Actividad #3 Gerencia Estategica.docx

ACTIVIDAD #3 GERENCIA ESTATEGICA MAQUILAS

POR BRENER SANDOVAL CERVANTES (ID 480348)

GERENCIA ESTRATEGICA-ADMNISTRACION DE EMPRESAS GRUPO S2 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SOLEDAD-ATLANTICO 25-03-2019

INTRODUCCION. No es desconocido que la estrategia de maquilar es una industria y es una fuente de empleo y de proyección económica, por lo tanto, es necesario saber cual es el curso que esta presentando en la actualidad, y tratar de visualizar el futuro que le depara a corto y a largo plazo.

MAQUILAS. Son plantas dedicadas a toda clase de manufacturas, a donde llegan algunos insumos del exterior, le aplican una mano obra, dan una terminación a los productos que luego son reexportados. Es una forma de producción que se establece como un compromiso del dueño de la producción y/o de una marca con la persona que se realiza el trabajo. Podemos decir, que las maquilas son el servicio q presta una empresa a otra empresa o persona que le finalice su producto Muchas veces para las empresas es muy costoso producir sus productos dentro de su país de origen, por el costo de la mano de obra; así que estas empresas buscan otro lugar, en donde la mano de obra sea más barata y contratan a una persona o fabrica para que les maquilen el producto, es decir, que se lo terminen de hacer y se los etiqueten, para que luego cuando ya hayan finalizado; estas maquiladoras despachen estos productos otra ves a su país.

Por ejemplo:

Americanino en EE.UU. va a maquilar la confección de su ropa entonces buscan un sitio en donde la mano de obra sea más barata, por ejemplo en Colombia, pues este país cuenta con una mano de obra muy barata con respecto a la que hay en otros países y la calidad es muy buena, pues hay un alto nivel de profesionalismo en el trabajo que hacen; entonces en Colombia se finaliza el producto y se despacha a los estados unidos; y después lo devuelven para que entre como un producto importado. La economía actual acorde al trabajo de las maquilas en los tiempos modernos, la economía se ha globalizado, con una carrera desenfrenada a la búsqueda de la ganancia fácil y el éxito de muchas empresas se mide por la cantidad de dinero que se gana, independientemente de los valores morales. Las empresas trasnacionales de buena o mala fe buscan ganancias sin importarles muchas veces ser depredadoras en cuanto al país donde se instalan, la gente que emplean y el medio ambiente

MATRIZ EFI FACTOR CRITICO FORTALEZAS

PONDERACION

EVALUACION

RESULTADOS

adaptabilidad al cambio

3%

3

0,09

adaptación al cliente

3%

4

0,12

liderazgo en el sector

3%

4

0,12

buena capacidad eb las plantas propias

3%

4

0,12

plantas propias

3%

4

0,12

buena rentabilidad

3%

4

0,12

cobertura nacional

3%

3

0,09

precios competitivos

3%

3

0,09

FACTOR CRITICO FORTALEZAS

PONDERACION

EVALUACION

RESULTADOS

plantas de producción separadas

4%

1

0,04

incumplimientos a fechas de entregas

4%

1

0,04

poca fidelidad de los clientes

4%

2

0,08

no crea recordación de la marca

4%

2

0,08

no se ´puede estandarizar el proceso de producción

4%

3

0,12

hay muchos costos variables

4%

2

0,08

no se puede especializar al trabajador

4%

1

0,04

100%

La matriz EFI analiza la situación interna de la empresa evaluando diferentes factores, dividiéndolos en debilidades y fortalezas. Según la compañía una de sus mayores fortalezas es la adaptabilidad al cliente, ya que sus diseños y su servicios ajusta a las necesidades y requerimientos que pide este sin importar que se debe hacer para lograrlo; a pesar de su trayectoria y de los grandes competidores en el sector; otra de sus mayores fortalezas es el liderazgo que se ha obtenido gracias al uso de una adecuada tecnología, a su capacidad en plantas, a su cobertura, experiencia y buenos precios. De acuerdo al resultado de la matriz (0,48), se puede decir que la empresa ha Hecho buen uso de sus estrategias para cubrir las necesidades y para tener un buen desempeño. Sin embargo es aconsejable que se siga trabajando en la mejoría de las debilidades para aprovechar todas sus fortalezas y obtener mejores resultados en un futuro.

0,48