Examen Unida 1.xlsx

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Pronóstico 500 600 650 800 900 800

Días laborables 22 22 22 22 22 22 4250 16

132

Planes 1) Estrategia de persecución (Producción exacta, fuerza de trabajo variable) 2) Fuerza de trabajo constante (Inventario y faltantes variables) 3) Fuerza mínima de trabajo constante (Subcontratación)

Plan 1 1 Mes

Prod. Requerida Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

300 600 650 800 900 800

Plan 1A 1 Mes Enero Febrero Marzo Abril

Prod. Requerida 300 600 650 800

Mayo Junio

Plan 2 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Plan 3 Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

900 800

Calcule el número de trabajadores para cubrir el pronóstico d 1 Inv. Inicial 200 404 508 562 466 270

Calcular el número de trabajadores en base al mes de menor 1) Producción requerida 300 600 650 800 900 800

Numero de trabajadores con el mes que tiene la menor produccion requerida Demanda 300 Hrs acumluadas 176 dias acum 22 hrs de MO 1200 trabajadores 7

Materiales ($/unidad) Almacenaje ($/unidad/mes) Faltante ($/unidad/mes) Marginal de subcontratación ($/unidad) Contratación ($/trabajador) Despido ($/trabajador) Hrs de mano de obra (horas/unidad) Tiempo normal ($/hora) Tiempo extra ($/hora) Inicial (unidades) De seguridad (% de la demanda mensual) Horas diarias a trabajar seguridad

10 20 100 50 100 4 12.5 18.75 Inventario 200 25 8 0

ción exacta, fuerza de trabajo variable) tario y faltantes variables) e (Subcontratación)

2) 3) Horas de MO requeridas Días laboralbles 1200 2400 2600 3200 3600 3200

2) Horas de MO requeridas 1200 2400 2600 3200

22 22 22 22 22 22

Hrs/mes/trabajador 176 176 176 176 176 176

3) Días laboralbles 22 22 22 22

Hrs/mes/trabajador 176 176 176 176

3600 3200

22 22

ero de trabajadores para cubrir el pronóstico de la demanda total 2 3) (2)*8*16 Días laborables Horas de mano de obra 22 22 22 22 22 22

mero de trabajadores en base al mes de menor producción requerida 2) 3) (2)x8x7 Días laborables Horas de producción actuales 22 22 22 22 22 22

que tiene la menor produccion requerida

176 176

4) (3)/4 Producción actual 2816 704 2816 704 2816 704 2816 704 2816 704 2816 704

4) (3)/4 Producción actual 1232 308 2464 616 2640 660 3168 792 3520 880 3168 792

Requerimientos del plan agregado de producción 0 1 2 3) 0.25*(2) Mes Inventario inicial Pronóstico Inv. Seguridad Enero 200 500 0 Febrero 0 600 0 Marzo 0 650 0 Abril 0 800 0 Mayo 0 900 0 Junio 0 800 0

No. De trabajadores

Contratados 7 14 15 18 20 18

Costo 7 7 1 3 2 0

Suma de costos

No. De trabajadores

Contratados 10 10 10 10

Despedidos 350 350 50 150 100 0 1000

Costo 0 4 1 3

0 0 0 0 0 2

Despedidos 0 200 50 150

3 0 0 0

10 10

2 0

100 0 500

Suma de costos

5) Pronóstico

6) (1)+(4)-(5) Inventario final 500 600 650 800 900 800

5) (1)-(4) Unidades subcontratadas

7) Faltante 404 508 562 466 270 174

6) (5)x$100 Costo subcontratación 0 0 0 8 20 8

Suma de costos Costo total

0 2

8) (7)x$5 Costo de faltan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7) (3)x$12.5 Costo de MO 0 15400 0 30800 0 33000 800 39600 2000 44000 800 39600 3600 202400 206000

4) 2+3-1 Producción

5) 1+4-2 Inv. Final 300 600 650 800 900 800

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 200 200

Costo de Mano de Obra 15000 30000 32500 40000 45000 40000 202500 203700

Costo

Costo total Costo

Costo de Mano de Obra 300 15300 0 30000 0 32500 0 40000

0 200 500 Costo total=

9) 10) (6)-(9) Inventario de Seguridad Exceso 0 0 0 0 0 0 Suma de costos

45000 40200 203000 204000

11) (10)x$10 12) (3)x$4 Costo de almacenaje Costo de MO 404 4040 35200 508 5080 35200 562 5620 35200 466 4660 35200 270 2700 35200 174 1740 35200 23840 211200 Costo total = 235040