Aula 1

GESTÃO DE PESSOAS

Remuneração estratégica e por competências

Bernadete Oliveira Sidney Viana Dias

Aula 1

ERAS

Industrialização clássica Estrutura organizacional • Funcional, burocrática, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. • Ênfase nos órgãos

Industrialização clássica

Cultura Organizacional • Teoria X • Foco no passado, tradições e valores • Ênfase na manutenção • Valor a experiência anterior

Industrialização clássica Ambiente Organizacional

• Estático, previsível, poucas e gradativas mudanças • Poucos desafios ambientais

Industrialização clássica Pessoas • Pessoas como fatores de produção inertes e estáticos, sujeitos a regras e regulamentos rígidos para serem controlados

INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA ESTRUTURA

• Matricial, enfatizando departamentalização por produtos/serviços ou unidades estratégias

INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA CULTURA

• Transição • Foco no presente e no atual • Ênfase na adaptação do ambiente

INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA AMBIENTE

• Intensificação das mudanças e com maior velocidade

INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA PESSOAS • Pessoas como recursos organizacionais que precisam ser administrados

ERA DA INFORMAÇÃO Estrutura organizacional

• Fluida • flexível • Descentralizada • equipes multifuncionais

ERA DA INFORMAÇÃO Cultura organizacional • Teoria Y • Foco no futuro • Ênfase na mudança e na inovação • Valor ao conhecimento e à criatividade

ERA DA INFORMAÇÃO AMBIENTE ORGANIZACIONAL • Mutável • imprevisível • turbulento • intensas mudanças • Valor ao conhecimento e à criatividade

ERA DA INFORMAÇÃO Pessoas • Seres humanos proativos • Inteligência e habilidades e que devem ser impulsionados

DINÂMICA ORGANIZACIONAL TENDENCIAS NOVAS REALIDADES Formas, padrões, tamanhos Processos, estruturas e recursos Avanço Tecnológico NOSSAS REALIDADES

RESULTADOS EXCELENCIA

Tendências (1)

CAPACITAÇÃO Prática de Educação Continuada, Autodesenvolvimento Permanente

Produção em massa personalizada

•Produção flexível •Demanda cada vez mais de produtos diferenciados •Inovação constante •Organizações voltadas para clientes e resultados

Tendências (2)

Uso acentuado de tecnologia

•Computadores interligados e interativos •Internet - como ferramenta de desenvolvimento •Educação a distância •Telecomunicações - maior interação entre as pessoas •Informação global e instantânea

DESAFIOS Ulrich(1999), partindo do princípio que recursos humanos deve ser mantido somente se cria valor ou produz resultados, enfoca menos o que fazem os profissionais de recursos humanos contratação, desenvolvimento, remuneração, benefícios, comunicação, desenho da organização, equipes de alto desempenho - e mais o que eles geram produtos, garantias e resultados.

O grande desafio é identificar se e quais os fundamentos da gestão de organizações, com ênfase na questão humana, que contribuirão para que a organização atinja os resultados desejados através das Pessoas e Processos, assim como as competências e posturas que serão exigidas do profissional .

Para Ulrich(2000), o panorama competitivo das organizações e seu ambiente estão se alterando e novos modelos são necessários para lidar com os desafios futuros. Define os desafios principais que serão enfrentados :

Globalização • Cadeia de valor para a competitividade empresarial e os serviços de RH • Lucratividade entre custo e crescimento •

• Foco na capacidade • Mudança de parâmetros Tecnologia • Atração, retenção e mensuração da competência e do capital intelectual • Transformação