Clase 3 Procesos (1).ppt

Administración de la producción

PROCESOS POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

Conclusiones  La definición del Sistema es un prerrequisito para el análisis del diseño de proceso

 Existen diferentes herramientas para el análisis del flujo del proceso  Se debe analizar tanto el flujo de materiales como el de información  Se necesita un enfoque sociotécnico para estudiar el diseño de proceso

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MEJORAS EN EL PROCESO POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

MEJORAS EN EL PROCESO

TIPOS

MEJORA DE PROCESO

MEJORA CONTINUA

REINGENIERIA

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MEJORA CONTINUA CARACTERISTICAS

• INVOLUCRA A TODA LA ORGANIZACIÓN • ESTABLECE PROCESOS DE CAMBIO Y APRENDIZAJE PERMANENTE • ENFOQUE HACIA EL PROCESO (REDES HORIZONTALES) • FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO

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MEJORA CONTINUA 1 SELECCIONAR

FASES

2 ANALIZAR

FASES 5 EVALUAR

3 MEDIR

4 MEJORAR

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REINGENIERIA Y MEJORA CONTINUA DIFERENCIAS DIFERENCIAS

REINGENIERIA

MEJORA CONTINUA

NIVEL DE CAMBIO

RADICAL

AUMENTADO

PUNTO DE INICIACION

MANOS LIMPIAS

PROCESOS EXISTENTES

PARTICIPACION

DE ARRIBA A ABAJO

DE ABAJO A ARRIBA

ALCANCE TIPICO

AMPLIO

ESTRECHO

RIESGO

ALTO

MODERADO

IMPULSOR PRIMARIO

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

CONTROL ESTADISTICO

RIESGO

CULTURAL Y ESTRUCTURAL

CULTURAL

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REINGENIERIA Y MEJORA CONTINUA SIMILITUDES SIMILITUDES

REINGENIERIA

MEJORA CONTINUA

BASE DE ANALISIS

PROCESOS

PROCESOS

MEDICION DE DESEMPEÑO

RIGUROSO

RIGUROSO

CAMBIO ORGANIZACIONAL

SIGNIFICATIVO

SIGNIFICATIVO

CAMBIO DE COMPORTAMIENTO

SIGNIFICATIVO

SIGNIFICATIVO

INVERSION DE TIEMPO

SUSTANCIAL

SUSTANCIAL

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CONCLUSIONES LUEGO DEL ANALISIS DEL DISEÑO DE PROCESO SE PUEDE OPTAR POR DISTINTOS ENFOQUES, A FIN DE OPTIMIZAR EL MISMO: MEJORA DE PROCESOS, MEJORA CONTINUA O REINGENIERIA.(VER DIFERENCIA CON REESTRUCTURACION) POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG