Teorie Olimpiada.docx





   

I. PROBA SCRISĂ Întreprinderea, veriga de bază a economiei - trăsături caracteristice ale întreprinderii; - clasificarea întreprinderilor. Procesul de înființare și funcționare al întreprinderii: - organizarea structurală a întreprinderii (tipologia structurilor organizatorice, proiectarea şi elaborarea structurii organizatorice, factori de influenţă privind realizarea structurii organizatorice); - funcţiunile întreprinderii; Obiectivele marketingului. Funcțiile marketingului. Piața și dimensiunile acesteia (definirea pieței și clasificări). Concurența – componentă a pieței: analiza SWOT a firmei.

Bibliografie 1. Bărbulescu, C., Gavrilă, T. (coordonator), Economia şi gestiunea întreprinderii, Editura Economică, Bucureşti, 1999. 2. Cârstea, Gh., Managementul producţiei, Editura Interprint, Bucureşti, 1994. 3. Constantinescu, D., Tumbăr, C., Nistorescu, T., Meghişan, Gh., Economia întreprinderii, Editura Economică, Bucureşti, 2000. 4. Lefter, V., Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1995. 5. Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Economică, Bucureşti, 2003. 6. Zorlenţan, T., Burduş, E., Căprărescu, G., Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 1998. 7. Lefter,V., Chivu, I. – Economia întreprinderii, Editura Economică Preuniversitaria, 2005. 8. Ilie, S. şi colectiv – Organizarea resurselor umane – manual pentru clasa a XI-a – ruta directă şi clasa a XII-a – ruta progresivă, Editura Oscar Print, Bucureşti, 2006. 9. Ilie, S. şi colectiv – Planificarea operaţională – manual pentru clasa a XI-a – ruta directă şi clasa a XII-a – ruta progresivă, Editura Oscar Print, Bucureşti, 2006. 10. Paraschiv, D. – Planificarea operaţională – manual pentru clasa a XI-a – ruta directă şi clasa a XII-a – ruta progresivă, Editura Akedemos Art, Bucureşti, 2007. 11. Capotă, V., Popa F., Ghinescu, C. Marketingul afacerii, Filiera tehnologică, profil Servicii, Editura Akademos Art, București, 2006. 12. Ilie, S., Tanislav C., Poștovei, C., Marketingul afacerilor, manual pentru clasa a XI-a, Filiera Tehnologică, Editura Oscar Print, Bucureşti, 2006. 13. Ilie, S., Tanislav C., Poștovei, C., Mediul concurenţial al afacerilor, manual pentru clasa a XII-a, Filiera tehnologică, Editura Oscar Print, Bucureşti, 2007. 14. Daniel Badila, Analiza pieței - Clasa a XII-a. Filiera tehnologică, profil servicii, Editura Universitatea Lucian Blaga, 2011.

ÎNTREPRINDEREA, VERIGA DE BAZĂ A ECONOMIEI

Intreprinderea reprezinta o veriga de baza a economiei in care are loc producerea unor bunuri, executarea unor lucrari sau prestarea unor servici comform cerintelor pietei. Trăsături caracteristice ale întreprinderii -unitate tehnico-productiva -unitate organizatorico-administrativa -unitate economico-sociala a) Unitatea tehnico-productiva este determinata de necesitatea asigurarii desfasurarii in bune conditii a obiectului de activitate al intreprinderii respective. Ea se concentreaza la nivelul fiecarui intreprinderi in existenta unor anumite structuri si raporturi, referitoare la mijloacele de munca folosite, unelte de munca, mijloace de transport, cladiri etc., la obiectele muncii intrebuintate in procesul de prodctie si la forta de munca.In acest sens doua intreprinderi se vor deosebi intre ele, prin prisma celor trei factori fundamentali ai procesului de productie. Totodata fiecare intreprindere reprezinta un organism unitar tehnico-productiv si prin modul in care isi organizeaza activitatea la nivelul unitatilor de productie de baza, deoarece din acest punct de vedere intreprinderile se pot caracteriza fie prin unitatea productiei fabricate de intreprindere. Unitatea tehnico-productiva caracterizata prin omogenitatea procesului tehnologic, presupune desfasurarea in sectile de baza a unor procese de productie similare; dotarea cu aceleasi tipuri de utilaje, o organizare asemanatoare a procesului de productie si forta de munca in general structurata pe meseri identice. Ca urmare in fiecare sectie se obtin produse finite asemanatoare. De exemplu la o intreprindere producatoare de piese mari de fonta exista unele sectii de turnatorie pentru piese mijlocii si altele pentru piese mici. Unitatea tehnico-productiva, caracterizata prin unitatea productiei fabricate de intreprindere, presupune desfasurarea in diferite sectii de baza a unor procese tehnologice diferite in urma carora la nivel de intreprindere se obtin produsele ce dau profilul acesteia. Sectiile vor fi dotate cu utilaje de tipuri diferite iar forta de munca pentru aceste sectii va fi diferit specializata. Intreprinderea in acest caz are unitate tehnico-productiva, intrucat toate sectile de productie de baza concura la realizarea fabricarii acelorasi produse care reflecta profitul intreprinderii. De exemplu o intreprindere va avea o sectie de turnatorie pentru toate dimensiunile de piese – indiferent - , de asemenea, ea va avea sectii de forja, tratamente termice, prelucrari mecanice si montaje pe care toate piesele le pargurg, rezultand de la ultima sectie produsul finit. Rezulta ca sectiile de baza se diferentiaza intre ele atat din punct de vedere al procesului tehnologic cat si al dotarii cu utilaje si al specializarii lucratorilor. In acest caz, se inpune stabilirea anumitor proportii intre sectiile de baza ale intreprinderii, caracterizand astfel intreprinderea ca organism unitar tehnico-productiv. In mod similar se stabilesc proportii privind si activitatea unitatilor de productie auxiliare si de servire ale intreprinderii, in raport cu volumul de activitate necesitat de unitatiile de productie de baza. b) A doua trasatura se baza a unei itreprinderi o constituie unitatea organizatoricoadministrativa. Potrivit acestei trasaturi fiecare intreprindere se organizeaza si functioneaza distinct. Ca urmare organizatorico-administrativa, intreprinderea, incat de la, infiintare, o data cu precizarea obiectului sau de activitate, a sediului si a denumirii, dispune de propria sa structura organizatorica, cuprizand compartimente de productie, de conceptie si compartimente functionale. c) Ce-a de a treia trasatura de baza a itreprinderi o reprezinta unitatea economico- sociala. Aceasta trasatura se manifesta prin faptul ca intreprinderea este organizata si condusa pe principiul rentabilitatii si deci fiecare itreprindere trebuie sa desfasoare o astfel de activitate incat sa se asigure

atat acoperirea cheltuielilor de productie si de circulatie de venituri proprii, cat si obtinerea profitului. Pentru acesta,intreprinderea, ca unitate economico-sociala, are buget de venituri si cheltuieli propriu, cont de decontare la banca,poate intra in relatii contractuale cu alte unitati si isi desfasoara activitatea pe baza cerintelor pietei. Clasificarea întreprinderilor

Clasificarea întreprinderilor a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

dupa forma de proprietate asupra capitalului social si patrimoniului -

publice

-

particulare

dupa statutul juridic -

S.A.

-

S.R.L.

-

S.C.S.

-

S.C.A.

-

S.N.C.

dupa felul materiei prime utilizate -

extractive

-

prelucratoare

dupa destinatia economica a produsului -

producatoare de mijloace de productie

-

producatoare de bunuri de consum

dupa caracteristicile tehnice si tehnologie ale procesului de productie -

producatoare de energie electrica si termica

-

din industria metalurgiei feroase si neferoase

-

din industria de exploatare si prelucrare a lemnului

dupa gradul de marime -

mici

-

mijloci

-

mari

dupa gradul de specializare -

specializate

-

universale

-

mixte

dupa tipul de productie -

productie de masa

-

productie de serie

-

productie individuala(pe unitate)

PROCESUL DE ÎNFIINȚARE ȘI FUNCȚIONARE AL ÎNTREPRINDERII Organizarea structurală a întreprinderii (tipologia structurilor organizatorice, proiectarea şi elaborarea structurii organizatorice, factori de influenţă privind realizarea structurii organizatorice) Structura unei întreprinderii este considerată cadrul, scheletul acesteia. Structura organizatorică reprezintă un ansamblu de funcŃii şi de relaŃii care asigură dirijarea sistemului către obiectivele propuse. Reprezentarea schematica a structurii organizatorice a unei întreprinderii poartă numele de organigramă.

Obiectivele marketingului

        

Obiectivele fixate de catre agentul economic trebuie sa fie realiste. Nivelurile stabilite trebuie sa fie rezultatul analizei ocaziilor si a punctelor tari ale organizatiei si nu dorintelor personale ale managerilor. Obiectivele activitatii de marketing la nivelul intreprinderii se impart in: Obiective economice: Cresterea cifrei de afaceri, cresterea profitului; Cresterea sau mentinerea cotei de piata ; Cresterea profitului si a ratei profitului; Cresterea nivelului investitiilor; Reducerea riscului; Obiective psihologice: Imagine favorabila in randul consumatorilor sau imagine de marca sau firma; Gradul de cunoastere a produselor intreprinderii; Gradul de satisfactie a clientului; Fidelizarea clientilor ;