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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama

UNT

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA

CURSO

:

RECURSOS NATURALES DEL PERÚ

TEMA

:

PROYECTOS CHAVIMOCHIC Y ALTO CHICAMA

CICLO

:

“V”

ALUMNOS

: ASENCIO PALMA STHEFANO

FECHA

:

Trujillo, 12 de julio del 2018.

Trujillo- Perú ÍNDICE

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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama

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A. PROYECTO CHAVIMOCHIC 1. UBICACIÓN Y ACCESO El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC está ubicado en la parte nor-oeste del país y tiene un área comprendida entre la margen derecha del río Santa por el sur, hasta las Pampas de Urricape por el norte (Paiján), en las provincias de Virú, Trujillo y Ascope pertenecientes al departamento de La Libertad.

En el ámbito del proyecto se encuentra la ciudad de Trujillo, el centro poblado más importante del departamento de La Libertad y uno de los más importantes del país. 2. ACCESO El acceso a las áreas del Proyecto Especial CHAVIMOCHIC se realiza a través de la siguiente infraestructura de transporte: -Carretera Panamericana Norte, que atraviesa todo su ámbito - Aeropuerto "CAP FAP Carlos Martínez de Pinillos" , ubicado a 15 km al noreste de la ciudad de Trujillo. - Puerto de Salaverry , ubicado entre los 5 y 10 Km de las tierras del Proyecto, cuenta con dos muelles de tipo espigón con 230 y 225 metros de longitud. El calado del muelle es de 32 pies, lo que le permite recibir buques de hasta 25000 tonelada. 3. ETAPAS Y ALCANCE El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC dada su magnitud, complejidad y alcances, se viene desarrollando en tres etapas. En el cuadro que sigue se muestra el alcance de cada una de las ellas: 6.1. Superficies Agrícolas Beneficiadas

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4. OBRAS EN EL PROYECTO CHAVIMOCHIC

1. CANAL MADRE PAQUETE “A” – CANAL DE DERIVACIÓN

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Componentes: Destripador; desarenador capacidad de evacuación 2.27 millones de Ton/año, canal abierto (3763m), conductos cubiertos; diez túneles: 5.54m de diámetro, capacidad 82m3/seg., rápidas (1266m); obras de arte.  Contratistas: Consorcio Chimú.  Supervisión: Asociación Cesel – Oist – Motlima.  Costos: US$ 104254935.95 (Julio 1990)  Inicio de Obra: 13 de Julio 1988  Término de Obra: 18 de Julio de 1990

2. TÚNEL INTERCUENCAS 10 KM DE LONGITUD:  Diámetro: 5.50m; capacidad de 78m3/seg.  Contratista: Octavio Bertolero – Graña y Montero (Túnel Entrada 5Km)  Supervisión: Asociación Motlima – OIST.  Costos: US$ 34290000 (Julio 1990)  Inicio de Obras: 2 de Octubre 1986  Término de Obra: 28 de Julio 1990

3. CANAL PAMPA BLANCA LOTE 1:  Longitud: 3Km; capacidad: 78m3/seg  Contratista: Cooperación Olaechea – ICCGSA Asociados  Supervición: CRC – CESEL S.A. Ingº Consultores  Costo: US$ 1247000.87  Inicio de Obra: 17 de noviembre 1986

4. CANAL MADRE PAQUETE “B” – (CHAO – VIRU)  Capacidad: 78 a 66m3: Siete túneles, diámetro 5.32m, capacidad 78m3/s, conductos cubiertos; canales trapezoidales; sifón de Huamanzaña, acueducto Chorobal; estructura de seguridad la Agonía, infraestructura de drenaje de aguas pluviales y de riego, equipo hidromecánico.  Contratista: Consorcio Chimú  Supervisor: Asociación Corpei – Kukova  Costo: US$ 107950944.39 (Enero 1993)  Inicio de obras: 13 de julio 1988  Término de Obra: 04 de Enero de 1993

5. CENTRAL HIDROELECTRICA DE VIRÚ:  Capacidad: 7500 KW (3 turbinas 2.5 MW c/u) |

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Componentes: Tubería forzada, casa de fuerza, equipos mecánicos, equipos hidromecánicos, equipos eléctricos, subestaciones, líneas de transmisión. Contratista: Consorcio Chimú. Supervisor: Consorcio Hidroenergético Regional CESEL Inversión: US$ 14542943.00 (Febrero 1996) Inicio de la Obra: 27 de febrero 1992 Término de la obra 13 de febrero de 1996

6. MICROCENTRALES HIDROELECTRICAS “EL DESARENADOR”, “TANGUCHE” Y “CANAL PAMPA BLANCA”  M. C. H. El Desarenador: potencia 320 KW, 01 turbina Francis.  M. C. H. Tanguche, potencia 320KW, 02 turbinas de 160KW c/u.  Canal Pampa Blanca: 4Km de longitud.  Contratista: Consorcio Chimú.  Supervisor: Proyecto Chavimochic.  Inversión: US$ 3310000.00 (Febrero 1996)  Inicio de la Obra: 09 de febrero 1995  Término de la obra 13 de febrero de 1996

7. OBRAS DE DESCARGA DEL CANAL MADRE AL RÍO VIRÚ:  Componentes: Obras de descarga del canal madre al río Virú, rápida, canal de descarga.  Contratista: Consorcio Chimú.  Supervisor: Consorcio Hidroenergético Regional CESEL – OTSA Y proyecto CHAVIMOCHIC.  Inversión: US$ 4009830.75 (Noviembre 1992)  Inicio de la Obra: 10 de febrero 1992  Término de la obra 06 de noviembre de 1992

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5. SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE PARA LA CIUDAD DE TRUJILLO El Sistema de Tratamiento de Agua Potable para la ciudad de Trujillo proporciona el 70% de agua potable para la ciudad y distritos aledaños y consta de: 5.1. Planta De Tratamiento De Agua Potable

Ubicación: Tecnología: Componentes:

Extensión:

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Sector Alto Moche, Km 650.5 Panamericana Norte, a 170 m.s.n.m., a 10 minutos de la ciudad de Trujillo. Degremont (Francia) Zona de Captación, Desarenador (02 Unidades); Mezcla Rápida, Estructura de Reparto, Decantador, Filtros, Desinfección, Reservorio de Agua (4,00 m3 de capacidad). 30,450 m2

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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama Producción Total: Producción Anual Estimada: Inicio de Obra: Término de Obra: Inicio Operaciones: Población Beneficiada:

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1,250 l.p.s. 24 Millones M3 07 junio 1995 22 setiembre 1996 Octubre de 1996 700 mil habitantes aprox.

5.2. ETAPAS Y COMPONENTES DEL PROCESO  Captación de agua cruda del canal Madre CHAVIMOCHIC, compuesto de 02 compuertas de regulación automática y un medidor de caudal con sonda ultrasónica.  Desarenador de dos naves de 4 x 22 m, con compuertas mecánicas.  Zona de Mezcla Rápida de productos químicos y estructura de reparto o decantadores.  Dos Decantadores tipo PULSATOR LAMINAR de decantación acelerada con galería de extracción de lodos.  Zona de Bombas de Dosificación de Productos Químicos y 06 pozas de mezcla con agitadores electromecánicos.  Batería de Filtros compuesto de 10 filtros rápidos tipo AQUAZURT con comando de control de lavado automático y manual.  Sala de Bombas y Compresores para el lavado de filtros y servicios generales.  Batería de Sifones de parcialización, para la regulación del caudal de salida de filtros.  Cisterna de 400 m3 de Agua Tratada para lavado de filtros.  Equipo de cloración compuesto de un banco de 12 tanques de cloro de 907 kg, una sala de cloración y 03 electrobombas de agua motriz.  Reservorio de 4,000 m3, para Agua Tratada.

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 Sala de Controles Electrónicos, con panel de comando remoto de los equipos electromecánicos, tablero de medición de los parámetros característicos del agua y tablero de control de ingreso de energía eléctrica a Planta.  Línea de Trasmisión de energía eléctrica de 33 Kv x 3.5 km.  Sub Estación eléctrica de 33 kv/440v.  Grupo electrógeno de emergencia de 250 kw.  Rápida de demasía de 500 km de longitud.  Laboratorio de Control de Calidad (Físico, Químico y Microbiológico).  Almacén de Insumos Químicos.  Líneas de tuberías de aire comprimido, agua de servicio, cloro, gas, sulfato de aluminio, polímero catiónico, polímero aniónico y cal.

5.3. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DE TRUJILLO 1234567-

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Zona de captación Desarenadores Obra de reparto zona de mezcla Decantadores Procesos de filtración Post cloración Reservorio

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6. LINEAS DE TRANSMICION ELECTRICA 6.1. SARAQUE – HUACAPONGO La Línea de Transmisión 22.9 KV Saraque – Huacapongo, de 19,13 Km. De longitud, se ubica en la provincia de Virú, beneficia a los pueblos de El Socorro, La Gloria, Saraque, cerrito San Juan, Tomabal, Queneto, El Niño, Huacapongo y Susanga de la provincia de Virú. Se constituyen las siguientes obras: Líneas Transmisión  Desde la estructura Nº 11 de la Línea de Transmisión de 34.5 KV que une la C.H. con la S.E. Virú de 34.5 KV.  Desde la S.E. Pur Pur hasta las localidades de cerrito San Juan, Queneto, Tomabal, El Niño Huacapongo, Susanga.  Desde la Línea de Transmisión de 10 KV, que une la C.H. Virú con la salida del Sifón Virú en la localidad de El Socorro, La Gloria y Saraque, de 10 KV.

Subestaciones de Potencia  En Pur Purse instaló una S. E. de transmisión de 34,5/22.9 KV de 2 MVA.  Se remplazó la subestación antigua de 34.5/10KV de 320 KVA en la C.H. Virú por otra de 34.5/10 KV de 1MVA.  En cada una de las 9 localidades servidas se instalaron transformadores de distribución para la Baja Tensión de 22.9/0.38-0.22KV y 19/0.38-0-22 KV. 6.2. CHUQUICARA – MACATE La línea de Transmisión Chuquicara – Macate lleva energía eléctrica en media tensión a los Centros Poblados de Shacsha, Chinger, Tunin, Quilhuay, San Blas, Huanroc, Ran Ran, Ancón, Chirimpama, Psiquis, Cayan, Tranca y Macate, de la provincia del Santa, Región Ancash. Las obras comprenden la construcción de 30 Km. de líneas de Transmisión en 22.9 KV. Una sub estación de Transformación elevadora de 10 KV/22.9 KV y 600 KVA, asimismo la instalación de 13 sub estaciones de distribución de 22.9/0.38 023KV.

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7. CONCLUSIONES P. CHAVIMOCHIC, elaboro planes de protección y conservación ambiental de la cuenca del rio Santa . En el ámbito de influencia, se ejecutan programas de monitoreo ambiental, de educación y capacitación . También de apoyo a la producción agraria y su desarrollo tecnológico . - Coadyuvar en la protección y conservación ambiental de la cuenca del Río Santa . - Identificar y evaluar problemas ambientales suscitados por la interacción de las obras construidas y el medio ambiente . - Crear conciencia ambiental en los diferentes actores del ámbito del Proyecto Especial CHAVIMOCHIC . - Contribuir a mejorar la producción y productividad y el desarrollo sostenible del sector agrario Reafirmando su compromiso de preservar el medio ambiente en la zona, el PECH hizo entrega a PRONAA-Trujillo, plantones de eucalipto, jacarandas, molle, ponceana, cactus, acalipha, jazmín, para su establecimiento en zonas definitivas en la ciudad de Trujillo. Las especies forestales y ornamentales donadas provienen del Vívero Frutícola del PECH ubicado en el sector San José El PECH brindó apoyo técnico para la formulación del perfil de la “Planta de Residuos Sólidos del distrito de Virú”, con recomendaciones para la mejor elaboración del mencionado estudio, entre los que figura la necesidad de un estudio a nivel de ingeniería básica que incluya los diques de defensa en época de avenidas de agua, estudios de mecánica de suelos para demostrar la impermeabilidad de los depósitos de residuos sólidos para un adecuado funcionamiento, estudios de impacto ambiental, etc.

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PROYECTO ALTO CHICAMA I.

INTRODUCCIÓN AL PROYECTO

El Proyecto Alto Chicama propuesto por Minera Barrick Misquichilca S.A. (MBM) se desarrollará en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco en el departamento de La Libertad, ubicado a 130 km al este de Trujillo por carretera y 11 km al noreste del pueblo de Quiruvilca por carretera (Figura A1-1). El Proyecto se encuentra ubicado en la Cordillera Occidental de los Andes Peruanos a una elevación aproximada de 4 150 m sobre el nivel del mar (msnm), y el área se extiende entre 3 700 a 4 200 msnm. El área del Proyecto se extiende a ambos lados de la divisoria continental entre la vertiente del Océano Atlántico por el oriente y la vertiente del Océano Pacífico por el occidente. En el área, las nacientes del Río Chuyuhual fluyen hacia el este y las nacientes del Río Negro fluyen hacia el oeste. El Río Negro desemboca en el Río Perejil, el cual se convierte aguas abajo en el Río Alto Chicama. El área está caracterizada por cerros ondulados y montañas accidentadas con el terreno cortado por valles abruptamente cortados, reflejando patrones erosionales asociados con la geología de lecho rocoso. En esta área predominan afloramientos de roca y suelos superficiales, así como gras natural. El Proyecto consistirá de una mina a tajo abierto y de instalaciones de proceso metalúrgico para recuperar el oro, la plata y el mercurio. Será similar en muchos aspectos a las operaciones de MBM en Pierina, cerca de Huaraz en el departamento de Ancash. Se emplearán camiones y cargadores convencionales para extraer el mineral. La roca de desmonte (es decir, roca conteniendo niveles sub-económicos de oro, que debe ser excavada durante el desarrollo de la mina) será acarreada por camión a las áreas de disposición, preparadas para su almacenamiento permanente (Figura A1-2). El mineral de naturaleza sulfídica y/o carbonácea será apilado para una futura recuperación potencial de oro. El oro será recuperado del mineral usando una instalación de pila de lixiviación con cianuro y el proceso Merrill-Crowe. Las instalaciones auxiliares de apoyo a las operaciones del Proyecto incluirán oficinas y edificios de administración, laboratorios, almacenes, talleres de mantenimiento, salas de emergencia, distribución de energía eléctrica, torres de comunicación, suministro de agua, tanques de combustible y reactivos, plantas de tratamiento de agua, estructuras de drenaje, áreas de almacenamiento de explosivos y campamento para el personal del Proyecto. Se tiene anticipado que la construcción empezará una vez que se reciban las aprobaciones, se tiene previsto que la producción se inicie en el 2005. En base a las reservas actuales, se espera que el Proyecto opere durante un lapso de ocho a diez años. El Proyecto empleará aproximadamente 2 000 personas durante la construcción y 600 personas durante la producción total. Casi todo este personal será peruano.

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Durante la vida del Proyecto se removerán aproximadamente 116 millones de toneladas (Mt) de mineral, 144 Mt de roca de desmonte y 6 Mt de mineral sulfídico/carbonáceo desde el tajo abierto. Se espera extraer de la mina un total de 266 Mt de material, incluyendo desbroce antes de la producción. Se segregará el desmonte en no generador de acidez (NGA) a disponer en el botadero de desmonte oeste, y en potencialmente generador de acidez (PGA) a disponer en el botadero de desmonte este. Se espera que la planta de chancado y la pila de lixiviación reciban 42 000 toneladas de mineral al día (15,3 millones de toneladas al año [Mt/a]). Se empleará una planta de procesamiento de Merrill-Crowe para recuperar el oro y la plata como doré. El Proyecto ha sido diseñado para mitigar los impactos al ambiente. El manejo del agua superficial asegurará que el agua que no se encuentre en contacto con roca generadora de acidez sea desviada y descargada al ambiente. El agua dentro de la instalación de pilas de lixiviación y el circuito de procesamiento será reciclado para minimizar la demanda de agua. El agua que se pone en contacto con roca potencialmente generadora de acidez será analizada y tratada de la manera necesaria para cumplir con los objetivos de calidad de agua antes de la descarga. Las plantas de tratamiento incluirán una planta de destrucción de cianuro y una planta de tratamiento de drenaje ácido de roca (DAR). El manejo de agua es un factor clave en el diseño y operación del Proyecto así como en la planificación del cierre. 1.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El depósito de Alto Chicama es un nuevo descubrimiento de oro de gran importancia en el Perú. Cuando se anunció su descubrimiento en Abril del 2002, se estimó que contenía 3,5 millones de onzas de oro. Este estimado se ha elevado desde ese entonces hasta conformar un depósito medido, indicado e inferido in-situ totalizando 9,5 millones de onzas de oro. De éstas, unas 1,4 millones de onzas están contenidas en roca de naturaleza sulfídica y/o carbonácea y que por ahora no han sido consideradas para procesamiento. MBM continúa delineando el yacimiento de mineral durante el 2003. Aunque no se ha anticipado, los cambios en el tonelaje y/o ley podrían dar como resultado cambios en el perfil de producción y/o alcance del proyecto. En base a los estudios actuales de exploración y diseño, se estima que el proyecto producirá 5,4 millones de onzas de oro durante sus ocho a diez años de vida. El costo de capital se espera que sea de aproximadamente $340 millones de dólares americanos. El Proyecto empleará aproximadamente 2 000 personas durante la construcción y 600 personas al alcanzar su máximo nivel de producción. 2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA MBM es una filial de propiedad íntegra de Barrick Gold Corporation (Barrick), cuya sede se encuentra en Toronto (Canadá). MBM es el operador de la mina de oro de Pierina en el departamento de Ancash. Pierina, una operación en mina a tajo abierto y en pilas de lixiviación, de tamaño similar a la operación propuesta en Alto Chicama, ha estado operando desde el año 1999. El personal de MBM ha ganado valiosa experiencia en Pierina, la cual será aplicada a medida que MBM desarrolle Alto Chicama.

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3. RESPONSABILIDAD ANTE LOS ASPECTOS AMBIENTALES, DE SALUD, SEGURIDAD Y SOCIALES (ASSS) MBM se ha comprometido a demostrar un manejo ambiental responsable antes, durante y después de las operaciones del Proyecto, operando de manera segura y saludable. Asimismo, MBM se ha comprometido a trabajar con las comunidades locales para crear beneficios duraderos y compartidos, respetando al mismo tiempo el patrimonio cultural. Estos principios básicos se aplican en cada sitio que opera MBM. La responsabilidad ambiental es integral en cuanto a las actividades de MBM. El objetivo de la empresa es realizar sus actividades mineras y a la vez proteger el medio ambiente, y donde sea posible, mejorarlo de diversas maneras, por ejemplo mejorando el hábitat de la fauna silvestre y a través de un mejor manejo de tierras. MBM se ciñe a la política corporativa de Barrick de esforzarse en cumplir o superar los requerimientos legales. El manejo ambiental responsable empieza durante la exploración y continúa a través del ciclo de vida del Proyecto incluyendo construcción, operaciones, cierre y post-cierre. El desarrollo del nuevo proyecto incluye una revisión ambiental extensa para identificar potenciales efectos ambientales y diseñar el Proyecto con el fin de eliminarlos o mitigarlos. Durante la operación del Proyecto, la responsabilidad ambiental incluye rehabilitación progresiva de tierras, un extenso monitoreo ambiental, y manejo, conservación y reciclaje de agua. Luego del cierre del Proyecto, MBM se compromete a rehabilitar los sitios del Proyecto para que puedan sostener los usos productivos de la tierra luego de post minado. Los sistemas de manejo de salud y seguridad de MBM están basados en el compromiso de conducir todo el trabajo con seguridad en todos sus aspectos. Las evaluaciones de los peligros, así como las revisiones del estado de la salud y seguridad por parte del personal de salud y seguridad son parte de las actividades de mejoramiento continuo de MBM. Las revisiones son complementadas por auditorías colectivas de todas las operaciones. Los equipos de auditoría son escogidos desde las diferentes operaciones de Barrick, incrementando de esta manera su eficiencia y promoviendo la difusión de las mejores prácticas y las innovaciones entre las muchas operaciones de Barrick. Cuando ocurren incidentes, las investigaciones identifican los modos de falla y las raíces de las causas con un enfoque en prevenir que vuelvan a ocurrir. Los resultados de las investigaciones y las medidas preventivas son compartidos en todas las operaciones. Adicionalmente, el plan de respuesta ante emergencias busca asegurar que, si ocurriera un accidente, el personal esté preparado para responder eficientemente con el fin de mitigar el efecto del incidente, al mismo tiempo de coordinar la salud y seguridad de los trabajadores y la comunidad. Se prueban los planes y las instalaciones regularmente para asegurar la disponibilidad inmediata. El desarrollo de un nuevo Proyecto en áreas remotas ofrece oportunidades de empleo local y el desarrollo de la comunidad. MBM se compromete a establecer una comunicación abierta y transparente con los grupos de interés locales desde el comienzo del ciclo de desarrollo del Proyecto, para cimentar la confianza y fomentar una relación productiva que traerá beneficio duradero al área. Los programas de desarrollo comunitario están basados en las evaluaciones

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de impacto social que fueron conducidas durante la fase de diseño del proyecto. Estas evaluaciones juegan un papel clave en la planificación de la compañía para asegurar que sus operaciones contribuirán positivamente a las comunidades locales y promoverá un personal saludable, satisfecho, experimentado y estable.

II.

Descripción del Proyecto

El Proyecto Alto Chicama (el Proyecto) consistirá de una mina a tajo abierto, una instalación de la pila de lixiviación y una planta de procesamiento metalúrgico para recuperar el oro, la plata y el mercurio como subproducto. Las características principales de la disposición de planta del Proyecto se muestran en la Figura A-4, e incluyen el tajo abierto, botaderos de desmonte este y oeste, una pila de mineral sulfuroso, una instalación de la pila de lixiviación, planta de procesamiento e instalaciones asociadas. El Proyecto también incluye: • Planes para el manejo, control y mitigación de los impactos ambientales durante la construcción y la operación de todas las instalaciones; • Un plan completo de manejo de agua para interceptar y separar el agua que podría discurrir hacia el área del Proyecto desde áreas no alteradas (agua sin contacto) y para recolectar y tratar el agua de contacto y filtraciones proveniente de las áreas alteradas; • Planes de manejo para todos los productos de desecho que se producen en el Proyecto; • Un plan de cierre para rehabilitar la tierra para un uso final adecuado; y • Consulta continua con los grupos de interés sobre los impactos sociales, económicos y ambientales del Proyecto. El Proyecto incluye la planificación, construcción y operación de las siguientes instalaciones de producción: • Tajo abierto, con eventual relleno parcial y la formación de una laguna en el tajo al momento del cierre; • Botadero de desmonte este (BDE), diseñado para contener roca que puede generar drenaje ácido de roca (DAR) y/o lixiviación de metales (LM), definido como potencialmente generador de acidez (PGA); • Botadero de desmonte oeste (BDO), diseñado para contener desmonte que no generará cantidades importantes de DAR/LM (desmonte no-generador de acidez [NGA]). • Pila de almacenamiento de mineral sulfuroso y carbonáceo; • Instalación de la pila de lixiviación (PL) con una poza externa de solución enriquecida de lixiviación (SEL); y • Planta de procesamiento que emplea tecnología Merrill Crowe para recuperar los metales preciosos.

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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama III.

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HISTORIA DEL PROYECTO 1.

MINERÍA HISTÓRICA

La actividad minera en la región del Alto Chicama se extiende a los tiempos pre-hispánicos, siendo la extracción de carbón la principal actividad minera del área. La minería de carbón en la región ha sido sobre todo artesanal y de corta duración. Sin embargo, entre 1926 y 1931, la Northern Perú Mining Company trabajó las áreas de carbón de Callacuyán, al oeste del área el Proyecto y construyó un cable carril que llegaba a Quiruvilca. A principios de la década del 40, varias minas pequeñas operaban en áreas tales como Los Andes, La Victoria, Julio César, José Antonio, Tres Amigos, Shulcahuanga y Yanahuanca. En los 70, Minero Perú, junto con Kopex de Polonia, exploraron el área en busca de carbón. Desarrollaron 59 socavones y 321 zanjas, perforaron ocho pozos de perforación diamantina y estimaron una reserva de 270 millones de toneladas métricas (TM) de carbón. Minero Perú construyó un campamento e instalaciones auxiliares en Callacuyán donde se encuentra ubicado el actual campamento de exploración de MBM. En el capítulo sobre los pasivos ambientales, se presenta una descripción de la actividad minera en la zona (Sección B4).

2.

ADQUISICIÓN DE LOS DERECHOS MINEROS POR MBM

El 15 de enero de 2001, se le otorgó a MBM la buena pro del Proyecto Alto Chicama, a través de un proceso de Licitación Internacional para la promoción de la inversión privada. Como resultado, la Empresa Minera del Centro de Perú (Centromin) y MBM firmaron un convenio de Derecho de Opción de Transferencia Minera el 28 de febrero de 2001. Con respecto a las tres concesiones mineras que abarca el Proyecto, la Escritura Pública del Acuerdo de Derecho de Opción de Transferencia Minera se firmó el 28 de marzo de 2001y se inscribió en los registros públicos de La Libertad el 18 de abril de 2001. Puesto que las concesiones mineras relacionadas al acuerdo estaban clasificadas como no metálicas, MBM solicitó y obtuvo del MEM que la clasificación cambiara a metálica por Resolución Jefatural 583-2001-INACC/J el 19 de julio de 2001. Después de haber cumplido con las obligaciones estipuladas en el Acuerdo de Derecho de Opción de Transferencia Minera, MBM envió un Estudio de Evaluación Técnica y Económica y ejerció su opción el 2 de diciembre de 2002, convirtiéndose automáticamente en el titular de las tres concesiones mineras. El Contrato de Transferencia fue firmado por Centromin y MBM con la participación de PROINVERSION el 12 de diciembre del 2002. La escritura pública del contrato de transferencia se firmó el 12 de diciembre de 2002 y se inscribió en los registros públicos de La Libertad el 31 de marzo de 2003. MBM posee los derechos mineros para el Proyecto.

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3. ACTIVIDADES DE MBM 3.1. Actividades de Exploración Un programa inicial de exploración comenzó en marzo de 2001 e incluyó el cartografiado geológico, muestreo de canal, análisis geoquímico y geofísico. El cartografiado geológico se llevó a cabo a una escala de 1:5 000 en la propiedad del Alto Chicama y a una escala de 1:2 000 en el área de Las Lagunas Norte. El cartografiado detallado y el muestreo identificaron tres objetivos para la perforación de exploración. Estos fueron el área de Las Lagunas Norte, un objetivo 1 000 m al suroeste del área de Las Lagunas Norte y un tercer objetivo al este de esa área. La perforación diamantina comenzó en junio de 2001 y se perforaron casi 5 000 m al final del año. El programa de perforación diamantina continuó en 2002, con casi 375 perforaciones al final de 2002, y 90 000 m completados en esa fecha. Unos 50 000 m adicionales se perforaron a mediados del 2003.

3.2. Estudios iniciales Durante el 2001 y el 2002 se llevaron a cabo tres estudios ambientales en las concesiones del Alto Chicama. • El Estudio de Pasivos Ambientales para las Concesiones del Alto Chicama (SGS 2001); • El Informe de Evaluación Ambiental para el Proyecto de Exploración del Alto Chicama (SGS 2002a); y • Estudio del Suelo y Uso de la Tierra para el Proyecto Alto Chicama (SVS 2002). El Estudio de Pasivos Ambientales fue llevado a cabo por Minero Perú antes de la privatización de la propiedad y fue entregado al MEM el 5 de julio de 2001.

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El Informe de Evaluación Ambiental para el proyecto de exploración fue llevado a cabo por MBM en cumplimiento de las normas de Protección Ambiental para las Actividades de Exploración Minera (Decreto Supremo Nº 038-98-EM), publicado el 30 de noviembre de 1998), y fue entregado al MEM el 7 de enero de 2002 y aprobado el 7 de febrero de 2002. Para agosto de 2003, el Informe de Evaluación Ambiental ya tenía dos modificaciones aprobadas, y queda pendiente la aprobación de una modificación (el sistema de agua potable del campamento). Antes de 2002, MBM llevó a cabo actividades de exploración bajo dos permisos ambientales aprobados por MEM. El propósito de los estudios de suelo y uso de la tierra de SVS (2002) fue de determinar la capacidad de uso de la tierra, tipos de suelo y vegetación predominante en el área de concesión. Como se mencionó anteriormente, en cumplimiento parcial de su convenio de derecho de opción, MBM envío un Estudio de Evaluación Técnica y Económica a Centromin durante el cuarto trimestre de 2002 (MBM 2002). El alcance del estudio fue evaluar de una manera técnica y económica, con un nivel adecuado de detalle, la viabilidad de una mina de tajo abierto y de las instalaciones de la pila de lixiviación en el Proyecto. El documento refleja conceptos conservadores de diseño que han sido seleccionados sobre la base de las evaluaciones técnicas disponibles, incluyendo investigaciones geotécnicas y de manejo de agua. 3.3.

Actividades Anteriores al Proyecto

Adicionalmente a los estudios de exploración se llevó a cabo una serie de actividades de desarrollo para el Proyecto y en algunos casos todavía continúan. Estas actividades incluyen lo siguiente: • Perforación para descartar zonas de mineral donde se ubicarán las instalaciones; • Evaluación del impacto ambiental y socio-económico; • Evaluación arqueológica; • Pruebas metalúrgicas; y • Planeamiento preliminar de la mina. La recolección de los datos ambientales de línea base se inició en el primer trimestre de 2002. Se le otorgó un contrato a Golder Associates Perú S.A. (GAPSA) para ayudar a completar la recolección de datos ambientales de línea base y para preparar el EIA de Proyecto. Las actividades de campo para apoyar el EIA se extendieron hasta julio de 2003. El programa de recolección de datos de línea base incluyó estudios sobre un área extensa debido a la naturaleza del depósito que yace en las cabeceras de cuatro cuencas (Chuyuhual, Perejil, Caballo Moro y Moche). Estos programas y el EIA fueron centrando su enfoque conforme se fue definiendo el depósito.

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La evaluación arqueológica estuvo fuertemente ligada a la fase de exploración del Proyecto en el sentido en que se evaluó rigurosamente todas las áreas que iban a ser exploradas para asegurar que cualquier artefacto potencial o sitios sensibles sean preservados o mitigados antes de la perturbación en conformidad con las normas nacionales. Las pruebas metalúrgicas se llevaron a cabo con ayuda de las instalaciones que MBM opera en la Mina Pierina, así como en laboratorios contratados por terceros. La recolección de muestras comenzó en mayo de 2002 y las pruebas de botella rodante se iniciaron en junio de 2002. Los planes de la mina se han completado con respecto a los estudios de factibilidad y de este EIA, y continuarán desarrollándose a medida que se recolecte más información de exploración y los modelos geológicos se refinan aún más. 4.

PERMISOS OBTENIDOS

Las siguientes secciones describen el estado de los diferentes permisos obtenidos por MBM para el Proyecto. MBM ha obtenido hasta ahora los siguientes permisos (Tabla A4-2) para llevar a cabo la exploración de: • Concesiones mineras; • Compra de tierra; • Permiso ambiental para exploración minera; • Uso de agua y estudios de agua; • Uso y almacenamiento de explosivos; • Acreditación para el consumo directo de combustible y almacenamiento de combustible; y • Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRAs). 3.1. Compra de Tierras Los derechos de superficie que se adquirieron o que están en proceso de adquisición por MBM se muestran en la Figura A4-1 y comprenden todas las instalaciones de la mina, del proceso, de soporte y administrativas del Proyecto. Para los casos en que los derechos estaban bajo título de personas naturales, se ha hecho la transferencia a MBM de acuerdo al Código Civil Peruano y después de procesos de negociación que se llevaron a cabo de acuerdo con estándares internacionales apropiados. Adicionalmente, ya que algunas de las propiedades de superficie en las concesiones 2 y 3 del Proyecto están registradas como propiedad del Estado y no se conoce ningún propietario, MBM está en el proceso de adquirírselas al Estado.

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3.2. Permisos Ambientales para la Exploración Minera MBM envió un Informe de Evaluación Ambiental (SGS 2002a) para las actividades de exploración en el Proyecto Alto Chicama – Sector Las Lagunas Norte, ubicado en la concesión minera “Derecho Especial del Estado No.2”. Este informe de Evaluación Ambiental fue aprobado por la DGAA-MEM mediante Resolución Directoral Nº 047-2002-EM/DGAA el 7 de febrero de 2002. Después de la aprobación del informe de Evaluación Ambiental, MBM envió un pedido de modificación (SGS 2002b), ampliando el alcance del programa de exploración. La primera modificación se aprobó por la Resolución 111-2002-DGAA/EA del 18 de junio de 2002. Una segunda modificación para ampliar el alcance de la exploración (Klohn Crippen 2003b) fue aprobada por Resolución Directoral 220-2003-EM/DGAA el 14 de mayo de 2003. Una tercera modificación relativa a la instalación de una planta de tratamiento de agua potable en el campamento de Callacuyán ha sido enviada y su aprobación está pendiente. MBM envió un segundo Informe de Evaluación Ambiental (SGS 2002c) para la concesión minera “Derecho Especial del Estado No.2” para obtener la aprobación de la ampliación de una campaña de exploración. El nuevo programa de exploración, llamado Extensiones Lagunas Norte, se aprobó por Resolución Directoral No.231-2002-EM/DGAA, el 19 de agosto de 2002. 3.3. Uso del Agua MBM ha obtenido los permisos de uso del agua para la perforación y el suministro doméstico e industrial como se describe en las Tablas A4-2 y A4-3. Adicionalmente, la ATDR Huamachuco aprobó la construcción de cinco estructuras de medición de flujo en la cuenca del Chuyuhual y la ATDR Chicama aprobó la construcción de una estructura de medición de flujo en la cuenca del Río Negro. Además, las ATDR Huamachuco, ATDR Chicama y ATDR Santiago de Chuco han otorgado permisos para estudios de agua superficial y subterránea.

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3.4. Explosivos 3.4.1. Certificado de Operación Minera (COM) MBM posee el COM Noº132-2003, de fecha 7 de marzo, 2003, que corresponde al Proyecto Alto Chicama -Sector Laguna Norte en la concesión minera “Derecho Especial del Estado No.2”. El permiso otorga el derecho a usar hasta 3 314 kg de dinamita, 90 detonadores, 360 m de mecha lenta, 5 632 kg de nitrato de amonio y 35 500 m de cordón de detonación. Esta aprobación tiene validez hasta el 31 de diciembre de 2003. 3.4.2.

Autorización para el Almacenamiento de Dinamita y Detonadores

La Resolución Directoral Nº 1254/2002-IN-1703-2, de fecha 28 de junio de 2002, de DICSCAMEC del Ministerio del Interior otorgó a MBM una Licencia de Operación de dos instalaciones de almacenamiento de explosivos Clase B en el campamento de Callacuyán (una instalación para dinamita y otra para detonadores). Esta autorización tiene una validez de cinco años. 3.4.3.

Autorización para el Almacenamiento de Accesorios de Voladura

La Resolución Directoral No.2221/2002-IN-1703-2, del 15 de noviembre de 2002, de DICSCAMEC del Ministerio del Interior otorgó a MBM una autorización para operar una única instalación de almacenamiento de accesorios de voladura en el campamento Callacuyán. Esta autorización tiene una validez de cinco años.

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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama 3.4.4.

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Autorización para Operar Explosivos

MBM ha obtenido las siguientes Autorizaciones Globales para el Uso de Explosivos ante la DICSCAMEC:  Las Lagunas Norte- Derecho Especial del Estado Nro. 2 (Segundo Semestre – 2002) − Cantidad de i) Dinamita: 3 448 kg − Explosivos y ii) Fulminantes: 90 piezas. − Conexos: iii) Mecha de seguridad: 360 mts. − iv) Nitrato de amonio: 5 746 kg − v) Cordón detonante: 35 881 mts. − Fecha de emisión: 26 de noviembre de 2002 − Resolución Directoral No.2540/2002-IN-1703-2 − Validez: Hasta el 31 de diciembre de 2002.  Las Lagunas Norte y las Extensiones de Las Lagunas Norte - Derecho Especial del Estado Nro. 2 (Primer Semestre – 2003) − Cantidad de i) Fulminante: 105 piezas. − Explosivos y ii) Mecha de Seguridad: 70 mts. − Conexos: iii) Retardo Fanel: 200 piezas. − Fecha de Emisión: 15 de mayo de 2003 − Resolución Directoral No.1133/2003-IN-1703-2 − Validez: Expiró el 30 de junio de 2003  Las Lagunas Norte y las Extensiones de Las Lagunas Norte - Derecho Especial del Estado Nro. 2 (Segundo Semestre – 2003) − Cantidad de i) Fulminante: 105 piezas. − Explosivos y ii) Mecha de Seguridad: 70 mts. − Conexos: iii) Retardo Fanel: 200 piezas. − Fecha de Emisión: 25 de julio de 2003 − Resolución Directoral No.01969/2003-IN-1703-2 − Validez: Hasta el 31 de diciembre de 2003

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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama 4.

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CIERRE

El Reglamento para el cierre en la industria minera está actualmente en desarrollo. No estaban vigentes al momento de la entrega del EIA.

5.

SOLICITUD DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL

MBM envió una Solicitud de Certificación Ambiental (SCA) (MBM 2003a) al MEM en febrero de 2003. La SCA incluye los Términos de Referencia (TdR) para el EIA del Proyecto. El EIA para el Proyecto Alto Chicama cumple los requisitos de un proyecto de Categoría III bajo la SEIA peruana. MBM finalizó los TdR una vez recibidos los comentarios de la DGAA-MEM

IV.

OBJETIVOS DEL CIERRE

Se ha preparado un plan de cierre (Golder 2003k) que toma en cuenta los requerimientos reglamentarios pertinentes al cierre de las instalaciones del Proyecto. El Reglamento para la Protección Ambiental en la Actividad Minero-Metalúrgica, fue aprobado por Decreto Supremo No. 016-93-EM del 28 de abril de 1993 y modificado por Decreto Supremo No. 059-93-EM el 10 de diciembre de 1993. Este Reglamento proporciona el marco general para protección ambiental en las actividades minero-metalúrgicas, reconociéndo al Ministerio de Energía y Minas como a la “autoridad competente” (es decir, la entidad líder que señala los temas mineroambientales) y reconoce al titular minero como la parte encargada de manejar en forma responsable los residuos y de controlar las emisiones hacia el aire y el agua. Se ha elaborado el plan de acuerdo a los requerimientos del reglamento, prácticas internacionales estandarizadas ampliamente aceptadas y normas aplicables del Banco Mundial (Banco Mundial 1998). Se ha desarrollado este plan simultáneamente con los estudios de planificación del Proyecto para tener un enfoque de diseño-para-cierre a través del desarrollo del Proyecto. El Plan considera, tanto las fases de cierre como de post-cierre del Proyecto. Cierre se refiere al período posterior a la fase de minería activa, en el cual las actividades principales de construcción se realizan para lograr los criterios y objetivos del diseño del cierre final, actividades que pueden continuar por varios años después del término de la actividad minera. Se considera Post-cierre al período que sigue al término de construcción del cierre y de las actividades de manejo de agua. Durante esta última fase, las actividades están generalmente limitadas al monitoreo e inspección para verificar el cumplimiento de los objetivos del cierre.

A continuación se presenta una lista de los objetivos generales del cierre, que constituyen la base para el plan: • Cumplir con los requerimientos del reglamento peruano o exceder los mismos.

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• Proteger el ambiente, la salud y la seguridad pública, rehabilitando las superficies de terreno y los cursos de agua que hayan sufrido alteraciones, a una condición estable que permita en un futuro el uso de las tierras, de acuerdo a como se encontraron antes del desarrollo del Proyecto. • Re-vegetar la tierra donde sea posible para alcanzar un nivel auto sostenible, utilizando especies de plantas adecuadas. • Restablecer los cursos de agua a una condición estable, que permita garantizar los objetivos de cantidad y calidad de agua a largo plazo. • Eliminar los impactos adversos a la calidad de aire, causados por las actividades del Proyecto. • Minimizar durante la etapa de post-cierre la necesidad de cuidado activo y de mantenimiento del área a largo plazo.

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Tema: Proyectos Chavimochic y Alto Chicama V.

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ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO

El Proyecto está ubicado en un área de extrema pobreza, donde el ingreso promedio mensual per cápita es de S/. 140,50. En las cuencas hidrográficas del Río Perejil y del Río Chuyuhual del AER, aproximadamente el 90% de la población se encuentra por debajo del nivel de pobreza del cual el 80% está por debajo del nivel de extrema pobreza. El Proyecto es una oportunidad importante a corto plazo del que pueden beneficiarse los habitantes de la región, en el sentido de que tendrán acceso a ingresos y a recursos que podrían ser dirigidos a medios productivos, como por ejemplo proyectos de instalaciones comunitarias. En el análisis se consideran los siguientes valores del Proyecto: • Se estima que el capital total de inversión inicial es de aproximadamente US$370 millones. De las inversiones asociadas a esta construcción, se espera que US$170 millones puedan ser invertidos en adquirir bienes y servicios nacionales; y que se pudieran gastar US$13 millones en salarios y jornales en la fase de construcción. • En el transcurso de las operaciones, se estima que se gasten US$43 millones anuales en la adquisición de bienes y en la obtención de servicios locales, nacionales e internacionales. Los beneficios del Proyecto son principalmente socio-económicos. Se estima que el monto anual que se pague por concepto de jornales y salarios del Proyecto alcance los US$15 millones, y que el monto por adquisición de bienes de la localidad sea de hasta US$5 millones. El Proyecto producirá un promedio de 19 000 kg de oro aproximadamente, en el transcurso de 8 a 10 años. Como consecuencia, la producción de oro en el Perú durante esos años aumentará en aproximadamente 13%. La producción anual del Proyecto es más del doble del monto de oro que se produce actualmente en el departamento de La Libertad, por lo que La Libertad se convertirá en el segundo productor de oro en el Perú. Si se considera el precio de US$ 300 por onza de oro, la producción del Proyecto será equivalente a los US$ 195 millones/año. Si éste fuera el caso, el Proyecto incrementaría el PBI del Departamento en un 10%. El Canon Minero se convertirá en una fuente de ingreso importante para la región, ya que será distribuido entre los gobiernos locales y regionales con un patrón de descentralización. Esto permitirá a los gobiernos locales llevar a cabo proyectos necesarios de instalaciones para la comunidad, los cuales han sido frecuentemente pospuestos en el pasado. En lugar de limitar, el Proyecto procurará incrementar el nivel de actividades de planeamiento participativo con los grupos de interés. Como parte del Programa Laboral No Calificado y Semi Calificado, se involucrará a los residentes locales para ayudar a establecer la manera cómo la compañía y sus contratistas podrán seleccionar y dar empleo a los residentes locales; y como parte del Programa de Desarrollo Social participarán en la identificación de proyectos, dándole prioridad y seleccionando las potenciales inversiones sociales del Proyecto, además trabajarían para asegurar su propia participación, de manera que sea posible beneficiarse de estas inversiones.

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Como parte del Programa Laboral No Calificado y Semi Calificado, el Proyecto procurará contratar y capacitar individuos para una serie de áreas. Como parte del Programa de Compra Local, el Proyecto procurará contratar y ayudar a los abastecedores locales a desarrollar su capacidad de abastecimiento de bienes y servicios, en la medida que éstos sean los apropiados y estén disponibles.

VI.

ANÁLISIS DE IMPACTOS

Se llevó a cabo el análisis de impactos para las preguntas clave de cada uno de los componentes del EIA: los análisis abordaron cada enlace en el diagrama de enlaces de componentes. El análisis de impactos consistió en cinco pasos principales: • Identificación de las actividades del Proyecto en todas las etapas del Proyecto que pudieran contribuir a cambios en el ambiente; • Análisis de enlaces potenciales y caracterización de efectos potenciales; • Identificación y descripción de las medidas de mitigación de los efectos potenciales; • Análisis y caracterización de efectos residuales; e • Identificación de métodos para el monitoreo de efectos residuales. El análisis de impacto incluye la confirmación de los enlaces causales entre las actividades particulares del Proyecto y los impactos potenciales sobre el medio ambiente. La validación de los enlaces incluye la consideración de las medidas de mitigación. La mitigación, dentro del contexto de este EIA, se define como sigue: “la aplicación de principios de diseño, construcción o programación para minimizar o eliminar los impactos negativos potenciales, y donde sea posible, mejorar la calidad del medio ambiente” (Sadar 1994). En el caso de algunas actividades, la mitigación en curso (es decir, cambios en las prácticas operativas) puede minimizar o eliminar el estrés físico o químico, por lo tanto alterar o romper el enlace entre causa y efecto. Si existe un enlace entre una actividad del Proyecto y un cambio en el medio ambiente, se examina la pregunta clave bajo consideración. En caso de los componentes ambientales con especies clave, los impactos en cada especie son evaluados de manera separada. Se utilizan métodos de evaluación cuantitativa siempre que sea posible. El modelo predictivo se utiliza como una herramienta en las evaluaciones del aire, hidrogeológicas, hidrológicas y de calidad del agua. Los sistemas de información geográfica (GIS) se utilizan para evaluar los impactos sobre los recursos terrestres y el uso de la tierra.

VII.

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CONCLUSION El conflicto alrededor del proyecto “Alto Chicama” proviene de la apatía de Barrick para obtener una licencia social de las personas que soportarán las consecuencias.

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A la fecha, las preocupaciones y miedos de las personas han sido muy ignoradas. La mayoría de los pueblerinos han sido desinformados y/o intencionalmente mal informados de los potenciales riesgos ambientales y sociales del proyecto. Dado esta situación, hay un consenso general entre la sociedad civil, tanto en El Perú como a nivel internacional, alegando que grandes cambios son necesarios por parte de Barrick Misquichilca, antes de que continúe con el proyecto.

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