Dirigiendo Los Elementos Fundamentales. Trabajo.docx

DIRIGIENDO LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES En los tiempos difíciles, la dirección de la empresa debe estar preparada para afrontar los contratiempos inesperados y para aprovechar las oportunidades que puedan surgir. Para ello ha de saber dirigir los elementos fundamentales. Éstos no cambian, pero los que sí cambian son los factores que afectan a estos elementos, parlo que la obra comienza por hacer un análisis de estos factores que afectan a la dirección de los mismos, que son la liquidez, la productividad y los costes futuros. El término de inflación es fundamental a la hora de dirigir, ya que en épocas de inflación las cifras mienten, la inflación distorsiona y deforma la realidad de la empresa. Los beneficios record, los beneficios de inventario, son meros beneficios ficticios pues repercuten en una posterior devolución del dinero que debido al paso del tiempo será todavía superior. La gerencia tiene como objetivos la liquidez y la solidez financiera. En tiempos difíciles la liquidez es muy importante. La gerencia debe anteponer la solidez financiera a las ganancias.

La adaptación a la inflación - La gerencia que tiene como objetivos la liquidez y la solidez financiera - La administración de las productividades - La productividad del trabajador intelectual - Los costos necesarios para mantenerse en los negocios versus el engaño del beneficio 2. Dirigiendo para el mañana: La concentración de los recursos en los resultados - Deshaciéndose del ayer - La dirección del crecimiento - La dirección de la innovación y el cambio - Estrategias comerciales para el mañana - Un tanteador para los gerentes 3. Dirigiendo el cambio océanico: la nueva estructura de la población y la nueva dinámica de la población: Las nuevas realidades La producción compartida: la integración trasnacional - Los nuevos mercados consumidores - Las repercusiones para las estrategias gerenciales - De la "fuerza de trabajo" a las "fuerzas de trabajo" - El fin de la edad de retiro obligatorio - El "monstruo de dos cabezas" - Necesidades de empleos en los países en desarrollo - La necesidad de planificar los despidos 4. La gerencia en ambientes turbulentos: La economía mundial integrada - La moneda mundial trasnacional El fin de la soberanía - La comunidad política mundial fracturada - Los países casi desarrollados de la economía mundial - Políticas de los negocios para la economía mundial - La sociedad de los empleados - "El poder sigue a la propiedad" - ¿Puede sobrevivir el sindicato obrero? La empresa de negocios como una institución política La gerencia en un medio político.