Developing Our Strategy In Thai

Developing our strategy Ten questions that need to be answered

Steps to be taken Analysis

Targeting

Tactics

The Mission What is it that needs to be planned ? With what strategic objective ? Who wishes to achieve that goal ? How do we want to achieve it ? In what timeframe ? Why should the goal be achieved ?

Situational Appraisal and Evaluation

How do we assess the situation in which the mission is to be completed ?

Sub-Strategies Which strategic decisions need to be taken to successfully carry out the mission in the given situation ?

Analysis of strengths and weaknesses

Goals Which tactical goals need to be achieved to carry out the mission ?

Target Image

How should the external and internal environment perceive us ?

Target Groups Which groups (internal and external) are important for the achievement of our tactical goals and which groups develop a specific interest in us because of our target image ?

Target group message

Which specific image factors are important for the defined target groups ?

Key Instruments

How do we achieve our goals with our target groups ?

Operational plans and Schedules

How do we translate strategy into tactical planning ?

Strategy Controlling Which instruments do we use to control the implementation of strategy and for registering chenges in environmental data so that the strategy can be adapted ?

การพัฒนากลยุทธ์ สิบคำำถำมที่ต้องตอบ

ขัน ้ ตอนการ ทำางาน

ข้อมูลเกี่ยวกับ องค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับคููแขูง

ภำรกิจ

ภำรกิจ

ข้อมูลเกี่ยวกับปั จจัย ภำยนอก

วิเคราะ ห์

ภำรกิจ

ภำรกิจ รอง

จุดประสงค์ ภำพลักษณ์เป้ ำ หมำย กลูุมเป้ ำหมำย ข้อควำมถึงเป้ ำ หมำย กรอบกำร ประชำสัมพันธ์

ตัง ้ เป้ า หมาย

เครื่องมือ หลัก

แผนและ ตำรำงดำำเนิ น งำน

กรอบกำร วำงกลยุทธ์

วิธีการ

ภารกิจ อะไรบ้ำงที่ต้องมีกำรวำงแผน ? อะไรคือเป้ ำหมำยเชิงกลยุทธ์ ? ใครที่ต้องกำรบรรลุเป้ ำหมำยดังกลูำวบ้ำง ? ทำำอยูำงไรจึงจะบรรลุเป้ ำหมำย ? ในขอบเขตเวลำเทูำใด ? เหตุใดจึงต้องทำำให้บรรลุเป้ ำหมำย ?

การประเมินสถานการณ์และประเมิน ผล

เรำจะเข้ำถึงสถำนกำรณ์ท่ีต้องทำำภำรกิจ ให้บรรลุเป้ ำหมำยได้อยูำงไร?

กลยุทธ์รอง กำรตัดสินใจแบบใดที่จะทำำให้ภำรกิจใน สถำนกำรณ์ท่ไี ด้รับมอบหมำยดำำเนิ นไป อยูำงประสบควำมสำำเร็จ?

การวิเคราะห์จุดอ่อนและจุดแข็ง กำรประเมิน สถำนกำรณ์ ข้อมูลองค์กร ข้อมูลคููแขูง ข้อมูลแวดล้อม ประเด็นใดบ้ำงที่มีน้ ำำหนักมำกกวูำ? ใครมีผู้นำำที่ดก ี วูำ? ใครมีปัจจัยด้ำนกำำลังคนมำกกวูำ? ใครมีกฎระเบียบดีกวูำ? ใครมีแรงจูงใจมำกกวูำ? ใครมีทรัพยำกรดีกวูำ?

ไมู หำทำงเลือกอื่น หรือล้มเลิกภำรกิจ

ใครมีควำมเข้ำใจกระแสสังคมมำกกวูำ? ใครมีศักยภำพมำกกวูำ เมื่อดูถึงประเด็นตูำงๆ ในปั จจุบัน? ระบบคูำนิ ยมของใครเข้ำกับกระแสสังคม มำกกวูำ? ใครมีควำมสำมำรถในกำรคว้ำโอกำส มำกกวูำ?

มีข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์หรือไมู? โอกำสชนะแนู นอนหรือไมู?

ใชู วำงแผน/กำำหนด กลยุทธ์รอง

เป้ าหมาย เป้ ำหมำยเชิงกลยุทธ์ใดบ้ำงที่ต้องบรรลุ เพื่อให้ภำรกิจลุลว ู งไปได้?

ภาพลักษณ์เป้ าหมาย เมื่อมองจำกภำยนอก ภำพลักษณ์ของเรำ ควรเป็ นอยูำงไร?

กลุ่มเป้ าหมาย กลูม ุ (ภำยในหรือภำยนอก)กลูุมใดที่มี ควำมสำำคัญตูอกำรบรรลุเป้ ำหมำยเชิงกล ยุทธ์ และกลูุมใดบ้ำงที่มีควำมสนใจตูอ พรรคในบำงเรื่องเป็ นพิเศษ เนื่ องจำกภำพ ลักษณ์เป้ ำหมำยของเรำ?

ข้อความถึงกลุ่มเป้ า หมาย ปั จจัยด้ำนภำพลักษณ์ใดบ้ำงที่จำำเป็ นใน กำรจำำแนกกลูุมเป้ ำหมำย

เครื่องมือหลัก เรำจะบรรลุจุดมูุงหมำยที่มีตูอกลูุมเป้ ำ หมำยได้อยูำงไร?

แผนและตารางการ ดำาเนิ นงาน เรำจะแปรกลยุทธ์เป็ นกำรวำงแผนเชิงวิธี กำรได้อยูำงไร?

การควบคุมกลยุทธ์ เครื่องมือใดบ้ำงที่ใช้ในกำรควบคุม กำรนำำกลยุทธ์ไปใช้ให้เกิดผล และใช้ใน กำรบันทึกกำรเปลี่ยนแปลงข้อมูลด้ำน ปั จจัยแวดล้อม เพื่อใช้ในกำรปรับปรุง กลยุทธ์?