Consolidado Segunda Entrega Desarrollo Sostenible.docx

CASOS

CUÁLES SON LOS ACTORES QUE INTERVIENEN EN EL MODELO DE NEGOCIO

Syngenta (proyecto Eco aguas)

Los principales atores de la multifuncional Sygenta (proyecto Eco-Aguas) que intervienen en el negocio son: comunidades rurales, escuelas y con madres cabeza de familia que en algunos casos han sido desplazadas por la violencia. Eco-aguas recibió en 2007 el Premio Lazos de la Cámara Colombo Británica y ha merecido el reconocimiento de organizaciones multilaterales como el BID y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Con este tipo de iniciativas, Syngenta busca apoyar una agricultura sostenible de una forma social y ambientalmente responsable, favoreciendo a la seguridad alimentaria del mundo. También la compañía se une al Mes del Medio Ambiente impulsando sus iniciativas

DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO. CÓMO SE INTERRELACIONAN LOS ACTORES DENTRO DEL NEGOCIO Eco-aguas es una iniciativa socio ambiental de Syngenta creada desde 1995 cuyo propósito es preservar los bosques nativos tropicales y establecer procesos de educación para fomentar una cultura ambiental en las comunidades. A través del programa, se promueven prácticas sostenibles que contribuyen al uso eficiente del agua como recurso primario para la siembra y el crecimiento de los cultivos como; caña de azúcar, arroz, papa, banano, maíz, café, flores y vegetales.

QUÉ BARRERAS U OBSTÁCULOS ENFRENTA EL NEGOCIO 

Desconfianza de las comunidades por el sentimiento de intromisión por parte de la compañía en muchos aspectos considerados ancestrales y propios.

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Desconocimiento por parte de las comunidades en cuanto a la quema, la tala, el desvío de causes hídricos para usos en la agricultura.

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Objetivos priorizados en todas las comunidades para la educación y capacitación para emprender cualquier tipo de proyecto en pro al medio ambiente.

Compañía Nacional de Chocolates (proyecto Negocios Inclusivos)

globales para la protección del mismo; el Día del Medio Ambiente que se celebra el 5 de junio es una de las herramientas principales de las Naciones Unidas para impulsar la sensibilización y acción por el medio ambiente en todo el mundo, este año girará en torno a los Pequeños Estados Insulares relacionando este tema con el cambio climático, el eslogan elegido para reflejar este tema ha sido "Alza tu voz, no el nivel del mar". La Compañía Nacional de Chocolates S. A. se dedica a producir, comercializar y distribuir alimentos. Sus principales productos son chocolates de mesa, cereales, golosinas, pasa bocas y café, los cuales comercializa en un 87.5% en el mercado interno y el 12.5% restante en el mercado internacional. CHOCOLATES: Corona, choco lyne, jet, choco listo, fochis, montblanc, johnny´s, jumbo, nucito. CAFÉS: Café sello rojo, colcafé,

EL CACAO, UNA APUESTA GANADORA PARA LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES. La compañía Nacional de Chocolates S.A (CNCH), es una sociedad de origen colombiano fundada en 1920, que se enfoca en el sector de alimentos en la Región Andina, Centro América, Estados Unidos y el caribe. La CNCH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo de pequeños agro productores en calidad de proveedores de fruta de cacao. El apoyo consiste en la oferta de un paquete tecnológico, conformado por suministro de material vegetal y

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Reducir la dependencia del cacao importado y aprovechar las condiciones óptimas agroecológicas con las que cuenta Colombia, con el fin de garantizar la oferta interna de materia prima necesaria para la empresa. El país importa cacao desde Ecuador, Indonesia, República Dominicana, México

café la bastilla, matiz, café latitud. OTROS: Festival, Noel, Aloha, Bocatto, Polet, Doria, Monticelloz

asistencia técnica, capacitando a sus empleados para tener un producto diferenciador y de alta calidad. DIFERENCIADOR DE MODELO DE NEGOCIO PRODUCTO: Sus productos se destacan por su exquisito sabor con aromas florales, frutales y a nueces, para deleitar los paladares más exigentes, chocolates con café colombiano, frutas tropicales y exóticas. NUESTRA GENTE: Promoviendo ambientes de participación para el desarrollo de competencias del ser y el hacer, el reconocimiento, la construcción de una marca de liderazgo, además de una vida en equilibrio para las personas. MARCA: Nuestras marcas son líderes en los mercados donde participamos, son reconocidas y apreciadas, nutren, generan bienestar y hacen parte del día a día de las personas, con una excelente relación precio/valor.  Desarrollo y expansión.  Plataforma en 4 países.  Chocolates Premium e innovación.

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y Venezuela, lo que hace que la industria de chocolate asuma altos costos logísticos relacionados con la importación y transporte de la materia prima. Adicionalmente, las plantaciones se han visto afectadas por condiciones fitosanitarias. La debilidad de las organizaciones de agricultores en aspectos administrativos, financieros, comerciales, organizacionales y de credibilidad La dificultad para conseguir recursos financieros que permitan estructurar y desarrollar los proyectos La baja presencia de técnicos especializados en el

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Promigas (proyecto Brilla)

Entre los actores más importantes, Promigas con el objetivo de facilitarle a sus usuarios más activos, fieles y cumplidos, emprendió el programa Brilla para mejorar la calidad de vida de comunidades de bajos ingresos de los departamentos de Atlántico, Magdalena, Cesar, La Guajira, Sucre, Córdoba, Bolívar, Valle del Cauca, Quindío, Caldas y Risaralda en Colombia. Iniciativa de emprender este programa nace del beneficio que encontraron en contar con la información del detalle de los hábitos de pago de sus 2.6 millones de usuarios, por lo que, bajo el marco de los Negocios Inclusivos, con la modalidad de “oferta”. Conscientes de que aproximadamente el 88% de los usuarios residenciales que

Calidad, proceso y desarrollo permanente. Distribución impecable.

Brilla es un Programa de financiación no Bancaria, creado en 2007 por la compañía Promigas y las distribuidoras de gas natural de su portafolio, con el fin de beneficiar a los usuarios del servicio a través de un modelo de negocio inclusivo. Promigas busca crear valor para sus usuarios y distribuidores a través de un programa de financiamiento que permite el acceso a bienes que mejoren la calidad de vida de las familias pertenecientes a los estratos1, 2 y 3 vinculados al servicio de gas natural Promigas identificó que muchos de sus clientes potenciales carecían de empleos formales y que el costo de la conexión al servicio, representaba tres veces los ingresos mensuales de las familias, por esto decidieron ofrecerles a sus usuarios una alternativa de financiación y cuando estos fueron terminando de pagar la conexión, visualizaron la oportunidad de

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cultivo de cacao en todas las zonas del país. La escasez de operadores locales idóneos. Uno de los obstáculos es el riesgo que corre la empresa al ofrecer financiación a las familias y que estas a su vez no les paguen, que las tasas de interés se incrementen afectando los préstamos que puedan otorgar a nuevos clientes, la crisis financiera que hay a nivel mundial, restricciones impuestas por reguladores bancarios.

acceden al servicio de gas natural a través de la empresa Promigas- hacen parte de la población de bajos ingresos del país, enfocaron el programa Brilla a que los miembros de estas comunidades pudieran adquirir préstamos destinados a mejorar su calidad de vida. Este programa no otorga dinero en efectivo, sino que les brinda la opción de acceder a cupos de crédito a través de una serie de proveedores a nivel nacional.

ofrecerles un cupo de crédito por igual monto al otorgado inicialmente, asociando su utilización a la adquisición de productos que mejoraran su calidad de vida. Los actores dentro del negocio se interrelacionan a través del voto de confianza de la compañía distribuidora de gas natural, donde sus clientes han podido adquirir productos que contribuyen notablemente al mejoramiento de su calidad de vida al poder financiar y adquirir gas o domésticos, electrodomésticos, computadores, muebles, materiales de construcción, entre otros.

Fuentes http://www.cecodes.org.co/reportes/archivos/syngenta/informe-gestion-social-abril-2011.pdf https://www.syngenta.com.co/news/noticias/ecoaguas https://www.gruponutresa.com/wp-content/uploads/2015/12/Presentaci%C3%B3n-corporativa-Grupo-Nutresa-2017.pdf http://growinginclusivemarkets.com/media/cases/colombia_cnc_2010.pdf http://cecodes.org.co/site/wp-content/uploads/publicaciones/Negocios_Inclusivos_en_Colombia.pdf https://www.industriaalimenticia.com/articles/83163-compania-nacional-de-chocolates

http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/portfolio-items/programa-brilla-promigas/ http://www.surtigas.com.co/noticia_34_el-modelo-de-negocio-inclusivo-brilla-de-promigas-se-consolida-como-una-at-34