Equipos Virtuales (seminario)

EQUIPOS VIRTUALES Objetivo del seminario Proporcionar criterios para la organización, gestión y liderazgo de equipos humanos en un escenario de trabajo virtual.

A quién va dirigido A equipos de trabajo cuyos miembros no comparten un mismo espacio físico y entre los cuales el contacto presencial es poco frecuente. En especial a sus líderes.

Metodología Se sigue un formato participativo. Se combinan exposiciones teóricas con presentaciones de las mejores prácticas del mercado, ejercicios de autodiagnóstico, trabajos en grupo, y análisis de casos reales. El seminario concluye con la elaboración de un plan de acción individual destinado a mejorar el desempeño de cada participante como miembro o líder de un equipo virtual.

Temario - Definición de equipos virtuales. Equipos virtuales y trabajo remoto. - Los equipos virtuales, una respuesta organizativa a los cambios del entorno. Beneficios. - Factores de éxito de un equipo virtual. Principales obstáculos. - Principios de organización de equipos virtuales. - El trabajador virtual. Atributos. - Cualidades del líder virtual. - El rol del líder. Liderazgo y motivación de equipos virtuales. - La comunicación en un entorno de trabajo virtual. Diferencias culturales. - Autodiagnóstico. Plan de acción.

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