06. Lic. Carlos Roberto Rivera. Programas De Salud Y Seguridad

ELEVACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD VÍA LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

“IV Congreso COPARDOM, sobre Administración de Riesgos Laborales Compromiso Empresarial con la competitividad, el DR CAFTA y la Prevención de Riesgos”. República Dominica, Octubre 2006.

¿QUE VOY A GANAR CON DESARROLLA R UN PROGRAMA DE SSO EN MI EMPRESA?

¿CUANTO ME VA A COSTAR?

¿SEGÚN SÉ, AHORA CON EL TLC, COMPETIR SERÁ MAS DIFICIL?

¿QUE PODEMOS HACER?

LO MEJOR INFORMARSE TOMAR DECISIÓN YA.

ES Y LA

CIFRAS SOBRE TRABAJO PELIGROSO SEGÚN OIT.

Costo anual: US $ 1.25 trillones Corresponde a un PIB anual del 4% Muertes por año: 2 millones  Enfermedades Ocupacionales: 180 millones/año

Accidentes de trabajo: 270 millones/año  Diferencias entre regiones subdesarrolladas y desarrolladas en 4:1

OTROS DATOS  En la UE pierden cada año 150 millones de días laborables por accidentes laborales.  En materia de seguros la industria paga 20 billones de euros.  La EU paga cada año 170.9 billones de dólares por lesiones y enfermedades profesionales.

CONSECUENCIAS EN LAS EMPRESAS. (COSTOS DIRECTOS) TODOS LOS QUE YA CONOCEMOS Y SIEMPRE CONTABILIZAMOS:

Material de curación. Atención inmediata. Traslado a Hospital. Tratamientos. Otros.

CONSECUENCIAS EN LAS EMPRESAS. (COSTOS INDIRECTOS)  Aumento en el nivel de ausentismo y tiempo de inactividad.  Reducción de la productividad y subutilización de la planta de producción.  Perdida de empleados calificados y experimentados y del tiempo-dinero que tarda buscar otro empleado calificado Baja moral de los trabajadores

 Indemnizaciones por daños al trabajador lesionado o enfermo y a los dependientes del trabajador muerto.  Los costos legales, altas primas de los seguros y las multas.

Material y equipo dañado en accidentes.  Problemas con las autoridades publicas y en TLC, mayormente supervisado.

La pérdida de imagen y de clientes (la publicidad y las ventas son caros). No acceso a diversos programas de financiamiento o de gremiales empresariales. Los conflictos con sindicatos  No acceso a programas de certificación internacional.  La perdida total o parcial de la licencia para operar.

CONSECUENCIAS PARA EL TRABAJADOR. (COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS).

 Sufrimiento físico y de diversos tipos.

 Reducción de la capacidad de trabajo y productividad. Reducción en la recepción de mayores ingresos económicos. Empobrecimiento de los hogares. Una lesión reduce los ingresos en un 40%.

Reducción significativa de oportunidades de desarrollo profesional. En relación al desempleo: un tercio tiene una incapacidad para trabajar pero no tan grave para obtener una pensión. Envejecimiento prematuro y hasta muerte temprana. Otros miembros de familia, dejan de trabajar por cuidar al trabajador lesionado.

OBJETIVO 1 DE UN PROGRAMA DE SSO Disminuir

Ausentismo de trabajadores

Costos por incapacidad

Monotonía

Errores Estrés laboral

OBJETIVO 2 DE UN PROGRAMA DE SSO Incrementar

Salud del trabajador Calidad de vida de trabajo Productividad

Seguridad

Bienestar

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.  Diseñada para ser un sistema de gestión bajo la mejora continua.  Establece paso paso que hacer.

a

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.

Asegurar el compromiso de la Gerencia y definición de la Política de SSO.

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.

Organización empresarial para la prevención de riesgos laborales, establecimiento del Comité Mixto.

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.

Descripción y análisis del proceso productivo, riesgos, exigencia y efectos a la salud.

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.

Definición del Plan de intervención.

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.

Elaboración e implementació n del Plan de acción.

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE SSO.

Monitoreo, evaluación y actualización del Programa de SSO.

SSO RENTABLE PARA LAS EMPRESAS  Está comprobado que invertir en SSO produce grandes ahorros para invertir en otras áreas de la empresa.  Existen diversos estudios especializados y de prestigio mundial, sobre que la SSO es una herramienta para competir y no una nueva obligación.  FUNDACERSSO, posee metodología para demostrar esto y casos exitosos de empresas que han elevado su competitividad y rentabilidad vía la SSO.

METODO COSTO-BENEFICIO EN SSO.  Utilizado en muchas empresa (más de 200) en 8 Países, en donde FUNDACERSSO, junto con las empresas han comprobado que invertir en SSO es rentable.  El método hace que los tomadores de desiciones en las empresa, den el paso comprometidamente como los mas interesados.  La relación del balance entre las pérdidas por accidentes y enfermedades vrs. La Inversión preventiva fue siempre mas de 5 veces.

FUNDACERSSO, está conciente de los retos de disminuir la siniestralidad en el trabajo y la competencia de nuestras empresas. La Seguridad y la Salud de los Trabajadores (as), es una herramienta vital para competir y es una derecho humano y componente de una Cultura de Responsabilidad Social. FUNDACERSSO, está dispuesto a llevar a cabo alianzas para este fin.

GRACIAS.