1526961852906_analisis De Proyecto. Ensayo. Evidencia 1.docx

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CUENCAMÉ

Nombre de la carrera: Ingeniería Metalúrgica

Nombre de la materia: Administración

Nombre y número de unidad: unidad 1

Nombre y número de evidencia: Evidencia 1. Ensayo “Análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal”

Grado y grupo: 9 “B”

Nombre del docente Maria Alejandra Minjares Fuentes

Nombre del alumno: FRANCISCO JAVIER CASIO FRAIRE

Lugar y fecha: Pueblo de Santiago. Cuencamé Dgo. 16 de mayo de 2018

Introducción

Actualmente cualquier economía de cualquier país debe su crecimiento, desarrollo y estabilidad al sector empresarial, el cual, y debido a sus operaciones inyecta ingresos económicos al país, al grado de que esos ingresos representan el sustento de las personas que trabajan en la ejecución de dichas operaciones, contribuyendo directamente al desarrollo de la sociedad. Cualquier empresa que se encuentre en constante crecimiento, refleja la eficacia y el buen trabajo de aquellos que se encargan de diseñar, ejecutar y financiar, lo que dicha empresa ofrece y produce. El científico, escritor, consultor y conferencista internacional Camilo Cruz define al éxito empresarial de la siguiente manera: “El éxito de una empresa es simplemente el reflejo de la actitud, grado de motivación y compromiso de las personas que la forman” Es por eso, que estoy de acuerdo en que las empresas busquen siempre la mejor opción al reclutar a su personal de trabajo. Para esto, existen metodologías útiles como el análisis de puesto que ayudan en la toma de este tipo de decisiones, para acertar más al realizar el reclutamiento y selección de personal que la empresa necesita, para cubrir en totalidad sus áreas de trabajo e intentar explotar toda su capacidad de producción. Una empresa esta constituida por diferentes áreas o departamentos, como son: gerencia, recursos humanos, producción, mantenimiento etc. Dentro de cada una, se realizan actividades especificas para el desarrollo de un proyecto, desde quienes lo diseñan, hasta quienes lo ejecutan. Esto genera, que para ocupar cada una de esas áreas, sea necesario emplear a una persona experta en el tema; un gerente para la gerencia, un ingeniero para el mantenimiento según sea el caso. Es por ello, que los directivos de dicha empresa, elaboran perfiles según sus políticas y en base a eso, realizan la selección del personal, tomando como referencia dicho perfil.

Aquellos trabajadores que mas cuadren con las solicitudes de la empresa, serán candidatos para ocupar los lugares de trabajo disponibles.

Desarrollo Desde mi punto de vista personal, es muy lógico que la producción de una empresa, está íntimamente relacionada con la descripción y análisis de cargos, ya que las personas encargadas, son la razón principal de su desarrollo y competencia. Los trabajadores, son los encargados de diseñar la forma y los métodos que van a utilizar como empresa para lograr sus objetivos. “La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir”. (Administración de recursos humanos, 5 edición, 2004. Idalberto Chiavenato) En concordancia con el autor, es muy importante que una empresa, dedique tiempo y recursos para el desarrollo de estos cargos y sus especificaciones, ya que hacerlo de la manera adecuada, permitirá abordar todas las necesidades de un cargo, para poder decidir que aspirante cuenta con las capacidades físicas e intelectuales para satisfacer dichas necesidades y seguir con el objetivo principal de aumentar la productividad y mejorar el desempeño. Una vez establecidos los requisitos para el puesto de trabajo, se analiza al personal que labora en esos puestos, para establecer y conocer los conocimientos, la capacidad de trabajo, actividades, condiciones de trabajo etc. Algunos métodos para el análisis de puesto como el de “observación directa” me parece un tanto ineficaz, ya que es incomodo el hecho de saber que una persona que esta obligada a evaluar tu trabajo se quede viendo fijamente tu trabajo, haciéndote sentir que no hay lugar para equivocaciones, aunque existen otros métodos como entrevistas, cuestionarios, bitácoras etc. Pero… ¿cómo elegir a dichas personas?

“El reclutamiento es el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios, y alentarlos para que soliciten los puestos vacantes en una organización”. (Administración de Recursos Humanos, 6ª Edición, 1997 R. Wayne Mondy y Robert. M. Noe). Mas conocidas como ofertas de trabajo. Una empresa realiza su solicitud de personal para atraer a los posibles candidatos que cubrirán los puestos disponibles. Generalmente el departamento de recursos humanos es el encargado de reclutar a las personas y posteriormente de un análisis, este tiene que determinar cuales son las personas que representan una mejor opción para los puestos disponibles, estos basándose en los perfiles internos de la empresa, de esta manera las empresas realizan su selección de personal. Pienso que es una buena manera, en que las empresas tengan la garantía de que aquellas personas seleccionadas serán capaces de cubrir en totalidad las responsabilidades según sea el puesto.

CONCLUSIÓN

En conclusión, el éxito de una empresa depende directamente de las personas que en ella trabajan, es por eso que le brindan mucho énfasis al departamento encargado de la selección de personal. La empresa buscara, siempre a los trabajadores más dinámicos y estables, ya que también es necesario tener una buena actitud a la hora de realizar algún trabajo, ya que esto afecta directamente las personas que se pudieran tener a cargo. Por ejemplo ¿Qué tan útil me resultaría una persona encargada del área de recursos humanos con mucha preparación, pero con poca calidad humana? Creo que no de mucho, ya que haría mas complicado el mantener a los trabajadores de buen ánimo. Por esta razón, las empresas tienen que especificar claramente cuales condiciones son necesarias, para aspirar a tener un buen trabajo, además de elaborar análisis periódicos no solo en el personal nuevo, si no también en aquellas que actualmente trabajan ahí para conocer su eficacia y si es favorable mantener el puesto o buscar un reacomodo. Esto dará como resultado un crecimiento en la calidad y productividad dentro de la empresa

Fuentes de información

Bibliografía Molina, S. G. (2017). Universidad Miguel Hernandez de Elche. Facultad de ciencias juridicas. Obtenido de Analisis de puesto de trabajo y seleccion de personal: http://dspace.umh.es/bitstream/11000/4425/3/TFG%20Garc%C3%ADa%20Molina%2C%20Sergio.p df (Administración de recursos humanos, 5 edición, 2004. Idalberto Chiavenato)