidos: Renzo Carozzi. Roles del Patrocinador: 

Participar activa y visiblemente a lo largo de todo el proyecto.

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

Construir Alianzas.



Comunicarse directamente con el equipo de dirección del proyecto.



Aceptar las responsabilidades de problemas extendidos del Director del Proyecto.



Financiar el Proyecto.

Nivel de Autoridad: El Nivel de Autoridad es Muy Alta.

1.9. ASUNCIONES DEL PROYECTO -

El desarrollo del proyecto se realizará conforme a los diseños aprobados antes de su inicio.

-

Contar con el equipo de trabajo durante todo el proyecto.

-

Se asume que se mantendrá una estabilidad política, económica durante el periodo de ejecución del proyecto.

-

Se asume que se contará con el caudal requerido al momento del aforo en el pozo tubular ubicado en una zona cercana al Condominio.

1.10. FIRMA DE AUTORIZACIÓN Para dar la conformidad al inicio del proyecto, se requiere las firmas de las personas indicadas a continuación:

Patrocinador

Director del Proyecto

MENORCA SAC

MENORCA SAC

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2. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO 2.1. TITULO DEL PROYECTO HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”.

2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO 

Específico: Brindar terrenos con áreas de paisajismo, obras viales, infraestructura sanitaria; entregables que deben enmarcarse dentro de los costos, plazos establecidos bajo los estándares de calidad y seguridad.



Costo: Los Costos no deben superar los S/. 8,383,925.03 nuevos soles.



Plazo: El tiempo de ejecución no deberá exceder los 540 días calendarios calendario.

o Fecha de Inicio: 02/07/2012 o Fecha de Fin: 23/12/2013 

Calidad: El Aseguramiento y el Control de Calidad deberán estar siempre al día según los lineamientos que estipula el reglamento nacional de edificaciones y las NTP (Norma Técnica Peruana).



Seguridad: “0” Accidentes durante toda la ejecución de la obra.

2.3. RESTRICCIONES DEL PROYECTO -

Presupuesto: No gastar más de lo estipulado Cumplir con los plazos indicados para la ejecución del proyecto.

2.4. HITOS DEL PROYECTO Para el desarrollo del Proyecto, se han definido los siguientes hitos:

PROGRAMACION MAESTRA 1 HABILITACION LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.1 INICIO 1.2 INICIACION 1.2.1 ACTA DE CONSTITUCION 1.2.2 REGISTRO DE INTERESADOS 1.3 PLANIFICACION GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

FECHA 02/07/2012 02/07/2012 02/07/2012 06/07/2012 09/07/2012 10/07/2012

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1.3.1 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.5 1.4.6 1.4.6

PROGRAMACION MAESTRA PLAN DE GESTION DEL PROYECTO EJECUCION POZO TUBULAR VIAS INFRAESTRUCTURA SANITARIA PAISAJISMO INFORMES DE AVANCES ENTREGA DE OBRA

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FECHA 01/08/2012 06/08/2012 15/12/2012 15/09/2013 19/06/2013 08/12/2013 02/11/2013 23/12/2013

2.5. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO   

Se debe de tener toda la documentación del proyecto en orden, Expediente Técnico. Tener una aprobación para el inicio del proyecto. El área de la Habilitación Urbana debe de tener un área libre no menor del 60%.

2.6. REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS 

Que se cumpla con el alcance, tiempo, costo y calidad.



Cumplir con los Estándares de Edificaciones y Seguridad.



Cumplir con las normas gubernamentales vigente.

2.7. ESTIMACIÓN DE COSTOS El presupuesto para el presente proyecto es como se detalla en el siguiente cuadro:

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2.8. LÍMITES DEL PROYECTO -

El proyecto comprende desde la dotación de paisajismo, la construcción de reservorios, la construcción de un pozo tubular y la construcción de vías en el terreno habilitado.

-

El proyecto no comprende la división del terreno en lotes para vivienda.

-

La habilitación urbana no contará con un sistema de alcantarillado, la evacuación de las aguas residuales será mediante biodigestor instalado por el propietario y ubicado conforme al diseño de su vivienda.

2.9. PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO ENTREGABLE N° 01: POZO TUBULAR Componente Objetivos del Entregable Final

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Descripción Extraer el agua subterránea para ser utilizada como demanda doméstica y de riego.

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Criterios de Aceptación

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-

Antes de iniciar se debe tener toda la documentación de las entidades correspondientes en orden. - Tener una orden de aprobación para el inicio del proyecto. Características del Entregable Constituido por la instalación de tubería de acero ranurada, Final filtro de grava y equipamiento electromecánico con bomba sumergible. ENTREGABLE N° 02: INFRAESTRUCTURA VIAL Componente Objetivos del Entregable Final

Descripción Brindar una superficie de rodadura asfaltada para soportar cargas vehiculares ligeras, medianas y pesadas.

Criterios de Aceptación

-

Antes de iniciar se debe tener toda la documentación de las entidades correspondientes en orden. Tener una orden de aprobación para el inicio del proyecto.

Características del Entregable Utilización de Asfalto en caliente con un espesor de 5 cm, Final veredas de concreto con resistencia de 175 kg/cm2.

ENTREGABLE N° 03: INFRAESTRUCTURA SANITARIA Componente Objetivos del Entregable Final Criterios de Aceptación

Características Final

del

Descripción Brindar una sistema de agua potable las 24 horas del día a todos los predios, los mismos que serán tratados para el consumo humano - Antes de iniciar se debe tener toda la documentación de las entidades correspondientes en orden. - Tener una orden de aprobación para el inicio del proyecto.

Entregable Instalación de tuberías de PVC de alta presión para conducir los el agua extraída del pozo tubular. Construcción de un reservorio de 300 m3 de concreto armado.

ENTREGABLE N° 04: PAISAJISMO Componente Objetivos del Entregable Final

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Descripción Brindar un paisajismo tipo campestre el cual ayudara a disminuir las temperaturas elevadas en el periodo de verano.

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Criterios de Aceptación

-

Características del Entregable Final

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Antes de iniciar se debe tener toda la documentación de las entidades correspondientes en orden. Tener una orden de aprobación para el inicio del proyecto.

Sistema de Paisajismo en un área de 115,510.58 m2 comprendido por grass, arbustos, arboles, cúbreselos al cual se implementara un sistema de riego por aspersión y otro por goteo, así mismo contara con 02 reservorios de 1,500 m3 y 3,000 m3 los cuales serán d tierra estabilizados por taludes impermeabilizados y una línea de impulsión de 1,300 ml de tubería PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250.

2.10. OBJETIVOS DEL PROYECTO 

Específico: Brindar terrenos con áreas de paisajismo, obras viales, infraestructura sanitaria; entregables que deben enmarcarse dentro de los costos, plazos establecidos bajo los estándares de calidad y seguridad.



Costo: Los Costos no deben superar los S/. 8,383,925.03 nuevos soles.



Plazo: El tiempo de ejecución no deberá exceder los 540 días calendarios calendario.

o Fecha de Inicio: 02/07/2012 o Fecha de Fin: 23/12/2013 

Calidad: El Aseguramiento y el Control de Calidad deberán estar siempre al día según los lineamientos que estipula el reglamento nacional de edificaciones y las NTP (Norma Técnica Peruana).



Seguridad: “0” Accidentes durante toda la ejecución de la obra.

2.11. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO El alcance del proyecto comprende lo siguiente: 

Los predios tendrán vías de circulación de ancho 13.20 de ancho en cual consta en ambos lados de la calle de 1.20 m de vereda de concreto y 2.70 mt. de berma, y una calzada central de 5.40m con una pendiente de bombeo de 2%, la superficie de rodadura es de material de afirmado.

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

Se contará con un reservorio de 300 m 3 de capacidad para abastecer los lotes de la



Etapa I. Infraestructura Sanitaria comprendida por un esquema hidráulico que comprende la perforación de un pozo tubular, una línea de impulsión entre el pozo y reservorio proyectado, una línea de aducción de pvc que alimentara a las redes de distribución así



como a las conexiones domiciliarias. Sistema de Paisajismo en un área de 115,510.58 m 2 comprendido por grass, arbustos, arboles, cubre suelos al cual se implementara un sistema de riego por aspersión y otro por goteo, así mismo contara con 02 reservorios de 1,500 m 3 y 3,000 m3 los cuales serán de tierra estabilizados por taludes impermeabilizados y una línea de impulsión de 1,300 ml de tubería PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250.

2.12. RESTRICCIONES DEL PROYECTO -

Presupuesto: No gastar más de lo estipulado Cumplir con los plazos indicados para la ejecución del proyecto.

2.13. ALCANCE DEL PRODUCTO El terreno habilitado contará con: 

Sistema de Paisajismo,



Obras viales.



Un reservorio de 300 m3.



Infraestructura Sanitaria

2.14. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO El alcance del producto comprende lo siguiente: 

Los predios tendrán vías de circulación de ancho 13.20 de ancho en cual consta en ambos lados de la calle de 1.20 m de vereda de concreto y 2.70 mt. de berma, y una calzada central de 5.40m con una pendiente de bombeo de 2%, la superficie de rodadura



es de material de afirmado. Se contará con un reservorio de 300 m 3 de capacidad para abastecer los lotes de la Etapa I.

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

Revisión: Hecho por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: Página:

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Infraestructura Sanitaria comprendida por un esquema hidráulico que comprende la perforación de un pozo tubular, una línea de impulsión entre el pozo y reservorio proyectado, una línea de aducción de pvc que alimentara a las redes de distribución así



como a las conexiones domiciliarias. Sistema de Paisajismo en un área de 115,510.58 m 2 comprendido por grass, arbustos, arboles, cubre suelos al cual se implementara un sistema de riego por aspersión y otro por goteo, así mismo contara con 02 reservorios de 1,500 m 3 y 3,000 m3 los cuales serán de tierra estabilizados por taludes impermeabilizados y una línea de impulsión de 1,300 ml de tubería PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250.

2.15. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN -

El ancho de las vías de circulación debe ser no menor de 13.20 m. de ancho.

-

El reservorio debe tener una capacidad de almacenamiento mínimo de 300m 3.

-

El sistema de paisajismo debe tener un área mínima de 115,510.58 m2.

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1 Grupo 03 Noemí Rosales Fernando Hernández 04/08/2013 16 de 122

3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 3.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Como el objetivo del proyecto es el seguimiento y control del desarrollo de los trabajos que realiza MENORCA INVERSIONES SAC, su alcance se enmarcará dentro de las etapas de desarrollo del ejecutor. Las consideraciones de tiempo adicional y presupuesto adicional están directamente relacionadas con los compromisos del ejecutor (MENORCA INVERSIONES SAC) y sus penalidades y costos adicionales que exijan los mismos. El Gerente de proyecto se compromete a realizar puntualmente todas las actividades comprometidas, proponiendo oportunamente acciones y correcciones para la ejecución del proyecto. Deberá planificar, coordinar, monitorear los trabajos. Preparar una documentación cronológica de cualquier evento técnico que es útil en caso de reclamo, monitorear que los recursos necesarios para la ejecución del proyecto estén disponibles y utilizados de manera apropiada. El Jefe de obra, el cual se encargará de velar por la adecuada ejecución de la obra, de acuerdo a las especificaciones técnicas y a los planos de especialidades que son parte integrante del expediente técnico que fueron entregados por los proyectistas. Así mismo realizará la revisión, control del calendario y programa de avance, el control del gasto del proyecto, el control de recursos en obra, la previsión y suministro óptimo de recursos para la obra, la evaluación de propuestas y ofertas para aprobar subcontratos y suministros, del mismo modo aprobara los materiales, herramientas y maquinaria a usar en obra, es también parte de sus funciones el Aprobar los requerimientos y compras.

3.2. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO El proceso de Gestión del Alcance del Proyecto HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL

DE

DENSIDAD

BAJA TIPO

CASA

HUERTA

“LA

QUEBRADA

DE

CIENEGUILLA” estará definido por cinco subprocesos básicos: 1. Planificación del Alcance: El proyecto nace con una Iniciativa generada por el patrocinador, que debe ser aprobada por el Gerente de Área solicitante.

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A continuación se genera el Acta de Constitución que requiere aprobación del Gerente del patrocinador y el gerente del proyecto. Luego de aprobado esto, se genera el Plan de Gestión del Proyecto que es requisito indispensable para la generación de la Solicitud de Fondos. Esta solicitud es registrada, y posteriormente debe ser aprobada por diferentes instancias de la empresa patrocinadora. 2. Definición del Alcance: En este proceso el Proyecto requerirá la generación de una Solicitud de Trabajo (Work Request), a fin que el proyecto inicie la etapa de diseño e ingeniería. Con la Work Request, el equipo de gestión del proyecto solicita un Kick-off meeting con el Cliente a fin de definir el Alcance Preliminar del Proyecto. Luego de este proceso, el equipo de gestión del proyecto, liderado por el gerente del proyecto emite el Alcance del Proyecto para aprobación formal del Cliente. 3. Creación de EDT Con el Alcance del Proyecto aprobado, el equipo de Control de Proyectos crea la EDT, basado en la definición previa de Etapas de Ejecución, Entregables y Paquetes de Trabajo. La EDT es compatibilizada con el Contador de sitio (Field Accountant) para determinar la estructura y cuentas de capitalización, según las políticas y normas contables de la empresa. Luego de ello, se generan las correspondientes cuentas contables, con lo cual el proyecto queda apto para su ejecución y registro de costos. Las actualizaciones a la EDT siguen el mismo proceso antes descrito. 4. Verificación del Alcance En este proceso, el proyecto es administrado por el Área de Ingeniería y Proyectos, para lo cual la Gerencia del Área designa el Equipo de Gestión del Proyecto y a su Líder.

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El Equipo del Proyecto será el encargado de la revisión y verificación del Alcance del Proyecto con el Cliente, durante las Etapas de Ejecución del Proyecto. Los Entregables que conforman el Alcance del Proyecto son verificados y aprobados físicamente en sitio por el Equipo de Supervisión del Proyecto, de acuerdo a lo establecido en los procedimientos específicos de aseguramiento de calidad de la empresa. 5. Control del Alcance Durante las etapas de ejecución del proyecto, el equipo del proyecto será el responsable de identificar y procesar posibles cambios de alcance. De ser el caso, el Equipo de Proyecto generará una solicitud de cambio de alcance para revisión, aprobación y/o rechazo del Líder del proyecto y posterior notificación al cliente. Los cambios de alcance constituyen en sí la actualización del alcance del proyecto.

3.3. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE Para definir el enunciado del alcance del proyecto se efectuó una consulta directa a especialistas en el tema, quienes cuentan con amplia experiencia en el campo con el fin de identificar los entregables del proyecto. Lo que se pretende con la definición del plan de gestión del alcance es contar con una línea base sobre la cual se pueda verificar el producto final, esto para lograr su aceptación o rechazo por parte del cliente final. Figura 1. Diagrama de lluvia de ideas sobre requisitos del producto

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1 Grupo 03 Noemí Rosales Fernando Hernández 04/08/2013 19 de 122

3.3.1 DEFINICION DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACION Existiendo un requerimiento solicitado por grupos de personas de los sectores económicos A y B de contar con áreas destinadas a brindar tranquilidad y hospitalidad natural, contrario a las rutinas estresantes y el bullicio de la ciudad; se requiere de un espacio natural, agradable y sobre todo no distante de la ciudad de Lima. El distrito de Cieneguilla se caracteriza por tener un clima soleado y agradable, con paisajes naturales y sobe todo es cercano a los distritos de la Molina, San Borja, Surco entre otros.

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3.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

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Fecha: Página:

24/03/2013 20 de 122

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1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 21 de 122

3.5. DICCIONARIO DE LA EDT

Identificador del Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

subterránea Gerente de proyectos: Ingeniero Residente Fecha de Fecha de 01/02/2012 15/12/2012 Inicio: Término: Según : - Especificaciones técnicas del proyecto - Normas de salubridad del agua El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o Especificaciones técnicas o Planos de diseños total o Equipo del proyecto y responsabilidades

Responsable: Duración indicada estimada: Requisitos de calidad: Otras referencias:

Identificador

1.3.1 Pozo tubular Se implementara un sistema de captación de agua

del 1.3.1.1.

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

Perforación del Pozo. Corresponde a la primera etapa para la extracción de agua del

Responsable: Duración 84 días estimada: Criterios de Calidad Aceptación : Otras referencias:

Identificador

y

subsuelo Gerente de proyectos: Ingeniero Residente Fecha de Inicio: Fecha de 01/08/2012 Término: Según especificaciones técnicas.

24/10/2012

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o Especificaciones técnicas o Planos de diseños total o Equipo del proyecto y responsabilidades

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable:

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1.3.1.2 Caseta de Bombeo Constituye la obra civil que albergara los equipos hidráulicos Gerente de proyectos: Ingeniero Residente

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Duración

Fecha 47 días

de

Fecha

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 22 de 122

de

25/10/2012

estimada: Criterios de Calidad Aceptación : Otras referencias:

y

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o o o

Identificador

10/12/2012

Inicio: Término: Según especificaciones técnicas.

Especificaciones técnicas Planos de diseños total Equipo del proyecto y responsabilidades

del 1.3.1.3.

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

Equipo hidromecánico Constituyen los equipos para bombeo y captación de agua.

Responsable: Duración 8dias estimada: Criterios de Calidad Aceptación: Otras referencias:

Identificador

y

Gerente de proyectos: Ingeniero Residente Fecha de Fecha de 07/12/2012 Inicio: Término: Según especificaciones técnicas

15/12/2012

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o Especificaciones técnicas o Planos de diseños total o Equipo del proyecto y responsabilidades

del 1.3.2

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración 420 días estimada: Criterios de Calidad y Aceptación:

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VIAS Se proporcionaran superficies adecuadas para el tránsito de vehículos y personas Ingeniero Residente Fecha de Fecha de 23/07/2012 Inicio: Término: Según especificaciones técnicas del proyecto

15/09/2013

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Otras referencias:

Identificador Entregable:

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 23 de 122

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o Especificaciones técnicas o Planos de diseños total o Equipo del proyecto y responsabilidades

del

Nombre de entregable(s):

1.3.2.1. Movimiento de Tierras

Alcance del Trabajo:

Se realizan los trabajos de corte, relleno y eliminación de material excedente

Responsable:

- Ingeniero Residente - Topógrafo - Maquinistas. Fecha de 23/07/2012 Inicio:

Duración estimada:

338 días

Fecha de Término:

25/06/2013

Criterios de Calidad y Aceptación :

Según especificaciones técnicas del proyecto

Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o Especificaciones técnicas o Planos de diseños total O Equipo del proyecto y responsabilidades.

Identificador

del

1.3.2.1.1.

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración 83 días estimada: Criterios de Calidad y

Sub Base Corresponde a la colocación de material para la Sub base Ingeniero residente, Topógrafo, Maquinistas y Maestro general Fecha de Fecha de 23/07/2012 13/10/2012 Inicio: Término: Según especificaciones técnicas del proyecto.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

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o

Especificaciones técnicas

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

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Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 24 de 122

1.3.2.1.2 Base Corresponde a la colocación de material para la base

17 días estimada: Criterios de Calidad y

Ingeniero residente, Topógrafo, Maquinistas y Maestro general Fecha de Fecha de 05/12/2012 22/12/2012 Inicio: Término: Según especificaciones técnicas del proyecto.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración

53 días estimada: Criterios de Calidad y Aceptación: Otras referencias:

o

Especificaciones técnicas

o

Planos de diseño total.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.2.1.3 Explanación Se deja la sub rasante lista para soportar el pavimento Ingeniero Residente, Topógrafo, Maquinistas y Maestro de obra Fecha de Fecha de 14/10/2012 05/12/2012 Inicio: Término: Según especificaciones técnicas El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s):

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o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseños totales.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.2.1.4 Sardineles

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1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

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Fecha: Página:

24/03/2013 25 de 122

Alcance del Trabajo:

Constituyen la delimitación para las pistas y veredas

Responsable: Duración

180 días estimada: Criterios de Calidad y

Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra Fecha de Fecha de 28/12/2012 25/06/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad del concreto y según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración

o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseños totales.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.2.1.4.1. Sumergidos Son los sardineles que se empotran en el terreno

133 días estimada: Criterios de Calidad y

Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra Fecha de Fecha de 28/12/2012 09/05/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad del concreto y según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración estimada:

134 días

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o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseño total.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.2.1.4.2. Peraltados Son aquellos sardineles que sobresalen del terreno Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra Fecha de Fecha de 12/02/2013 25/06/2013 Inicio: Término:

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1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 26 de 122

Criterios de Calidad y

Criterios de calidad del concreto y según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración

o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseños totales.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.2.2. Carpeta de Rodadura Constituye la ejecución de la superficie de tránsito vehicular

23 días estimada: Criterios de Calidad y

Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra Fecha de Fecha de 23/08/2013 15/09/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad del pavimento y según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración

o

Especificaciones técnicas

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.2.3. Veredas Constituye la ejecución de la superficie de tránsito peatonal

261 días estimada: Criterios de Calidad y

Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra Fecha de Fecha de 05/12/2012 23/08/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad del concreto y según E.T..

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o

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Especificaciones técnicas

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Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 27 de 122

O

Planos de diseño.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.3. Infraestructura Sanitaria Corresponde a la construcción de todas las obras que permitan llevar el

241 días estimada: Criterios de Calidad y

agua desde la captación hasta los lotes de la urbanización Gerente de proyectos, Ingeniero residente, topógrafo y Maestro Fecha de Fecha de 21/10/2012 19/06/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente

Responsable: Duración

información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

o

Especificaciones técnicas

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.3.1. Línea de impulsión Pozo tubular RP-01 Comprende la colocación de la línea que conducirá el agua desde la

65 días estimada: Criterios de Calidad y

captación hasta el reservorio Ingeniero residente, topógrafo y maestro Fecha de Fecha de 21/10/2012 Inicio: Término: Criterios de calidad según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente

Responsable: Duración

25/12/2012

información:

Hitos del cronograma:

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o

Especificaciones técnicas

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

Inicio de la fase de Definición de Alcance funcional

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Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 28 de 122

1.3.3.2. Reservorio apoyado de concreto armado( volumen = 300.0 m3) Es la estructura de concreto donde se almacenara el agua luego de la

104 días estimada: Criterios de Calidad y

captación Ingeniero residente, topógrafo y maestro Fecha de Fecha de 21/10/2012 Inicio: Término: Criterios de calidad según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente

Responsable: Duración

02/02/2013

información:

Identificador

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

o

Especificaciones técnicas

o

Planos de diseños

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.3.3. Línea de Aducción Constituye la línea que conduce el agua desde el reservorio hasta el

33 días estimada: Criterios de Calidad y

punto de arranque de la red de distribución. Ingeniero residente, topógrafo y maestro Fecha de Fecha de 02/02/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente

Responsable: Duración

información:

Identificador

del

Entregable:

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseño total.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.3.4.

07/03/2013

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Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 29 de 122

Red de distribución y conexiones domiciliaria Comprende la instalación de tuberías que conducen el agua por todas las calles de la habilitación. Son las conexiones que se extienden desde las redes de distribución

104 días estimada: Criterios de Calidad y

hasta los medidores de agua de cada lote. Ingeniero residente, topógrafo y maestro Fecha de Fecha de 07/03/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente

Responsable: Duración

19/06/2013

información:

Identificador del Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo: Responsable: Duración 464dias estimada:

o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseño total.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

1.3.5. Paisajismo Constituye las obras de implementación de áreas verdes dentro de la habilitación Gerente de proyectos, Ingeniero residente, topógrafo, maestro. Fecha de Fecha de 01/09/2012 08/12/2013 Inicio: Término:

Criterios de Calidad y Aceptación: Otras referencias:

Criterios de calidad según E.T.

Identificador

1.3.5.1.

del

Entregable: Nombre de entregable(s): Alcance del Trabajo:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información: o Especificaciones técnicas O Planos de diseño total. o Equipo del proyecto y responsabilidades

Sistema de Riego Comprende el sistema que permitirá mantener con vida a todas las áreas verdes de la habilitación

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Responsable: Duración

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 30 de 122

464dias estimada: Criterios de Calidad y

Gerente de proyectos, Ingeniero residente, topógrafo, maestro. Fecha de Fecha de 01/09/2012 08/12/2013 Inicio: Término: Criterios de calidad según E.T.

Aceptación: Otras referencias:

El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente información:

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o

Especificaciones técnicas

O

Planos de diseño total.

o

Equipo del proyecto y responsabilidades

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Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 31 de 122

4. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 4.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO El siguiente cuadro muestra a detalle la descripción de la Gestión del Cronograma del Proyecto.

Descripción Definición de Actividades Secuencia miento de Actividades Estimación de Recursos Estimación de la Duración de las Actividades Desarrollo del Cronograma

Controlar el Cronograma

Herramientas y Técnicas

Entradas -Línea Alcance

Base

del

Salidas

-Descomposición EDT -Juicio de Expertos por

-Lista de Actividades -Atributos de las Actividades. -Lista de Hitos Diagrama de Red ( Ver Anexo 01)

-Lista y Atributos de Actividades. -Lista de Hitos

-Diagramación Precedencias -Determinación dependencia

-Lista y Atributos de Actividades. Calendario de Recursos -Enunciado del Alcance -Requisitos de Recursos. -Estimados de Duración -Enunciado del Alcance -Requisitos de Recursos. -Estimados de Duración -Informes de Desempeño. -Plan de Dirección del Proyecto. -Activos: Formato de Solicitud de Cambio, Formato de Informe de Medición del Desempeño.

-Análisis de Alternativas. -Software Microsoft Proyect. -Juicio de Expertos

-Requisitos de Recursos

-Ruta Critica

-Cronograma -Línea Base del Cronograma -Datos del Cronograma

-Software Microsoft Proyect. -Análisis de variaciones -Revisión de Desempeño (SPI)

-Medición del desempeño -Solicitudes de Cambio -Actualizaciones

de

-Estimados de Duración

4.2. LISTA DE ACTIVIDADES, ATRIBUTOS Y DURACIONES

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 32 de 122

A continuación mostramos el cuadro detalle con la lista de actividades, así como los atributos de los mismos.

Identificador 1.1.2 1.1.3

Actividad ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO REGISTRO DE INTERESADOS

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

5 días

lun 02/07/12

vie 06/07/12 3

Duración

Predecesoras

3 días

sáb 07/07/12

lun 09/07/12 4

1.2.1.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

4 días

mar 10/07/12

vie 13/07/12 4

1.2.1.2

REALIZAR EL PLAN DE GESTION DE REQUISITOS

3 días

sáb 14/07/12

lun 16/07/12 8

1.2.1.3

ELABORAR MATRIZ DE TRAZABILIDAD

3 días

mar 17/07/12

jue 19/07/12 9

1.2.1.4

ELABORAR LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

2 días

vie 20/07/12

sáb 21/07/12 10

1.2.2.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

3 días dom 22/07/12

mar 24/07/12 11

1.2.2.2

ELABORAR LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

1.2.3.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL COSTO

1.2.3.2

ELABORAR LINEA BASE DEL COSTO

1 día

mié 25/07/12

mié 25/07/12 13

3 días

jue 26/07/12

sáb 28/07/12 14,11

1 día dom 29/07/12 dom 29/07/12 16

1.2.4.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DE CALIDAD

3 días

mar 10/07/12

1.2.4.2

ELABORAR LISTA DE CONTROL DE CALIDAD

1 día

vie 13/07/12

vie 13/07/12 19

1.2.5.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL PERSONAL

3 días

sáb 14/07/12

lun 16/07/12 20

1.2.5.2

ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

2 días

mar 17/07/12

mié 18/07/12 22

1.2.5.3

ELABORAR MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

1 día

jue 19/07/12

jue 19/07/12 23

1.2.6.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES

2 días

vie 20/07/12

sáb 21/07/12 24

1.2.6.2

ELABORAR MATRIZ DE LAS COMUNICACIONES

1.2.7.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DE RIESGOS

1.2.7.2

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

1.2.7.3

REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

1.2.7.4

PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

1.3.1.1.1

PERFORACION POZO DE 21"(INCLUYE TUBERIA)

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

jue 12/07/12 5

1 día dom 22/07/12 dom 22/07/12 26 2 días

lun 23/07/12

mar 24/07/12 27

2 días

mié 25/07/12

jue 26/07/12 29

2 días

vie 27/07/12

sáb 28/07/12 30

1 día dom 29/07/12 dom 29/07/12 31 80 días

mié 01/08/12

sáb 20/10/12 34

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador

Actividad

Duración

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 33 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

Predecesoras

1.3.1.1.2

GRAVA PARA FILTRO 1/4"-1/2", E=0.15 M

3 días

sáb 20/10/12

mar 23/10/12 38

1.3.1.1.3

SELLO METALICO DE LA BOCA DEL POZO 21"

1 día

mar 23/10/12

mié 24/10/12 39

1.3.1.2.1 1.3.1.2.2 1.3.1.2.3 1.3.1.2.4 1.3.1.2.5 1.3.1.2.6 1.3.1.2.7

EXCAVACIONES TERRENO NORMAL HASTA 1,00 M PROF (SIN EMPLEAR EXPLOSIVO) RETIRO Y ACOMODO DE DESMONTE EN ZONA ALEDAÑA T. ROCOSO CONCRELO 1:10+30% PIEDRA GRANDE PARA CIMIENTO CORRIDO (CEMENTO P-I) CONCRETO 1:8 .25% PM. P/SOBRECIMIENTOS (CEMENTO P-L) ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE RNADERE( PARA SOBRECIMIENTOS CONCRETO FC 210 KG/CM2 P/GRRADAS Y/O PISO SIMPLE (CEMENTO P-I) ENCOFRADO (INC. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA GRADAS Y/O PISO SIMPLE

4 días

jue 25/10/12 dom 28/10/12 40

1 día

lun 29/10/12

lun 29/10/12 42

1 día

lun 29/10/12

mar 30/10/12 43

1 día

mié 31/10/12

jue 01/11/12 46

1 día

mar 30/10/12

mié 31/10/12 44

1 día

lun 12/11/12

mar 13/11/12 48

1 día

dom 11/11/12

lun 12/11/12 58

1.3.1.2.8

CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA ANCLAJES Y/O DADOS (CEMENTO P-I)

1 día

jue 29/11/12

1.3.1.2.9

ENCOFRADO (MCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA ANCLAJES Y/O DADOS

1 día

mar 27/11/12

mié 28/11/12 71

1.3.1.2.10

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA ANCLAJES Y/O DADOS

1 día

mié 28/11/12

jue 29/11/12 50

1.3.1.2.11

ENCOFRADO (LNCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA COLUMNAS

2 días

dom 04/11/12

mar 06/11/12 62

1.3.1.2.12

CONCRETO FC 140 KG/CM2 PARA COLUMNAS (CEMENTO P-L)

1 día

mar 06/11/12

mié 07/11/12 52

1.3.1.2.13

ACERO ESTRUC. TRABAJADO PARA COLUMNAS (COSTO PRORN. INCL. DESPERDICIOS)

1 día

jue 01/11/12

vie 02/11/12 45

1.3.1.2.14

CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA VIGAS (CEMENTO P-1)

1 día

vie 09/11/12

sáb 10/11/12 57

1 día

mié 07/11/12

jue 08/11/12 53

1 día

jue 08/11/12

vie 09/11/12 56

1 día

sáb 10/11/12

2 días

mié 07/11/12

vie 09/11/12 53

1 día

vie 09/11/12

sáb 10/11/12 59

1 día

sáb 10/11/12

1.3.1.2.15 1.3.1.2.16 1.3.1.2.17 1.3.1.2.18 1.3.1.2.19 1.3.1.2.20

ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA VIGAS RECTAS Y DINTELES ACERO EM/RED. TRABAJADO PARA VIGAS (COSTO PROM. INCL.DESPERDICIOS) CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA LOSAS ALIGERADAS (CEMENTO P-I) ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA LOSAS ALIGERADAS ACERO ESTRUC. TRABAJADO P/LOSA ALIGERADA (COSTO PROM. INCL.DESPERDICIOS) PROVISIÓN Y COLOCADO DE LADRILLOS DE ARCILLA HUECO DE 15X30X30 CM

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

vie 30/11/12 47,51

dom 11/11/12 55FF,60

sáb 10/11/12 59,60FF

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador 1.3.1.2.21 1.3.1.2.22 1.3.1.2.23 1.3.1.2.24 1.3.1.2.25 1.3.1.2.26 1.3.1.2.27 1.3.1.2.28 1.3.1.2.29 1.3.1.2.30 1.3.1.2.31 1.3.1.2.32 1.3.1.2.33 1.3.1.2.34 1.3.1.2.35

MURO DE LADRILLO KING KONG DE ARCILLA DE CABEZA CON MORTERO 1:4 X 1,5 CM TORRAJEO INTERIOR CON MORTERO 1:5X1,5 CM (INCLUYE COLUMNAS EMPOTRADAS) TARRAJEO EXTERIOR CON MORTERO 1:5X1,SCM (INCLUYE COLUMNAS EMPOTRADAS) TARRAJEO DE SUPERFICIE VIGAS PERALTADAS INDEPENDIENTES (EN INTERIORES) VESTIDURA DE DERRAME EN PUERTA, VENTANA Y VANO CIELO RASOS INCLUYE VIGAS EMPOTRADAS CON MONTERO DE 1:4 X 1,5CM CONTRAPISO DE 25 MM C/MORTERO 1:5X L5MM EN BASE 1:2X 10 MM ACABADO ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 U 1,5CM DE ESPESOR CONTRAZÓCALO DE CEMENTO PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2 CM X O,20M COMTRAZÓCALO DE CEMENTO PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2CM X 030 M CUBIERTA LADRILLO PASTELERO ASENTADO DE BARRO 3 CM + FRAGUA C/MORTERO 1:5 VENTANA FIERRO BARRAS CO, 3/4" @ 0,10 Y MARCO PLATINA DE 2" X 1/4" PUERTA METALICA LAC 1/16" CON MARCO DE 2"X2"X1/4" Y REFUERZOS CERRADURA PARA EXTERIOR, C/LLAVES INTER. Y EXTERIOR DE 2 GOLPES MARCO Y TAPA DE PLANCHA LAC 1/4” CON MECANISMO DE SEGURIDAD SEGÚN DISEÑO

Duración

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 34 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

Predecesoras

2 días

vie 02/11/12

dom 04/11/12 54

1 día

vie 23/11/12

sáb 24/11/12 67

2 días

sáb 24/11/12

lun 26/11/12 63

1 día

lun 26/11/12

mar 27/11/12 64

1 día

mar 27/11/12

mié 28/11/12 65

2 días

mié 21/11/12

1 día

sáb 24/11/12

dom 25/11/12 63

2 días

mar 27/11/12

jue 29/11/12 71

1 día

dom 25/11/12

lun 26/11/12 68

1 día

lun 26/11/12

mar 27/11/12 70

1 día

mar 27/11/12

mié 28/11/12 71

1 día

mié 28/11/12

jue 29/11/12 72

4 días

jue 29/11/12

lun 03/12/12 73

1 día

lun 03/12/12

mar 04/12/12 74

1 día

mar 04/12/12

mié 05/12/12 75

vie 23/11/12 58FC+10 días

1.3.1.2.36

CANDADO, INCLUYENDO ALDABAS

1 día

mié 05/12/12

jue 06/12/12 76

1.3.1.2.37

PINTADO DE CIELO RASO CON TEKNOMATE O SUPERRMATE (SIMILAR)

1 día

jue 06/12/12

vie 07/12/12 77

1 día

vie 07/12/12

1.3.1.2.38 1.3.1.2.39 1.3.1.2.40 1.3.1.3.1 1.3.2.1.1.1. 1

Actividad

Revisión: Hecho por: Revisado por:

PINTADO DE MURO EXTERIOR CON TEKNOMATE O SUPERMATE (SIMILAR) PINTADO DE PUERTAS METALICAS LAC (2MANOS ANTICORROSIVA + 2 ESMLTE) PINTADO DE VENTANAS METÁLICAS (2MARMOS ANTICORROSIVA. + 2ESMALTE) MOTOR+BOMBA TIPO SUMERGIBLE P/POZO PROF. N° 10 Q=15 LPS ADT= 110 M INCL. COLUMNA TRAZO NIVEL Y REPLANTEO

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

1 día

sáb 08/12/12 69,78

sáb 08/12/12 dom 09/12/12 79

1 día dom 09/12/12

lun 10/12/12 80

8 días

vie 07/12/12

sáb 15/12/12 78

16 días

lun 23/07/12

mar 07/08/12

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador

Actividad

Duración

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 35 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

Predecesoras

1.3.2.1.1.1.

CORTE DE MATERIAL GRAVOSO SEMICOMPACTO (H=0.40M)

19 días

mié 08/08/12 dom 26/08/12 88

1.3.2.1.1.1.

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE (D = 1. 5 KM)

16 días

lun 27/08/12

mar 11/09/12 89

ESCARIFICADO, TENDIDO DE MATERIAL DE PRESTAMO, BATIDO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE

32 días

mar 11/09/12

sáb 13/10/12 90

17 días

mié 05/12/12

sáb 22/12/12 95

53 días dom 14/10/12

mié 05/12/12 91

2 3 1.3.2.1.1.1. 4 1.3.2.1.2.1 1.3.2.1.3.1 1.3.2.1.4.1.1

BASE E=0.15 CM EXPLANACION Y LIMPIEZA DE MANZANAS (HP=0.30) EXCAVACION DE ZANJA MANUAL

46 días

vie 28/12/12

lun 11/02/13 93,109

1.3.2.1.4.1.2

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINEL

40 días

lun 11/02/13

sáb 23/03/13 98

1.3.2.1.4.1.3

CONCRETO F'C 140 KG/CM2 PARA SARDINEL SUMERGIDO 15CM X 30 CM

47 días

sáb 23/03/13

jue 09/05/13 99

24 días

mar 12/02/13

jue 07/03/13 98

1.3.2.1.4.2.1

EXCAVACION DE ZANJA MANUAL

1.3.2.1.4.2.2

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINEL

1.3.2.1.4.2.3

CONCRETO F'C 175 KG/CM2 PARA SARDINEL SUMERGIDO 15CM X 50 CM

1.3.2.2.1 1.3.2.2.2

IMPRIMACION C/CAMION IMPRIMADOR CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE E=2"

8 días

sáb 23/03/13 dom 31/03/13 99,102

47 días

jue 09/05/13

6 días

vie 23/08/13

mar 25/06/13 100,103 jue 29/08/13 110

17 días

jue 29/08/13 dom 15/09/13 106

1.3.2.3.1

AFIRMADO COMPACTADO E=20CM

22 días

mié 05/12/12

jue 27/12/12 95

1.3.2.3.2

VEREDA ( F'C=140 KG/CM2 ) C/PRE MEZCLADO

59 días

mar 25/06/13

vie 23/08/13 104

1.3.3.1.1.1

CINTA PLASTICA SEÑALIZADORA PARA LIMITE DE SEGURIDAD

1 día

lun 22/10/12

mar 23/10/12 117

1.3.3.1.1.2

TRANQUERA TIPO CABALLETE DE 2.40X1.20 P/SEÑALIAZ.

1 día

mar 23/10/12

mié 24/10/12 114

1.3.3.1.1.3

PUENTE DE MADERA PARA PASE PEATONAL SOBRE ZANJA

1 día

mié 24/10/12

jue 25/10/12 115

1.3.3.1.1.4

TRAZO Y REPLANTEO INICIAL DEL PROYECTO P/LINEAS

1 día dom 21/10/12

1.3.3.1.1.5

EXCAVACIÓN ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-NORMAL DN 200 A 1,50 M DE PROF.

7 días

vie 26/10/12

jue 01/11/12 116

1.3.3.1.1.6

EXCAVACIÓN ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-SEMIROC DN 200 A 1,50 M DE PROF.

5 días

vie 02/11/12

mar 06/11/12 118

1.3.3.1.1.7

EXCAVACIÓN ZANJA (PULSO) P/TUB TERR-ROCOSO DN=200 A 1,50 M

8 días

mar 06/11/12

mié 14/11/12 119

1.3.3.1.1.8

REFINE Y NIVEL DE ZANJA TNORMAL P/TUBO DN 200 TODA PROF.

5 días

vie 02/11/12

mar 06/11/12 118

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

lun 22/10/12 91FC+8 días

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador

Actividad

Duración

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 36 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

Predecesoras

REFINE Y NIVEL DE ZANJA TSEMIROC P/TUBO DN 200 TODA PROF.

6 días

mié 07/11/12

lun 12/11/12 119,121

1.3.3.1.1.10

REFINE Y NIVELACIÓN DE ZANJA T-ROCOSO P/TUB DN=200 P/TODA PROF.

6 días

jue 15/11/12

mar 20/11/12 120,122

1.3.3.1.1.11

RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-NORMAL DN 200 A 1,50 M

8 días

mar 11/12/12

1.3.3.1.1.12

RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-SEMIROC DN= 200 A 1,50 M

4 días

mié 19/12/12 dom 23/12/12 124

1.3.3.1.1.13

RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-ROCOSO DN =200 DE 1,51 M

1.3.3.1.1.14

ELIMINACIÓN R = 5 KM (CARG+V) T-NORMAL P/TUB DN 200 H=1.50 M

2 días

jue 20/12/12

vie 21/12/12 124

1.3.3.1.1.15

ELIMINACIÓN R = 5 KM (CARG+V) T-SEMIROCOSO P/TUB DN= 200MM H=1.50

1 día

lun 24/12/12

lun 24/12/12 125,127

1.3.3.1.1.16

ELIMINACIÓN R = 5 KM (CARG+V) T-ROCOSO P/TUB DN=200MM H=1.50

1 día

mar 25/12/12

mar 25/12/12 126,128

1.3.3.1.1.17

TUBERÍA DE HIERRO DÚCTIL K-7 DN 200 INC.ANILLO + 1% DESP. TN

25 días

mar 23/10/12

sáb 17/11/12 114

1.3.3.1.1.18

INSTALACIÓN DE TUBERÍA DE HFD K-7 DN=200 INCL. PH EN TN

15 días

sáb 17/11/12 dom 02/12/12

1.3.3.1.1.19

ACARREO DE ACCESORIOS DE HFD Ø 200 MM A ZONA DE TRABAJO

1 día

lun 03/12/12

lun 03/12/12 131

1.3.3.1.1.20

CODO DE HIERRO DÚCTIL DE 1/4 2 ENCHUFES EXPRESS DN 200

1 día

lun 03/12/12

mar 04/12/12 132

1.3.3.1.1.21

CODO DE HIERRO DÚCTIL DE 1/8 2 ENCHUFES EXPRESS DN 200

1 día

mar 04/12/12

mié 05/12/12 133

1.3.3.1.1.22

CODO DE HIERRO DÚCTIL DE 1/16 2 ENCHUFES EXPRESS DN 200

1 día

mié 05/12/12

jue 06/12/12 134

1.3.3.1.1.23

CODO DE HIERRO DÚCTIL DE 1/32 2ENCHUFES DN 200

1 día

jue 06/12/12

vie 07/12/12 135

1.3.3.1.1.24

UNION GGS DN 200 MM PN- 10 FFD, CLASICA

1 día

vie 07/12/12

sáb 08/12/12 136

1.3.3.1.1.25

ANCLAJE DE CONCRETO PARA ACCESORIOS DE HFD

1 día

sáb 08/12/12 dom 09/12/12 137

1.3.3.1.1.26

CONCRETO F'C 210 KG/CM2 PARA LOSAS MACIZAS (CEMENTO I)

1 día

lun 10/12/12

mar 11/12/12 140

1.3.3.1.1.27

ENCOFRADO (I/HABILITACION DE MADERA) P/LOSAS MACIZAS

1 día dom 09/12/12

lun 10/12/12 138

1 día dom 21/10/12

lun 22/10/12 117CC

1.3.3.1.1.9

1.3.3.2.1.1

1.3.3.2.1.2

1.3.3.2.1.3 1.3.3.2.1.4

TRAZO Y REPLANTEO INICIAL DEL PROYECTO, P/RESERVOHIOCISLERNA O SIM C/ES. TOTAL ACARREO DE MATERIALES, HEREQULPOS EN ZONA SIN ACCESO VEHICULAR P/CONSTRUC. RESERVORLO, CASETA (LNCLUYE LNSTALACIONES HIDRÁULICAS) EXCAVACLONES-CORTES EN TERRENO ROCOSO CON COMPRESORA (SIN EMPLAR EXPLOSLVOS) RETIRO Y ACOMODO DE DESMONTE EN ZONA ALEDAÑA T.

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

1 día dom 23/12/12

mié 19/12/12 139

lun 24/12/12 125

122,123FC-5 días,130

1 día dom 28/10/12 dom 28/10/12 146

3 días

lun 22/10/12

jue 25/10/12 143

2 días

vie 26/10/12

sáb 27/10/12 145

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador

Actividad

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 37 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

mar 30/10/12

mié 31/10/12 148

2 días dom 28/10/12

mar 30/10/12 144

Duración

Predecesoras

ROCOSO 1.3.3.2.1.5 1.3.3.2.1.6

CONCRETO FC 100 KG/CM2 PARA SOLADOS Y/O SUB BOSES (CEMENTO PL) ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA SOLADOS Y/O SUB BASES

1 día

1.3.3.2.1.7

CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/ ZAPATAS (CEMENTO P-V)

3 días

lun 05/11/12

jue 08/11/12 150

1.3.3.2.1.8

ACERO ESTRUC. TRABAJADO P/ZAPATA ARMADA (COSTO PROM. INCL. DESPERDICIOS)

5 días

mié 31/10/12

lun 05/11/12 147

1.3.3.2.1.9

CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/LOSAS DE FONDO-PISO (C-PV)

1 día

mié 14/11/12

jue 15/11/12 153,173

1 día

jue 08/11/12

vie 09/11/12 149

3 días

vie 09/11/12

lun 12/11/12 152

4 días

mar 04/12/12

sáb 08/12/12 155

14 días

mar 20/11/12

mar 04/12/12 156

5 días

jue 15/11/12

mar 20/11/12 151

1 día

vie 21/12/12

1.3.3.2.1.10 1.3.3.2.1.11 1.3.3.2.1.12 1.3.3.2.1.13 1.3.3.2.1.14

ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA LOSAS DE FONDO PISO ACERO ESTRUC. TRABAJADO P/LOSA DE FONDO- PISO (COSTO PROM. INCL. DESPERDICIOS) CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/ MUROS REFORZADOS (C-PI) ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA MURO CILINDRICO DE CUBA ACERO ESTRUC. TRABAJADO P/MURO REFORZADO (COSTO PROM. INCL. DESPERDICIOS )

1.3.3.2.1.15

CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/ VIGAS (CEMENTO P-I)

1.3.3.2.1.16

ENCOFRADO INCL HABILITACION DE MADERA) PARA VIGAS CIRCULARES

4 días

sáb 08/12/12

mié 12/12/12 154

1.3.3.2.1.17

ACERO ESTRUC. TRABAJADO PARA VIGAS (COSTO PRORN. -INCL. DESPERDICIOS)

2 días

mar 18/12/12

jue 20/12/12 161

1.3.3.2.1.18

CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/CÚPULAS ESFERICAS (CEMENTO P-I)

1 día

jue 20/12/12

6 días

mié 12/12/12

mar 18/12/12 158

2 días

mar 18/12/12

jue 20/12/12 161

1 día

vie 21/12/12

sáb 22/12/12 160

3 días

vie 04/01/13

lun 07/01/13

5 días

lun 07/01/13

sáb 12/01/13 164

1.3.3.2.1.19 1.3.3.2.1.20 1.3.3.2.1.21 1.3.3.2.1.22 1.3.3.2.1.23 1.3.3.2.1.24 1.3.3.2.1.25

ENCOFRADO (INCL, HABLTILACIÓN DE MADERA) PARA CÚPULA ESFERLCA ACERO ESLRUCT .TRABAJADO P/CÚPULA ESFERLCA (COSTO PRORN. ÍNCL. DESPERDICIOS) ESCALERA DE TUBO FO. GALV. CON PARANLES DE 1 1/2 POR PELDAÑO DE 3/4” TARRAJEO CON IMPERMEABLLLZANTE DE MURO ENE RESERVORIO APOYADO TARRAJEO CON IMPERMEABLLLZANTE DE LOSA DO FONDO-PISO, CANALES MARCO Y LAPA DE PLANCHA LAC ESTRIADA DE 3/16” CON MECANISMO SEGURIDAD S/DISEÑO VENTILACIÓN CON TUBERÍA/E ACERO SEGÚN DISEÑO DN 150

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

1 día

vie 21/12/12 160FF

vie 21/12/12 159,162

157,160FC+14 días

sáb 12/01/13 dom 13/01/13 165

1 día dom 13/01/13

lun 14/01/13 166

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador 1.3.3.2.1.26 1.3.3.2.1.27 1.3.3.2.1.28

Actividad SOPORTE METÁLICO TIPOABRAZADERA PARA TUBERIA DN 100 A 300 SOPORTE METÁLICO TIPOABRAZADERA PARA TUBERIA DN 100 A 350 SOPORTE METÁLICO TIPOABRAZADERA PARA TUBERIA DN 100 A 500

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 38 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

1 día

lun 14/01/13

mar 15/01/13 167

1 día

mar 15/01/13

mié 16/01/13 168

1 día

mié 16/01/13

jue 17/01/13 169

1 día

jue 17/01/13

vie 18/01/13 170

Duración

Predecesoras

1.3.3.2.1.29

CANDADO, INCLUYENDO ALDABAS

1.3.3.2.1.30

PINTADO EXTERIOR C/TEKNOMATE O SIMILAR DE RESERVORLO APOYADO INCL, MENSAJE

2 días

vie 18/01/13 dom 20/01/13 163,171

1.3.3.2.1.31

PROVISIÓN Y COLOCADO DE JUNTA WATER STOP DE PV.C. E=15CM (6”)

2 días

lun 12/11/12

mié 14/11/12 153

1 día

lun 07/01/13

mar 08/01/13 164

1 día dom 20/01/13

lun 21/01/13 172

1 día

jue 25/10/12

vie 26/10/12 145

1 día dom 28/10/12

lun 29/10/12 144

1.3.3.2.1.32 1.3.3.2.1.33 1.3.3.2.2.1 1.3.3.2.2.2 1.3.3.2.2.3 1.3.3.2.2.4

MORTERO 1:3 + IMPERMEABILIZANTE PARA JUNTAS DE CONSTRUCCIÓN MUROS-CONCRETO VEREDA DO CONCRETO FC 175 KG/CM2 E=10CM2 PASTA 1:2 (P-L), C/EMPLEO DE MEZCLADORA EXCAVACIONES TERRENO ROCOSO C/CORNPRESORA HASTA 1,00 M PROF (SIN EMPLEAR EXPLOSIVO) REFINE, NIVELACIÓN Y COMPACTACIÓN EN TERRENO ROCOSO RETIRO Y ACOMODO DE DESMONTE EN ZONA ALEDAÑA T. ROCOSO CONCRELO 1:10+30% PIEDRA GRANDE PARA CIMIENTO CORRIDO (CEMENTO P-I)

1 día

mar 30/10/12

mar 30/10/12 178

1 día

sáb 08/12/12 dom 09/12/12 154,179

1.3.3.2.2.5

CONCRETO 1:8 .25% PM. P/SOBRECIMIENTOS (CEMENTO P-L)

1 día dom 09/12/12

1.3.3.2.2.6

ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE RNADERE( PARA SOBRECIMIENTOS

1 día

lun 10/12/12

1.3.3.2.2.7

CONCRETO FC 140 KG/CM2 PARA COLUMNAS (CEMENTO P-L)

1 día

sáb 15/12/12 dom 16/12/12 184

1.3.3.2.2.8 1.3.3.2.2.9 1.3.3.2.2.10 1.3.3.2.2.11 1.3.3.2.2.12

ENCOFRADO (LNCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA COLUMNAS ACERO ESTRUC. TRABAJADO PARA COLUMNAS (COSTO PRORN. INCL. DESPERDICIOS) CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA VIGAS (CEMENTO P-1) ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA VIGAS RECTAS Y DINTELES ACERO EM/RED. TRABAJADO PARA VIGAS (COSTO PROM. INCL.DESPERDICIOS)

mar 11/12/12 181

1 día

vie 14/12/12

sáb 15/12/12 185

1 día

jue 13/12/12

vie 14/12/12 192

1 día

mié 19/12/12

1 día dom 16/12/12 1 día

lun 17/12/12

1.3.3.2.2.13

CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA LOSAS ALIGERADAS (CEMENTO P-I)

1 día

mar 18/12/12

1.3.3.2.2.14

ENCOFRADO (INCL. HABILITACIÓN DE MADERA) PARA LOSAS ALIGERADAS

2 días

lun 17/12/12

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

lun 10/12/12 180

mié 19/12/12 189FF lun 17/12/12 183 mar 18/12/12 187 mié 19/12/12 188,191 mié 19/12/12 187

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador 1.3.3.2.2.15 1.3.3.2.2.16 1.3.3.2.2.17 1.3.3.2.2.18 1.3.3.2.2.19 1.3.3.2.2.20 1.3.3.2.2.21 1.3.3.2.2.22 1.3.3.2.2.23 1.3.3.2.2.24 1.3.3.2.2.25 1.3.3.2.2.26

Actividad ACERO ESTRUC. TRABAJADO P/LOSA ALIGERADA (COSTO PROM. INCL.DESPERDICIOS) MURO DE LADRILLO KING KONG DE ARCILLA DE CABEZA CON MORTERO 1:4 X 1,5 CM TORRAJEO INTERIOR CON MORTERO 1:5X1,5 CM (INCLUYE COLUMNAS EMPOTRADAS) TARRAJEO EXTERIOR CON MORTERO 1:5X1,SCM (INCLUYE COLUMNAS EMPOTRADAS) TARRAJEO DE SUPERFICIE VIGAS PERALTADAS INDEPENDIENTES (EN INTERIORES) VESTIDURA DE DERRAME EN PUERTA, VENTANA Y VANO CIELO RASOS INCLUYE VIGAS EMPOTRADAS CON MONTERO DE 1:4 X 1,5CM CONTRAPISO DE 25 MM C/MORTERO 1:5X L5MM EN BASE 1:2X 10 MM ACABADO ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 U 1,5CM DE ESPESOR CONTRAZÓCALO DE CEMENTO PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2 CM X O,20M COMTRAZÓCALO DE CEMENTO PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2CM X 030 M CUBIERTA LADRILLO PASTELERO ASENTADO DE BARRO 3 CM + FRAGUA C/MORTERO 1:5

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 39 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

1 día

vie 14/12/12

sáb 15/12/12 185

2 días

mar 11/12/12

jue 13/12/12 182

1 día

vie 04/01/13

sáb 05/01/13 197

2 días

lun 07/01/13

mié 09/01/13

1 día

mié 09/01/13

jue 10/01/13 194

1 día

jue 10/01/13

vie 11/01/13 195

2 días

mié 02/01/13

vie 04/01/13 186FC+14 días

Duración

1 día

Predecesoras

186FC+4 días,216

sáb 05/01/13 dom 06/01/13 193

2 días dom 06/01/13

mar 08/01/13 198

1 día

mar 08/01/13

mié 09/01/13 199

1 día

mié 09/01/13

jue 10/01/13 200

1 día

jue 10/01/13

vie 11/01/13 201

1.3.3.2.2.27

VENTANA FIERRO BARRAS CO, 3/4" @ 0,10 Y MARCO PLATINA DE 2" X 1/4"

1 día

vie 11/01/13

sáb 12/01/13 202

1.3.3.2.2.28

PUERTA METALICA LAC 1/16" CON MARCO DE 2"X2"X1/4" Y REFUERZOS

4 días

sáb 12/01/13

mié 16/01/13 203

1.3.3.2.2.29

PINTADO DE CIELO RASO CON TEKNOMATE O SUPERRMATE (SIMILAR)

1 día

mié 16/01/13

jue 17/01/13 204

1 día

jue 17/01/13

vie 18/01/13 196,205

1 día

vie 18/01/13

1.3.3.2.2.30 1.3.3.2.2.31 1.3.3.2.2.32 1.3.3.2.2.33 1.3.3.2.3.1 1.3.3.2.3.2 1.3.3.2.3.3

PINTADO DE MURO EXTERIOR CON TEKNOMATE O SUPERMATE (SIMILAR) PINTADO DE PUERTAS METALICAS LAC (2MANOS ANTICORROSIVA + 2 ESMLTE) PINTADO DE VENTANAS METÁLICAS (2MARMOS ANTICORROSIVA. + 2ESMALTE) VEREDA DE CONCRETO FC 175 KG/CM2 E=1OCM PASTA 1:2 (P-I) C/EMPLEO DE MEZCLADORA EXCAVACION CON INTERFERENCIA (S/EXP) EN T.ROCOSO PARA INSTALAR CABLE ELECTRICO RELLENO COMPACTADO DE ZANJA EN TERRENO ROCOSO P/INSTALAR CABLE ELCTRICO INSTALACION DE TUBERTA EMPOTRADA P,V,C. DN 25RNRN A 40 MM (1” A 1 1/2”)

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

sáb 19/01/13 206

1 día

sáb 19/01/13 dom 20/01/13 207

1 día

lun 21/01/13

2 días

mié 31/10/12

jue 01/11/12 179

1 día

sáb 03/11/12

dom 04/11/12 213

2 días

vie 02/11/12

sáb 03/11/12 211

mar 22/01/13 175,208

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador 1.3.3.2.3.4 1.3.3.2.3.5 1.3.3.2.3.6 1.3.3.2.3.7 1.3.3.2.3.8 1.3.3.2.3.9 1.3.3.2.3.10 1.3.3.2.3.11 1.3.3.2.3.12

Actividad SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG TW 2,50 MM (14)+D PVC SAP DN 20 MM (3/4") (PUNTO) SALIDA DE PARED C/CABLE AWG TW 6 MM + DUCTO PVC SAP DN 35 MM (PUNTO) SALIDA TOMACORIENTE C/AWG TW 4,00 MM (12)+ D PVC SEL DN 20 MM (3/4") (PUNTO) FLUORESCENTE RECTO ISPE DE 2X40W CON EQUIPO Y PANTALLA PLACA TOMACORNIENTE DOBLE DE BAKEIILA UNIVERSAL 2 POLOS C/CONEXI~N A TIERRA TABLERO DE DISTRIBUCIÓN TDRPA-12, INC. INT. TERMOMAG. Y CONTROL ALUMBRADO EXTERIOR TABLERO DE CONTROL Y TELEMETRIA RP-12 CABLE ELECTRICO THW DE 10 MM2 ALAMBRE ELCETRICO TW DE 10 MM2

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 40 de 122

1 día

jue 17/01/13

vie 18/01/13 205,212

1 día

sáb 05/01/13 dom 06/01/13 193

Predecesoras

1 día dom 06/01/13

lun 07/01/13 215

1 día

sáb 19/01/13 214

1 día

vie 18/01/13

sáb 19/01/13 dom 20/01/13 217

2 días dom 20/01/13 10 días

mar 22/01/13 218

mar 22/01/13

vie 01/02/13 219

1 día dom 06/01/13

lun 07/01/13 215

1 día

lun 07/01/13

mar 08/01/13 221

1 día

mié 09/01/13

mié 09/01/13 222

mar 22/01/13

jue 24/01/13 209

1.3.3.2.3.14

POZO CONEXION A TIERRA PARAV TABLERO DE DISTRIBUCIÓN

2 días

1.3.3.2.4.1

EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO

3 días

MONTAJE DE EQUIPAMIENTO

Aprobado por:

Fecha de Termino

INSTALACIÓN DE ANTEFACTOS DE ILUMINACIÓN

RPA-12

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Fecha de Inicio

Duración

1.3.3.2.3.13

1.3.3.2.4.2

Revisión: Hecho por: Revisado por:

jue 24/01/13 dom 27/01/13 224

6 días dom 27/01/13

sáb 02/02/13 226

2 días

lun 04/02/13

mié 06/02/13 233

1.3.3.3.1.1

CINTA PLASTICA SEÑALIZADORA PARA LIMITE DE SEGURIDAD DE OBRA.

1.3.3.3.1.2

TRANQUERA TIPO CABALLETE DE 2.40X1.20 P/SEÑALIAZ.

1 día

mié 06/02/13

jue 07/02/13 230

1.3.3.3.1.3

PUENTE DE MADERA PARA PASE PEATONAL SOBRE ZANJA

1 día

jue 07/02/13

vie 08/02/13 231

1.3.3.3.1.4

TRAZO Y REPLANTEO INICIAL DEL PROYECTO P/LINEAS

2 días

sáb 02/02/13

lun 04/02/13 227

1.3.3.3.1.5

TRAZO Y REPLANTEO FINAL DE LA OBRA P/LINEAS

2 días

mar 05/03/13

jue 07/03/13 235

1.3.3.3.1.6

SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUB. PVC UF PN 10 DN 150 EN T/N

25 días

vie 08/02/13

mar 05/03/13 232

15 días

jue 07/03/13

vie 22/03/13 234

34 días

vie 22/03/13

jue 25/04/13 239

6 días

jue 25/04/13

mié 01/05/13 240

1.3.3.4.1.1.1 1.3.3.4.1.1.2

1.3.3.4.1.1.3

SUMINISTRO DE TUBERIA Y ACCESORIOS P/AGUA POTABLE PVC UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 100 INC. ANILLO INSTALACION DE TUBERIA Y ACCESORIOS PVC P/AGUA POTABLE TNORMAL DN 100 DE 1,01M A 1,25M PROF. INSTALACION DE TUBERIA Y ACCESORIOS PVC P/AGUA POTABLE TSEMIROCOSO DN 100 DE 1,01M A 1,25M PROF.

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador

Actividad

1.3.3.4.1.1.4

VÁLVULA CPTA.CC, HO.DÚCTIL CIERRE ELÁST. VÁSTAGO ACERO INOXIDABLE DN 80

1.3.3.4.1.1.5

INSTALACIÓN DE VÁLVULA COMPUERTA DN 80 INCL. REGISTRO

1.3.3.4.1.1.6 1.3.3.4.1.1.7 1.3.3.4.1.2.1

SUMINISTRO DE GRIFO C/IINCENDIO HO. DÍCTIL 2 BOCAS TIPO POSTE CUERPO SECO NTP 350.102:2001 INSTALACIÓN DE GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS INCL. ANCLAJE TRAZO/NIVELES/REPLANTEO DE ESTRUCTURAS

1.3.3.4.1.2.2

EXCAVACION EN T/NORMAL

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 41 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

1 día

mié 01/05/13

jue 02/05/13 241

2 días

jue 02/05/13

sáb 04/05/13 242

Duración

1 día

Predecesoras

sáb 04/05/13 dom 05/05/13 243

2 días dom 05/05/13

mar 07/05/13 244

1 día

mar 07/05/13

mié 08/05/13 245

5 días

mié 08/05/13

lun 13/05/13 247

2 días

lun 13/05/13

mié 15/05/13 248

1.3.3.4.1.2.3

CONCRETO F'C 100 KG/CM2 CP I PARA SOLADOS

1.3.3.4.1.2.4

CONCRETO F'C 210 KG/CM2 /LOSAS FONDO PISO (CEMENTO I)

1 día

vie 17/05/13

sáb 18/05/13 251

1.3.3.4.1.2.5

ENCOFRADO (INC. HABILITACION DE MADERA) PARA LOSAS FONDO-PISO

1 día

jue 16/05/13

vie 17/05/13 252

1.3.3.4.1.2.6

ACERO DE REFUERZO PARA LOSA DE FONDO PISO

1 día

mié 15/05/13

jue 16/05/13 249

1 día

sáb 25/05/13 dom 26/05/13 254

1.3.3.4.1.2.7 1.3.3.4.1.2.8

CONCRETO F'C 210 KG/CM2 PARA MURO DE BUZONES CAMARAS CAJA (CEMENTO I) ENCOFRADO (INC. HABILITACION DE MADERA) PARA MUROS RECTOS

1.3.3.4.1.2.9

ACERO PARA MUROS RECTOS

1.3.3.4.1.2.10

CONCRETO F'C 210 KG/CM2 PARA LOSAS MACIZAS (CEMENTO I)

1.3.3.4.1.2.11

ENCOFRADO (I/HABILITACION DE MADERA) P/LOSAS MACIZAS

1.3.3.4.2.1

INSTALACION DE TUBERIAS DN = 19 MM

5 días

lun 20/05/13

sáb 25/05/13 255

2 días

sáb 18/05/13

lun 20/05/13 250

1 día

mar 28/05/13

mié 29/05/13 257

2 días dom 26/05/13

mar 28/05/13 253

1 día

jue 30/05/13

jue 30/05/13 256

1.3.3.4.2.2

CONEXION DOMICILIARIA DE AGUA POTABLE DN = 19 T-NORMAL

13 días

jue 30/05/13

mié 12/06/13 259

1.3.3.4.2.3

CONEXION DOMICILIARIA DE AGUA POTABLE DN = 19 MM SEMIROCOSO

7 días

mié 12/06/13

mié 19/06/13 260

1.3.4.1.1.1

SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION

300 días

sáb 01/09/12

jue 27/06/13 38CC+30 días

1.3.4.1.1.2.1

SUMINISTRO E INSTALACION DE GRASS Y ARBUSTOS

150 días

vie 28/06/13

220 días

sáb 01/09/12

244 días

mar 09/04/13 dom 08/12/13 269

1.3.4.1.2.1

SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO

1.3.4.1.2.2.1

SEMBRADO DE ARBOLES Y CUBRESUELOS

1.3.4.2.1.1

EXCAVACION MASIVA C/TRACTOR 140 HP TN

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

4 días

sáb 01/09/12

dom 24/11/13 265 lun 08/04/13 38CC+30 días

mar 04/09/12 265CC

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Identificador 1.3.4.2.1.2 1.3.4.2.1.3 1.3.4.2.1.4

Actividad REFINE TALUD Y FONDO DE LAGUNA IMPERMEABILIZACION DE TALUD LAGUNA E=020 ELIMINACION MATERIAL DMT= 5 KM.

1.3.4.2.1.5

INSTALACION DE GEOMENBRANA

1.3.4.2.2.1

EXCAVACION MASIVA C/TRACTOR 140 HP TN

1.3.4.2.2.2 1.3.4.2.2.3 1.3.4.2.2.4 1.3.4.2.2.5 1.3.4.3.1 1.3.4.3.2

Duración

REFINE TALUD Y FONDO DE LAGUNA IMPERMEABILIZACION DE TALUD LAGUNA E=020 ELIMINACION MATERIAL DMT= 5 KM. INSTALACION DE GEOMENBRANA EXCAVACIÓN ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-SEMI ROCOSO DN 250 DE 1,26 A 1,50 M DE PROF. REFINE Y NIVELACIÓN DE ZANJA TSEMIROCOSO P/TUB DN 250 MM P/TODA PROF.

1.3.4.3.3

TUBERÍA DE PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250 INC.ANILLO+2%DESP

1.3.4.3.4

INSTALACIÓN DE TUBERÍA PVC P/AGUA POT. DN 250 INC.PRUEBA HID

1.3.4.3.5 1.3.4.3.6

ELIMINACIÓN DE DESMONTE R = 5 KM (CARG+V) T-SEMI ROCOSO P/TUB DN 250 P/TODA PROF. CONCRETO F'C 210KG/CM2 PARA ANCLAJES Y/O DADOS (C-PI)

1.3.4.3.7

RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ) P/TUB TERR-SEMI ROCOSOL DN 250 MM DE 1,26 A 1,50 M DE PROF.

1.3.4.3.8

REPLANTEO FINAL DE LA OBRA

1.4.1

MONITOREAR Y CONTROLAR TRABAJO DEL PROYECTO

1.4.2

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 42 de 122

Fecha de Inicio

Fecha de Termino

Predecesoras

2 días

sáb 08/09/12 dom 09/09/12 277

2 días

lun 10/09/12

mar 11/09/12 275

3 días

mié 05/09/12

vie 07/09/12 274

20 días

mié 12/09/12

lun 01/10/12 276

7 días

mié 05/09/12

mar 11/09/12 274

3 días

lun 17/09/12

mié 19/09/12 283

4 días

jue 20/09/12 dom 23/09/12 281

5 días

mié 12/09/12 dom 16/09/12 277,280

30 días

mar 02/10/12

16 días

sáb 01/09/12 dom 16/09/12 265CC

13 días

lun 17/09/12

sáb 29/09/12 286

15 días

sáb 01/09/12

sáb 15/09/12 265CC

mié 31/10/12 278,282

5 días dom 30/09/12

jue 04/10/12 287,288

4 días

vie 19/10/12

lun 22/10/12 292

2 días

vie 05/10/12

sáb 06/10/12 289

12 días dom 07/10/12

jue 18/10/12 291

2 días EL

Revisión: Hecho por: Revisado por:

mié 24/10/12 290

lun 23/07/12

sáb 02/11/13

35CC

REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE 12 días CAMBIOS

lun 23/07/12

vie 03/08/12

35CC

1.4.3

VERIFICAR EL ALCANCE

sáb 04/08/12

jue 09/08/12

296

1.4.4

CONTROLAR EL ALCANCE, COSTOS Y 16 días CALIDAD

vie 10/08/12

sáb 25/08/12

297

1.5.1

CERRAR EL PROYECTO

lun 09/12/13

lun 23/12/13

271

1.5.2

CERRAR LAS ADQUISICIONES

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

468 días

mar 23/10/12

6 días

15 días 5 días

lun 09/12/13

vie 13/12/13

271

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4.3. LISTA DE HITOS Los hitos del presente proyecto son los siguientes:

CODIGO

PROGRAMACION MAESTRA

FECHA

1.1.2

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

1.2.1

PLAN DE GESTION DEL PROYECTO

mié 01/08/12

1.3.1

POZO TUBULAR

sáb 15/12/12

1.3.2

VIAS

dom 15/09/13

1.3.3

INFRAESTRUCTURA SANITARIA

mié 19/06/13

1.3.4

PAISAJISMO

dom 08/12/13

1.4.1

INFORMES DE AVANCE

sáb 02/11/13

1.5.1

ENTREGA DE OBRA

lun 23/12/13

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vie 06/07/12

Revisión: Hecho por: Revisado por:

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Aprobado por:

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4.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO – LÍNEA BASE

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DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO

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4.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS A continuación se muestra la Estructura de Desglose de los Recursos asignados al presente proyecto.

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5. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS 5.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS Para la estimación de costos del proyecto, se tomó como referencia la tabla de costos unitarios del contrato.

5.2. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS A continuación se muestra el detalle de los costos por actividad:

Item 01 01.01 01.01.01 01.01.01.01 01.01.01.01.01 01.01.01.01.02 01.01.01.01.03 01.01.01.01.04 01.01.02 01.01.02.01 01.01.03 01.01.03.01 01.01.04 01.01.04.01 01.01.04.01.01 01.01.04.01.02 01.01.04.01.03 01.01.04.02 01.01.04.02.01 01.01.04.02.02 01.01.04.02.03 01.02 01.02.01 01.02.02 01.03 01.03.01 01.03.02

Descripción

Und.

Metrado

Precio (S/.)

Parcial (S/.)

VIAS

1,608,878.90

MOVIMIENTO DE TIERRAS SUB BASE MEJORAMIENTO TRAZO NIVEL Y REPLANTEO Corte de Material Gravoso Semicompacto (h=0.40m) Eliminacion de material excedente (d = 1. 5 km) Escarificado, Tendido de material de prestamo, Batido y Compactado de Sub Rasante BASE BASE E=0.15 CM EXPLANACION Explanacion y Limpieza de Manzanas (hp=0.30) SARDINELES SUMERGIDO EXCAVACION DE ZANJA MANUAL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINEL Concreto f'c 140 kg/cm2 para sardinel sumergido 15cm x 30 cm PERALTADO EXCAVACION DE ZANJA MANUAL ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINEL Concreto f'c 175 kg/cm2 para sardinel sumergido 15cm x 50 cm CARPETA DE RODADURA IMPRIMACION C/CAMION IMPRIMADOR Carpeta Asfaltica en Caliente e=2" VEREDAS AFIRMADO COMPACTADO E=20CM VEREDA ( F'C=140 KG/CM2 ) C/PRE MEZCLADO

Item GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

Descripción

M2

25,017.00

0.83

772,132.37 195,671.64 195,671.64 20,764.11

M3

9,200.00

4.40

40,480.00

M3

9,200.00

3.49

32,108.00

M2

25,017.00

4.09

102,319.53

M2

20,294.39

4.34

88,077.65 88,077.65 133,750.00

M2

125,000.00

1.07

133,750.00

ML

5,869.17

3.74

354,633.08 198,671.41 21,950.70

ML

5,869.17

14.31

83,987.82

ML

5,869.17

15.80

92,732.89

ML

600.00

3.74

155,961.67 2,244.00

ML

600.00

17.81

10,686.00

ML

5,869.17

24.37

143,031.67

M2 M2

20,294.39 20,294.39

2.35 27.31

M2

5,877.72

6.22

601,931.61 47,691.82 554,239.79 234,814.92 36,559.42

M2

5,877.72

33.73

198,255.50

Und.

Metrado

Precio

Parcial

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Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 62 de 122

(S/.)

01.01.01.02.01 01.01.02 01.01.02.01 01.01.02.02 01.01.02.02.01 01.02 01.02.01 01.02.01.01 01.02.01.02 01.02.01.03 01.02.01.04 01.02.01.05 01.02.02 01.02.02.01 01.02.02.02 01.02.02.03 01.02.02.04 01.02.02.05 01.03 01.03.01 01.03.02 01.03.03 01.03.04 01.03.05 01.03.06 01.03.07 01.03.08

SISTEMA DE RIEGO RIEGO POR ASPERSION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION GRASS, ARBUSTOS Suministro e Instalacion de Grass y Arbustos RIEGO POR GOTEO SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO ARBOLES, CUBRESUELOS Sembrado de arboles y cubresuelos OBRAS CIVILES RESERVORIO - 1 (Volumen = 1,500.0 m3 ) EXCAVACION MASIVA C/TRACTOR 140 HP TN REFINE TALUD Y FONDO DE LAGUNA IMPERMEABILIZACION DE TALUD LAGUNA E=020 ELIMINACION MATERIAL DMT= 5 KM. Instalacion de Geomenbrana RESERVORIO - 2 ( Volumen = 3000.0 m3) EXCAVACION MASIVA C/TRACTOR 140 HP TN REFINE TALUD Y FONDO DE LAGUNA IMPERMEABILIZACION DE TALUD LAGUNA E=020 ELIMINACION MATERIAL DMT= 5 KM. Instalacion de Geomenbrana LINEA DE IMPULSION Excavación zanja (máq) p/tub terr-semi rocoso DN 250 de 1,26 a 1,50 m de prof. Refine y nivelación de zanja t-semirocoso p/tub DN 250 mm p/toda prof. Tubería de PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250 inc.anillo+2%desp Instalación de tubería PVC p/agua pot. DN 250 inc.prueba hid Eliminación de desmonte R = 5 Km (Carg+V) tsemi rocoso p/tub DN 250 p/toda prof. Concreto f'c 210kg/cm2 para anclajes y/o dados (C-PI) Relleno comp. zanja (máq) p/tub terr-semi rocosol DN 250 mm de 1,26 a 1,50 m de prof. Replanteo final de la obra

Item 01 01.01 01.01.01 01.01.02 01.01.03 01.02 01.02.01 01.02.02

(S/.)

PAISAJISMO

01 01.01 01.01.01 01.01.01.01 01.01.01.02

Descripción POZO TUBULAR PERFORACION DEL POZO PERFORACION POZO DE 21"(INCLUYE TUBERIA) Grava para filtro 1/4"-1/2", E=0.15 m SELLO METALICO DE LA BOCA DEL POZO 21" CASETA DE BOMBEO Excavaciones terreno normal hasta 1,00 m prof (sin emplear explosivo) Retiro y acomodo de desmonte en zona aledaña t.

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

2,841,624.73 2,082,134.82 1,559,392.83 757,749.40 801,643.43

M2

115,510.58

6.56

M2

115,510.58

6.94

M2

40,256.61

4.84

und

30,000.00

10.93

M3.

2,500.00

3.32

8,300.00

M2

3,600.00

1.37

4,932.00

M2

3,600.00

17.07

61,452.00

M3 M2

2,500.00 4,000.00

4.27 42.70

10,675.00 170,800.00 393,619.00

M3.

4,500.00

3.32

14,940.00

M2

5,600.00

1.37

7,672.00

M2

5,600.00

17.07

95,592.00

M3 M2

4,500.00 6,000.00

4.27 42.70

19,215.00 256,200.00 109,711.91

m

1,300.00

21.85

28,405.00

m

1,300.00

3.24

4,212.00

M

1,300.00

32.20

41,860.00

M

1,300.00

5.69

7,397.00

m

1,300.00

8.98

11,674.00

M3

3.00

317.41

952.23

m

1,300.00

11.67

15,171.00

0.13

312.95

40.68

Km

Und.

Metrado

Precio (S/.)

801,643.43 522,741.99 194,841.99 327,900.00 327,900.00 649,778.00 256,159.00

Parcial (S/.) 138,826.15 86,644.84

ML.

40.00

2,101.31

84,052.40

M3 UND.

15.00 1.00

161.04 176.84

2,415.60 176.84 16,156.31

m3

9.87

30.27

298.76

m3

9.80

5.14

50.37

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Item 01.02.03 01.02.04 01.02.05 01.02.06 01.02.07 01.02.08 01.02.09 01.02.10 01.02.11 01.02.12 01.02.13 01.02.14 01.02.15 01.02.16 01.02.17 01.02.18 01.02.19 01.02.20 01.02.21 01.02.22 01.02.23 01.02.24 01.02.25 01.02.26 01.02.27 01.02.28 01.02.29 01.02.30 01.02.31 01.02.32 01.02.33 01.02.34 01.02.35

Descripción rocoso Concrelo 1:10+30% piedra grande para cimiento corrido (Cemento P-I) Concreto 1:8 .25% PM. P/sobrecimientos (Cemento P-l) Encofrado (incl. habilitación de rnadere( para sobrecimientos Concreto fc 210 kg/cm2 p/grradas y/o piso simple (Cemento P-I) Encofrado (inc. habilitación de madera) para gradas y/o piso simple Concreto fc 210 kg/cm2 para anclajes y/o dados (Cemento P-I) Encofrado (mcl. habilitación de madera) para anclajes y/o dados Acero estructural trabajado para anclajes y/o dados (costo prom. incl, desperdicios) Encofrado (lncl. habilitación de madera) para columnas Concreto fc 140 kg/cm2 para columnas (Cemento P-l) Acero estruc. trabajado para columnas (costo prorn. incl. desperdicios) Concreto fc 210 kg/cm2 para vigas (Cemento P-1) Encofrado (Incl. Habilitación de madera) para vigas rectas y dinteles Acero em/red. trabajado para vigas (costo prom. incl.desperdicios) Concreto fc 210 kg/cm2 para losas aligeradas (Cemento P-I) Encofrado (incl. Habilitación de madera) para losas aligeradas Acero estruc. trabajado p/losa aligerada (costo prom. incl.desperdicios) ProvIsIón y colocado de ladrillos de arcilla hueco de 15x30x30 cm Muro de ladrillo king kong de arcilla de cabeza con mortero 1:4 x 1,5 cm torrajeo InterIor con mortero 1:5x1,5 cm (incluye columnas empotradas) Tarrajeo exterior con mortero 1:5x1,Scm (incluye columnas empotradas) Tarrajeo de superficie vigas peraltadas independientes (en interiores) Vestidura de derrame en puerta, ventana y vano Cielo rasos incluye vigas empotradas con montero de 1:4 x 1,5cm Contrapiso de 25 mm c/mortero 1:5x l5mm en base 1:2x 10 mm acabado Acabado pulido de piso con mortero 1:2 u 1,5cm de espesor Contrazócalo de cemento pulido con mortero 1:5 de 2 cm x O,20m Comtrazócalo de cemento pulido con mortero 1:5 de 2cm x 030 m Cubierta ladrillo pastelero asentado de barro 3 cm + fragua c/mortero 1:5 Ventana fierro barras Co, 3/4" @ 0,10 y marco platina de 2" x 1/4" Puerta metalica LAC 1/16" con marco de 2"x2"x1/4" y refuerzos Cerradura para exterior, c/llaves inter. y exterior de 2 golpes Marco y tapa de plancha LAC 1/4” con mecanismo de seguridad según diseño

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

Und.

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 63 de 122

Metrado

Precio (S/.)

Parcial (S/.)

m3

2.82

179.11

505.09

m3

1.41

164.87

232.47

m2

11.28

35.62

401.79

m3

3.35

317.41

1,063.32

m2

2.84

31.42

89.23

m3

1.58

317.41

501.51

m2

10.46

31.42

328.65

Kg

52.17

5.18

270.24

m2

13.50

47.09

635.72

m3

0.84

267.82

224.97

kg

249.06

5.34

1,329.98

m3

1.31

317.41

415.81

m2

9.95

49.97

497.20

kg

159.15

5.34

849.86

m3

1.92

317.41

609.43

m2

18.00

39.44

709.92

Kg

155.41

5.34

829.89

und

180.00

1.37

246.60

m2

20.75

53.08

1,101.41

m2

23.58

16.21

382.23

m2

25.46

21.97

559.36

m2

5.22

25.77

134.52

m

10.46

9.24

96.65

m2

18.00

27.79

500.22

m2

19.20

12.59

241.73

m2

19.20

17.55

336.96

m

13.20

4.89

64.55

m

13.20

5.10

67.32

m2

19.20

22.77

437.18

m2

1.44

100.57

144.82

m2

1.98

625.99

1,239.46

und

1.00

54.59

54.59

und

1.00

197.22

197.22

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Item 01.02.36 01.02.37 01.02.38 01.02.39 01.02.40 01.02.41 01.02.42 01.03 01.03.01

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 64 de 122

Und.

Candado, Incluyendo aldabas Pintado de cielo raso con teknomate o superrmate (similar) PIntado de muro exterior con teknomate o supermate (similar) Pintado/e muro exterior con teknomahe o supermale (similar) Pintado de puertas metalicas LAC (2manos anticorrosiva + 2 esmlte) Pintado de ventanas metálicas (2marmos anticorrosiva.+ 2esmalte) Provisión y colocado de tecnoport de 1” EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO Motor+Bomba tipo sumergible p/pozo prof. N° 10 Q=15 lps ADT= 110 m incl. columna y acoples

und

1.00

10.00

10.00

m2

19.20

6.96

133.63

m2

23.58

6.48

152.80

m2

25.93

6.48

168.03

rn2

1.98

8.78

17.38

m2

1.44

8.54

12.30

m2

1.20

10.95

13.14 36,025.00

und

1.00

36,025.00

36,025.00

DESCRIPCIÓN Habilitación Urbana Cieneguilla

Metrado

Precio (S/.)

Parcial (S/.)

Descripción

EDT 1

Revisión: Hecho por: Revisado por:

DURACIÓN

FECHA DE INICIO

FECHA DE FIN

540

02/07/2012

23/12/2013

SUB TOTAL

1.1

Iniciación

8

02/07/2012

09/07/2012

1.1.1

Inicio

0

02/07/2012

02/07/2012

S/.

-

Acta de Constitución del Proyecto

5

02/07/2012

06/07/2012

S/.

10,000.00

Registro de interesados

3

07/07/2013

09/07/2012

S/.

5,000.00

23

10/07/2012

01/12/2012

Línea Base del Alcance

12

10/07/2012

21/07/2012

S/.

4,000.00

1.2.2

Línea Base del Tiempo

4

22/07/2012

25/08/2012

S/.

3,000.00

1.2.3

Línea Base del Costo

4

26/07/2012

29/07/2012

S/.

3,000.00

1.2.4

Matriz del Proceso de Calidad

4

10/07/2012

13/07/2012

S/.

3,000.00

1.2.5

Plan de Recursos Humanos

6

14/07/2012

19/07/2012

S/.

4,000.00

1.2.6

Matriz de las Comunicaciones

3

20/07/2012

22/07/2012

S/.

2,000.00

1.2.7

Plan de Respuesta a Riesgos

7

23/07/2012

29/07/2012

S/.

5,000.00

1.2.8

Enunciado de las Adquisiciones

3

30/07/2012

01/08/2012

S/.

1,000.00

510

23/07/2012

08/12/2013

136

01/08/2012

24/10/2012

S/.

138,826.15

1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1

1.3 1.3.1

Planificación

Ejecución Pozo Tubular

1.3.1.1

Perforación del Pozo

84

01/08/2012

24/10/2012

S/.

86,644.84

1.3.1.2

Caseta de Bombeo

47

25/10/2012

10/02/2012

S/.

16,156.31

1.3.1.3

Equipamiento Hidromecánico

8

07/12/2012

15/12/2012

S/.

36,025.00

S/. 1,608,878.90

1.3.2 1.3.2.1

Vías Movimiento de Tierras

420 338

23/07/2012 23/07/2012

15/07/2013 15/06/2013

S/.

772,132.37

1.3.2.2

Carpeta de Rodadura

23

23/08/2013

15/09/2013

S/.

601,931.61

1.3.2.3

Veredas

261

05/12/2012

23/08/2013

S/.

234,814.92 927,732.89 253,668.50

1.3.3 1.3.3.1

Infraestructura Sanitaria Línea de Impulsión: Pozo Tubular - RP 01

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

241

21/10/2012

19/06/2013

S/.

65

21/10/2012

25/12/2012

S/.

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

EDT

DESCRIPCIÓN

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 65 de 122

DURACIÓN

FECHA DE INICIO

FECHA DE FIN

SUB TOTAL

1.3.3.2

Reservorio Apoyado de Concreto Armado

104

21/10/2012

02/02/2013

S/.

245,500.23

1.3.3.3

Línea de Aducción Red de Distribución y Conexiones Domiciliarias

33

19/04/2013

05/06/2013

S/.

73,267.30

104

07/03/2013

19/06/2013

S/.

355,296.86

1.3.3.4

464

01/09/2012

08/12/2013

S/. 2,841,624.73

1.3.4.1

1.3.4

Sistema de Riego

464

01/09/2012

08/12/2013

S/. 2,082,134.82

1.3.4.2

Obras Civiles

61

01/09/2012

31/10/2012

S/.

649,778.00

1.3.4.3

Línea de Impulsión

54

01/09/2012

24/10/2012

S/.

109,711.91

468

23/07/2012

02/11/2013

1.4

Paisajismo

Monitoreo y Control

1.4.1

Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto

468

23/07/2012

02/11/2013

S/.

153,000.00

1.4.2

Realizar el control Integrado de Cambios

12

23/07/2012

03/08/2012

S/.

16,000.00

1.4.3

Verificar el Alcance

6

04/08/2012

09/08/2012

S/.

6,000.00

Controlar el Alcance, Costos y Calidad

16

10/08/2012

25/08/2012

S/.

5,000.00

15

1.4.4 1.5

09/12/2013

23/12/2013

1.5.1

Cerrar el Proyecto

15

09/12/2013

23/12/2013

S/.

25,000.00

1.5.2

Cerrar las Adquisiciones

5

09/12/2013

23/12/2013

S/.

5,000.00

23/12/2013

S/.

-

1.6

Cierre

FIN

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

0

23/12/2013

TOTAL COSTO DIRECTO

S/. 5,767,062.67

GASTOS GENERALES (12%)

S/.

692,047.52

COSTO PARCIAL

S/. 6,459,110.19

IGV (18%)

S/. 1,162,639.83

SUB TOTAL

S/. 7,621,750.02

RESERVA DE CONTINGENCIA (10%)

S/.

COSTO DEL PROYECTO (LINEA BASE)

S/. 8,383,925.03

762,175.00

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3

Revisión: Hecho por: Revisado por:

1 Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

24/03/2013 66 de 122

CESAP GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 PROYECTO

MENORCA INVERSIONES S.A.C.

LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 67 de 122

5.3. CONTROL DE COSTOS El control y monitoreo del desempeño de los costos del Proyecto con respecto a la línea base aprobada del costo, se realizará semanalmente. CPI = EV / AC Donde: EV: Valor ganado (dato obtenido de los informes de avances del trabajo) AC: Costos reales (dato obtenido de los informes de gastos realizados)

5.4. NIVEL DE PRECISIÓN DE LOS COSTOS Para calcular el nivel de precisión de los costos se usará el estimado definitivo conforme al costeo proporcionado + 10%.

5.5. UNIDADES DE MEDIDA

Recurso Gerente del Proyecto Jefe de Obra Jefe de Oficina Técnica Jefe de Calidad Administrador de Obra Jefe de Seguridad Almacenero Supervisor de Obra Asistente de Seguridad Asistente de Calidad Coordinador de Equipo Mecánico Capataz Topógrafo Operario Peón Personal de vigilancia (turno día) TRABAJO FINAL: 14/04/2019

Jornada Laboral 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 8:00 am -5:00 pm 7:00 am -7:00 pm

Horas / día 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 11

Costo / día (S/.) S/. 682 S/. 545 S/. 341 S/. 227 S/. 182 S/. 159 S/. 145 S/. 143 S/. 132 S/. 114 S/. 109 S/. 109 S/. 91 S/. 105 S/. 57 S/. 55

Días / Semana 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Costo / mes (S/.) S/. 15,000.00 S/. 12,000.00 S/. 7,500.00 S/. 5,000.00 S/. 4,000.00 S/. 3,500.00 S/. 3,200.00 S/. 3,150.00 S/. 2,900.00 S/. 2,500.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00 S/. 2,000.00 S/. 2,300.00 S/. 1,250.00 S/. 1,200.00

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Recurso

Horas / día 7:00 pm -7:00 am 11 Jornada Laboral

Personal de vigilancia (turno noche)

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Fernando

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Costo / día (S/.) S/. 55

Días / Semana 5

Costo / mes (S/.) S/. 1,200.00

5.6. ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN A continuación se detalla la lista de las cuentas de control, para fines de control de costos con el área contable.

Cuentas de Control 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.5

Descripción Iniciación Planificación Línea Base del Alcance Línea Base del Tiempo Línea Base del Costo Matriz del Proceso de Calidad Plan de Recursos Humanos Matriz de las Comunicaciones Plan de Respuesta a Riesgos Enunciado de las Adquisiciones Ejecución Pozo Tubular Vías Infraestructura Sanitaria Paisajismo Monitoreo y Control Cierre

5.7. UMBRALES DE CONTROL Las acciones correctivas se aplicarán cuando las desviaciones con respecto a la línea base del Plan sean mayor a 5%.

5.8. REGLAS DE VALOR GANADO -

Recopilación de informes de avance semanalmente.

-

Curva S.

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5.9. PROCEDIMIENTO DE CAMBIOS INTEGRAL Secuencia de Etapas

Descripción de Actividades 1.1 Absolutamente todos los requerimientos de cambios, de cualquier dimensión, importancia, inmediatez o criterio distintos que el interesado del proyecto desee realizar, deberán ser debidamente documentos con la finalidad de evitar la Corrupción al Cambio.

1.0 Evaluación Preliminar del Cambio

El interesado llenará la Planilla de Solicitud de Cambio, solo un cambio por documento y registrando toda la información requerida en ella. Para este caso, esta plantilla será entregada en original al Gerente del Proyecto debidamente firmada por el interesado, y una copia permanecerá como cargo para este último. 1.2 El Gerente del Proyecto realizará una evaluación preliminar del impacto de dicho cambio en el proyecto, cuya resultante determinará si procede el mismo o se rechaza. Esta decisión no deberá tomar más de 24 horas desde la recepción de la solicitud, pues corresponde a un primer filtro en el proceso de control, el cual es graficado en el Diagrama de Flujo del Control de Cambio. Si fuese rechazado, se le comunicará formalmente al solicitante indicando los motivos por los cuales se le denegó su requerimiento de cambio. En caso se determine que el cambio debe realizarse de forma urgente, entonces todos los tiempos de aprobación de la misma deberán acortase en un 30% del tiempo original. 2.1 Si la solicitud de cambio es aceptada, el Gerente del Proyecto analizará y determinará las posibles variaciones que pudieran presentarse a las líneas bases de la “Triple Restricción” del Proyecto (tiempo, alcance y costo).

Responsable

Solicitante del Cambio

Gerente del Proyecto

Gerente del Proyecto

2.2 La clasificación de los cambios será catalogada como menor, según los parámetros detallados en el siguiente cuadro: 2.0 Cambio Menor

Variación en la Línea Base Tiempo Costo Alcance

Menor 2% No No

2.3 Si la clasificación correspondiente a un cambio menor, este será aprobado por el Gerente de proyectos, y luego derivarlo al Equipo del Proyecto que ejecutará su implementación y su posterior documentación.

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Gerente del Proyecto

Gerente del Proyecto, Equipo del Proyecto

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Secuencia de Etapas

Descripción de Actividades

3.0 Cambio Mayor

3.1 Si la clasificación es un cambio mayor, la evaluación del cambio pasará al Comité de Cambios, que deberá dictaminar su posición en menos de 4 días calendario. El Comité de cambios estará conformado por:  Gerente de Proyectos  Patrocinador  Gerente de Administración y Finanzas 3.2 Cuando el Comité de Cambio determine que el cambio mayor es inviable, se comunicará y sustentará formalmente la razón de esta decisión al solicitante del cambio. Si el cambio es aprobado, el Comité de Cambio tendrá como función identificar si existe variaciones a la línea base del alcance. De ser así, se le comunicará y expondrá al Cliente la descripción y detalle del cambio, cuál es la magnitud e impacto del mismo. 3.3 El Cliente evaluará si procede o no este cambio; si es denegado el Gerente del Proyecto comunicará al interesado que generó la solicitud de cambio que su requerimiento ha sido rechazado. Contrariamente la aprobación del cambio contemplará que el Gerente del Proyecto para su implementación y documentación.

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Responsable

Comité de Cambios

Comité de Cambios

Cliente y Gerente del Proyecto

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6. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 6.1. GESTION DE CALIDAD Para asegurar la calidad de todos los procesos y etapas del proyecto se monitoreará continuamente el desempeño del trabajo, analizando los resultados del control de calidad y sobre todo las métricas del proyecto. Los resultados con observaciones se formalizaran como solicitudes de cambio, gestionando de manera oportuna todas las acciones correctivas. Mejora continua del proceso Cuando se requiere un proceso se realizará lo siguiente:      

Reconocer cada proceso de trabajo Implementar el mecanismo de control Definir las acciones correctivas para mejorar el control Aplicar las acciones correctivas Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso

Control de Calidad El control de calidad se llevara a cabo haciendo cumplir las métricas de calidad a fin de minimizar las fallas o errores en los entregables agilizando así su conformidad. Los resultados de las mediciones se consolidarán y enviarán al proceso de aseguramiento de las calidades; emitiéndose al final un informe al equipo de aseguramiento de la misma. Los entregables que han sido procesados deberán evaluarse minuciosamente antes de dar conformidad. Para los productos no conformes detectados se deberá realizar un análisis de causa raíz a fin de evitar que vuelvan a repetirse; finalmente se aplicarán medidas correctivas dirigidas a eliminar o minimizar las causas vitales. 6.2. POLITICA DE CALIDAD “Menorca S.A.C.” es una inmobiliaria que contribuye al desarrollo y ejecución de proyectos de gran envergadura en el rubro de las habilitaciones urbanas y está comprometida en brindar un servicio de calidad para el cliente; es por ello que cuenta con especialistas de las diversas especialidades, así como, con equipos de alta tecnología respaldados con un sistema de gestión de la calidad de forma integrada optimizando así el ciclo de vida del proyecto. La inmobiliaria, para asegurar la calidad en el servicio realiza las siguientes actividades: 

Mejora continua en los procesos operacionales y de gestión a fin de optimizar la confiabilidad de los servicios ofrecidos. TRABAJO FINAL: 14/04/2019

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

Integración de especialistas multidisciplinarios comprometidos con cumplir o mejorar las expectativas contractuales.



Desarrollo de una política de innovación dirigida al mejoramiento continuo de los procesos.

6.3. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTOS

6.4. ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD ROL Patrocinador

Gerente

del

Proyecto

Responsables  Objetivos: Responsable ejecutivo por la calidad del proyecto.  Funciones: Revisar, aprobar y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.  Supervisar a: Gerente de proyectos.  Objetivos: Gestionar el plan de proyectos.  Funciones: revisar estándares, entregables o disponer su progreso, generar acciones correctivas.  Supervisar a: Gerente de calidad, administrador.

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ROL Ing. De calidad

Asistente

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Responsables  Objetivos: Responsables de la calidad por entregable  Funciones: Revisar estándares y entregables aceptar entregables o disponer su reproceso, generar acciones correctivas.  Supervisa a: Asistentes de calidad, administrador.

de

Calidad

 

Miembros

Revisión:

del

equipo

 

Objetivos: Responsable de hacer cumplir los estándares de calidad (procedimientos) Funciones: Revisar el cumplimiento de los check list, aseguramiento de la calidad Objetivo: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según los estándares indicados en la matriz de actividad de calidad. Funciones: Elaborar entregables, cumplir con control documentos.

6.5. PROCEDIMIENTOS La empresa para llevar a cabo una buena gestión de calidad tiene implementados los siguientes procedimientos:      

Procedimientos para selección de proveedores. Procedimientos de selección de personal. Procedimientos para productos No Conformes. Procedimientos de Comunicación Interna. Procedimientos de Reporte de Incidentes. Procedimientos del Proceso Productivo.

6.6. MATRIZ DE PROCESOS DE CALIDAD

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6.7. METRICAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD En el siguiente cuadro se presentan las métricas definidas para medir la calidad de la entrega de la habilitación urbana.

ENTREGABL ITEM E

1.3.1

POZO TUBULAR

METRICA

CUMPLIMIENT O (100%) SI

La excavación del pozo será hasta la profundidad del nivel freático El caudal del pozo debera ser como minimo de 30 lts/seg. La caseta de bombeo poseera las dimensiones que establece el proyecto

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NO

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ENTREGABL ITEM E

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METRICA

SI La resistencia del concreto para la caseta sera de f'c=210kg/cm2 el acero poseera un fy = 4200kg/cm2 seGun la norma ASTM A-615 Los equipos hidromecanicos deberan poseer el certificado de calidad según las normas correspondientes asi como tambien poseeran un Los equipos hidromecanicos poseeran un certificado de garantia como minimo de 5 años La conformacion de la sub base se realizara con un material que posee las caracteristicas que el proyecto especifica y que cumplan con las norma ASTM

1.3.2

VIAS

CUMPLIMIENT O (100%)

La carpeta de rodadura obedecerá a las carcateristicas del expediente técnico según la norma NTP 321.027

El concreto en veredas poseera un f'c=140kg/cm2 y se apoyaran sobre una base que sobrepase el ensayo proctor al 95% La linea de impulsión del pozo tubular debera pasar por las pruebas de estanqueidad y presion que establece el proyecto y según las normas de SEDAPAL Las tuberias que se instalaran para la linea de impulsion deberan poseer un certificado de calidad y garantia de funcionamiento de por lo menos 20 años El concreto para el reservorio empleara concreto de tipo f'c=210kg/cm2 Las varillas de acero seran de grado 60 con un fy=4200 kg/cm2 con corrugaciones y de acuerdo a la norma ASTM A-615 INFRAESTRU La linea de aduccion a partir del reservorio debera pasar 1.3.3 CTURA SANITARIA por las pruebas de estanqueidad y presion que establece el proyecto y según las normas de SEDAPAL Las tuberias a instalar para la linea de aduccion deberan poseer un certificado de calidad y garantia de funcionamiento de por lo menos 20 años las redes de distribucion y conexiones domiciliarias deberan pasar por las pruebas de estanqueidad y presion que establece el proyecto y según las normas de SEDAPAL Las tuberias que se instalaran para las lineas de distribucion y conexiones domiciliarias deberan poseer un certificado de calidad y garantia de funcionamiento de por lo menos 20 años 1.3.4 PAISAJISMO El sistema de riego por aspersion debera cumplir con el caudal

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NO

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ENTREGABL ITEM E

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CUMPLIMIENT O (100%)

METRICA

SI

NO

requerido por el proyecto las lineas de riego por goteo seran de un material certificado que resista las condiciones climaticas y contara con un certificado de garantia de por lo minimo 5 años de funcionamiento. Las cisternas de almacenamiento de agua para el sistema de riego poseeran el volumen especificado en el expediente tenico y seran de concreto armado con un concreto de f'c=210kg/cm2 y acero de fy 4200kg/cm2 La línea de impulsión para el abastecimiento de agua del sistema de riego debera pasar pos las pruebas de estanqueidad y presion establecidos en las especificaciones técnicas y se realizara según las normas de SEDAPAL Las tuberias que se instalaran para la linea de impulsión deberan poseer un certificado de calidad y garantia de funcionamiento de por lo menos 20 años de garantia de funcionamiento.

6.8. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS El plan de mejora de procesos está referido a todas aquellas acciones que al ser implementadas generaran un mejor desempeño del proyecto, permitiendo evitar reprocesos además de identificar problemas así como posibles oportunidades de mejora. El procedimiento de mejora continua se basara en el siguiente diagrama.

Informe de Rendimiento

Inicio

Diseño del

Definir

Ejecución

Medición del

proceso

Indicadores

del trabajo

desempeño

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Acciones correctivas preventivas

Solicitud de

Mejora

e

cambio

innovación

Oportunidades

Análisis del

de mejora

desempeño

Comparación con las mejores practicas

Objetivos del rendimiento del proceso    

Identificar oportunidades de mejora e identificar los ítems que no añaden valor Evitar pérdidas por re trabajos Predecir actividades futuras con la anticipación requerida Realizar una exhaustiva selección de personal para evitar rotación de personal por falta de experiencia u otra causa.

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7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 7.1. PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL: Es el proceso a través del cual incluiremos a nuestros futuros colaboradores al proyecto.

EL PROCESO DE CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DE PERSONAL El objetivo del proceso de convocatoria será obtener el suficiente número de personas capaces e interesadas en la oferta de trabajo realizada, para poder llevar a de manera exitosa el desarrollo de nuestro proyecto. Para ello nuestro proceso de convocatoria y selección de personal será llevada a cabo a través de una agencia de colocación las cuales son empresas especializadas en buscar y dotar personal a las entidades solicitantes, ya sea con personal calificado o no calificado. Elegimos esta fuente de reclutamiento ya que la característica principal de estas oficinas es que abastecen personal “idóneo”, de acuerdo a especificaciones del puesto de trabajo, con la garantía de eficiencia y eficacia en el trabajo laboral, y que con una adecuada capacitación podrían tener éxito a corto plazo. Además es una de las mejores opciones cuando la empresa necesita técnicos y profesionales para niveles de decisión intermedia y superior, caso de los supervisores, administradores y altos ejecutivos.

TOMA DE DECISIÓN E INCORPORACIÓN Una vez finalizado el proceso de selección comienza la tramitación e integración del nuevo colaborador. La presentación correcta de la empresa, de sus componentes, de las actividades de deberá realizar y de los objetivos que se esperan de él. Son cuestiones esenciales para una integración satisfactoria del seleccionado. 2. CAPACITACION: El proceso de capacitación será de forma continua La capacitación continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para avanzar, mejorar sus habilidades y afrontar nuevos retos. Siempre buscando conocimientos y habilidades para estar al día con los cambios repentinos que puedan suceder en el desarrollo del proyecto. 3. POLITICA SALARIAL: La política salarial definida para los integrantes del equipo y adquisición de nuevos integrantes al equipo viene definida según la política interna del proyecto, en el cual basándose en estudios y valoraciones se han definido unos salarios máximos y mínimos en función de los puestos de trabajo, méritos propios y eficacia en el trabajo. También se ha tenido en cuenta, además de lo citado anteriormente, la demanda y oferta del momento, la coyuntura económica en la que nos encontramos y por ultimo factores humanos tales como responsabilidad y educación, entre otros.

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El resumen de las tablas salariales queda definida según: TABLA SALARIAL BASE PUESTO QUE OCUPA MINIMO GERENTE DE PROYECTO S/ 10 000 JEFE DE OBRA S/ 8 000 JEFE DE PRODCUCCION S/ 6 000 JEFE DE CALIDAD S/ 6 000 JEFE DE RR.HH S/ 4 000 SUPERVISORES S/ 4 000

MAXIMO S/ 15 000 S/ 9 500 S/ 7 500 S/ 7 500 S/ 5 500 S/ 5 000

OBREROS U OPERARIOS

S/ 2 500

S/ 1 500

4 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO: El desarrollo del equipo de trabajo incluye la contribución tanto a nivel individual de cada uno de los miembros del equipo como a nivel de equipo de alto rendimiento, a nivel técnico y de gestión. Para una mejora continua de los miembros del equipo en función de los requerimientos necesarios y expectativas de los propios miembros del proyecto y de nuestro cliente quedan definidos los siguientes aspectos: Planes de formación Evaluaciones de desempeño a nivel individual Evaluaciones de equipos

  

4.1

Plan de Formación

El responsable de cada área y el Gerente de Proyectos serán los encargados de crear individualmente los planes de formación para cada uno de los miembros del equipo según las expectativas del proyecto. 4.2

Evaluación del desempeño

Se ha establecido el método de evaluación del desempeño a nivel individual según: En ella el trabajador determina cuáles son sus preocupaciones dentro de la empresa a nivel laboral, y se determina una serie de conocimientos a adquirir o desarrollar. Este formulario se rellena personalmente y posteriormente es revisado junto al Gerente de Proyecto.

Formulario a utilizar: CODIGO:

EDITADO POR:

PROYECTO:

REVISADO POR:

TITULO:

FECHA DE INICIO:

FECHA DE CIERRE:

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS PUESTO DE TRABAJO: DEPARTAMENTO: REPORTA A : DATOS PERSONALES NOMBRES Y APELLIDOS: DIRECCION: FECHA DE NACIMIENTO: 1.EVALUACION Y OBJETIVOS ¿Cómo ha transcurrido los últimos 6 meses?

¿Has logrado tus objetivos?

2.COMPERENCIAS LABORALES ¿Sabes cuáles son tus competencias y responsabilidades?

¿Qué tareas te motivan?

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¿Piensas que tienes que hacer tareas que no tienen nada que ver con tu puesto?

¿Tienes alguna sugerencia para mejorar o cambiar las rutinas de trabajo?

3.AMBIENTE DE TRABAJO: ¿Tienes lo necesario para poder desarrollar tus funciones?

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¿Cómo funciona la colaboración entre tus compañeros? ¿Qué problemas hay?

¿Qué deseas para tu futuro profesional y que pueda llevarse a cabo en el proyecto?

¿Conoces los objetivos del proyecto?

4. OBJETIVOS PERSONALES: Indica 5 objetivos que quieras lograr en este año

COMENTARIOS:

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FECHA

LUGAR

EL INTERESADO:

FERENDE DE PROYECTO:

FIRMA

FIRMA:

4.3

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Evaluaciones de equipos

Se ha establecido un método de evaluación de equipos para asegurar el buen rendimiento de los equipos que se definen dentro del proyecto. Para ello se mantendrán reuniones periódicas, definidas por el Gerente de Proyectos, revisando los siguientes puntos:    

Rendimiento Motivación Necesidades dentro del equipo (formación, cambios, etc.) Potenciar posibles debilidades

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7.2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

7.3. MATRÍZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

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Revisión:

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Aprobado

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DEPENDENCIA FUNCIONAL

ROL

JEDE DE FINANZAS

GERENCIA DE FINANZAS

RESPONSABILIDAD

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Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 86 de 122

AUTORIDAD

1. Suscribir contratos y con conformidad con la norma poderes otorgados. 1. Mantener debidamente enterado al Directorio 2. Aprobar los planes estra mediante el informe de gestión, que incluye el desarrollo del proyecto de balance, los estados de resultados, el de facultades otorgadas, en co cumplimiento presupuestario, cobranzas y ventas. con los demás Gerentes Ce 2. Administrar los recursos financieros y materiales de 3. Proponer para aprobació la organización basado en procesos y sistemas que Directorio la política de com permitan una relación óptima, seria y eficiente con y la estructura remunerativ los clientes, colaboradores y proveedores. coordinación con los demá 3. Efectuar los pagos a terceros y a internos de Centrales. acuerdo a la normativa vigente (actividades de 4. Fijar en coordinación ma Tesorería), con la finalidad de asegurar el con los demás Gerentes Ce cumplimiento de los pagos oportunamente atribuciones y obligaciones 4. La obtención de fondos en términos más favorables por medio de instrumento posibles. de gestión. 5. Supervisar la adecuada p recursos financieros para e desarrollo de las operacion

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

ROL

DEPENDENCIA FUNCIONAL

JEFE DE GERENCIA CONTABILID FINANCIERA AD

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 87 de 122

RESPONSABILIDAD

1. Realizar la realización de los trabajos topográficos y replanteo 2. Estudiar y conocer el estado de mediciones, pliego de prescripciones técnicas, prevención de accidentes y cumplimiento 1. Suministra la información contable necesaria a la Gerencia de Finanzas y a los entes que la requieran sobre la situación financiera del 2. Dirige las reuniones con el personal supervisor de la unidad, con la finalidad de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los recursos utilizados en los procesos. 3. Comprueba la correcta aplicación de los principios y normas establecidas con respecto a la organización y al sistema de control interno. 4. Mantiene la contabilidad al día, de acuerdo con las normas generales que al efecto le sean impartidas por el supervisor inmediato. 5. Presenta al supervisor inmediato, el balance del mes anterior. 6. Mantiene la relación de disponibilidades presupuestarias de cada una de las dependencias

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

AUTORIDAD

1. Sugiere conjuntamente supervisor inmediato las m adecuadas sobre sistemas contabilidad, control presu organización del trabajo de las normas concernientes a unidad de control económ 2. Supervisa, controla y ev personal a su cargo. 3. Suministra a la Unidad d información contable nece el Jefe mantenga al día tan de activos fijos de la institu también los inventarios de en las diferentes dependen

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ROL

JEFE DE CALIDAD

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 88 de 122

DEPENDENCIA FUNCIONAL

RESPONSABILIDAD

PATROCINADO R

1. apoyar a la alta dirección a definir difundir y mantener las políticas de calidad y los principios de gestión de calidad. 2. Asegurar que todas las unidades de la organización conozcan los requisitos del cliente 3. Asegurar el correcto procesamiento y uso de información referente al sistema de gestión 4. Realizar la coordinación de auditorías internas así como ser parte activa el 5. Coordinar las acciones derivadas para la corrección de las no conformidades 6. Promover la activa participación del personal en el diseño y mejora de los procedimientos e instrucciones de trabajo. 18. Promover la implementación de un programa de costes de calidad

JEFE DE GERENCIA DE CONTABILID FINANZAS AD

1. supervisar al personal, del proceso de producción y las materias primas 2. Estudiar y conocer el estado de mediciones, pliego de prescripciones técnicas, prevención de accidentes y cumplimiento de calidad. 3. realiza la atención a los proveedores, además de estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido 4. Analiza todos los fallos o imprevistos durante la producción y los soluciona 5. Revisa el desempeño del personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo. 6. Perseguir y cumplir el cumplimiento de los plazos 7. Asume la responsabilidad de una ejecución de obra técnicamente perfecta sin accidentes, económica y en el plazo previsto por el jefe de obra 8. También realiza la administración de los programas de ingeniería del producto, supervisa y cotiza cambios al producto, identificación de ahorros de costo o mejora continua. 9. En caso de accidentes notifica inmediatamente al jefe de obra

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

AUTORIDAD

1. Verificar la aprobación y proveedores de materiales de materia prima. 2. Apoyar en la elaboración del cumplimiento de la cap continua del personal y qu capacitación se adapte a la 3. Apoyar en la coordinació demás áreas relacionadas de problemas que afecten calidad.

1. Revisa los pedidos de m contratos 2.Solicita los medios auxilia materiales para la continua obra 3. Supervisa los componen transferencias de sitio de m rechazos de cliente y retor garantía 4. Revisa el plan de activida ajustes a este de ser neces 5. Capacita a los técnicos, c diagramas de flujo y tambi de seleccionar los candidat puestos dentro del departa como el coaching de los m

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ROL

DEPENDENCIA FUNCIONAL

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 89 de 122

RESPONSABILIDAD 10. Una vez finalizada la obra desaloja el mismo de forma ordenada y presenta la información para la liquidación

7.4. MATRÍZ RACI

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

AUTORIDAD

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EDT

ENTREGABLE

1.1.2

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 90 de 122

FERNANDO

MARCO

JHOEL

NOEMI

DAYSI

DILSON

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

I

R

I

I

I

I

1.1.3

REGISTRO DE INTERESADOS

A

R

I

C

I

I

1.2.1.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

R

I

I

C

I

I

1.2.1.2

REALIZAR EL PLAN DE GESTION DE REQUISITOS

A

I

R

C

I

I

1.2.1.3

ELABORAR MATRIZ DE TRAZABILIDAD

C

I

C

I

R

1.2.1.4

ELABORAR LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

A

C

R

C

C

1.2.2.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

A

C

R

C

C

1.2.3.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL COSTO

R

I

C

I

I

1.2.3.2

ELABORAR LINEA BASE DEL COSTO

R

I

C

I

I

1.2.4.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DE CALIDAD

C

C

R

I

I

C

1.2.4.2

ELABORAR LISTA DE CONTROL DE CALIDAD

C

C

R

I

I

C

1.2.5.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL PERSONAL

A

I

I

C

R

I

1.2.5.2

ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

A

I

I

C

R

I

1.2.5.3

ELABORAR MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

A

I

I

C

R

I

1.2.6.1

ELABORAR PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES

A

I

C

I

R

A

I

C

I

R

1.2.6.2

ELABORAR MATRIZ DE LAS COMUNICACIONES

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC ELABORAR PLAN DE GESTION DE RIESGOS

1.2.7.1

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

1.2.7.2

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 91 de 122

R

C

C

I

C

R

C

C

I

C

1.2.7.3

REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

R

I

C

I

I

1.2.7.4

PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

C

R

C

I

I

1.2.5.2

PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADOS

C

C

C

I

R

CI

8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 8.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES INTRODUCCION Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones. OBJETIVOS Generar en tiempo apropiado la recopilación distribución, almacenamiento y disposición de la información del proyecto entre todos los interesados del proyecto. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS Y SUS NECESIDADES DE COMUNICACIÓN. Interesado Gerente del Proyecto

Necesidades de Información Acta de constitución Solicitudes de cambio Acciones correctivas recomendadas Riesgos y Problemas Planes de Gestión Cronograma Alcance del Proyecto

Patrocinador

Alcance del Producto Acta de Constitución. Avance del Proyecto Solicitudes de cambio Acciones correctivas recomendadas

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Interesado

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

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Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 92 de 122

Necesidades de Información Problemas Planes de Gestión

Equipo del Proyecto

Cronograma Cambios aprobados

Jefe de Calidad

Avances del Proyecto Avances del proyecto Cronograma Alcance del Producto

8.2. MATRIZ DE LAS COMUNICACIONES

La matriz de comunicaciones tiene como objetivo gestionar las comunicaciones tanto internas como externas al Proyecto de Habilitación Urbana, definiendo un conjunto de acciones y procedimientos. Audiencia / Destinatario Jefe de Obra, Jefe de Oficina Técnica Patrocinador

Escrito – vía E-mail

Semanal

Reunión presencial

Mensualmente

Remitente del Mensaje Ingeniero de Producción Gerente del Proyecto

Equipo del Proyecto

Escrito

Al fin del Diagnostico

Jefe de Calidad

Entregables

Patrocinador

Reunión presencial

Antes de comenzar el siguiente entregable

Gerente de Proyecto

Entrega de Obra Final

Cliente, Patrocinador

Reunión presencial - Escrito

Por única vez

Gerente del Proyecto

Aceptación Final Lecciones Aprendidas

Patrocinador, Cliente Gerente de Proyecto

Escrito Escrito

Unica vez Unica vez

Gerente de Proyecto Equipo del proyecto

Mensaje Informe de Avance Informe de Avance Informe de Diagnostico de Ejecución de los hitos

Formal

Informal

Método / Medio

Frecuencia

1.1.1. Matriz Resumen de Modo de Comunicación del Proyecto Oral Escrita  Reunión de revisión del avance  Informe de Avance del proyecto  Plan de Proyecto  Documento de Implementación  Manual de uso  Solicitud de Cambios  Entrega de Versión para QA  Informe de Resultados de Pruebas  Diagramas de diseño de relevamiento y análisis  Entregable Final  Aceptación Final  Lecciones Aprendidas  Reunión uno a uno con el  Informe de avance interno coordinador  Mails de anticipación a determinadas TRABAJO FINAL: 14/04/2019

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Oral

1

Hecho por: Revisado por:

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Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 93 de 122

Escrita situaciones

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

Revisión:

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Revisión:

1

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Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 94 de 122

9. GESTIÓN DE RIESGOS 9.1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 9.1.1.

DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO EL RIESGO DEL PROYECTO 1.- Métodos: Gestión de riesgos por procesos basados en el PMBOK Quinta Edición.      

Planificación de la gestión de riesgos Identificación de riesgos. Análisis cualitativo Planificación de la respuesta a riesgos Seguimiento y control de riesgos Gestión de riesgos por aplicación de experiencias pasadas en otros proyectos de habilitación urbana.

2.- Herramientas:        

Reuniones semanales de planificación para riesgos Tormenta de ideas Análisis FODA Matriz de Probabilidad e impacto Categorización de riesgos (RBS) Cuadro de estrategias para riesgos negativos y positivos Auditorias de los riesgos Análisis de variación y de tendencias: Técnicas de valor ganado.

3.- Fuentes de datos:  

9.1.2. Ítem 1

2

3

Publicaciones de INDECI. Municipalidad de Cieneguilla

ROLES Y RESPONSABILIDADES PROCESO Planificación de

ROLES -Líder

PERSONAS -Ing. Planificación (PCC)

RESPONSABILIDADES -Dirigir Actividad, responsable

Gestión

-Apoyo

-Asist. De Seguridad(AC1)

Directo.

De Riesgos

-Miembros

-Asist. De Calidad(ACI)

-Proveer Definiciones.

Identificación de los

-Líder

-Ing. Planificación(PCC)

-Ejecutar Actividad. -Dirigir Actividad,

Riesgos

-Apoyo

-Asist. De Seguridad(AC1)

Directo.

-Miembros

-Equipo de Proyecto

-Proveer Definiciones.

-Líder

-Ing. Planificación(PCC)

-Ejecutar Actividad -Dirigir Actividad,

Análisis Cualitativo de

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

responsable

responsable

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Riesgos

5

1

Hecho por: Revisado por:

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Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 95 de 122

-Apoyo

-Ing. De Seguridad(SEG)

Directo.

-Miembros

-Equipo de Proyecto

-Proveer Definiciones.

de

-Líder

-Ing. Planificación(PCC)

-Ejecutar Actividad Dirigir Actividad,

los

-Apoyo

-Ing. De Seguridad(SEG)

Directo.

Riesgos

-Miembros

-Equipo de Proyecto

-Proveer Definiciones.

Seguimiento y Control

-Líder

-Ing. Planificación(PCC)

-Ejecutar Actividad -Dirigir Actividad,

de Riesgos

-Apoyo

-Asist. De Seguridad (AC1)

Directo.

-Miembros

-Equipo de Proyecto

-Proveer Definiciones.

Planificación 4

Revisión:

Respuesta

a

responsable

responsable

-Ejecutar Actividad 9.1.3.

PRESUPUESTO Reserva de Contingencia: Suma de los costos para implementar las acciones de respuesta a cada uno de los riesgos identificados. Reserva de Gestión: 5% del costo directo de ejecución de la habilitación urbana (basado en experiencia de proyectos de habilitación urbana ejecutados anteriormente).

9.1.4.

PERIODICIDAD O SINCRONIZACIÓN Se realizará la gestión de riesgos durante todas las fases del proyecto. Reuniones quincenales en obra (viernes de 5:00 a 5:30am) para la replanificación, identificación, identificación, análisis, implementación del Plan de respuesta a los riesgos identificados, reportes de seguimiento y controles y seguimiento de los riesgos.

9.1.5.

DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS

-

Probabilidad Muy alto : 0.8 Alto : 0.7 Moderado: 0.5 Bajo: 0.3 Muy Bajo: 0.1

Impacto en tiempo (□: Incremento) -Muy alto □ > 20%: -Alto: 15% < □ < 20%: -Medio: 10% < □ < 15%: -Bajo: 5% < □ < 10%: -Muy Bajo: □ > 5%:

0.8 0.7 0.5 0.3 0.1

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

Impacto en costo (□: Incremento) -Muy alto □ > 10%: -Alto: 8% < □ < 10%: -Medio: 5% < □ < 8%: -Bajo: 2% < □ < 5%: -Muy Bajo: □ > 2%:

0.8 0.7 0.5 0.3 0.1

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Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 96 de 122

9.2. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS Probabilidad 0.80 0.70 0.50 0.30 0.10 Impacto:

0.08 0.07 0.05 0.03 0.01 0.10

0.24 0.21 0.15 0.09 0.03 0.30

Amenazas 0.40 0.35 0.25 0.15 0.05 0.50

0.56 0.49 0.35 0.21 0.07 0.70

0.72 0.63 0.45 0.27 0.09 0.90

- Riesgos Críticos (zona roja): - Riesgos moderados (zona amarilla): - Riesgos leves (zona verde):

9.2.1.

9.2.2.

0.72 0.63 0.45 0.27 0.09 0.90

Oportunidades 0.56 0.40 0.24 0.49 0.35 0.21 0.35 0.25 0.15 0.21 0.15 0.09 0.07 0.05 0.01 0.70 0.50 0.30

0.08 0.07 0.05 0.03 0.01 0.10

> a 0,35 – 0.72 > a 0,18 – 0.25 0,01 – 0.15

TOLERANCIAS REVISADAS DE LOS INTERESADOS Por parte del patrocinador es inadmisible un exceso de más de 10% en el presupuesto. Por parte de MENORCA es inadmisible un exceso de más de 12% en el plazo de entrega.

FORMATOS DE INFORME Como parte del control de los riesgos se usaran los siguientes formatos:    

Formato de Identificación de Riesgos. Formato de Categorización de Riesgos para el RBS. Formato de Priorización de Riesgos. Formato de Plan de Respuesta a Riesgos.

LISTA DE RIESGOS IDENTIFICADOS Cuadro N° : LISTA DE RIESGOS IDENTIFICADOS Componente Título del Proyecto

de Densidad baja tipo casa Huerta “La Quebrada Cieneguilla” Ing. Fernando Hernandez T.

Gerente del Proyecto ID R1

Descripción Lotización de Habilitación Urbana Nueva para Uso Residencial

RIESGO

Trigger (Síntoma)

Desprendimiento de rocas en las laderas de los cerros Humedad en la zona por acción de la lluvia

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

Responsable del Trigger Jefe de Obra

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ID

RIESGO

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 97 de 122

Responsable del Trigger

Trigger (Síntoma)

R2

Incumplimiento de cronograma Diseño de los proyectos por consultores externos de trabajo según lo Gerente de Proyecto entregados fuera de los plazos establecidos programado

R3

Demora en la revision del Proyecto de HU por el equipo Excesiva carga de trabajo en Gerente de Proyecto tecnico de la Municipalidad Distrital la Municipalidad Distrital.

R4

Demora en la aprobación del proyecto de HU por el Excesiva carga de trabajo en Gerente de Proyecto comité integrado por el CIP, Municipalidad Provincial la Municipalidad Provincial.

R5

Demora en la ejecución del movimiento de tierras por Sub Retraso en el cumplimiento de Contratista su cronograma de trabajo

Jefe de Obra

R6

Existencia de Torrenteras en las laderas de los cerros, las Intensidad de lluvias cuales deben ser encauzadas hacia áreas verdes humedad en la zona

Jefe de Obra

R7

Falla en la identificación total de las actividades en el Identificación de costos no Gerente de Proyecto presupuesto presupuestados

R8

Falla en la estimación de costos reales por personal que Identificación de costos no Gerente de Proyecto no cuenta con la experiencia en ejecución de obras presupuestados

R9

Excesiva carga de trabajo en Demora en la aprobación del proyecto de Saneamiento Sedapal. Demora en las por Sedapal etapas previas (notificación)

R10

Falta de experiencia en la aplicación de herramientas del Deficiencia en la Gestión del Gerente de Proyecto PMBOK a la gestión proyecto de habilitación urbana Proyecto

R11

Existencia de una topografía muy presentándose lotes con pendientes variables

9.2.3.

irregular, Encontrar un terreno con pendiente variable

CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO Cuadro N° : CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

y

Jefe de Oficina

Jefe de Obra

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ID

RIESGO

RBS

Revisión:

1

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Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 98 de 122

PROB.

IMPACTO

PROB. POR IMPACTO

NIVEL DE RIESGO

RIESGO AFECTAD O Tiempo, alcance, costo

R1

Desprendimiento de rocas en las laderas de los cerros por acción de la EXTERNO lluvia

0.6

0.9

0.54

Crítico

R2

Diseño de los proyectos por consultores externos entregados fuera de los plazos establecidos

TÉCNICO

0.3

0.8

0.24

Moderado

Tiempo, costo

R3

Demora en la revisión del Proyecto de HU por el equipo técnico de la EXTERNO Municipalidad Distrital

0.6

0.86

0.52

Crítico

Tiempo, costo

R4

Demora en la aprobación del proyecto de HU por el comité integrado por el EXTERNO CIP, Municipalidad Provincial

0.5

0.86

0.43

Crítico

Tiempo, costo

R5

Demora en la ejecución del movimiento EXTERNO de tierras por Sub Contratista

0.3

0.7

0.21

Moderado

Tiempo, costo

R6

Existencia de Torrenteras en las laderas de los cerros, las cuales deben ser encauzadas hacia áreas verdes

TÉCNICO

0.5

0.5

0.25

Moderado

Tiempo, alcance, costo

R7

Falla en la identificación total de las actividades en el presupuesto

TÉCNICO

0.6

0.86

0.52

Crítico

Tiempo, costo

R8

Falla en la estimación de costos reales por personal que no cuenta con la experiencia en ejecución de obras

TÉCNICO

0.6

0.9

0.54

Crítico

Tiempo, costo

R9

Demora en la aprobación del proyecto EXTERNO de Saneamiento por Sedapal

0.5

0.86

0.43

Crítico

Tiempo, costo

R10

Falta de experiencia en la aplicación de herramientas del PMBOK a la gestión proyecto de habilitación urbana

TÉCNICO

0.5

0.8

0.40

Crítico

Tiempo, alcance, costo

R11

Existencia de una topografía muy irregular, presentandose lotes con EXTERNO pendientes variables

0.3

0.7

0.21

Moderado

Tiempo, alcance, costo

TRABAJO FINAL: 14/04/2019

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TRABAJO FINAL: 14/04/2019

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 99 de 122

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9.2.4.

ID

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 100 de 122

PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EN EL PROYECTO Cuadro N° : PLAN DE RESPUESTA AL RIESGO

RIESGO

Desprendimiento de rocas en las R1 laderas de los cerros por accion de la lluvia Diseño de los proyectos por R2 consultores externos entregados fuera de los plazos establecidos

Demora en la revision del Proyecto de R3 HU por el equipo tecnico de la Municipalidad Distrital

Demora en la aprobacion del proyecto R4 de HU por el comité integrado por el CIP, Municipalidad Provincial

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

COSTO DE IMPACTO S/.

S/.

S/.

S/.

80,000.00

50,000.00

23,000.00

23,000.00

VALOR MONETARIO ESPERADO

PRESUPUEST O DEL PLAN DE RESPUESTA

Trigger (Síntoma)

Responsable del Trigger

ESTRATEGI A

PLAN DE RESPUESTA

Humedad en la zona

Jefe de Obra

MITIGAR

Debe realizarse el des quinche manual

S/.

10,000.00

-

MITIGAR

Seguimiento permanente. Clausula de pago de penalidad por demora en la entrega.

S/.

12,500.00

-

MITIGAR

Asesoramiento con personal experto en el tema para que el expediente no tenga observaciones.

S/.

12,000.00

Asesor externo con poca experiencia

MITIGAR

Asesoramiento con personal experto en el tema para que el expediente no tenga observaciones.

S/.

10,000.00

Asesor externo con poca experiencia

S/.

48,000.00

S/.

Incumplimiento de cronograma 15,000.00 de trabajo según lo programado

S/.

Excesiva carga de trabajo en la 13,800.00 Municipalidad Distrital.

S/.

Excesiva carga de trabajo en la 11,500.00 Municipalidad Provincial.

Gerente de Proyecto

Gerente de Proyecto

Gerente de Proyecto

RIESGOS RESIDUALES

100

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

ID

R5

RIESGO

Demora en la ejecucion del movimiento de tierras por Sub Contratista

Existencia de Torrenteras en las R6 laderas de los cerros, las cuales deben ser encauzadas hacia areas verdes

COSTO DE IMPACTO

S/.

S/.

23,000.00

40,000.00

VALOR MONETARIO ESPERADO

Trigger (Síntoma)

Fernando Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 101 de 122

PLAN DE RESPUESTA

S/.

5,000.00

S/.

10,000.00

S/.

1,000.00

S/.

1,000.00

S/.

1,600.00

S/.

Intensidad de lluvias y 20,000.00 humedad en la zona

Jefe de Obra

EVITAR

Proyectar muros de piedra

Gerente de Proyecto

MITIGAR

Gerente de Proyecto

MITIGAR

Falla en la estimación de costos reales R8 por personal que no cuenta con la experiencia en ejecucion de obras

S/.

24,000.00

S/.

Identificación 14,400.00 de costos no presupuestados

S/.

Excesiva carga de trabajo en Sedapal. 7,000.00 Demora en las etapas previas (notificación)

Jefe de Oficina

PRESUPUEST O DEL PLAN DE RESPUESTA

ESTRATEGI A

MITIGAR

S/.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

Aprobado por:

Jefe de Obra

20,000.00

14,000.00

Grupo 03 Noemí Rosales

S/.

S/.

S/.

Hecho por: Revisado por:

Seguimiento permanente. Clausula de pago de penalidad por demora en la entrega.

Identificación 12,000.00 de costos no presupuestados

Demora en la aprobacion del proyecto de Saneamiento por Sedapal

1

Retraso en el cumplimiento 6,900.00 de su cronograma de trabajo

Falla en la identificacion total de las R7 actividades en el presupuesto

R9

Responsable del Trigger

Revisión:

MITIGAR

Capacitación al personal en temas de costos y presupuestos. Capacitación al personal en temas de costos y presupuestos. Asesoramiento con personal experto en el tema para que el expediente no tenga observaciones.

RIESGOS RESIDUALES

101

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ID

RIESGO

Falta de experiencia en la aplicación de R10 herramientas del PMBOK a la gestión proyecto de habilitación urbana Existencia de una topografia muy R11 irregular, presentandose lotes con pendientes variables

COSTO DE IMPACTO

S/.

S/.

50,000.00

13,000.00

VALOR MONETARIO ESPERADO S/.

Deficiencia en 25,000.00 la Gestión del Proyecto

S/.

Encontrar un terreno con 3,900.00 pendiente variable

Reserva de Contingencia

S/. 177,500.00

Valor para Reservas dentro del Presupuesto del Proyecto

S/. 244,100.00

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

Trigger (Síntoma)

Responsable del Trigger Gerente de Proyecto

Jefe de Obra

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 102 de 122

ESTRATEGI A

EVITAR

MITIGAR

PLAN DE RESPUESTA Capacitación en Gerencia de Proyectos Contratar maquinarias para eliminar pendientes y tener un terreno regular Presupuesto para Ejecutar Plan de Respuesta

PRESUPUEST O DEL PLAN DE RESPUESTA

RIESGOS RESIDUALES

S/.

1,500.00

Que el personal tenga mejores oportunidades labores

S/.

2,000.00

S/. 66,600.00

102

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10.

GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES

10.1.

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 103 de 122

10.1 TIPOS DE CONTRATOS A UTILIZAR Se utilizará la modalidad de Suma Alzada, para toda la fase de Ejecución, incluyendo los costos de impuesto y asociados. Para requerimientos adicionales a lo planteado en el alcance, se hará uso de la modalidad Precios, incluyendo contractualmente mediante adicionales. Los materiales y equipos por comprar o alquileres menores para este proyecto, serán a Precio Fijo (Orden de Compra), siguiendo los procesos de gestión de adquisiciones de la organización. 10.2 ESTIMACIONES INDEPENDIENTES Y RESPONSABLES

EDT

DESCRIPCIÓN

1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.2.3 1.3.2 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3

PERFORACION DE POZO CASETA DE BOMBEO EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO MOVIMIENTO DE TIERRAS CARPETA DE RODADURA VEREDAS LINEA DE IMPULSION POZO TUBULAR RP-01 RESERVORIO DE CONCRETO RP-01 (VOL.= 300 M3) LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES

1.3.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3

DOMICILIARIAS SISTEMA DE RIEGO OBRAS CIVILES LINEA DE IMPULSION

MONTO

RESPONSABLES

REFERENCIAL S/. 86,644.00 S/. 16,156.31 S/. 36,025.00 S/. 772,132.37 S/. 601,931.61 S/ 234,814.92 S/. 253,668.50 S/. 245,500.23 S/. 73,267.30

MARCO ZAPATA MARCO ZAPATA MARCO ZAPATA FERNANDO FERNANDEZ FERNANDO FERNANDEZ FERNADO FERNANDEZ JHOEL QUINTANA JHOEL QUINTANA JHOEL QUINTANA

S/. 355,296.86

JHOEL QUINTANA

S/. 2,082,134.82 S/. 649,778.00 S/.109,711.91

JHOEL QUINTANA JHOEL QUINTANA JHOEL QUINTANA

10.3 ACCIONES PARA GESTIONAR LAS ADQUISICIONES Las acciones a tener en cuenta en la gestión de adquisiciones son: 

La contratación de las empresas Contratistas se realizará mediante licitación interna yse licitarán los siguientes servicios:



El expediente técnico y las bases administrativas serán elaboradas por el Equipo del Proyecto con apoyo de la Gerencia de Logística de la empresa MENORCA INVERSIONES S.A.C.



En la etapa de consultas, la absolución a las mismas deberá ser absueltas por el equipo de proyecto dentro de los plazos especificados en las Bases Administrativas.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

103

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Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 104 de 122



El responsable de la elaboración de los contratos será el Área de Contratos de la Gerencia de Logística, quienes deberán recibir todos los documentos resultados del proceso de convocatoria y concurso (propuesta, actas, etc.), manejado por el área de Adquisiciones. El Contrato deberá en lo posible estar de acuerdo con el proyecto de contrato que se adjuntó en las Bases Administrativas en la etapa de concurso y que todos los postores tuvieron en su poder al momento de adquirir dicho documento de concurso. En caso sea necesario y se justifique se agregarán las cláusulas que sean necesarias. El contrato deberá ser visado por el Gerente de Proyecto.



Luego de seleccionado el contratista se comunicará al postor ganador otorgándole un plazo máximo de diez (10) hábiles para que presente los documentos requeridos y se proceda con la suscripción del contrato.

10.4 DOCUMENTOS DE ADQUISICIONES ESTANDARIZADOS.       

Carta de Solicitud de cotizaciones. Modelos de Declaraciones Juradas. Modelos de Bases Administrativas por cada tipo de proceso. Solicitud de Trabajo y Servicios. Orden de Trabajo y Servicios. Modelos de Contratos por tipo de proceso. Orden de Compra.

10.5 GESTION DE MULTIPLES PROVEEDORES Los contratistas encargados de los subcontratos del proyecto reportarán directamente al Residente de obra. Se tendrá con ellos reuniones semanales para revisar si el avance del trabajo se encuentra de acuerdo con los Términos de referencia y el Contrato. Asimismo se aclararán las dudas y harán las consultas pertinentes. Con cada contratista se tendrán entrega parcial de sus trabajos. Restricciones:  

Para la ejecución de la obra solo podrán participar empresas contratistas que hayan aprobado la evaluación de proveedores. Los trabajos serán realizados de lunes a viernes, en horario de 7:30 a 5:00 pm.

Asunciones:  

Todos los contratos se manejan en nuevos soles, salvo excepciones en las cuales se deberá considerar el tipo de cambio t/c = 2.73 Se cumplirán los plazos estimados.

Se dispondrá de recursos para la ejecución de pagos conforme al flujo acordado. 10.7 DECISIONES DE FABRICACION PROPIA COMPRA Los entregables del proyecto serán realizados por el equipo a cargo del proyecto. No se realizará la compra o tercerización de fabricación de los entregables. 10.9 FORMATO DEL SOW ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del Proyecto TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

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Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del Trabajo Criterios

de

aceptación

entregables Duración Estimada Políticas de confidencialidad

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 105 de 122

1.3.1.1 PERFORACION DE POZO  Constituye la primera etapa para la extracción de agua del subsuelo; e incluye la colocación de la tubería.

de

 Chek List conforme de las cantidades de los materiales transportados.

y

 80dias El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obligan bajo responsabilidad que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la

Plan de Trabajo

empresa. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de acuerdo a especificación técnica del expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un plan de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permiso para extracción de agua subterránea.  Cierre temporal por huelgas.  Accidentes graves o fatales durante la perforación. El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.

Riesgos

Participación del cliente

Estos cambios serán canalizados del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. Se podrá otorgar al proveedor un adelanto de hasta un 30%. El saldo será pagado

Forma de pago

mediante valorizaciones semanales de acuerdo a la entrega del producto.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Duración estimada Políticas de confidencialidad y

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.1.2 CASETA DE BOMBEO  Engloba la construcción del ambiente donde se llevara a cabo el proceso de bombeo de agua subterránea  47 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las

Plan de trabajo Riesgos Participación del cliente

responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo y un plan de seguridad.  Tardanza o ausencia del personal de seguridad El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable. Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

105

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Forma de pago

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 106 de 122

Pago semanal. ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Exclusiones Criterios de aceptación de entregables Duración estimada

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.2.3 EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO 

Comprende la adquisición e instalación de equipos de bombeo para la captación del agua subterránea

  

Los equipos deberán ser nuevos. Los equipos deberán ser probados luego de su instalación Los equipos deberán poseer un certificado de garantía superior a 1 año

9 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad e la que se

Políticas de confidencialidad y

obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta

responsabilidades civiles

confidencialidad toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la empresa Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de acuerdo a especificación técnica del

Plan de trabajo

expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad adicional.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de su suministro y de los servicios de mantenimiento.  Accidentes graves o fatales durante la instalación. El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.

Riesgos

Participación del cliente

Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. Será pagado luego de las pruebas respectivas.

Forma de pago

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del Proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Exclusiones Criterios de aceptación de

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS  Comprende los trabajos de preparación del terreno previos a la colocación de la carpeta de rodadura en el área destinada a vías de tránsito vehicular  No incluye demolición alguna  Entrega del terreno a nivel de subrasante compactada al 100% del proctor

entregables Duración estimada Políticas de confidencialidad

338 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

y

responsabilidades civiles

obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios

Plan de trabo

de la empresa. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de acuerdo a especificación técnica del expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

106

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 107 de 122

plan de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permiso de uso de vía pública  Cierre temporal por movilizaciones sindicales  Accidentes graves o fatales durante las labores. El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto entregable.

Riesgos

Participación del cliente

Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% de adelanto y saldo a la entrega del terreno

Forma de pago

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT Especificación Alcance del trabajo Exclusiones Criterios de aceptación

de

entregables Duración estimada Políticas de confidencialidad y

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.2.2 CARPETA DE RODADURA  Comprende la construcción del pavimento sobre la subrasante anteriormente ejecutada  No incluye la construcción de obras de arte  Aprobación de los protocolos de calidad del concreto y asfalto  Certificación de rotura de probetas 24 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad

Plan de trabajo

toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Se exigirá al proveedor un plan de acuerdo a especificación técnica del expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un plan de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.

Riesgos

Participación del cliente

Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% de adelanto y saldo según avance en cada valorización semanal.

Forma de pago

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Exclusiones Criterios de aceptación

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.2.3 VEREDAS 

de

Comprende la ejecución de vías de tránsito peatonal en la habilitación urbana.

 No incluye preparación de subrasante. Aprobaciones de los protocolos de verificación.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

107

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Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 108 de 122

entregables Duración estimada Políticas de confidencialidad y

262 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad

Plan de trabajo

toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Se exigirá al proveedor un plan de acuerdo a especificación técnica del expediente

Riesgos

Participación del cliente

técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un plan de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable. Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de

Forma de pago

cambios por el comité de control de cambios. 30% de adelanto y saldo según avance en cada valorización semanal.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Duración estimada Políticas de confidencialidad y

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.3.1 LINEA DE IMPULSION POZO TUBULAR RP 01  Comprende los trabajaos de excavación , colocación de tubería, tapado de zanjas y pruebas hidráulicas de la línea  65 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales. Accidentes graves o fatales durante la ejecución

Plan de trabajo Riesgos

Participación del cliente

El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable. Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% al inicio luego según valorización.

Forma de pago Anexos.

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Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 109 de 122

Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Duración estimada Políticas de confidencialidad y

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.3.2 RESERVORIO DE CONCRETO RP-01 (VOL= 300M3)  Comprende la construcción del espacio para almacenaje del agua captada

responsabilidades civiles

obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta

 104 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.

Plan de trabajo Riesgos

Participación del cliente

Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% al inicio y luego según valorización.

Forma de pago Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo

Duración estimada Políticas de confidencialidad

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.3.3REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES DOMICILIARIAS Comprende los trabajos de excavación , colocación de tubería, tapado de zanjas y pruebas hidráulicas de las redes de distribución y conexiones domiciliarias y

responsabilidades civiles

 104 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las

Plan de trabajo Riesgos

Participación del cliente

responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable. Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

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Forma de pago Anexos.

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 110 de 122

30% al inicio y luego según valorización.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Duración estimada Políticas de confidencialidad y

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.3.4SISTEMA DE RIEGO  Constituye la ejecución de las líneas de acometida de agua para las áreas verdes de la habilitación.  464 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.

Plan de trabajo Riesgos

Participación del cliente

Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% al inicio y luego según valorización...

Forma de pago Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo Duración estimada Políticas de confidencialidad y

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.4.1OBRAS CIVILES  Comprende la construcción de jardineras, sardineles y otros trabajos de paisajismos en la habilitación.  61 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se

responsabilidades civiles

obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las

Plan de trabajo Riesgos

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución 110

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Participación del cliente

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemí Rosales

Aprobado

Fernando

por:

Hernández

Fecha: Página:

14/04/2019 111 de 122

El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable. Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% al inicio y luego según valorización.

Forma de pago Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) Título del proyecto Componente de la EDT a contratar Especificación Alcance del trabajo

Duración estimada Políticas de confidencialidad

HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 1.3.4.2 LINEA DE IMPULSION Comprende los trabajos de excavación, colocación de tubería, tapado de zanjas y pruebas hidráulicas de la línea que conducirá el agua desde la captación hasta las áreas verdes. y

responsabilidades civiles

 54 días El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las

Plan de trabajo Riesgos

Participación del cliente

responsabilidades civiles en un contrato de construcción. Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus servicios y/o materiales o equipos.  Problemas con permisos de uso de vía pública.  Cierre temporal por marchas sindicales.  Accidentes graves o fatales durante la ejecución El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable. Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de cambios por el comité de control de cambios. 30% al inicio y luego según valorizacion

Forma de pago Anexos.

10.10 PROVEEDORES PRE CALIFICADOS Se consideran los siguientes proveedores como pre- calificadas: EMPRESA  TRANSPORTISTAS ANTEZANA  DISAL  ALCISA  LADRILLERIA LACASA  POLIFUSION  LA VIGA  DISTRIBUIDORA LOS ANDES  UNICON  M&M CONTRATISTAS GENERALES TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

SERVICIO A BRINDAR Transportes y traslado de agregados Servicios higiénicos Andamios y Encofrados Ladrillos blanco Material sanitario Acero Material Eléctrico Concreto Obras Civiles 111

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10.11 METRICAS Los criterios para evaluar son:       

Organización. Gestión de proyectos (si trabajan bajo estándares internacionales de gestión de proyectos) Planificación (Currículum del recurso). Subcontratación (Clientes a los cuales ha realizado implantaciones de gestión de activos). Experiencia (años) Disponibilidad de personal. Evaluación de Proyectos anteriores.

10.12 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Contenido de la propuesta económica. La oferta económica, en nuevos soles, incluidos todos los tributos, seguros, transportes, inspecciones, pruebas y, de ser el caso, los costos laborales conforme a la legislación vigente, así como cualquier otro concepto que pueda tener incidencia sobre el costo del servicio a contratar; excepto la de aquellos postores que gocen de exoneraciones legales. El monto total de la propuesta económica y los subtotales que lo componen deberán ser expresados con dos decimales. Los precios unitarios podrán ser expresados con más de dos decimales. Evaluación de propuestas La evaluación de propuestas se realizara en dos (2): La evaluación técnica y la evaluación económica. Los máximos puntajes asignados a las propuestas son las siguientes: Propuesta Técnica

: 100 puntos

Propuesta Económica: 100 puntos Evaluación Técnica Se verificará que la propuesta técnica contenga los documentos de presentación obligatoria y cumpla con los requerimientos técnicos mínimos contenidos en las presentes Bases. Las propuestas que no cumplan dichos requerimientos no serán admitidos. Sólo a aquellas propuestas admitidas, el Comité Especial les aplicará los factores de evaluación previstos en las Bases y asignará los puntajes correspondientes, conforme a los criterios establecidos para cada factor y a la documentación sustentatoria presentada por el postor.

SISTEMA DE EVALUACIÓN Capacidad Técnica Enfoque de Gestión Enfoque Técnico Tiempo de Entrega Presupuesto Ofertado Forma de Pago TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019

2 proyectos=0.5, mayor = 5 proyectos=1, interpolación lineal. Incompleto = 0, casi completo = 0.5, completo = 1 Incompleto = 0, casi completo =0.5 completo = 1 Interpolación de 0 a 1, entre el mayor y el menor tiempo. Interpolación de 0 a 1, entre el mayor y el menor costo. Interpolación de 0 a 1, entre el mayor y el menor tiempo. 112

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Las propuestas técnicas que no alcancen el puntaje mínimo de ochenta (80) puntos, serán descalificadas en esta etapa y no accederán a la evaluación económica.

Nº 1 2 3 4 5 6

Criterios de Evaluación Capacidad Técnica Enfoque de Gestión Enfoque Técnico Tiempo de Entrega Presupuesto Ofertado Forma de Pago Total

Detalle

Propuesta

Experiencias similares Descripción e enfoque Datos Técnicos En días Monto en S/. Indicador

Peso

Puntaje

15 5 5 15 50 10 100

Evaluación Económica Si la propuesta económica excede el valor referencial o es menor al noventa por ciento (90%) del mismo, será devuelta por el Comité Especial y se tendrá por no presentada. La evaluación económica consistirá en asignar el puntaje máximo establecido a la propuesta económica de menos monto de propuesta se les asignará puntaje inversamente proporcional, según la siguiente fórmula: Pi = OmxPMPE 0i Dónde: i Pi Oi Om PMPE

= Propuesta = Puntaje de la propuesta económica i = Propuesta Económica i = Puntaje Máximo de la Propuesta Económica = Puntaje Máximo de la Propuesta Económica

Criterios de evaluación de las propuestas Para otorgar la Buena Pro se sumarán los puntajes de la Evaluación Económica y de la Evaluación Administrativa. En caso de empate en el Puntaje total, se adjudicará la Buena Pro a la Empresa que obtenga el mayor puntaje en la Evaluación Económica. En caso de Descalificación de un Portor, la Buena Pro será otorgada al portor que quedo en segundo lugar, y así sucesivamente.

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11.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

11.1.

PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

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Los principales interesados identificados en el proyecto son:

Se gestionaran los principales interesados mediante los siguientes métodos.

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11.2.

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NIVELES ACTUALES DE COMPROMISO DE LOS PRINCIPALES INTERESADOS Los niveles actuales de compromiso de los principales interesados se describen en el siguiente cuadro:

NIVEL DE COMPROMISO ACTUAL DE LOS INTERESADOS

11.3.

ALCANCE E IMPACTO DE LOS CAMBIOS DE LOS INTERESADOS El nivel de impacto de los cambios del interesado se refleja en los niveles de compromisos deseados para alcanzar con éxito el logro del proyecto, describiéndose en el cuadro siguiente:

NIVEL DE COMPROMISO DESEADO DE LOS INTERESADOS

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11.4.

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1

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24/03/2013

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REQUERIMIENTO DE COMUNICACIONES PARA LA PRESENTE FASE

Los requerimientos de las comunicaciones a los interesados se realizarán en forma oral y escrita según se detalla: Oral  Reunión de revisión del avance del proyecto

Formal

Informal

11.5.

 Reunión uno a uno con el coordinador

            

Escrita Informe de Avance Plan de Proyecto Documento de Implementación Manual de uso Solicitud de Cambios Entrega de Versión para QA Informe de Resultados de Pruebas Diagramas de diseño de relevamiento y análisis Entregable Final Aceptación Final Lecciones Aprendidas Informe de avance interno Mails de anticipación a determinadas situaciones

INFORMACION PARA SER DISTRIBUIDA A LOS INTERESADOS

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Interesado Gerente del Proyecto

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Necesidades de Información Acta de constitución Solicitudes de cambio Acciones correctivas recomendadas Riesgos y Problemas Planes de Gestión Cronograma Alcance del Proyecto

Patrocinador

Alcance del Producto Acta de Constitución. Avance del Proyecto Solicitudes de cambio Acciones correctivas recomendadas Problemas Planes de Gestión

Equipo del Proyecto

Cronograma Cambios aprobados

Jefe de Calidad

Avances del Proyecto Avances del proyecto Cronograma Alcance del Producto

11.6.

TIEMPO Y FRECUENCIA PARA DISTRIBUIR LA INFORMACION

El tiempo y frecuencia de la distribución de la información se realizara mediante la matriz de comunicación que se detalla:

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Mensaje Informe de Avance Informe de Avance

Audiencia / Destinatario Jefe de Obra, Jefe de Oficina Técnica Patrocinador

Método / Medio Escrito – vía Email Reunión presencial

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Frecuencia Semanal Mensualmente

Remitente del Mensaje Ingeniero de Producción Gerente del Proyecto

Informe de Diagnostico de Ejecución de los hitos

Equipo del Proyecto

Escrito

Al fin del Diagnostico

Jefe de Calidad

Entregables

Patrocinador

Reunión presencial

Antes de comenzar el siguiente entregable

Gerente de Proyecto

Entrega de Obra Final

Cliente, Patrocinador

Reunión presencial - Escrito

Por única vez

Gerente del Proyecto

Aceptación Final

Patrocinador, Cliente Gerente de Proyecto

Escrito

Única vez

Escrito

Única vez

Gerente de Proyecto Equipo del proyecto

Lecciones Aprendidas

11.7.

METODO PARA ACTUALIZAR Y REFINAR EL PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADOS

La siguiente plantilla se empleara para actualizar y refinar el plan de gestión de los interesados.

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N° Versión 1 2 3 4 5 6

Fecha 18/03/13 02/04/13 27/04/13 09/06/13 27/07/13 02/08/13

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REVISIONES DEL DOCUMENTO Motivo de la revisión Revisión de avance Revisión de avance Revisión de la gestión de la calidad Revisión de la gestión del riesgo Revisión de avance Revisión de las lecciones aprendidas

Revisión:

1

Hecho por: Revisado por:

Grupo 03 Noemi Rosales

Aprobado por:

Fernando Hernández

Fecha:

24/03/2013

Página:

121 de 121

Páginas modificadas 22, 25, 26, 30 40, 44, 45 - 49 50, 55, 57, 67 68 - 79 96 - 108 109 - 110