El Direccionamiento Estrategico

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS COORDINACION DE POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Arias Francisco C.I. V-11.123.053 Arias Karla C.I. V-17.015.395 Berroteran Maryuris C.I. V-16.075.300 Rodríguez Esther C.I. V-14.926.606

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Permite definir la personalidad propia de la organización a través de la Filosofía y la Cultura Corporativa

La Filosofía Corporativa está conformada por: los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y metas de la organización.

La Cultura Corporativa, son las normas, valores y pautas de comportamiento, por las que se rigen los miembros de la organización

VALORES CORPORATIVOS Athos y Pascale definen los valores corporativos como “reglas o pautas mediante las cuales una compañía exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo).

Importancia de los Valores Corporativos:

Son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre sus miembros, y de la organización con sus clientes y socios.

Nada es más importante que la visión y los valores para determinar lo que sucede en una compañía

VALORES CORPORATIVOS ¿Para qué sirven los valores como parte de la estrategia de la organización? Sirven de guía, de orientación, a sus miembros sobre como deben comportarse. Fortalecen la cohesión de sus miembros y protegen a la organización de amenazas externas. Sirven de mecanismo de autogobierno, por el que se orientan los miembros de la organización para valorar cómo estamos haciendo las cosas. Se utilizan para la selección y evaluación del personal. Dan coherencia y “alma” (sentimientos) a la organización.

PRINCIPIOS DE LA CORPORACION Definen la identidad corporativa, en cuanto a los valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización. Bases para establecer los Principios Corporativos:

Es necesario el convencimiento de todos los Directivos Superiores

Los valores representan el cómo la organización hace sus negocios

Visión de la Corporación: Señala a dónde quiere llegar. Es la perspectiva a futuro de la Organización. El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella. Es la ambición de la organización, su reto particular. Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de la organización. Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización. Compartida es una aspiración común de la gente de la organización. Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 años).

Aspectos que evalúa la Visión Tamaño de la Empresa Clientes Productos Valor agregado Proveedores Calidad Posicionamiento

Grafico que muestra la definición de Visión

Beneficios de la Visión para la Organización  Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa Visualización de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planificado.  Consolida el liderazgo de la dirección superior, permitiendo su capacidad de administración hacia el logro permanente. Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la empresa. Le imprime sentido a lo que hace cada empleado y. lo impulsa a realizarlo con mayor calidad, independientemente de su jerarquía.

MISION ¿Para qué existe la organización? ¿Qué necesidades satisface? ¿A quiénes sirve? ¿Qué valores agrega? DIFERENCIA ENTRE LA VISIÓN Y LA MISIÓN

MISION

VISION

Captura la razón de ser de la organización

Expresa una aspiración o sueño de la organización

Describe una realidad que perdura en el tiempo

Describe un cambio que motiva al personal

No se modifica muy a menudo

Es obtenible en un lapso

IMAGEN OBJETIVO Se entiende por Imagen Objetivo la determinación de estados positivos y deseados que la organización en sus planes, aspira alcanzar a partir de una situación negativa.

OBJETIVOS CORPORATIVOS Propósitos o nortes muy específicos a donde se desea llegar. Son los resultados generales que la organización pretende alcanzar a largo plazo, inspirada en su misión. Son los parámetros claves que describen el futuro deseable de la Organización o Corporación, y que esta puede alcanzar con sus propios esfuerzos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS -Son estratégicos. Características

- De largo plazo. - Eventualmente cuantificables. - Definidos dentro del contexto de la misión.

Los objetivos han de ser difíciles pero posible, deben de ser claros, concisos, cuantificables y mensurales, tendrían que estar bien definidos con el tiempo y el espacio.

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