Herramientas_financieras Basicas

Profesora: Yelitze Quintero

Integrantes: Torres Lolimar Madera Nailyn García Luis Velásquez Maybelis

Funciones Gerenciales Gestión de Conflictos

Inventario de Herramientas Gerenciales

Gestión de Cambio

Análisis Situacional FODA Establecimiento de Objetivos

Funciones Gerenciales Como Herramientas Básicas Para El Trabajo Productivo

 Planificación  Organización  Integración de personal  Dirección  Control

Lolimar Torres

Planificación Como Herramienta Gerencial La Planificación estratégica difiere de otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la estrategia que la empresa va a seguir durante un período de tiempo.

Lolimar Torres

Organización como herramienta gerencial Organizar equipos de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una unidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

Lolimar Torres

Integración de Personal Como Herramienta Gerencial Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su recurso humano, es una de las actividades del gerente a la que debe darse alta prioridad.

Lolimar Torres

Dirección Como Herramienta Gerencial Responsabilidad adicional de liderazgo y motivación fundamentalmente, Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes.

Lolimar Torres

Control Como Herramienta Gerencial Si las actividades han sido bien planificadas, la función de control es necesaria para la validación del método de planificación y para maximizar las probabilidades del éxito de las investigaciones.

Lolimar Torres

Inventario de Herramientas Gerenciales

Planificación debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos

Liderazgo Funciones gerenciales Evaluación Autoevaluación

Organización diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos

Control, Dirección Toma de decisiones Integración motivación comunicación

Integración De Personal Establecer normas y métodos para medir El desempeño

supervisión

Lolimar Torres

Análisis Situacional FODA

Herramienta

Situación Actual

Entidades Diagnóstico

Tomar Decisiones

Objetivos

Políticas

Luis García

Análisis Situacional FODA

ortalezas portunidades ebilidades menazas Luis García

Luis García

Luis García

Establecimiento de objetivos El alcance de los objetivos con la integración del medio ambiente.

Maybelis Velásquez

Establecimiento de objetivos

Motivación al personal

para el logro de los objetivos establecidos.

Maybelis Velásquez

NEGOCIACIÓN es El Proceso

por El Que Las Partes Interesadas

resuelven Conflictos

y Acuerdan Líneas de conductas

Ventajas Individuales

Ventajas Colectivas

para Obtener Resultados

de Mutuo Interés

Nailyn Madera

Cooperar Ser Flexible

Conocer

NEGOCIACIÓN EXITOSA

Soluciones conflictos

Ser Comprensibles

Conocer la Matriz FODA Nailyn Madera

GESTIÓN DE CONFLICTO Es aplicable y puede resultar exitosa en aquellas situaciones en que las partes enfrentadas comparten al menos una serie de valores o necesidades fundamentales

RAZONES PRINCIPALES DE UN CONFLICTO 2. Comunicación 3. Búsqueda de Poder 4. Liderato Débil 5. Cambio de la Estructura Organizacional 6. Desconfianza entre la gente Nailyn Madera

Orientarse CLAVES

PARA

Planificar Conocer Enfocar

GESTIONAR

UN

Entender Crear Buscar

CONFLICTO

Usar Nailyn Nailyn Madera Madera

GESTIÓN DE CAMBIO

Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir Los factores de rechazo Se basan en

Participación

Comunicación

Capacitación

Nailyn Madera