LIDERAZGO Es la influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación para el logro de una a varias metas.
Yolman Soto
TIPOS DE LíDERES qLíder
Autócrata
qLíder Participativo qLíder Liberal Yolman Soto
CARACTERISTICAS DE UN LIDER §Capacidad de Comunicación §Inteligencia Emocional §Capacidad de Establecer metas y Objetivos §Capacidad de Planeación §Un Líder conoce sus fortaleza y la aprovecha al máximo. §Un Líder hace crecer a su gente §Tiene Carisma §Es innovador Yolman Soto
COACHING ORGANIZACIONAL Es el proceso Interactivo mediante el cual una persona que es la que enseña (coach) y la persona o grupo implicado en dicho proceso, busca el camino mas eficaz para alcanzar los objetivos fijados, usando sus propios recursos y habilidades.
Yolman Soto
CUANDO APLICAR EL COACHING
qRetroalimentación qFelicitaciones al Empleado qCuando el empleado necesita Mejorar Yolman Soto
POR QUE EL COACHING ES IMPORTANTE qFacilita a las personas adaptarse a los cambios. qMoviliza los Valores Centrales y los compromiso del ser humano. qEstimula a las Personas. qRenueva las Relaciones y hace eficaz la Comunicación. qPredispone a las personas para la colaboración y el trabajo en equipo. Yolman Soto
MANEJO DEL ESTRES En Algunas Ocasiones el exceso de trabajo, las responsabilidades familiares y hasta la espera de algún acontecimiento importante, nos puede generar una situación de estrés. El estrés también es una respuesta de nuestro cuerpo ante un cambio, por ejemplo, un ascenso en el trabajo, una enfermedad, o incluso el desvelarse por asistir a una fiesta. Se da también frente a condiciones internas que perturban nuestro equilibrio emocional. Daniela Castillo
Síntomas del Estrés
Entre algunos síntomas de alerta que sufre una persona con estrés, podemos mencionar: vlatidos más rápidos del corazón vproblemas para conciliar el sueño valteración del apetito vnerviosismo vfalta de concentración, vfuertes dolores de cabeza
Daniela Castillo
Causas del Estrés
vFrustración vConflictos vPresión vAcontecimientos de la Vida y Cambios vEntorno
Tipos de vEuestres vDiestres Daniela Castillo
El estrés laboral Se puede decir que las responsabilidades y el propio lugar de trabajo son factores típicos que originan el estrés de la persona.
Claves para manejar el Daniela Castillo
La Toma de Decisiones Stefania Gilarranz
Proceso de la Toma 1-.Definir el propósito decisiones 2-.Listar las opciones disponibles 3-.Evaluar las opciones: 4-.Escoger entre las opciones disponibles 5-.Convertir la opción seleccionada en acción.
Stefania Gilarranz
Tipos de Decisiones En lo Cotidiano
vDecisiones programadas vDecisiones no programadas vContexto empresarial
Stefania Gilarranz
VARIABLES QUE INTERVIENEN ¿Quién decide? ¿Qué se decide? ¿Cómo se decide?
¿Cuándo se tiene que decidir? Personas afectadas e implicadas Consecuencias y repercusiones.
Stefania Gilarranz
Importancia de la Toma de Decisiones Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
Stefania Gilarranz
LAS TRES “R” QUE DIFICULTAN LA TOMA DE DECISIONES iesg o enunci a
esponsabilidad Stefania Gilarranz
MOTIVACIóN EMPRESARIAL "La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."
Mauri Aranguren
Mauri Aranguren
"Invertir en organizaciones empresariales improductivas es acelerar su fracaso"
Desarrollo Empresarial
Desarrollo Empresarial
Maximizar la utilización de los recursos humanos, técnicos, de capital y financieros actualmente al servicio de la micro, pequeña y mediana empresa, con el objeto de mejorar su productividad, hacerlas más competitivas y capaces de enfrentar los retos que demanda un mercado globalizado. Toda organización empresarial es susceptible de alcanzar mejores niveles de desarrollo.
Raul Rosales
MODELO INTEGRAL DE DESARROLLO - MID El MID esta conformado componentes fundamentales:
por
cuatro
§ Complementación académica de los grupos de dirección § Apoyo tutorial a los grupos de dirección. § Apoyo en los procesos de obtención y procesamiento de información. § Seguimiento, evaluación y retroalimentación. W3 Raul Rosales
1
2
Complementación académica grupos de dirección y medios
Apoyo tutorial a los grupos de dirección.
Seguimiento, evaluación y retroalimentación.
4
Apoyo en los procesos de obtención y procesamiento de información.
3
Raul Rosales
CLIMA ORGA NIZACIONAL
De todos los enfoques sobre el concepto de clima organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Raul Rosales
Elementos del clima organizacional •El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. •Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. •El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. •El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Raul Rosales
Comunicación Es el hecho que un determinado mensaje originado en el punto “A” llegue a otro punto determinado “B” distante del anterior en el espacio o en el tiempo. Zorycar Chique
EL RUMOR COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACION Los rumores surgen cuando existen lagunas en la información que se trasmite. Cualquier tergiversación voluntaria puede provocar un rumor.
Zorycar Chique
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y EL MANEJO DE LA Frente mercados turbulentos, la comunicación surge como actor cohesionador que reduce la incertidumbre y genera dinámicas de gestión. Zorycar Chique
Por su Atención Mauri Aranguren Zorycar Chique Daniela Castillo
Stefania Gilarranz Raúl Rosales Yolman Soto