Slide Novos Produtos- Turma 2101

Adrielle Pereira ,n°1 Allana Stephanie,n°3 Rafaela Alvim,n°36



Para atingir o sucesso no atual ambiente competitivo, as empresas precisam desenvolver novos produtos para o mercado nacional e internacional. É necessário compreender as necessidades de cada área organizacional, criar vínculos entre as diferentes etapas de produção dos novos produtos ou prestação de um serviço e entender que se a sua empresa não conseguir satisfazer o consumidor seu concorrente o fará.

Índice de fracasso para novos produtos de consumo:  1961 45.6%  1971 53.4%  1981 64.5%  1991 80.0%  2001 87.0%

Protótipo da Fiat



O que pode auxiliar uma organização a encontrar uma oportunidade é, em muitos casos, mais simples do que o imaginado, no simples fato da empresa parar para planejar e perguntar a si próprio o que ela realmente conhece.

Produtos similares do mesmo fabricante, com algumas funções diferentes .



Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em Pesquisa e Desenvolvimento.



Estratégias defensivas: adotadas por empresas que seguem as empresas líderes. Evita custos com Desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.



Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.



Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras (terceirização).

Teste de conceito(realizado através de perguntas diretas ao consumidor), que vai definir as características e a viabilidade do processo diante dos clientes-alvo.

O planejamento estratégico cria uma atmosfera que encoraja os profissionais de marketing a olhar por novas oportunidades e visualizar a empresa de uma forma mais holística.   

Mercado-alvo (tamanhos estrutura e comportamento).

 Posicionamento  Metas

do produto.

de vendas, participação de mercado e lucro.



Permite encurtar o tempo de lançamento de um produto e, ao mesmo tempo, reduzir os gastos no projeto atendendo às necessidades do público-alvo. Aperfeiçoar o sistema de gerenciamento de projetos, principalmente no item coordenação dos grupos técnicos e nas técnicas empregadas para avaliação de desempenho dos produtos. Propondo ao final uma série de melhorias que permitirão a otimização deste sistema de gerenciamento de novos produtos.

As necessidades dos consumidores não são corretamente definidas e entendidas;  Erros são descobertos muito tarde;  Gerenciamento por interferência;  Muitos projetos em andamento: Sobrecarga de projetos é um dos primeiros sintomas de abdicação da responsabilidade por parte da gerência. Sem priorização, tudo, lucrativo ou não atravessa a porta. Falta de estratégia, planejamento e decisão;  Comunicação entre todos os envolvidos durante o desenvolvimento é muito fraca. 

Identificar produtos de sucesso: o que têm de bom? 

Mas o primeiro fator de sucesso é:

Ser um produto:  Superior,

único  De alta qualidade  Com características novas  E com mais valor

 Finalmente,

para entender o desenvolvimento de novos produtos no contexto da nova competição industrial e seus novos desafios, devemos estudar as organizações que estão enfrentando uma intensa competição internacional, e um mercado em mudança. Estas organizações terão que rever a sua forma de desenvolver produtos, e como conseqüência estabelecer um processo formal de desenvolvimento de produtos. A discussão a respeito do Processo de Desenvolvimento de Produtos, no entanto, é pertinente, na medida em que pode acarretar, de alguma forma, para o aprimoramento dos conhecimentos já existentes sobre o assunto