Estrategias

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Consecución Consecución de ventajas competitivas a través través del uso de sistemas de información. información.

José Ernesto Amorós, Ph.D. Noviembre 2008

IT es un commodity necesario para competir, pero insuficiente para tomar ventaja competitiva. Carr

Las mejores compañías tienen los mejores modelos de negocios porque tienen las mejores estrategias de IT Tapscott © José Ernesto Amorós, 2008.

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TI es estratégicamente irrelevante ya que no es una fuente de ventaja competitiva. Por ser un commodity no ofrece ninguna distinción competitiva La fuerte homogenización de las funciones de TI y la caída sostenible del uso de aplicaciones propietarias provoca una batalla mutua de destrucción

© José Ernesto Amorós, 2008.

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Carr Propone… Evitar las inversiones en innovaciones IT, sólo cuando otros han tenido éxito con la tecnología. Retardar las inversiones en IT hasta que los precios sean lo suficientemente bajos. Cambiar el foco de encontrar nuevas oportunidades hacia uno que mitigue los riesgos asociados. Despreocuparse de las innovaciones en IT llevadas a cabo por los competidores ya que,estas no representan ninguna fuente de ventaja competitiva y no establecen una característica de diferenciación respecto a la industria. © José Ernesto Amorós, 2008.

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• “Los ciclos de las tecnologías trabajan en contra de los pioneros”

© José Ernesto Amorós, 2008.

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•

“Es difícil imaginar un commodity

•

mas perfecto que un byte de datos” •

“TI es la suma de Hardware y

commodity porque usa el alfabeto? •

Si excluimos I de IT por supuesto

Software usada para procesar y

concluiremos que IT no importa!!! Lo

transportar información en forma

importante es la INFORMACION.

digital.” •

¿El trabajo de Shakespeare es un

•

Integrar servicios de TI en los

“Las TI no incluyen que la nueva

productos los diferencian de ser

tecnología encaje en productos de

commodities a ser competitivos.

consumo”

© José Ernesto Amorós, 2008.

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• “El Software ha cambiado de ser

• Ningun Software es usado de la

un recurso propietario a una

misma forma. El punto es

compra que nivela el campo de

ajustar el Software al modelo de

desempeño”

negocio.

• Un modelo de negocio efectivo

• TI profundizan en el cambio del

puede ser la base de la

diseño del negocio. No solo en el

competitividad, pero las TI no

proceso del negocio sino en la

juegan un rol en crear estos

estructura de la organización.

nuevos modelos.

© José Ernesto Amorós, 2008.

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