Trabajo Final Economia.docx

6 RESUMEN El presente trabajo de tesis resalta la principal preocupación de la empresa que radica en la eficiente administración del talento, en particular la adquisición, el desarrollo y la retención de dicho talento. Las tendencias demográficas de la fuerza laboral están provocando que encontrar y contratar buenos empleados se convierta en todo un desafío. Si a esta constante se adiciona que el siguiente grupo de trabajadores más jóvenes (generación Y ), podría tener diferentes valores relacionados con el trabajo en relación con sus predecesores, el futuro se percibe complicado para la empresa. Para enfrentar el desafío de la rotación de personal, la empresa debe empezar a modificar sus políticas de personal y a rediseñar los puestos para hacerlos más atractivos y estimulantes. De igual forma, habrá de redefinir las gerencias para hacerlas más participativas y democráticas y reconsiderar la remuneración, para hacerla de ganancia variable en función del desempeño y las metas alcanzadas. Es responsabilidad de todo Gerente o Directivo de la empresa, realizar una eficiente administración de recursos humanos. Esto implica: generar mayor número de aspirantes a los puestos (reclutamiento), colocar a la persona adecuada en el puesto correcto (selección), iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización (inducción), conocer el desempeño laboral (evaluación) y desarrollar sus capacidades (capacitación), vincular los salarios con el desempeño (compensaciones y beneficios) y ofrecer un ambiente laboral con mayor seguridad (clima laboral). En resumen, las prioridades de la empresa, en cuanto a recursos humanos se refiere, se concentran cada vez más en incrementar la competitividad, reducir los costos y mejorar el desempeño de los empleados. i