Auto Lide Raz Go

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

MODALIDAD A DISTANCIA

MATERIA:

LIDERAZGO

ESTUDIANTE:

GISSELLE ANDREA AULES LEMA

Quito, 2014 - 2015

El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto Este libro nos narra la historia de un ejecutivo (Steve) del mundo de la publicidad que debido a su fallida presentación ante un cliente decide preparar su carta de renuncia, conoce a Cayla que es la personificación del auto liderazgo y de como ella le enseña los trucos más importantes para conseguir el éxito. En este libro aprendí que el éxito en lo que se emprende, no se improvisa, es el resultado de la preparación, del entrenamiento, del saber hacia dónde nos dirigimos, que queremos y como lo queremos obtener y de querer ser los mejores. Muestra las aptitudes necesarias para llegar a ser un líder eficiente, y como el poder, la libertad y la autonomía son el resultado de una correcta predisposición mental y de aptitudes imprescindibles para asumir de manera responsable el éxito. NOS ENSEÑA 3 TRUCOS DEL AUTOLIDERAZGO: PONGA EN DUDA LAS LIMITACIONES SUPUESTAS Víctima de las circunstancias Una persona que se niega a asumir la responsabilidad por la situación en la que se encuentra. La magia proviene del Autoliderazgo Se está listo para este cuando se asume la responsabilidad de su éxito. Tener facultades se convierte en algo poderoso si uno es capaz de dirigirse uno mismo.  Facultar a alguien es darle poder. El Autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.  Las personas no son adivinadoras de pensamientos, de modo que es injusto esperar que sepan lo que estamos pensando.  Me conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesito para triunfar en mi trabajo.

Autoconmiseración: actitud pesimista y un sentimiento constante de infortunio, una fuerte concentración en sí mismo y en todo lo que sucede a su alrededor siendo siempre el protagonista de la tragedia más grave sin considerar las que le rodean Limitación supuestauna creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringe sus experiencias actuales y futuras. Nuestras propias limitaciones supuestas pueden limitar a otros El mayor don es poder leer nuestra propia mente. Si al fijarnos un objetivo tenemos dudas sobre el poder alcanzarlo, lo más seguro es que no lo logremos, se debe examinar dichos objetivos, comprobar cuan alcanzables son y adecuar el trabajo hacia ellos. CELEBRE SUS PUNTOS DE PODER La palabra poder se ha relacionado con palabras negativos debido al excesivo uso equivocado del poder. No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere un cargo es el único poder que funciona. El poder por cargo no es malo: ¡La mejor situación de liderazgo en que uno se puede hallar es cuando uno tiene poder por su cargo pero jamás lo tiene que utilizar!

La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo -Henry Miller Puntos de poder PODER POR CONOCIMIENTO

PODER POR RELACIONES

PODER POR FUNCION

PODER PERSONAL

Uno tiene que conocer la naturaleza de sus fortalezas, o su poder, antes de lograr dirigirse uno mismo.

Todos tenemos diferentes tipos de poder en nuestra vida y en nuestro trabajo

Cada punto de poder puede contribuir al éxito… o convertirse en un eslabón débil Todos somos competentes para algo, y esto significa el tener los conocimientos y la habilidad necesaria para alcanzar la meta, también implica un desarrollo continuo puesto que habrá ocasiones en las que las cosas no salen como se espera, y es cuando las expectativas van a dar al suelo. Una frase que me gustó mucho de este punto es la siguiente: “Cuando las metas se cumplen, por lo general se debe a que uno instintivamente asume la iniciativa de dirigirse y de obtener lo que necesita para triunfar” A veces se puede caer en el error que el jefe inmediato debe saber todo y es la persona que nos debe dirigir, no es tan correcto esto puesto que por iniciativa propia podemos alcanzar los objetivos y muchas veces esa Dirección o ayuda que se necesita puede provenir de las personas o los lugares más inesperados. COLABORE PARA ALCANZAR EL ÉXITO Competencia  tener los conocimientos y las habilidades requeridos para Alcanzar la meta o realizar la destreza en cuestión. Compromiso  se mide por la motivación y la confianza que se tienen Para alcanzar la meta. Desarrollo continuo: un patrón de cuatro etapas por las que la gente suele pasar cuando está aprendiendo a dominar algo.

D4

D3

D2

D1

Competencia alta

Competencia moderada alta

Competencia baja-leve

Competencia baja

Compromiso alto

Compromiso variable

Compromiso bajo

Compromiso alto

Se da cuenta de la existencia de una discrepancia entre las expectativas iniciales y la realidad de la situación actual: Etapa del aprendiz desilusionado El desarrollo continuo indica la experiencia típica de las personas, a fin de que se puedan preparar mejor para afrontar lo que probablemente sucederá.  Le ayuda a uno a reconocer como cambian la competencia y el compromiso a medida que se aprende algo nuevo o se persigue una meta. Cuando la competencia es baja se necesita dirección y cuando el compromiso es bajo se necesita apoyo. En los niveles del desarrollo continuo, necesito:  D1: mucha dirección y poco apoyo  D2: mucha dirección y mucho apoyo  D3: poca dirección y mucho apoyo  D4: poca dirección y poco apoyo

Estilos de liderazgo por niveles del desarrollo continuo

Cuando las metas se cumplen, por lo general se debe a que uno instintivamente asume la iniciativa de dirigirse y de obtener lo que necesita para triunfar. Las metas no se cumplen debido a que nuestras limitaciones supuestas nos vencen. Hay algo mágico en diagnosticar el nivel de desarrollo propio y obtener la dirección y el apoyo que uno requiere Todas persona cometemos errores, lo importante es saber cómo reaccionar ante ellos, no buscar culpables tratando de excusarnos. Se debe asumir las responsabilidades implícitas en nuestros cargos, para cuando las cosas no resulten como esperamos podamos enfrentar estos y volver a la dirección correcta Necesito  La palabra más poderosa para obtener:

 lo que se necesita  cooperación Cuando dices necesito empiezas con una posición fuerte. Has reflexionado sobre lo que quieres para alcanzar y estás solicitando la ayuda de una persona Para poner en práctica el Autoliderazgo debes responsabilizarte de obtener la retroalimentación, la dirección y apoyo que necesitas Preguntas tontas:  Cuando la respuesta es obvia  Cuando uno no está dispuesto a escuchar una respuesta determinada  Cuando uno ya sabe lo que quiere escuchar A las personas les encanta sentirse necesitadas Un líder es cualquier persona que le puede dar a un el apoyo y la dirección que necesita para alcanzar su meta. Autoliderazgo es que a la larga eso libera a los gerentes y les permite concentrar su atención en donde más se necesita. Las personas que han desarrollado el Autoliderazgo: Cuestionan las limitaciones supuestas. Celebran sus puntos de poder y colaboran para alcanzar el éxito En lo personal esta lectura me está ayudando tanto para mi vida personal como para mi vida laborar ya que nos dejó aun mensaje muy bueno que todo que nos propongamos lo podemos logras sin importar las circunstancias o problemas que se nos presenten ya que todo lo podemos superar y dejar a un lado nuestras supuestas limitaciones y pensamiento negativo ya que es eso lo que nos impide llegar a nuestro objetivo o meta. Todo está en nosotros mismo si nosotros nos proponemos y nos fijamos y aplicamos todos los trucos que este libro nos ha enseñado paso a paso poniendo mucha dedicación, empeño , compromiso y sobre todo responsabilidad a lo que vamos a realizar así vamos a llegar muy pronto a nuestra meta