Formulas De Punto De Equilibrio

ACERO DEL PERU S.A.A. AL

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ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Punto de Equilibrio P.E. : Es el nivel del volumen de ventas en que se igualan los ingrsos totales y los costos totales, es decir, en donde el Ingreso de Operación es igual a cero. No se pierde ni se gana. Este análsis permite ver que tan conveniente resultan nuevos proyectos e inversiones ELEMENTOS DE COSTO

COSTOS VARIALBES

MATERIA PRIMAS Y AUX.

2,853,962

ENERGIA ELECTRICA

1,568,266

COMBUSTIBLES

COSTOS

COSTOS

FIJOS

TOTALES 2,853,962

44,985

1,613,252

198,716

62,630

261,346

-

3,557,655

3,557,655

MAT.CONSTRUC.

250,490

68,573

319,063

OTROS SUMINISTROS

229,919

236,430

466,349

OTROS SERV.DE 3ROS.

884,543

784,256

1,668,799

555,562

555,562

170,251

292,266

DEPRECIACION

2,744,658

2,744,658

AMORTIZACION

-

-

549,506

549,506

COBRANZA DUDOSA

1,021,846

1,021,846

OTRAS PROV.

GASTOS PERSONAL

TRIBUTOS CARGAS DIV. DE GEST.

122,015

CTS

1,059,504

1,059,504

CARGAS FINANCIERAS

561,337

561,337

CARGAS EXCEPCIONALES

582,669

582,669

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###

TOTAL COSTOS

6,107,912

a) Método de Margen de Contribución a.1) Punto de Equilibrio (En Nuevos Soles S/. ) Prueba CF

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S/.

M3

P.E. S/. = .......................................................................................................... = C.Var. 1

-(

###

###

P.Vta.

6,107,912 /

### )

Datos VOLUMEN PRODUCCION

###

C.Var. Unit.

0.19

P.Vta. Unit.

0.58

a.2) Punto de Equilibrio (Unidades M3) CF

###

M3

P.E. Unds. .=.......................................................................................................... = P.Vta. (

-

0.58 -

###

C.Var. 0.19 )

b. ) Método de Ecuación = Utilid (Pérdida)

Ventas + Ingresos Var ###

-

C.Var. 6,107,912

Marg.Contrib. =

NOMBRE: MAXIMO GAVINO MEZA CASSTRO

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Costos Fijos -

###

=

613,318

Utilid (Pérdida)

ACEROS DEL PERU S.A.A. Determinación del Punto de Equilibrio

Ganancia

c.) Método Gráfico Ventas a

20

Ingresos

Punto de Equilibrio " P.E."

19 18 17 16 15 14 13

Pérdida

12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 P.E. 17,810,776

CONCLUSIONES PUNTO DE EQUILIBRIO 1.)

Para no perder ni ganar, debe de Venderse S/.

(#REF! )

Es decir, es el mínimo de ventas para conservar la rentabilidad actual de la empresa a 2.)

Dec-07

Implica que debe impulsarse campañas publicitariss, incrementando la fuerza de ventas y promociones.

3. ) Si a Ventas de

Dec-07

se resta los Costos Variables y se

obtiene Margen de Contribución de S/. a cubrir Costos Fijos cuyo monto es S/. 0

12,613,180

destinado

11,999,863

obtenién-

613,318

.

4.) Debe seguirse impulsando el Control de los Factores de Costos que afecta en cada Cadena de Valor y se eleve las Unidades de Producción. Tales como No. de Productos, de montajes, Horas Hombre, Etc. 5.) El Punto de Equilibrio en Unidades indica que debe producirse más, pero en nuestro caso, debe de incrementarse las facturaciones como se indica en la conclusión 4, para llegar o superar las ventas que indica el Punto de Equilibrio en Nuevos Soles a la suma de S/.

17,810,776

como se indica en las conclusiones

No. 1, 6 y 7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD ECONOMICA 6.) Las Ventas de Equilibrio no es sensible a la mayor produción de de Producción de Fierros y otros productos.

7.) El incremento en Ventas variables, es altamente sensible a mayores facturaciones y a reducción de costos fijos. Por tanto Implica que debe facturarse de acuerdo a entregas a satisfación, a nuestros clientes potenciales; y aplicarse estrictamente la eficiencia en Costos fijos y los costos "Just in Time (J.I.T.)". evitándose desperdicios de costos y sus tiempos.

NOMBRE: MAXIMO GAVINO MEZA CASSTRO

Costos.Variables

6,107,912

(Costos Fijos )

11,999,863