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ACTIVIDAD 7 ESQUEMA LOGICO

WILSON TRUJILLO POLO ID 469645

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES GERENCIA DE PRODUCCION ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEPTIMO SEMESTRE 2018

INTRODUCCION

Las empresas de la actualidad se destacan por sus excelentes niveles de producción, por sus grandes desempeños a la hora de producir un producto en las empresas la mayoría de los gerentes de producción tienen la gran responsabilidad de las fabricas como por ejemplo planificación y supervisión de los empleados, gestor de recursos de producción, innovación y diseños de productos nuevos, la alta competencia cada día se apodera de los mercados en el siguiente trabajo vamos a conocer los conceptos que significa las estrategias de operación y cadena de suministro. Nos mostrara un ejemplo de cada uno de los conceptos anteriores reflejados en una empresa real y conocida para dejar más claro y así poder identificar estos dos importantes conceptos cuando hablamos de producción en las empresas.

Estrategias de operación y de cadena de suministro 

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Estrategias de operaciones La estrategia de operaciones es un patrón  ventaja competitiva (o capacidad de consistente de decisiones para el sistema de operaciones) que las diferencie de sus transformación y para la cadena de competidores. La ventaja competitiva es algo suministro asociada que están vinculados que las operaciones hacen mejor que nadie con la estrategia del negocio y con otras más. Pueden basarse en recursos únicos estrategias funcionales, lo que lleva a una (humanos o capital) que sean difíciles de ventaja competitiva para la empresa. imitar. Asimismo, o puede ser tecnología que no se puede imitar con facilidad. 4 elementos: la misión, la ventaja competitiva, los objetivos y las decisiones  En muchas situaciones, la base de la estratégicas competencia no es la compañía, sino la totalidad de la cadena de suministro. La estrategia de negocios: diferenciación, estrategia de esta última es una extensión de costos bajos y enfoque (Michael porterla de operaciones, la cual considera no sólo a 1980) la organización, sino a las estrategias y objetivos de las operaciones: costo, calidad, capacidades de los socios de su cadena de la entrega la flexibilidad. suministro. Decisiones estratégicas: proceso, calidad  La sustentabilidad del ambiente se ha capacidad e inventario. convertido en un objetivo fundamental y en una estrategia para las operaciones y para la cadena de suministro

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Cadena de suministro La Imitación La innovación Los imitadores poseen productos  son productos como su forma de similares a los de sus competidores y competencia y pueden cobrar precios están orientados hacia la eficiencia y más altos son productos innovadores y de costos bajos como una forma de competir mas alta calidad y exclusividad dirigirse a una oferta previsible a costos bajos

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concentrarse en una respuesta rápida en vista de una demanda imprevisible para minimizar los faltantes de inventarios, las ventas perdidas y las rebajas de productos.

Relación con la empresa Estrategias de las operaciones Cadena de suministro