07.3 Arturo Valencia

5 prácticas de Gestión de Portafolio que aportan al rendimiento de personas y organizaciones. Arturo Valencia Castro

Expositor MBA, graduado con honores “Cum Laude” y Beta Gamma Sigma Society.

Ingeniero Estadístico e Informático y Project Management Professional PMP®. Más de 15 años en consultoras y corporaciones multinacionales.

Arturo Valencia Castro

Docente de Maestría en Administración y Dirección de Proyectos UPC acreditada por PMI GAC Solution Account Director en CA Technologies. Expositor en congresos nacionales e internacionales (Colombia y Puerto Rico). Aplica conocimiento de metodologías y herramientas, con experiencia en gestión de proyectos, programas y portafolios.

Objetivo 1. Motivar a profundizar y adoptar 5 prácticas de Gestión del Portafolio 2. Presentar un contexto de dónde se encuentran las

organizaciones. 3. Revisar retos del alineamiento estratégico y prácticas

de Gestión de Portafolio de impacto organizacional. 4. Compartir niveles de madurez y contribución de la Gestión de Portafolio.

5. Ejemplos prácticos del Retorno de Inversión usando procesos y herramientas.

Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

Reto: ACELERAR ……Más Apps, dispositivos y nuevos usuarios cada día

Reto: ACELERAR World Economic Forum: 4ta Revolución Industrial

1ra Mecanización, Energía hidráulica, Energía de vapor

2da Producción en masa Línea de ensamblaje Electricidad

3ra Informática y automatización

4ta Sistemas físicos cibernéticos

Reto: ACELERAR World Economic Forum: 4ta Revolución Industrial

“The future of business will be defined by how well companies, organizations and governments use technology to engage with partners and customers across a wide range of digitalized processes,” Daryl Plummer, vice president, chief of research and Gartner Fellow

Revista Gestión – Marzo 2016

Revista Gestión – Marzo 2016

¿ACELERAR es todo?

Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

A1: Administración

Tenemos nuevos requerimientos

Más tradicional

Nuevos requerimientos

•

•

Tener tiempo para concentrase más en lo estratégico

•

Mejorar indicadores (rentabilidad,

necesidades de los consumidores •

ingresos, satisfacción)

•

Maximizar el uso de los recursos

Promover la eficiencia alrededor

•

Mantener el conocimiento dentro de la organización

Tomar mejores decisiones en el tiempo correcto

•

de los proyectos

•

Flexibilidad para planear, controlar, ejecutar y mejorar

disponibles

•

Responder rápidamente a las

Ejecutar proyectos mas exitosos en menor tiempo

•

Mejorar gobernabilidad y asegurar aplicación de metodologías

A1: Administración

Guías, estándares, frameworks y normas

•

•

04/2014: El Perú adopta la ISO 21500 como norma local. Se emite la Norma Técnica Peruana NTP ISO 21500:2014-Directrices para la dirección y gestión de proyectos. 11/2015: El Perú adopta la ISO 21504 como norma local. Se emite la Norma Técnica Peruana NTP ISO 21504:2015-Directrices para la dirección y gestión de portafolio.

NTP ISO 21504:2015-Directrices para la dirección y gestión de portafolio

http://gestionandoequipos.blogspot.pe/

BUSINESS INTELLIGENCE

Nuevas soluciones de Administración de Proyectos

DEMAND MANAGEMENT

PROJECT EXECUTION

PORTFOLIO MANAGEMENT

RESOURCE MANAGEMENT FINANCIAL MANAGEMENT

Driving Business Transformation, David Werner, PMXPO 2015, Mayo 2015

Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

A2: Alineamiento

Portfolio Management 3rd Edition. y Forrester Visión

Ejecutivos y Directores

Objetivos

Iniciativas Inversiones Juntas de Directorio

Estratégico-Táctico Gestión de Ideas

Tableros

Táctico-Operativo

Requerimientos Ejecución

Gestión de Proyectos Gestión de Portafolios Gestión de Recursos Gestión Financiera

Equipos de Trabajo

A2: Alineamiento

Gestión del Portafolio y la Cadena de Valor

ESTRATEGIA

OBJETIVO GOBIERNO e INVERSIONES

MEDICIÓN y APRENDIZAJE

Identificación de la Oportunidad

Menor tiempo para el valor de la iniciativa

Medición del Valor para el Negocio

Habilitación de La Solución

EJECUCIÓN

Decisión de Financiamiento

Priorización y Planificación

Organización del Trabajo

IMPLEMENTACIÓN y ENTREGA

Puesta en Marcha y Despliegue

Validación y Pruebas Diseño e Implementación

Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

A3: Agilidad

Propuesta de Gartner: Gestión Bimodal

www.linkedin.com/in/sipowers

Presidente Indra en Perú

ScrumStudy: Flujo de Scrum para un Sprint

Presentation Title

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Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

A4: Automatización

EJECUCIÓN

ESTRATEGIA

Casos de Negocio y ROI

GOBIERNO e INVERSIONES

MEDICIÓN y APRENDIZAJE

IMPLEMENTACIÓN y ENTREGA

Gartner: Software Portfolio Management

The Forrester Wave™: Marzo 2015 Portfolio Management

14

A4: Automatización

Propuesta de CA Technologies BUSINESS INITIATIVE Executives

Customer Support

STRATEGY

CUSTOMER

Project & Portfolio Management

Project & Portfolio Managers

Agile Transformation Framework Connects Strategy & Execution DevOps Agile Central

EXECUTION

Collaboratively plan, prioritize and track work across the enterprise.

Application Developers

Product Managers

Unify long term strategy, investment and portfolio planning.

Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

A5: Aprendizaje

Grupos de Procesos de Gestión del Portafolio AREAS DE CONOCIMIENTO

GRUPOS DE PROCESOS Definiendo

Alineando

Gestión estratégica

4.1 Desarrollar el plan estratégico del portafolio 4.2 Desarrollar el Acta de Constitución 4.3 Definir la Hoja de Ruta

4.4 Gestionar el cambio estratégico

Gestión del gobierno

5.1 Definir el Plan para la Dirección 5.2 Definir el Portafolio

5.3 Optimizar el portafolio

Gestión del desempeño

6.1 Definir el plan de gestión del desempeño

6.2 Gestionar la Oferta y Demanda 6.3 Gestionar el valor del portafolio

Gestión de las comunicaciones

7.1 Definir el plan de gestión de comunicaciones

7.2 Gestionar la información del portafolio

Gestión del Riesgo

8.1 Definir el plan de gestión del riesgo

8.2 Gestionar los riesgos del portafolio

Autorizando y Controlando

5.4 Autorizar el portafolio 5.5 Proveer seguimiento al portafolio

A5: Aprendizaje

Triángulo del Talento

Combinación de técnica, liderazgo y experiencia estratégica y gestión empresarial

A5: Aprendizaje

Triángulo del Talento

www.elconfidencial.com

Revista Aptitus Presentation Title

– Abril 2016

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Agenda

1. Reto: ACELERAR 2. A1: Administración 3. A2: Alineamiento

4. A3: Agilidad 5. A4: Automatización 6. A5: Aprendizaje 7. Logro: APORTAR

Reto: APORTAR

Reto: APORTAR

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VIDEO FINAL

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Arturo Valencia Castro

[email protected] https://pe.linkedin.com/in/arturovale