Analisis Amal Usaha Muhammadiyah.docx

ANALISIS AMAL USAHA MUHAMMADIYAH ‘AISYIYAH DENGAN METODE SWOT

Disusun Oleh ROHYATI 1810104445

PROGRAM STUDI KEBIDANAN SARJANA TERAPAN FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS ‘AISYIYAH YOGYAKARTA 2019

WORKSHEETS (LEMBAR KERJA) TUGAS II Mata Kuliah Materi Nama Mahasiswa NIM No 1

2

3

: Kebidanan Komunitas Lanjut : Analisis SWOT : Rohyati : 1810104445

Keterangan : Pembahasan Bentuk Amal Usaha : Klinik Pratama Muhammadiyah Muhammadiyah ‘Aisyiyah Gambaran Umum Amal : Kondisi lingkungan internal Klinik Pratama Usaha Muhammadiyah Muhammadiyah memiliki kekuatan dari segi ‘Aisyiyah pelayanan, kemampuan SDM, promosi dan penetapan tarif serta kelemahan meliputi sarana dan prasarana, kurangnya SDM, manajemen organisasi dan keuangan belum optimal. Kondisi lingkungan eksternal memiliki peluang dari segi keberadaan klinik, pelayanan 24 jam, pengembangan klinik dan kerjasama BPJS serta ancaman meliputi letak rawan bencana, dokter sering kosong, pendapatan minimal dan pesaing. Sumber : Rangkuti, Freddy, 2016, SWOT Balanced Scorecard. Teknik Menyusun Strategi Korporat yang Efektif Plus Cara Mengelola Kinerja dan Resiko, CetakanKesembilan. Gramedia, Jakarta. Scotti, E., & Pietrantonio, F., 2013, The hospital Internal Medicine specialist today: a literature review and strength, weaknesses, opportunity, threats (SWOT) analysis to develop a working proposal. Italian Journal of Medicine, 7(4), 278-286. Tujahmin, 2014. Laporan Proposal Permohonan Izin Klinik Pratama Rawat Inap PKU Muahammadiyah Cangkringan. Klinik Pratama PKU Muhammadiyah Cangkringan, Sleman. Analisis Strength :  Jenis pelayanan cukup memadai (Kekuatan)  Pelayanan sesuai SPO  Pelayanan lebih islami  Lokasi strategis  Program pendidikan/pelatihan SDM  Adanya promosi  Adanya pemberian diskon  Tarif pelayanan sudah sesuai

4

Analisis Weakness (Kelemahan)

:

5

Analisis Opportunity (Peluang)

:

6

Analisis Threat (Ancaman)

:

              

Sarana dan prasarana kurang lengkap Letak klinik tertutup bangunan SDM masih kurang Promosi belum terprogram secara rutin Gaji karyawan belum memadai Manajemen keuangan belum terkelola dengan baik Manajemen organisasi belum optimal Keberadaan klinik sangat dibutuhkan warga Pelayanan 24 jam Pengembangan klinik prospektif Sudah bekerjasama dengan BPJS Lokasi klinik rawan bencana Dokter juga sering kosong Pendapatan masih minimal Adanya pesaing