Aspek Manajemen Dan Organisasi.docx

ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI A. ASPEK MANAJEMEN Aspek manajemen dan organisasi merupakan aspek yang cukup penting dianalisis untuk kelayakan suatu usaha. Karena walupun suatu usaha telah dinyatakan layak untuk dilaksanakan tanpa didukung dengan manajemen dan organisasi yang baik, bukan tidak mungkin akan mengalami kegagalan. Baik menyangkut masalah SDM maupun menyangkut rencana perusahaan secara keseluruhan haruslah disusun sesuia dengan tujuan perusahaan. Fungsi-fungsi yang terdapat dalam manajemen “Batik Tulis Sopan” adalah sebagai berikut : 1. Planning Perencanaan adalah proses menentukan arah yang akan ditempuh dan kegiatankegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam usaha “Batik Tulis Sopan” ini, planning atau perencanaan usaha telah tertuang dalam visi, misi, dan tujuan dari Batik Tulis Sopan, yang mana dari visi, misi, dan tujuan tersebut akan dibuat perencanaan-perencanaan jangka pendek dan jangka panjang untuk merealisasikan tujuan dari usaha ini. 2. Organizing Pengorganisasian adalah proses mengelompokkan kegiatan-kegiatan atau pekerjaan-pekerjaan dalam unit-unit. Tujuannya adalah supaya tertata dengan jelas antara tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan kerja dengan sebaik mungkin dalam bidangnya masing-masing. Pemilik yang sekaligus pengelola dari usaha pemilik “Batik Tulis Sopan” ini telah membagi dan mengelompokkan setiap tugas-tugas dari tiap unit atau tugas untuk tiap pegawai, hal ini agar terciptanya tujuan usaha sesuai dengan visi,misi dan tujuan dari usaha “Batik Tulis Sopan”ini. 3. Actuating Menggerakkan

atau

melaksanakan

adalah

proses

untuk

menjalankan

kegiatan/pekerjaan dalam organisasi. Dalam menjalankan organisasi para pimpinan/manajer harus menggerakkkan bawahannya (para karyawan) untuk mengerjakan pekerjaan yang telah ditentukan dengan cara memimpin, member perintah, member petunjuk dan member motivasi. Dalam hal ini, pemilik dan pengelola usaha Batik Tulis Sopan berperan sebagai motivator untuk menggerakkan para pegawainya agar bekerja sesuai dengan tugasnya dan agar dapat bertanggung jhawab atas pekerjaan yang telah dilakukannya tersebut. Pemilik harus memotivasi para pegawai agar pegawai masih berjalan pada rel untuk mencapai tujuan dari usaha tersebut.

4. Controling Pengawasan adalah proses untuk mengukur da menilai pelaksanaan tugas apakah telah sesuai dengan rencana. Jika dalam proses tersebut terjadi penyimpangan maka akan segera dikendalikan. Controlling biasanya dilakukan oleh pemilik dengan mengadakan sidak (inspeksi mendadak) kepada para pegawainya, agar standar kualitas batik ini tidak turun. Dari penjelasan diatas, dapat digambarkan fungsi manajemen adalah sebagai berikut :

Menejemen

perencanaan

Visi, misi dan

batik tulis

pengorganisasia

tujuan batik

sopan

pelaksanaan

tulis sopan

Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen proyek adalah system untuk merencanakan, melaksanakan dan mengawasi pembangunan proyek dengan efesien. Pembanguna proyek harus dapat menyusun rencana pelaksanaan proyek dengan mengkoordinasikan berbagai aktivitas atau kegiatan proyek dan penggunaan sumber daya agar secara fisik proyek dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Pembangunan proyek pada usaha Batik Tulis Sopan adalah telah selesai, karena bangunan yang akan dijadikan galerri Batik Tulis Sopan adalah rumah pribadi dari pemilik, maka hanya perlu diadakan renovasi sedikit untuk memperbesar ruangan gallery tersebut agar terlihat lebih luas dan lebih menarik dan nyaman. B. Manajemen Sumber Daya Manusia Selanjutnya yang perlu dianalisis adalah kesipan perusahaan yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia mulai dari pengadaan sampai penempatannya dijabatan tertentu untuk menjalankan kegiatn perusahaan. Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu konsep yang bertalian dengan kebijaksanaan, prosedur dan praktek bagaimana mengelola atau mengatur orang dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Analisis Jabatan Gallery Batik Tulis Sopan ini terdiri dari 2 strata, yakni pemilik dan pegawai, untuk selanjutnya jika akan dibuat analisis jabatan sesuia dengan kondisi yang dibutuhkan. 1. Pengelola 

Fungsi jabatan : pemimpin dan pengelola Galerry Batik Tulis Sopan



Uraian tugas : melakukan perencanaan, pengorganisasian,actuating dan pengontrolan kepada para pegawai



Wewenang : berhak memberikan perintah serta teguran bila ada kesalahan yang dilakukan pegawai



Tanggung jawab : bertanggung jawab penuh atas semua yang terjadi pada gallery batik tulis sopan yang berhubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagai pemilik utama gallery batik tulis tersebut.

2. Pegawai  Fungsi jabatan : membatu menejer/pemilikusaha salon dalam melayani konsumen/pelanggan  Wewenang

:kewajiban pegawai adalah melayani pelanggan dengan

ramah dan sopan . dan hak pegawai adalah menadapat gajisesuai dengan kententuan  Tanggung jawab

:pegawai bertanggungjawab penuh kepada pimpinan dang

yang terkait atas apayang telah dikerjakan . Persyaratan pegawai batik tulis sopan yaitu:  tekun dan cekatan dalam bekerja  harus benar – benar siap untuk dipekerjakan  dilarang pakai smartphone dalam bekerja ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL Usaha Batik Tulis Sopan yang sedang dijalankan saat ini, tentu akan dirasakan oleh berbagai pihak, baik dari pengusaha itu sendiri, pemerintah, ataupun masyarakat luas. Dampak yang timbul pada Usaha Tulis Sopan secara garis besar dampak dari aspek ekonomi dengan adanya suatu usaha atau investasi, pendirian Usaha Batik Tulis Sopan antara lain :  Ikut berperan serta dalam meningkatkan jumlah pendapatan daerah melalui setoran pajak baik dari pajak penghasilan maupun pajak penjualan, sehingga apabila semakin maju usaha tersebut akan semakin dalam perannya bagi perkembangan perekonomian daerah setempat.  Secara tidak langsung ikut berperan serta dalam menyerap tenaga kerja daerah walaupun dalam prosentasi yang tidak begitu besar.  Berperan serta menjadi mediator kerjasama antara unit-unit usaha yang ada maupun dengan investasi setempat baik dalam bentuk kerjasama dibidang usaha maupun bidang lainnya.