Comport Amen To Organizacional Ppt

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Debora Aparecida Almeida 2008

Grupo de Trabalho Grupo cujos membros interagem basicamente para partilhar informações e tomar decisões, para mutuamente se ajudarem no desempenho da sua área.

Equipe de Trabalho Grupo cujos esforços individuais resultam em um desempenho, que é maior do que a soma da contribuição de cada um dos indivíduos.

Habilidades Intrapessoais Auto Percepção : Conhecer os próprios estados interiores; •

•Auto Regulação : Capacidade de lidar com os estados interiores; •Auto Motivação : Tendências emocionais que guiam e facilitam o alcance de metas.

Habilidades Interpessoais Empatia : Percepção dos sentimentos, necessidades e preocupações com as outras pessoas ; •

•Aptidões Sociais : Aptidão natural para induzir nas outras pessoas as respostas desejáveis. Devem ser baseadas na ética e nos valores morais.

Aprendizagem de Equipe •Para os gregos dia-logos, denotava novas idéias e percepções que os indivíduos não conseguiriam ter sozinhos. •A inteligência da equipe excede a inteligência individual, e as pessoas conseguem evoluir muito mais rápido.

CONFLITO saber agir saber mobilizar Conceito saber transferir Diferenças incompatíveis Organização saber aprender percebidas que resultam em alguma forma de saber se engajar interferência e oposição. ter visão estratégica assumir responsabilidades Conflito Funcional

Conflito Disfuncional

Desempenho Organizacional

A Rainha de Copas disse : “ Veja você precisa correr tanto quanto pode para ficar no mesmo lugar. Se você quiser chegar a um outro lugar, deverá correr pelo menos duas vezes mais rápido.” ( Lewis Carroll )

As Desculpas . . . Na vida profissional, passamos metade do tempo ouvindo desculpas. E outra metade do tempo passamos dando desculpas. A explicação é cultural. Em latim culpa significa falha. Portanto “me desculpe significa, por favor, esqueça que eu falhei” Scusati Excusez moi Excuse me

Como somos humanos erramos, e como erramos nos desculpamos. Em inglês, em francês, em italiano desculpa deriva do latim ex-causa , que quer dizer sem motivo.

NGER, Max. O melhor de Max Gehringer na CNB : conselhos sobre carreira, currículo, comportamento e liderança. São Paulo : Globo, 2006.

NEM TUDO É O QUE PARECE

O problema não é como pensar diferente, e MUDAR. O problema é como d e l e t a r os velhos

O MAPA DO SUCESSO INTER E INTRAPESSOAL ESTÁ EM NÓS MESMOS . . .

?

?? ??? ? ? ? ? ? ?

? ?

HABILIDADES EFICAZES Começar com uma abertura positiva Lide com os problemas , não com as personalidades Esteja aberto para aceitar a assistência de terceiros Concentre-se em soluções ganha-ganha

PROCESSO DE MUDANÇA •MUDANÇA ORGANIZACIONAL •COMPORTAMENTO GRUPAL •COMPORTAMENTO INDIVIDUAL •MOTIVAÇÃO •CONHECIMENTO

“Uma instituição não tem cara e não tem alma. Tem história, mas não tem histórias. Cara e histórias têm as pessoas que trabalham na instituição; que são também os que lhe fornecem alma.” Luiz Fernando Veríssimo.