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Hernán José Toloza Fernández Cod 2014226193

¿Que tienen en común los grandes proyectos?

A lo largo del tiempo los humanos hemos contemplado diferentes proyectos que nos han asombro abruptamente a todos. Estos conllevan una gestión y ejecución impecable para llegar a ser lo que ahora son; logrando así cumplir las expectativas de los interesados en el. Además de lo anterior mencionado se incluyen un sin número de características que los hacen entrar a esta categoría de grandes proyectos. Ahora bien las características que hacen a un proyecto uno grande están especificadas en el documento (what great project have y common?, de A.J shenhar) donde discrimina 7 cualidades, las cuales hacen a un proyecto grande. 1 la ventaja competitiva: es aquel proceso, adición, calidad, precio que nos hace diferentes a los demás competidores en este caso a otros proyectos. 2 la anterior definición del proyecto (anteproyecto) y la claridad en las necesidades para hacer una ejecución acorde a lo que se necesita en ese momento. 3 el fortalecimiento de la cultura mediante proyectos culturales que ayuden a reforzar 4 las capacidades del líder; el cual debe tener una alta calificación. Para sortear las dificultades al momento de dirigir. 5 el uso del conocimiento como herramienta para controlar y dirigir hacia la meta planteada 6 creación de grupos de desarrollo, que apoyen valga la redundancia desarrollo y y ayuden a solucionar las distintas situaciones que se presentan a lo largo de la ejecución. Además de la capacidad de adaptamiento a nuevos negocios, mercados y lo más importante a cambios tecnológicos. 7 el trabajo en equipo, algo fundamental; donde existe cierta interdependencia que motive a cada uno de los grupos de trabajo establecidos a relacionarse con los otros y cooperar para la consecución de los objetivos planteados. Ahora como ejemplo se trae a colación el proyecto Groncol. (Tomado de la revista dijeron , 10 proyectos exitosos en Colombia) en el cual dice “Los amigos y socios, Pablo

Atuesta, Mario España, Juan Rebolledo y Nicolás Borda, siguen cumpliendo un sueño común que germinó en 2009: forrar de naturaleza las ciudades de Colombia. A través de Groncol, la compañía líder en diseño, han ejecutado parques y diversos proyectos de paisajismo, construcción e instalación de techos y muros verdes en el país. Con la construcción de más de 180 proyectos y más de 150.000 metros cuadrados no solo vienen cumpliendo con el anhelo de transformar las ciudades grises sino que de paso han logrado desarrollar el mercado local.

Dos datos pueden evidenciar su éxito como innovadores y su ascenso empresarial” Ahora bien, en el anterior caso expuesto podemos encontrar cada uno de los factores enunciados anteriormente. Lo cual demuestra la capacidad de gestión que existe aquí en Colombia. Para concluir, el ser promotor de un gran proyecto conlleva muchas responsabilidades y no solo la personal si no de muchas personas que ha sea directa o indirectamente depende de la consecución y ejecución de dicho proyecto. El desarrollo y fortalecimiento de cada una de estas cualidades es esencial para logra r el éxito. Además desde el punto de vista de la gestión. Nos demuestra las mejores prácticas para adquirir experiencias en el campo laboral e ir labrando una reputación como un buen gestor de proyectos.