Tecnica Para Generar Equipo Creativo, Unidad 3.pptx

Por muchos años, diversos tipos de profesionales han venido trabajando en la búsquedas de formas de incrementar o desarrollar la creatividad y de esta ha surgido toda una variedad de esquemas de procedimientos.

TÉCNICAS PARA GENERAR EQUIPOS CREATIVOS  Análisis morfológico  Análisis 635

Técnicas para generar equipos creativos

 Solución creativa de problemas en  grupo (iniciativa y emprendimiento)  Adaptarse a nuevas situaciones  Ser creativo  Traducir ideas en acciones

ANÁLISIS MORFOLÓGICO Es un método analítico, creado en 1969 por Fritz Zwicky, astrónomo del California Institute of Technology (Caltech). Es muy usada para la generación de ideas en un corto período de tiempo. Es una técnica para estimular la creatividad en función de la búsqueda de soluciones fundamentalmente en el ámbito de una organización.

Es una técnica muy adecuada para generar ideas en un trabajo exploratorio, pero también se distingue por su complejidad para realizarla. Es muy apropiada para:

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Nuevos productos o servicios o modificaciones a los que ya existen. Aplicaciones para nuevos materiales. Nuevos segmentos del mercado. Nuevas formas de desarrollar una ventaja competitiva. Nuevas técnicas promocionales para productos y servicios. Identificación de oportunidades para la localización de nuevas unidades empresariales.

MÉTODO 635  SE TRATA DE OTRA DE LAS MUCHAS TÉCNICAS PARA MEJORAR NUESTRA CAPACIDAD CREATIVA.

es mucho más claro y aporta estructura. El 635, también denominado brainwritting

• 6 PERSONAS SE REÚNEN Y HAN DE ESCRIBIR 3 IDEAS EN 5 MINUTOS SOBRE UN RETO CREATIVO. TRANSCURRIDO ESE TIEMPO, CADA PERSONA DEBE PASAR SU HOJA DE PAPEL (CON LAS IDEAS PERGEÑADAS) A LA PERSONA QUE ESTÁ SENTADA JUSTAMENTE A SU DERECHA. AL RECIBIR ESA HOJA, CADA PERSONA REVISA LAS IDEAS DE SUS COMPAÑEROS Y LAS APROVECHA PARA DESARROLLARLAS O SIMPLEMENTE PARA INSPIRARSE EN ELLAS. LA CUESTIÓN ES AÑADIR IDEAS. EL MÉTODO PROSIGUE HASTA QUE LA HOJA HAYA PASADO POR TODAS LAS PERSONAS.

Al final, el grupo tendrá 90 ideas (6x3x5) en sólo 25 minutos.

VENTAJAS • MUY FÁCIL DE USAR. • NO REQUIERE DE UN MODERADOR. • EL POTENCIAL INNOVADOR DEL GRUPO PUEDE UTILIZARSE • TODOS LOS PARTICIPANTES PERMANECEN ACTIVOS • SE EVITAN LAS DISCUSIONES PREMATURAS • CUALQUIER IDEA ÚTIL SE DESARROLLA SISTEMÁTICAMENTE DESPUÉS. • EL AUTOR DE LA IDEA PUEDE SER IDENTIFICADO) DESVENTAJAS • DESCRIBIR IDEAS Y QUE NO ESTÉN CLARAS • PRESIÓN DEL TIEMPO • PUEDE GENERAR SOLUCIONES MENOS CREATIVAS DADO QUE LA NATURALEZA PRINCIPALMENTE INDIVIDUAL DE LAS CONTRIBUCIONES NO SE APROVECHA DE LAS DISCUSIONES GRUPALES.

3.3 SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS EN GRUPO INICIATIVA Y EMPRENDIMIENTO.

Solución creativa de problemas en grupo

servicio aquagest

• CON ESTE PROCESO, LO QUE SE PRETENDE, ES DESPERTAR Y APROVECHAR EL POTENCIAL CREATIVO Y MOTIVADOR DE LOS PROPIOS EMPLEADOS PARA DAR SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN EN TODAS SUS VERTIENTES. • ESTE PROCESO SE DESARROLLA CON REUNIONES DE LAS ACCIONES DE LOS EMPLEADOS QUE SE CLASIFICAN EN LAS SIGUIENTES FASES:

• 1.- IDENTIFICACIÓN

DEL PROBLEMA

• 2.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. • 3.- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS POSIBLES. • 3.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS. • 3.2. REDUCCIÓN DE LAS CAUSAS. • 3.3. REPRESENTACIÓN DE LAS CAUSAS.

4.- ESTABLECIMIENTO DE LAS SOLUCIONES AL PROBLEMA. 4.1.- ELECCIÓN DE LAS CAUSAS SOBRE LAS QUE TRABAJAR. 4.2.- PRODUCCIÓN DE SOLUCIONES. 4.3.- EVALUACIÓN DE LAS SOLUCIONES. 4.4- ELABORACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN.

3.3.1. ADAPTARSE A NUEVAS SITUACIONES

.

Es el proceso por el cual un grupo o un individuo modifican sus patrones de comportamiento para ajustarse a las normas imperantes en el medio social en el que se mueve y Tener capacidad para adaptarse a nuevas situaciones implica estar predispuesto a considerar el cambio como una oportunidad estimulante en lugar de una amenaza.

3.3.2 SER CREATIVO “LA HABILIDAD PARA GENERAR DE MANERA FÁCIL IDEAS, ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES A UN DETERMINADO PROBLEMA”

LA ESENCIA DE LA CREATIVIDAD SE BASA EN CREAR COSAS ÚNICAS, ORIGINALES QUE NO HAN SIDO CREADAS ANTES. SE TRATA DE SER APASIONADO, CREANDO ALGO QUE LOS DEMÁS PUEDAN USAR, COMPARTIR TU CREATIVIDAD.

PUNTOS PARA SER CREATIVO RAZONAMIENTO EMOCIONES METODOLOGIA TRABAJO SENTIDO COMUN IMAGINACION E INTUICION

3.3. 3

.- T R AD EN U ACC CIR ID ION E ES: AS

SIEMPRE ES EMOCIONANTE INICIAR ALGO: EXISTE UNA GRAN ILUSIÓN, SUEÑOS Y ESPERANZAS. EL COMBUSTIBLE PARA QUE LA PERSEVERANCIA PUEDA MOVERSE LARGAMENTE ES EL DE LA VISIÓN DE LARGO PLAZO Y LA PROFUNDIDAD DEL INTERÉS.

IMPLICA: • IDENTIFICAR CON CLARIDAD UN PROBLEMA. • SEGUIR PASOS CONCRETOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS. • SER PERSEVERANTE. • COMENTAR IDEAS. • TRADUCIR IDEAS, QUE VINIERON DE OTRAS IDEAS, DE SENTIMIENTOS, DE PENSAMIENTOS, DE SUEÑOS, EN ACCIONES… • PASAR DEL PLAN A LA OBRA, DE LA POTENCIA AL ACTO, DEL QUIZÁS AL YA. TRANSFORMAR LA POSIBILIDAD EN UNA REALIDAD.

• ¿CÓMO? HACIÉNDOSE CARGO, TOMANDO LAS RIENDAS, LOGRANDO.

LLEVANDO

A

EFECTO…

• NO IMPORTA QUE TUS IDEAS SEAN POCO ORIGINALES, O MUY DISTINTAS, SEAN FRÁGILES O MUY TRABAJADAS, NUEVAS O VIEJÍSIMAS, LUSTROSAS Y VENDIBLES O MUY ÍNTIMAS…PÁSALAS A ACCIONES…Y EMPIEZA A DISFRUTAR DEL PODER.