Skripsi Full.pdf

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) SUB.DIVISI REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

(Skripsi)

Oleh:

Rensius Febriyandi

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS LAMPUNG BANDAR LAMPUNG 2016

ABSTRAK PENGARUH FAKTOR KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) SUB.DIVISI REGIONAL III.2. TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

Oleh

RENSIUS FEBRIYANDI

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mempunyai dampak yang sangat besar terhadap manajemen sumber daya manusia. Apabila suatu perusahaan ingin bertahan dan berkembang dalam persaingan yang ketat, maka perusahaan harus meningkatkan efisiensi dan produktivitas sumber daya yang dimilikinya termasuk sumber daya manusia dan sistem manajemennya. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung. Permasalahan dalam penelitian ini yaitu apakah kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif. Metode analisis data yang digunakan adalah deskripsi hasil survei dan analisis kuantitatif yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda. Uji hipotesis yang digunakan adalah uji t (parsial), uji F(simultan). Hasil Kuantitatif Y = 17,330 + 0,004 Kepemimpinan (X1) + 0,0508 Komunikasi (X2) Hasil uji hipotesis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa hasil thitung untuk kepemimpinan menunjukkan nilai sebesar 2,372 > nilai ttabel 1,987 dan nilai thitung untuk pemberian intensif menunjukkan nilai sebesar 6.833> nilai ttabel 1,987 nilai, hasil tersebut memiliki arti bahwa secara parsial kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung, sedangkan hasil Fhitung sebesar 33,662 > nilai Ftabel 3,100, artinya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung

Rensius Febriyandi

Hasil kualitatif rekapitulasi variabel : 1. Kepemimpinan berdasarkan: kemampuan 33%, kebutuhan prestasi kerja 36,3%, kecerdasan 24,75%, ketegasan 37,67%, kepercayaan diri 37,67. 2. Hasil kualitatif rekapitulasi variabel komunikasi berdasarkan : kemudahan memeperoleh informasi 37,12%, intensitas komunikasi 40,15%, efektivitas komunikasi 36,57%, tingkat pemahaman pesan 37,67%, perubahan sikap 41,77%. 3. Hasil kualitatif rekapitulasi variabel kinerja berdasarkan : kualitas kerja 34,34%, kuantitas 36,85%, ketetapan waktu 35,75%. Hasil kualitatif kepemimpinan menunjukkan bahwa kepemimpinan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Hasil kualitatif komunikasi menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan setuju jika komunikasi di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung dapat berjalan baik. Hasil kualitatif kinerja menunjukkan bahwa kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Adapun saran yang diberikan oleh penulis dalam skripsi ini adalah supaya pimpinan perusahaan sebaiknya memberikan ide-ide atau gagasan kreatif yang berhubungan dengan pekerjaan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, dan karyawan kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan. Diharapkan pihak karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang luas melalui masa kerja yang panjang.

(Kata Kunci : Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Karyawan)

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero) SUB.DIVISI REGIONAL III.2 TANJUNG KARANG BANDAR LAMPUNG

Oleh Rensius Febriyandi

Skripsi Sebagai Salah Satu Syarat untuk Mencapai Gelar SARJANA EKONOMI

Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS LAMPUNG BANDAR LAMPUNG 2016

RIWAYAT HIDUP

Penulis bernama lengkap Rensius Febriyandi Aritonang dilahirkan di Bandar Lampung, pada tanggal 04 Februari 1993. Penulis adalah anak keempat dari empat bersaudara dari pasangan Bapak Rafles Aritonang (+) dan Kormalina Sihotang.

Penulis menyelesaikan pendidikan Sekolah Dasar di SD Negeri 2 Sukaraja pada tahun 2005, dan melanjutkan pendidikan ke sekolah Lanjutan Tingkat Pertama di SMP Negeri 5 Bandar Lampung yang diselesaikan pada tahun 2008. Pada tahun yang sama, penulis melanjutkan pendidikan Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 12 Bandar Lampung, dan menyelesaikan pada tahun 2011. Pada tahun 2011 penulis terdaftar sebagai mahasiswa Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Lampung.

Selama menjadi mahasiswa, penulis turut aktif dalam organisasi kemahasiswaan di luar kampus. Pada tahun 2014 terdaftar sebagai anggota dari Ikatan Mahsiswa Batak Toba, dan Gerakan Mahasiswa Kristen Indonesia, dan di tahun 2015 penulis menjadi bagian dari Badan Pengurus Cabang (BPC GMKI) Cabang Bandar Lampung Masa Bakti 2014 -2016.

Penulis melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinrja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung yang dibantu oleh Ibu Dr. Rr. Erlina, S.E., M.Si dan Ibu Zainnur M.Rusdi, S.E., M.Sc sebagai pembimbing dalam menyelesaikan penelitian ini.

MOTO “Hidup adalah Perjuangan”

“Tuhan memberikan kekuatan untuk menerima yang tidak bisa kita ubah. Keberanian untuk mengubah yang memungkinkan, dan kebijaksanaan untuk memahami perbedaan keduanya”.

“Percayalah kepada Tuhan dan lakukanlah yang baik, diamlah di negeri dan berlakulah setia, dan bergembiralah karena Tuhan, maka Ia akan memberikan kepadamu apa yang diinginkan hatimu”.

(Mazmur 37 : 3-4)

Karya Ini Kupersempahkan Untuk :

Tuhan Yesus Kristus, Sang Juru Selamatku Kedua Orang Tuaku (Guru Yang Setia); Bapak Rafles Aritonang dan Kormalina Sihotang Abang dan Kakak-kakaku; Arnold Sosmar, Maria Novita, dan Yuli Bernadetty Dan Almamaterku Tercinta Semua orang yang berdoa untuk keberhasilanku Dosen pembimbing dan penguji yang terhormat

SANWACANA

Segala puji syukur, dan hormat bagi kemuliaan Tuhan Yesus Kristus sebab atas segala berkat, kasih karunia dan tuntunannya penulisan skripsi ini dapat diselesaikan, yaitu dengan judul : “Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung” Penelitian yang dilakukan penulis merupakan sebuah proses yang harus dijalani untuk mendapatkan gelar sarjana ekonomi. Dalam penulisan skripsi ini banyak pengetahuan dan hal-hal baru yang didapatkan oleh penulis yang kiranya kelak lebih bermanfaat bagi penulis dan dapat diabadikan ditengah-tengah masyarakat. Semoga tulisan ini dapat bermanfaat untuk siapa saja yang membaca.

Pada kesempatan ini penulis inigin mengucapkan terimakasih yang sebesarbesarnya kepada: 1. Bapak Prof. Dr. Satria Bangsawan, S.E., M.Si sebagai dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung. 2. Ibu Dr. Rr. Erlina, S.E.,M.Si selaku Ketuan Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Lampung dan sebagai pembimbing utama saya, terimaksih atas segala bimbingan, kritik, masukkan, waktu dan kesabaran yang

sangat berharga untuk penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. 3. Ibu Zainnur M.Rusdi, S.E.,M.Sc selaku pembimbing pembantu atas bimbingan, arahan, masukan, pengorbanan waktu dan kesabaran kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini untuk menjadi lebih baik. 4. IbuYuningsih, S.E.,M.M selaku Sekertaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 5. Bapak Dr. Nasrullah Yusuf, S.E., M.B.A selaku pembimbing akademik yang telah membimbing dan membantu penulis selama menjalani proses penyelesaian perkuliahan. 6. Bapak Ruwanta selaku Kepala Cabang PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 7. Teristimewa untuk kedua orang tuaku yang tercinta dan terkasih, Bapak Rafles Aritonang (+) dan Kormalina Sihotang yang telah membesarkanku dan memberi pelajaran hidup serta doa yang tulus selalu tanpa henti hingga saat ini. Dan untuk kakak-kakak dan abangku Arnold Sosmar, Maria Novita, dan Yuli Bernadetty. Terimakasih untuk semua dukungan, kritik yang kalian berikan kepadaku. 8. Kawan – kawan seperjuangan di FEB Manajemen Unila, Jp Hidayatullah, Dwi Feronica, Mersa, Rizky, Bungsu, Anggo, Asep, Odi, Shinta, Triana, dan semua yang tak bisa disebut satu per satu. Terimakasih untuk kerjasamanya ya, semoga sukses selalu. 10. Dan untuk semua orang yang telah berdoa dan membantu aku selama kuliah hingga menyelesaikan skripsi ini. Terimakasih, upahmu besar disurga.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun sehingga dapat menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat berguna dan bermanfaat bagi kita semua. Tuhan memberkati. Amin

Bandar Lampung, 31 Januari 2016 Penulis

Rensius Febriyandi

i

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI

……………..…………………………………………..

i

DAFTAR TABEL

…………………………………………………………

ii

DAFTAR GAMBAR ……………………………………………………….

iii

DAFTAR LAMPIRAN ……………………………………………………..

vi

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………… 1.1 Latar Belakang ………………………………………………… 1.2 Rumusan Masalah………………………………………………… 1.3 Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian ……………………… 1.3.1 Tujuan Penelitian ………………………………………… 1.3.2 Manfaat Penelitian …………………………………………

1 1 13 14 14 15

BAB II Tinjauan Pustaka, Kerangka Pemikiran, dan Hipotesis………..… 2.1 Kepemimpinan …………………………………………….……… 2.1.1 Pengertian Kepemimpinan …………………………….……. 2.1.2 Sifat-sifat Kepemimpinan …………………………….…….. 2.1.3 Teori Kepemimpinan …………………………………….… 2.1.4 Tipe Kepemimpinan…………………………………….…… 2.2 Komunikasi ………………………………………………….……. 2.2.1 Pengertian Komunikasi …………………………………… 2.2.2 Saluran Komunikasi Dalam Perusahaan …………………… 2.2.3 Komunikasi Yang Efektif ……………………………….….. 2.3 Kinerja Karyawan ………………………………………………… 2.4 Penelitian Terdahulu …………………………..…………………. 2.5 Kerangka Pemikiran ………………………..…………………….. 2.6 Hipotesis …………………………………………………………..

16 16 16 18 18 19 21 21 23 25 25 29 30 31

BAB III METODE PENELITIAN ………………………………………… 3.1 Jenis Penelitian …………………………………………………… 3.2 Jenis data ……………………………………..…………..…….... 3.3 Sumber Data ………………………………….……………..…… 3.3.1 Data Primer……………………………………………….… 3.3.2 Data Sekunder ………………………………..………….…. 3.5 Populasi ………………………..………………….……...………. 3.6 Metode Penelitian …………………………………..…………..... 3.7 Uji Instrumental ………………………………………………….. 3.7.1 Uji Validitas …………………………………………….…..

32 32 32 33 33 33 34 35 36 36

ii 3.7.2 Uji Reliabilitas ……………………………...……………… 3.8 Metode Analisis Data ………………………………………..…… 3.8.1 Deskripsi Hasil Survei………………………………………. 3.8.2 Analisis Kuantitatif…………………………………………. 3.9 Pengujian Hipotesis ………………………………………………. 3.9.1 Uji t (Parsial)………………………………………………… 3.9.2 Uji F (Stimulan) …………………………………..………… 3.10 Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabe…………

39 40 40 40 41 41 41 42

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ….…..…………………………… 43 4.1 Karakteristik Responden ………………………………………… 43 4.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin…….. 43 4.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia……………….. 43 4.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.. 44 4.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja….…….. 45 4.2 Uji Instrumental………………………………………………..…. 45 4.2.1 Uji Validitas………………………………………………..……...45 4.2.2 Uji Reliabilitas………..……………………………………. 46 4.3 Analisis Data…………………………………………………..…. 47 4.3.1 Analisis Kuantitatif……………………………………….... 47 4.4 Pembahasan………………………………………………..…….. 48 4.4.1 Analisis Kualititif …………………….…………...……….. 48 4.4.1 Analisis Kualititif Variabel Kepemimpinan (X1)……... 48 4.4.1.2 Analisis Kualititif Komunikasi (X2)………………… 54 4.4.1.3 Analisis Kualititif Kinerja (Y)………………………. 60 4.6 Uji Hipotesis ……..………………………………………………. 65 4.6.1 Uji t (Parsial) ……..….…………..…………………….. 65 4.6.2 Uji F(Simultan)……..………………………………….. 68 BAB V SIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN…

71

5.1 Simpulan ..………………………………………………………… 5.2 Saran …….………………………………………………………… 5.3 Keterbatasan Penelitian …….………………………………………

71 72 72

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

iii DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Tabel 1.2 Tabel 1.3

Tabel 1.4 Tabel 1.5

Tabel 1.6 Tabel 1.7 Tabel 2.1 Tabel 3.1 Tabel 3.2 Tabel 3.3 Tabel 3.4 Tabel 3.5 Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Tabel 4.5 Tabel 4.6 Tabel 4.7 Tabel 4.8 Tabel 4.9 Tabel 4.10 Tabel 4.11 Tabel 4.12 Tabel 4.13 Tabel 4.14 Tabel 4.15 Tabel 4.16 Tabel 4.17 Tabel 4.18 Tabel 4.19 Tabel 4.20 Tabel 4.21 Tabel 4.22

Jumlah Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 201………........... 6 Media Komunikasi PT Kereta Api Indonesia (Persero)Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung…………………… 8 Tingkat Pendidikan Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015………………………………....................... 9 Target Volume Angkutan Barang dan Realisasi Serta Presentase Tingkat Pencapaian Volume Angkutan Per Bulan Tahun 2014 …….. 10 Target Volume Angkutan Penumpang dan Realisasi Serta Presentase Tingkat Pencapaian Volume Angkutan Per Bulan Tahun 2014……………………………………………………………11 Daftar Pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2013-2015….…… 12 Tingkat Absensi Karyawan Pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2014…. 12 Penelitian Terdahulu……………………………………………..…… 29 Hasil Validitas Pada Variabel Kepemimpinan (X1)……….………….37 Hasil Validitas Pada Variabel Komunikasi (X2)………………..…… 37 Hasil Validitas Pada Variabel Kinerja Karyawan (Y)……………..… 38 Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Kuesioner………………………….. 39 Definisi Operasioanal dan Pengukuran Variabel Definisi Operasioanal dan Pengukuran Variabel ………………………………42 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ……………….. 43 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia …………………………. 43 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan..………… 44 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja…….…..………… 45 Pernyataan Responden Tentang Kemampuan …………………..…… 48 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kebutuhan Prestasi Kerja …………………………………………………………………. 49 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kecerdasan ……………. 51 Presentase Pernyataan Responden Tentang Ketegasan…………….… 52 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kepercayaan Diri……… 53 Rekapitulasi variabel Kepemimpinan…………………………………53 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kecerdasan ……………. 55 Presentase Pernyataan Responden Tentang Intensitas Komunikasi.… 56 Presentase Pernyataan Responden Tentang Efektivitas Komunikasi… 57 Presentase Pernyataan Responden Tentang Tingkat Pemahaman Pesan …….………………………………………………………....… 58 Presentase Pernyataan Responden Tentang Perubahan Sikap …..…... 59 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kualitas Kerja …………. 61 Rekapitulasi variabel Komunikasi ……………………………...… 63 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kuantitas ……………… 63 Presentase Pernyataan Responden Tentang Ketepatan Waktu…….… 64 Rekapitulasi variabel Kinerja ……………………………………...… 63 Hasil Uji t untuk hipotesis I ……………………………………….… 66 Hasil Uji t untuk hipotesis II ……………………………………….…66

iv Tabel 4.23 Hasil Uji f untuk Parsial (Uji F)…………………………………….…66 Tabel 4.24 Hasil Uji Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F)………………….… 66

v DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran……………………………………………..…… 30

vi LAMPIRAN

Lampiran 1. Daftar Kuesioner Lampiran 2. Struktur Organisasi PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung Lampiran 3. Hasil Penyebaran Kuesioner Lampiran 4. Distribusi Frekuensi Lampiran 5. Hasil Validitas Lampiran 6. Hasil Reliabilitas Lampiran 7. Output Kuantitatif

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mempunyai dampak yang sangat besar terhadap manajemen sumber daya manusia. Apabila suatu perusahaan ingin bertahan dan berkembang dalam persaingan yang ketat, maka perusahaan harus meningkatkan efisiensi dan produktivitas sumber daya yang dimilikinya termasuk sumber daya manusia dan sistem manajemennya. Manusia merupakan sumber daya (resource) strategik dimiliki oleh suatu organisasi, meskipun manusia sumber daya yang sangat strategik tidak mengurangi pentingnya sumber daya yang lain seperti modal, mesin, waktu, energi, informasi, dan sebagainya. Walaupun dana dan daya memungkinkan organisasi berbuat sesuatu, akan tetapi sumber daya manusialah yang menyebabkan terjadinya suatu organisasi (Siagian, 2002).

Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya. Kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target/sasaran atau kriteria yang telah disepakati bersama. Menurut Mathis dan Jakson (2002) kinerja karyawan adalah sesuatu yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi

2

perusahaan. Perbaikan kinerja baik individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan.

Menurut Handoko (2011) untuk mencapai kinerja yang maksimal, maka perusahaan harus mampu menciptakan kondisi yang dapat mendorong dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan serta keterampilan yang dimiliki secara optimal. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kepemimpinan. Menurut Slamet (2007) kepemimpinan adalah kekuatan, semangat, kemampuan yang dimiliki seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain yang mengikuti hasil pemikirannya atau mengerjakan apa yang diharapkan sebagaimana yang telah ditentukan. Organisasi harus dapat melibatkan pemimpin dalam komunikasi dua arah, sehingga berdampak baik kepada penyaluran aspirasi pegawai, menyediakan dukungan dan dorongan kepada karyawan, memudahkan karyawan berinteraksi, dan melibatkan para karyawan dalam pengambilan keputusan. Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang berhasil mengarahkan dan menggerakkan seseorang dan kelompok untuk melaksanakan seluruh kegiatan yang telah direncanakan dalam usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Griffin, 2004). Pimpinan yang kurang memperhatikan bawahan bahkan cenderung lebih bersikap otokratis, yaitu mengarahkan dan mengawasi pegawai secara ketat untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai yang diinginkannya serta pimpinan lebih memperhatikan pelaksanaan pekerjaan dari pada pengembangan para pegawai maka hal ini akan menyebabkan ketidakpuasan para pegawai yang mempunyai keinginan untuk berkembang (Kartini, 2002).

3

Keadaan ini akan menimbulkan turunnya kinerja yang mengakibatkan tidak tercapainya target yang sudah direncanakan sebelumnya (Robbins, 2006). Apabila keadaan tersebut tidak segera diambil tindakan, maka tujuan instansi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan kinerja instansi tidak dapat dicapai, serta akan menghambat kelangsungan hidup instansi di masa yang akan datang (Kartini, 2002).

Selain kepemimpinan, kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh komunikasi. Komunikasi merupakan proses penyampaian pernyataan baik berupa gagasan, fakta, pikiran, perasaan,dan nilai seseorang kepada orang lain. Komunikasi melibatkan individu-individu dalam suatu hubungan kelompok, organisasi, dan masyarakat yang merespon dan menciptakan pesan untuk beradaptasi dengan lingkungan satu sama lain. Kompetensi komunikasi yang baik antar karyawan akan mampu memperoleh dan mengembangkan tugas yang diembannya, sehingga tingkat kinerja suatu perusahaan menjadi semakin baik dan sebaliknya.

Komunikasi dalam suatu organisasi merupakan faktor yang sangat penting dalam menjalani interaksi antara satu dengan yang lainnya, apabila tidak adanya suatu komunikasi seluruh individu dalam organisasi tersebut tidak dapat mengetahui apa yang harus mereka lakukan untuk organisasinya, pemimpin tidak dapat menerima masukan informasi dan para penyedia tidak dapat memberikan instruksi.

Menurut Mangkunegara (2000) komunikasi adalah proses pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang ke orang lain tersebut dapat menginterprestasikan sesuai dengan tujuan yang dimaksud .

4

Menurut Supardi dan Anwar (2002) komunikasi adalah usaha untuk mendorong orang lain untuk menginterprestasikan pendapat seperti apa yang dikehendaki oleh orang yang mempunyai pendapat tersebut. Komunikasi diharapkan diperoleh pada titik persamaan, saling pengertian. Komunikasi mengandung arti yang lebih luas daripada sekedar mengatakan atau menuliskan sesuatu, di dalamnya juga tercakup suatu pengertian.

Seorang pemimpin bukan hanya memecahkan masalah persoalan seorang diri, melainkan membimbing mereka yang dipimpinnya untuk memecahkan masalah secara bersama-sama untuk itu diperlukan adanya komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan. Seorang pemimpin yang baik harus dapat menyadari bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban dan berusaha melatih kembali dirinya sendiri dalam bisnis dan mempertajam keahliannya dalam memimpin dan berkomunikasi dengan karyawan. Bila hal tersebut berhasil dilaksanakan, maka karyawan akan berusaha berbuat sekuat tenaga untuk bekerja sebaik mungkin dan penuh tanggung jawab sehingga kinerjanya dapat meningkat dan dapat memberikan keuntungan pada perusahaan.

Penelitian dilakukan pada kantor PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang yang beralamat di jalan Teuku Umar No 23 Bandar Lampung. PT Kereta Api Indonesia adalah Badan Usaha Milik Negara yang menyediakan, mengatur, dan mengurus jasa angkutan kereta api di Indonesia. Layanan yang diberikan perusahaan ini meliputi angkutan barang dan penumpang. PT Kereta Api Indonesia memberikan layanan kereta api penumpang dan barang. Hampir semua jalur yang beroperasi memiliki layanan angkutan

5

kereta api penumpang yang dijalankan secara teratur. Selain kereta api penumpang, PT Kereta Api Indonesia juga melayani Kelas Agro, Kelas Satwa, Kelas Publik yaitu campuran Eksekutif- Bisnis, Eksekutif-Ekonomi, EksekutifBisnis-Ekonomi, Kelas Ekonomi, Bisnis, Komuter, Kereta Wisata dan Kereta Barang.

Kepemimpinan menjadi faktor yang paling vital dalam pelaksanaan pekerjaan suatu perusahaan, tidak terkecuali PT Kereta Api Indonesia. Pemimpin melakukan peningkatan kualitas kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia dengan melakukan komunikasi yang baik dengan karyawan-karyawannya. Berikut ini data-data yang dapat menggambarkan keadaan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang.

6

Tabel 1.1 Jumlah Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015 No

Jabatan

1. 2.

Kepala Cabang Seksi SDM dan Umum Seksi Keuangan

3.

Jumlah (Orang) Januari

Februari

1 19

1 19

33

33

Maret

April

Mei

Juni

Juli

1

1

1 21

1 20

31

31

22

21

1 21

31

30

31

4.

Seksi Humas 2 2 2 3 3 3 3 dan Daerah 5. Seksi Hukum 2 2 2 2 2 2 2 6. Seksi 6 6 6 6 6 6 6 Pengadaan Barang dan Jasa 7. Seksi Sarana 12 12 12 12 12 12 12 8. Seksi Jalan dan 8 8 10 11 10 10 10 Jembatan 9. Seksi Sinyal, 7 7 7 7 7 7 7 Telekomunikasi , dan Listrik Jumlah 90 90 93 93 93 93 92 Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015 Tabel 1.1 dapat dilihat jumlah karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung pada bulan Januari sebanyak 90 orang, bulan Februari sebanyak 90 orang, bulan Maret 93 orang, bulan April sebanyak 93 orang, bulan Mei sebanyak 93 orang, bulan Juni sebanyak 93 orang, dan bulan Juli sebanyak 92 orang.

Pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung dalam menjalankan tugasnya menerapkan bentuk komunikasi lisan dan tertulis. Sistem komunikasi yang digunakan yaitu komunikasi ke bawah (downward communication), komunikasi ke atas (upward communication) dan komunikasi horizontal. Komunikasi ke bawah dimulai dari

7

manajemen puncak mengalir ke bawah melalui tingkatan manajer sampai ke karyawan paling bawah dengan maksud untuk memberikan pengarahan, informasi, instruksi, saran, nasehat, dan penilaian kepada bawahan tentang tujuan dan kebijaksanaan perusahaan. Fungsi komunikasi ke atas adalah untuk memberikan informasi kepada tingkatan manajemen atas tentang apa yang terjadi pada tingkatan bawah, bentuk komunikasi ini berupa laporan, penjelasan, gagasan, dan permintaan pengambilan keputusan. Komunikasi mencakup arus informasi kepada orang-orang yang berbeda pada tingkat hierarki wewenang yang sama (horizontal) dan arus informasi diagonal antar karyawan pada tingkatan yang berbeda dan tidak mempunyai wewenang langsung pada pihak lainnya. Pertukaran informasi antara karyawan di dalam perusahaan sangat membantu dalam usaha menjalin dan mempertahankan atau mengikat suatu organisasi menjadi satu kesatuan yang utuh dan juga berfungsi sebagai alat utama untuk mengkordinasikan dan mempersatukan semua bagian yang ada dalam struktur perusahaan.

Menurut Ultsary (2010) berikut ini penyampaian komunikasi yang dilakukan perusahaan baik lisan maupun tertulis melalui beberapa media: Jenis penyampaian komunikasi lisan : 1. Mengadakan Briefing setiap pagi yang dipimpin oleh manajer sebelum semua karyawan melakukan tugas masing-masing baik berupa nasehat, instruksi, dan pengarahan. 2. Menetapkan agenda rapat setiap akhir bulan yang dipimpin oleh pimpinan perusahaan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan serta membahas masalah

8

yang ada. 3. Pimpinan memberikan instruksi langsung kepada karyawan.

Jenis penyampaian komunikasi tertulis : 1. Komunikasi melalui peraturan tata tertib karyawan yang ada dibagikan kepada seluruh karyawan yang diterbitkan oleh perusahaan. 2. Komunikasi melalui papan pengumuman tentang agenda rapat, seminar, dan presentasi. 3. Komunikasi melalui surat perintah yang diterbitkan atasan oleh pimpinan yang berwenang melalui surat keterangan, telegram, fax, serta melalui surat masuk dan keluar lainnya yang berhubungan dengan perusahaan.

Berikut data tentang media yang digunakan dalam penyampaian komunikasi pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. Tabel 1.2 Media Komunikasi PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Media Komunikasi Jenis Keterangan Jumlah Tata Tertib Perusahaan Pamflet T 2 Komputer Pc Pentium IV T 12 Telephone + Fax Kabel P&T 2 Papan Pengumuman White Board T 2 Printer Inkjet P 12 Ruang rapat Ruang Tertutup B 1 Internet Intranet P 9 Jumlah 40 Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015

9

Keterangan : 1. P : Perbaharui. 2. T : Perlu dilakukan penambahan. 3. B : Perlu dilakukan perbaikan.

Tabel 1.2 diketahui bahwa semua sarana atau media yang digunakan dalam penyampaian informasi PT Kereta Api Indonesia perlu dilakukan penambahan, pembaharuan, dan perbaikan pada beberapa item media komunikasi. Tabel 1.3 Tingkat Pendidikan Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015 NO 1 2 3 4 5

TINGKAT PENDIDIKAN

Jumlah (Orang)

S1 D3 SMA SMP SD

11 5 69 5 2 Jumlah 92 Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015 Tabel 1.3 dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung adalah lulusan SMA, sebanyak 69, lulusan S1 sebanyak 11 orang, lulusan D3 sebanyak 5 orang, SMP sebanyak 5 orang dan SD sebanyak 2 orang.

10

Tabel 1.4 Target Volume Angkutan Barang dan Realisasi Serta Presentase Tingkat Pencapaian Volume Angkutan Per Bulan Tahun 2014 Bulan

Target Volume Realisasi Volume Tingkat Angkutan Barang (ton) Pencapaian (ton) (%) Januari 907.892 975.777 107,48 Februari 840.248 869.126 103,44 Maret 909.092 1.006.394 110,70 April 1.080.744 923.556 85,46 Mei 1.231.992 838.257 68,04 Juni 1.241.244 996.257 80,26 Juli 1.369.467 1.008.380 73,63 Agustus 1.369.467 946.216 69,09 September 1.322.244 988.572 74,76 Oktober 1.369.467 919.031 67,11 November 1.322.244 980.776 74,18 Desember 1.369.467 977.888 71,41 Rata-Rata 82,13 Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015

Tabel 1.4 dapat dilihat bahwa selama tahun 2014 PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung memiliki rata-rata pencapaian target sebesar 82.13% pencapaian tersebut dibawah standar yang ditetapkan perusahaan yaitu sebesar 100%. Namun, pada bulan Januari, Februari, dan Maret target pencapaiannya memenuhi standar yang ditetapkan, sedangkan pada bulan-bulan berikutnya tidak mencapai target. Berdasarkan hasil wawancara dengan karyawan PT Kereta Api Indonesia hal ini disebabkan karena komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan, maupun antara karyawan dalam perusahaan masih kurang terjalin baik dan komunikasi tidak berjalan efektif, sehingga kinerja karyawan menjadi kurang optimal. Penyebab selanjutnya adalah perusahaan maupun karyawan menganggap bahwa angkutan barang lebih mudah direalisasikan, dengan alasan bahwa barang tidak

11

membutuhkan fasilitas yang bermacam-macam seperti angkutan penumpang, padahal baik angkutan barang maupun penumpang sama-sama membutuhkan pelayanan yang bagus sehingga pelanggan merasa puas. Tabel 1.5 Target Volume Angkutan Penumpang dan Realisasi Serta Presentase Tingkat Pencapaian Volume Angkutan Per Bulan Tahun 2014 Bulan

Target Volume Realisasi Volume Tingkat Angkutan (Orang) Pencapaian Penumpang (%) (Orang) Januari 136.147 43.155 31,70 Februari 127.719 38.525 30,16 Maret 138.996 46.760 33,64 April 118.363 43.954 37,13 Mei 120.175 46.710 38,87 Juni 124.766 51.852 41,56 Juli 86.498 43.952 50,81 Agustus 88.402 62.838 71,08 September 83.543 47.531 56,89 Oktober 88.105 54.979 62,40 November 71.153 50.606 71,12 Desember 78.376 65.403 83,45 Rata-Rata 50,73 Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015 Tabel 1.5 menunjukan bahwa hanya pada bulan Desember target angkutan penumpang yang tercapai, yaitu sebesar 83,45%, dan pencapaian rata-rata pada tahun 2014 yaitu sebesar 50,73%. Pencapaian target tersebut di bawah standar yang ditetapkan perusahaan yaitu sebesar 100%. Berdasarkan data yang diperoleh peneliti dari hasil wawancara, program angkutan barang maupun penumpang ditentukan oleh kantor pusat, sehingga cabang perusahaan pada setiap daerah hanya merealisasikan dengan semaksimal mungkin.

12

Tabel 1.6 Daftar Pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2013 - 2015 NO NIPP

NAMA

TMT JABATAN

JABATAN

1 40918 Sucipto Susilohadi 21.02.2012 Kepala Cabang 2 40896 Bimo Poerwadi 26.03.2013 Kepala Cabang 3 40856 Heru Kuswanto 01.09.2013 Kepala Cabang 4 40315 Zulkarnain 03.02.2015 Kepala Cabang 5 37408 Ruwanta 24.06.2015 Kepala Cabang Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015 Tabel di atas menunjukan daftar pemimpin yang pernah memimpin PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2.Tanjung Karang Bandar Lampung dimana saat ini pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung bernama Ruwanta.

Tabel 1.7 Tingkat Absensi Karyawan Pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2014 Bulan

Jumlah Karyawan

Hari Kerja

(orang) Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

73 73 91 90 91 90 92 92 88 88 88 87

21 20 19 22 22 19 23 20 21 22 20 21

Jumlah Absensi

Tingkat Absensi

(hari)

(%)

24 32 35 40 38 20 25 26 37 41 35 42

0,53 0,74 0,86 0,84 0,81 0,49 0,51 0,61 0,82 0,87 0,82 0,93 Rata-rata 0,73 Sumber : PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung 2015

13

Tabel 1.7 terlihat bahwa tingkat ketidakhadiran karyawan selalu ada setiap bulannya yaitu dengan rata-rata sebesar 0,73% per bulan. Tingkat absensi ini sangat rendah karena jauh di bawah standar yang telah ditetapkan perusahaan yaitu sebesar 4,8% selama satu tahun.

Berdasarkan latar belakang bahwa setiap pemimpin dapat mengatur karyawan dengan baik serta adanya komunikasi yang baik terhadap karyawan maka kinerja karyawan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung seharusnya meningkat setiap tahun. Maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul: ”Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang”.

1.2. Rumusan Masalah Berdasarkan data-data di atas maka permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan adalah masih kurang maksimalnya kinerja karyawan akibat dari komunikasi antara pemimpin dengan karyawan, atau karyawan dengan karyawan yang kurang baik dan pemimpin yang kurang berhasil mengarahkan dan menggerakan karyawan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Masalah tersebut terlihat dari pencapaian target angkutan penumpang maupun barang, walaupun angkutan barang mencapai target pada tiga bulan pertama yaitu bulan Januari sebanyak 107,48%, Februari 104,48 % dan bulan Maret 110,70%, namun pada bulan selanjutnya tingkat pencapaian naik turun. Berdasarkan uraian latar belakang yang

14

telah dikemukakan di atas, maka secara terperinci masalah yang akan diteliti antara lain: a)

Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang?

b)

Apakah komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kantor pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang?

c)

Apakah kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang?

1.3.Tujuan Penelitian 1.3.1 Tujuan a)

Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

b)

Untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

c)

Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

15

1.4. Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan Diharapkan hasil penelitian ini dapat berguna bagi pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung terutama sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam penyusunan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga dapat kinerja karyawan sebagai pemberi pelayanan ke konsumen. 2. Bagi Fakultas Hasil penelitian diharapkan dapat dipergunakan sebagai referensi pada penelitian-penelitian yang akan dilakukan dimasa yang akan datang. 3. Bagi Peneliti Menambah pengetahuan dan pengalaman penulis apabila tujuan / praktek diperusahaan dan memperluas cakrawala ilmu terutama dalam hal-hal yang berhubungan dengan kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

2.1 Kepemimpinan Maju mundurnya perusahaan dipengaruhi oleh kepemimpinan seorang pemimpin perusahaan dalam rangka mengelola sumber daya manusia yang ada karena pemimpin tidak akan mampu menyelesaikan pekerjaanya sendiri saja, melainkan dengan meminta bantuan orang lain untuk membantu dengan memberikan tugastugas kepada orang lain dalam hal ini bawahannya.

Edwin Giselli (dalam Handoko, 2001) mendefinisikan kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Kepemimpinan adalah seni seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi (Hasibuan, 2001). Definisi lain kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (Siagian, 2002).

Kepemimpinan itu sifatnya spesifik, khas, diperlukan bagi satu situasi khusus. Sebab dalam suatu kelompok yang melakukan aktifitas-aktifitas tertentu, dan mempunyai suatu tujuan serta peralatan-peralatan yang khusus. Pemimpin kelompok dengan cirri-ciri karakteristik itu merupakan fungsi dari situasi khusus

17

(Kartini Kartono, 2002). Upaya untuk menilai sukses tidaknya pemimpin itu dilakukan antara lain dengan mengamati dan mencatat sifat-sifat dan kualitas atau mutu perilakunya, yang dipakai sebagai kriteria untuk menilai orang lain melalui komunikasi, baik individual maupun kelompok kearah pencapaian tujuan (Anoraga, 2002).

Kepemimpinan tumbuh secara alami di antara orang-orang yang di himpun untuk mencapai suatu tujuan dalam satu kelompok. Pemimpin mengalihkan rencanarencana menjadi kegiatan dan membuat rencana-rencana menjadi kenyataan. Pemimpin mengadakan komunikasi dengan rekan-rekan dan bawahannya untuk menyampaikan rencana tersebut menjelaskan tujuannya, memberitahukan tugas masing-masing, berusaha mambangkitkan semangat kerja, berusaha mengatasi ketegangan antar anggota kelompok. Pemimpin juga melaksanakan fungsi yang sangat penting. Mereka berusaha untuk memahami masalah-masalah yang dihadapi bawahannya dan perasaan mereka terhadap masalah tersebut, pekerjaan mereka, rekan-rekan mereka, dan lingkungan kerjanya (Terry, 2011).

Para pemimpin juga mengamati perilaku bawahannya, pengamatan seperti itu memberi masukan pimpinan tentang bawahannya dan dijadikan bahan untuk menyesuaikan diri agar hubungan mereka lebih harmonis. Pemimpin harus mendapat kepuasan dari keberhasilan pekerjaan dan memenuhi pula keinginankeinginan dari kelompok kerjanya. Pemimpin juga perlu memiliki kemampuan untuk menentukan tindakan-tindakan yang perlu di ambil guna mencapai tujuan kelompoknya. Untuk itu diperlukan suatu pengertian mengenai tindakan-tindakan

18

dari pemimpin tersebut agar berpengaruh kepada anggota-anggota kelompok pekerjaan yang bersangkutan.

2.1.1 Sifat – Sifat Kepemimpinan Menurut Handoko (2001) mengemukakan enam sifat kepemimpinan yaitu : a. Kemampuan Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas (Supervisory ability) atau pelaksana fungsi-fungsi dasar manajemen, terutama pengarahan dan pengawasan pekerjaan orang lain. b. Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Hal tersebut mencakup pencarian tanggung jawab dan keinginan sukses. c. Kecerdasan Kecerdasan mencakup kebijakan, pemikiran kreatif dan daya pikir. d. Ketegasan Ketegasan atau kemampuan untuk membuat keputusan-keputusan dan memecahkan masalah-masalah dengan cakap dan tepat. e. Kepercayaan diri Pandangan terhadap dirinya tentang kemampuan untuk menghadapi masalah.

2.1.2 Teori Kepemimpinan Menurut Hasibuan (2001) Teori kepemimpinan adalah teori yang digunakan untuk menerangkan faktor-faktor yang terlibat dalam pemunculan kepemimpian dan sifat-sifat dasar kepemimpinan tersebut. Teori-teori tersebut antara lain :

19

a. Teori Sifat, teori ini menyatakan bahwa untuk menentukan sifat-sifat kepemimpinan yang baik, perlu diteliti secara induktif, mengamati mereka yang diakui sebagai pemimpin yang berhasil dan menyebutkan sifat-sifat yang dimilikinya masaing-masing. b. Teori Situasional, teori ini berpendapat bahwa kepemimpinan dipengaruhi keadaan pemimpin, pengikut, organisasi dan lingkungan sosial (ekonomi, kebudayaan, agama, moral dan politik).

2.1.3 Tipe Kepemimpinan Menurut Siagian (2002) terdapat lima tipe kepemimpinan yang mempunyai ciriciri masing-masing, yaitu : 1) Tipe Otokratik Dalam hal mengambil keputusan, seoang manajer yang otokratik akan bertindak sendiri dan memberitahukan kepada para bawahannya bahwa ia telah mengambil keputusan tertentu dan para bawahan itu hanya berperan sebagai pelaksana karena mereka tidak dilibatkan sama sekali dalam proses pengambilan keputusannya. 2) Tipe Paternalistik Kepemimpinan Paternalistik adalah seorang pemimpin yang mempunyai ciri menggabungkan antara ciri negatif dan positif. Ciri-cirinya adalah : a) Bersikap selalu melindungi b) Jarang memberikan kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri c) Tidak memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif dan

20

mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri d) Sering menonjolkan sikap paling mengetahui e) Melakukan pengawasan yang tertata, bersikap selalu melindungi 3) Tipe Karismatik Tipe kepemimpinan kharismatik memiliki kekuatan energi, daya tarik dan wibawa yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga orang lain itu bersedia mengikutinya tanpa selalu bisa menjelaskan apa penyebab kesediaan itu. 4) Tipe Laissez Faire Kepemimpinan Laissez Faire adalah kepemimpinan yang gemar melimpahkan wewenang kepada bawahannya dan lebih menyenangi situasi bahwa para bawahanlah yang mengambil keputusan dan keberadannya dalam organisasi lebih bersifat suportif. Pemimpin ini tidak senang mengambil resiko dan lebih cenderung pada upaya mempertahankan status quo. 5) Tipe Demokratik Kepemimpinan demokratik adalah kepemimpinan yang selalu mendelegasikan wewenangnya yang praktis dan realistik tanpa kehilangan kendali organisasional dan melibatkan bawahan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melelui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan serta memperlakukan bawahan sebagai mahluk politik, ekonomi, sosial dan sebagai individu dengan karakteristik dan jati diri. Pemimpin ini dihormati dan disegani dan bukan ditakuti karena perilakunya dalam kehidupan organisasional mendorong para bawahannya menumbuhkan dan mengembangkan daya inovasi dan kreativitasnya.

21

2.2 Komunikasi Menurut Eugene (2001), komunikasi adalah proses dalam pengaturan organisasi untuk memelihara agar manajemen dan para karyawan tetap tahu tentang bermacam-macam hal yang relevan. Sedangkan menurut Haryani (2010) komunikasi merupakan proses dimana seseorang (komunikator) mengirimkan stimuli (biasanya dengan simbol-simbol verbal) untuk mengubah perilaku dari orang lain (komunikan).

Menurut Mangkunegara (2000) komunikasi adalah proses pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang ke orang lain tersebut dapat menginterprestasikannya sesuai dengan tujuan yang dimaksud. Maka indikatorindikator komunikasi antara lain adalah 1. Kemudahan dalam memperoleh informasi Kinerja yang baik dari seseorang dapat tercipta apabila terdapat kemudahan dalam memperoleh informasi dalam suatu proses komunikasi maka terwujud kelancaran dalam pemindahan ide, gagasan maupun pengertian dari seseorang ke orang lain. 2. Intensitas komunikasi Apabila banyaknya terjadi percakapan yang baik, maka proses komunikasi menjadi semakin lancar. Intensitas komunikasi sangat diperlukan guna kelancaran dalam proses komunikasi dalam suatu organisasi. 3. Efektivitas komunikasi Efektivitas komunikasi mengandung pengertian bahwa komunikasi yang bersifat arus langsung, artinya proses komunikasi yang dilakukan secara

22

langsung dengan adanya frekuensi tatap muka untuk memudahkan orang lain mengetahui apa yang disampaikan komunikator. 4. Tingkat pemahaman pesan Seseorang dapat memahami apa yang ingin disampaikan oleh seorang komunikator kepada penerima juga tergantung pada tingkat pemahaman seseorang. Adanya komunikasi yang baik dan lancar dapat lebih memudahkan seseorang atau penerima mengerti dan memahami pesan yang akan disampaikan. 5. Perubahan sikap Setelah seseorang memahami pesan yang disampaikan oleh seorang komunikator kepada penerima pesan, maka akan terjadi perubahan sikap yang dilakukan sesuai dengan apa yang dikomunikasikan.

Supardi (2002)memaknai komunikasi sebagai usaha untuk mendorong orang lain untuk menginterprestasikan pendapat seperti apa yang dikehendaki oleh orang yang mempunyai pendapat tersebut. Dengan komunikasi diharapkan diperoleh titik persamaan, saling pengertian. Komunikasi mengandung arti yang lebih luas daripada sekedar mengatakan atau menuliskan sesuatu, di dalamnya juga tercakup suatu pengertian. Pada dasarnya organisasi atau perusahaan juga melakukan komunikasi, bahkan komunikasi bisnis lebih komplek dibanding komunikasi individu. Komunikasi yang terjadi di dalam perusahaan ini selanjutnya disebut dengan komunikasi bisnis. Pada suatu perusahaan, orang-orang yang di dalamnya akan saling melakukan komunikasi, yang dikenal dengan komunikasi internal, dalam bisnis

23

komunikasi dapat dipandang apakah komunikasi dilakukan secara verbal atau non verbal. Namun karena dalam bisnis ini komunikasinya bersifat resmi, maka yang ditekankan adalah komunikasi verbal saja. Namun demikian dalam praktiknya, komunikasi non verbal juga perlu dipahami. Komunikasi verbal adalah komunikasi dengan menggunakan simbol-simbol yang mempunyai makna yang berlaku umum dalam proses komunikasi. Simbol-simbol yang dapat digunakan dalam komunikasi verbal yaitu suara, tulisan atau gambar. Sedangkan komunikasi non verbal adalah kumpulan isyarat, gerak tubuh, intonasi suara, sikap dan sebagainya yang memungkinkan seseorang untuk berkomunilasi tanpa menggunakan kata-kata.

2.2.1 Saluran Komunikasi Dalam Perusahaan Pemahaman yang lebih baik tentang komunikasi organisasi dapat diperoleh dengan mempelajari arah-arah dasar geraknya yang tampak dengan bentuknya saluran-saluran komunikasi. Saluran-saluran komunikasi formal ditentukan oleh struktur organisasi atau ditunjukkan oleh berbagai sarana formal lainnya. Menurut Handoko (2001), tipe saluran-saluran dasar komunikasi adalah vertikal, horizontal dan diagonal. a. Komunikasi Vertikal Komunikasi vertikal terdiri atas komunikasi ke bawah dan komunikasi ke atas sesuai rantai perintah. Manajemen seharusnya tidak hanya memusatkan perhatiannya pada komunikasi ke bawah, tetapi juga komunikasi ke atas. 1. Komunikasi ke bawah (downward communication)

24

Dimulai dari manajemen puncak kemudian mengalir ke bawah melalui tingkatan-tingkatan manajemen sampai ke karyawan lini dan personalia paling bawah. Maksud utama komunikasi ke bawah adalah untuk memberi pengarahan, informasi, instruksi, nasehat/saran dan untuk memberi penilaian kepada bawahan serta memberikan informasi kepada para anggota organisasi tentang tujuan dan kebijaksanaan organisasi. Beritaberita ke bawah dapat berbentuk tulisan maupun lisan dan biasanya disampaikan melalui memo, laporan atau dokumen lainnya, bulletin, pertemuan atau rapat dan percakapan serta melalui interaksi orang atau kelompok-kelompok kecil. b. Komunikasi Horizontal Komunikasi horizontal meliputi hal-hal berikut ini : 1. Komunikasi di antara para anggota dalam kelompok kerja yang sama. 2. Komunikasi yang terjadi antara dan di antara departemen-departemen pada tingkatan organisasi yang sama. Bentuk komunikasi ini pada dasarnya bersifat koordinatif dan merupakan hasil dari konsep spesialisasi organisasi. Sehingga komunikasi ini dirancang guna mempermudah koordinasi dan penanganan masalah. Komunikasi horizontal juga menghindarkan prosedur pemecahan masalah yang lambat. c. Komunikasi Diagonal Komunikasi diagonal merupakan komunikasi yang memotong secara menyilang diagonal rantai perintah organisasi. Hal ini sering terjadi sebagai hasil-hasil hubungan departemen lini dan staf. Tipe komunikasi ini

25

mencangkup masalah-masalah lini dan saran staf. Hubungan-hubungan yang ada antara personalia lini dan staf dapat berbeda-beda, yang akan membentuk beberapa komunikasi diagonal yang berbeda-beda pula.

2.2.2 Komunikasi Yang Efektif Komunkasi yang efektif mencakup pengiriman dan penerimaan pesan-pesan yang akurat dan dapat dimengerti dengan jelas antara manajemen dan para bawahan dalam proses dua arah. Menurut Eugene (2001) dalam komunikasi yang efektif perlu diingat langkah-langkah berikut : a. Mempunyai gagasan yang jelas tentang pesan yang akan disampaikan. b. Gagasan harus disampaikan dalam bentuk yang sesuai, bila mungkin dalam bahasa si penerima. c. Memilih medium komunikasi yang paling sesuai, misalnya telepon/fax, email, rapat/pertemuan, memo atau laporan. d. Memastikan bahwa pesan sampai pada penerima, namun demikian harus disadari bahwa dalam analisis akhir tanggung jawab untuk mengartikan isi pesan ada pada penerima. e. Memastikan bahwa makna yang dimaksud oleh pesan sampai ke tujuan, hal ini lebih mudah dalam komunikasi dua arah.

2.3.Kinerja Karyawan Kinerja adalah kondisi dari sebuah kelompok di mana ada tujuan yang jelas dan tetap yang dirasakan menjadi penting dan terpadu dengan tujuan individu (Panggabean, 2004). Menurut Nitisemito (2003), kinerja adalah melakukan

26

pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akan diharapkan lebih cepat dan lebih baik. Menurut Bernardin dan Russel (2006) untuk mengukur kinerja karyawan dapat digunakan beberapa kriteria kinerja, antara lain adalah: 1.Kualitas (Quality) merupakan tingkatan di mana proses atau hasil dari penyelesaian suatu kegiatan mendekati sempurna. 2. Kuantitas (Quantity) merupakan produksi yang dihasilkan dapat ditunjukkan dalam satuan mata uang, jumlah unit, atau jumlah siklus kegiatan yang diselesaikan. 3. Ketepatan waktu (Timeliness) merupakan di mana kegiatan tersebut dapat diselesaikan, atau suatu hasil produksi dapat dicapai, pada permulaan waktu yang ditetapkan bersamaan koordinasi dengan hasil produk yang lain dan memaksimalkan waktu yang tersedia untuk kegiatan-kegiatan lain. 4. Efektivitas biaya (Cost effectiveness) merupakan tingkatan di mana sumber daya organisasi, seperti manusia, keuangan, teknologi, bahan baku dapat dimaksimalkan dalam arti untuk memperoleh keuntungan yang paling tinggi atau mengurangi kerugian yang timbul dari setiap unit atau contoh penggunaan dari suatu sumber daya yang ada. 5. Hubungan antar perseorangan (interpersonal impact) merupakan tingkatan dimana seorang karyawan mampu untuk mengembangkan perasaan saling menghargai, niat baik dan kerjasama antara karyawan yang satu dengan karyawan yang lain dan juga pada bawahan.

27

Suatu organisasi yang mampu meningkatkan kinerja pegawainya, maka organisasi akan memperoleh banyak keuntungan. Pegawai yang mempunyai kinerja tinggi, maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, kemungkinan perpindahan pegawai dapat diperkecil seminimal mungkin. Hal ini semua berarti diharapkan bukan saja produktivitas kerja dapat ditingkatkan, tetapi biaya yang dikeluarkan juga menjadi sedikit (Nitisemito, 2003).

Syarat untuk menimbulkan kinerja adalah bahwa tugas dan jabatan yang dipegangnya itu sesuai dengan kemampuan dan minatnya. Tugas dan jabatan yang kurang sesuai dengan kemampuan dan minat pegawai akan memberikan hambatan, bahkan frustasi, yang justru akan menimbulkan ketegangan yang seringkali menjelma dalam sikap dan tingkah laku agresif, terlalu banyak kritik, memberontak atau perilaku lainnya (Nitisemito, 2003).

Berdasarkan uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah kondisi dari sebuah kelompok dimana mereka melakukan pekerjaan dengan lebih giat dan lebih baik dengan tujuan masing-masing individu. Menurut Mangkunegara (2001) Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan padanya. Berdasarkan definisi di atas, maka indikator kinerja adalah : 1. Kualitas : yang tergantung pada mutu yang dihasilkan karyawan yang mampu menghasilkan mutu atau kualitas pelayanan yang baik.

28

2. Kuantitas : yang tergantung pada jumlah atau besarnya kontribusi yang dihasilkan oleh karyawan dalam kurun waktu tertentu. 3. Ketepatan waktu : yang tergantung oleh sesuai tidaknya dengan waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kuantitas dan kualitas barang dan jasa yang dihasilkan sangat tergantung pada kualitas dan kuantitas sumber daya manusia. Sumber daya manusia ini berperan sebagai motor penggerak dari seluruh sarana dan prasarana yang tersedia untuk menghasilkan barang dan jasa. Kinerja yang baik dari karyawan akan berdampak terhadap peningkatan produktifitas dari perusahaan tersebut sehingga pencapaian tujuan perusahaan dapat dicapai dengan mudah.

29

2.4 Penelitian Terdahulu Mengenai masalah kepemimpinan, komunikasi, serta kinerja karyawan juga pernah diteliti oleh beberapa peneliti terdahulu diantaranya : Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Nama Peneliti

Ultsary (2010)

Aprianto (2007)

Judul Skripsi

Pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Cabang Tanjung Karang Bandar Lampung

Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja karyawan di kantor PT Pos Surakarta.

Ciptaningrum (2011) Pengaruh Komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Bandar Lampung

Hasil Penelitian

Berdasarkan penelitian yang dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Cabang Tanjung Karang Bandar Lampung

Setelah dilakukan uji statistik ternyata hasil penelitian membuktikan bahwa kepemimpinan dan komunikasi secara serentak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Pos Surakarta

Setelah dilakukan uji statistik, hasil penelitian menunjukan bahwa komitmen organisasional mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Syariah Bandar Lampung

Berdasarkan penelitian terdahulu diketahui bahwa kepemimpinan dan komunikasi yang dilakukan dengan baik dapat meningkatkan kinerja karyawan.

30

2.5 Kerangka Pemikiran Kerangka pemikiran berfungsi untuk mengungkap permasalahan yang akan dibahas dalam penyusunan usulan penelitian, maka peneliti menggunakan kerangka pemikiran yaitu berupa skema seperti dibawah ini :

Kepemimpinan Variabel (X1) 1. 2. 3. 4. 5.

Kemampuan Kebutuhan prestasi kerja Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri

Edwin Giselli (dalam Handoko, 2001)

Komunikasi Variabel (X2) 1. 2. 3. 4. 5.

Kinerja Variabel (Y1) 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu Mangkunegara (2001)

Kemudahan memperoleh informasi Intensitas komunikasi Efektivitas komunikasi Tingkat pemahaman pesan Perubahan sikap

Mangkunegara (2000)

Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran

31

2.6. Hipotesis Hipotesis 1: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis 2: Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis 3: Kepemimpinan dalam komunikasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian Jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Menurut Nazir (2009), penelitian deskriptif adalah suatu penelitian yang bertujuan untuk membuat deskripsi, gambaran/lukisan secara sistematis, faktual mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antara fenomena yang diselidiki. Penelitian deskriptif bertujuan menggambarkan secara tepat suatu individu, keadaan, gejala, atau kelompok tertentu, atau untuk menentukan frekuensi atau penyebaran suatu gejala atau frekuensi adanya hubungan suatu gejala dengan gejala lain dalam masyarakat. Metode penelitian deskriptif menitik beratkan pada observasi dan suasana ilmiah. Tujuan dari penelitian deskriptif ialah untuk membuat deskripsi, gambaran, atau lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diteliti.

3.2 Jenis Data Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : a. Data Kualitatif Data Kualitatif adalah data yang berbentuk kata-kata atau yang berwujud pernyataan-pernyataan verbal, bukan dalam bentuk angka. Data kualitatif

33

diperoleh melalui berbagai macam teknik pengumpulan data misalnya wawancara, analisis dokumen, diskusi terfokus, atau observasi yang telah dituangkan dalam catatan lapangan (transkrip). b. Data Kuantitatif Data kuantitatif adalah data yang dinyatakan dalam bentuk angka yang merupakan hasil dari perhitungan dan pengukuran misalnya, umur, penghasilan seseorang, dan jumlah karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) dan data lainnya yang menunujang penelitian.

3.3 Sumber Data 3.3.1 Data Primer Data primer merupakan sumber data yang diperoleh langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara). Data primer dapat berupa opini subjek (orang) secara individual atau kelompok, hasil observasi terhadap suatu benda (fisik), kejadian atau kegiatan, dan hasil pengujian, dalam hal ini data primer yaitu data yang diperoleh dari hasil wawancara dan hasil kuesioner yang diedarkan pada karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Subdivre III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

3.3.2 Data Sekunder Data sekunder merupakan sumber data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui media perantara (diperoleh dan dicatat oleh pihak lain). Data sekunder umumnya berupa bukti, catatan atau laporan historis yang telah tersusun dalam arsip (data dokumenter) yang dipublikasikan dan yang tidak

34

dipublikasikan, dalam hal ini data sekunder yaitu data yang dikumpulkan oleh penulis dari dokumen-dokumen yang ada pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Subdivre III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

3.4 Populasi Menurut Sugiyono (2011), pengertian populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan populasi adalah kumpulan dari keseluruhan pengukuran, objek, atau individu yang sedang dikaji. Jadi, pengertian populasi dalam statistik tidak terbatas pada sekelompok/kumpulan orang-orang, namun mengacu pada seluruh ukuran, hitungan, atau kualitas yang menjadi fokus perhatian suatu kajian.

Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Subdivre III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung yaitu berjumlah 91 orang, dalam penelitian ini pemimpin tidak diberikan kuesioner, apabila jumlah subjek yang akan diteliti kurang dari 100 orang, maka penelitian tersebut dapat menggunakan populasi (Sugiyono, 2011). Penelitian populasi adalah dimana seluruh populasi penelitian dijadikan subjek penelitian tanpa sampling.

35

3.5 Metode Penelitian Metode Penelitian dalam penelitian ini diantaranya yaitu sebagai berikut: a. Wawancara Menurut Sugiyono (2011), wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan masalah yang harus diteliti dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah respondenya sedikit. Wawancara dapat dilakukan secara terstruktur mapun tidak terstruktur dan dapat dilakukan secara langsung maupun tidak langsung. b. Kuesioner Menurut Sugiyono (2011), kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan dan pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Kelebihan menggunakan kuesioner adalah dalam waktu yang relatif singkat dapat memperoleh data yang banyak, tenaga yang diperlukan sedikit dan responden dapat menjawab dengan bebas tanpa pengaruh orang lain. Sedangkan kelemahan kuesioer adalah angket bersifat kaku karena pertanyaan telah ditentukan dan responden tidak memberi jawaban yang sesuai dengan keadaan dirinya hanya sekedar membaca kemudian menulis jawabannya. c. Studi Dokumentasi Dokumentasi adalah kumpulan kumpulan dari dokumen-dokumen yang dapat memberikan keterangan atau bukti yang berkaitan dengan proses pengumpulan dan pengelolaan dokumen secara sistematis serta menyebarluaskan kepada pemakai informasi tersebut. Peneliti memperoleh data dan dokumen-dokumen

36

tertulis. Penulis membaca dan mempelajari berbagai tulisan dari buku-buku, jurnal-jurnal, dan internet yang berkaitan dan mendukung kebenaran dan keabsahan dari hasil yang diperoleh dari penelitian ini.

3.6 Uji Instrumental 3.6.1 Uji Validitas Uji validitas dimaksudkan untuk memastikan seberapa baik suatu instrument mengukur konsep yang seharusnya diukur. Instrumen yang valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukurnya secara tepat dan benar. Instrumen penelitian yang digunakan memiliki validitas yang tinggi, maka hasil penelitian mampu menjelaskan masalah penelitiannya sesuai dengan keadaan atau kejadian yang sebenarnya.

Menurut Ghozali (2013) uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Teknik uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis faktor dengan bantuan software SPSS versi 17.0. Untuk mengukur tingkat interkorelasi antar variabel dan dapat atau tidaknya dilakukan analisis faktor menggunakan Kaiser-Meyer-Olkin-Measure of Sampling Adequacy (KMO MSA) Bila nilai KMO MSA lebih besar dari 0,5 maka proses analisis dapat dilanjutkan. Validitas suatu butir kuesioner dapat diketahui dengan melihat nilai loading factor ≥ 0,5.

37

Tabel 3.1 Hasil Validitas Pada Variabel Kepemimpinan (X1) Item pertanyaan X1.1.1 X1.1.2 X1.2.1 X1.2.2 X1.2.3 X1.3.1 X1.3.2 X1.3.3 X1.4.1 X1.4.2 X1.5.1 X1.5.2

Nilai KMO

Signifikansi

Loading Factor

Keterangan

0,000

0,555 0,679 0,684 0,610 0,686 0,717 0,747 0,639 0,658 0,678 0,672 0,667

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

0,843

Sumber: Data diolah SPSS, 2015 Tabel 3.1menunjukan bahwa nilai Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) Measure of Sampling Adequacy sebesar 0,843 lebih dari 0,5 dengan signifikansi 0,000 dimana kurang dari 5% sehingga analisis bisa dilanjutkan (keseluruhan Butir Pertanyaan yang digunakan valid) dan dapat dilihat nilai loading factor pada seluruh variabel kepemimpinan lebih besar dari 0,5 sehingga pertanyaan dikatakan valid. Tabel 3.2 Hasil Validitas Pada Variabel Komunikasi (X2) Item pertanyaan X2.1.1 X2.1.2 X2.2.1 X2.2.2 X2.3.1 X2.3.2 X2.4.1 X2.4.2 X2.5.1 X2.5.2

Nilai KMO

Signifikansi

Loading Factor

Keterangan

0,000

0,574 0,605 0,579 0,593 0,628 0,626 0,684 0,622 0,513 0,559

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

0,865

Sumber: Data diolah SPSS, 2015

38

Tabel 3.2 menunjukan bahwa nilai Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) Measure of Sampling Adequacy sebesar 0,865 lebih dari 0,5 dengan signifikansi 0,000 dimana kurang dari 5% sehingga analisis bisa dilanjutkan (keseluruhan butir pertanyaan yang digunakan valid) dan dapat dilihat nilai loading factor pada seluruh variabel komunikasi lebih besar dari 0,5 sehingga pertanyaan dikatakan valid. Tabel 3.3 Hasil Validitas Pada Variabel Kinerja Karyawan (Y) Item pertanyaan Y.1.1 Y.1.2 Y.1.3 Y.1.4 Y.1.5 Y.2.1 Y.2.2 Y.3.1 Y.3.2

Nilai KMO

Signifikansi

Loading Factor

Keterangan

0,000

0,581 0,671 0,599 0,649 0,650 0,643 0,691 0,687 0,718

Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

0,805

Sumber: Data diolah SPSS, 2015

Tabel 3.3 menunjukan bahwa nilai Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) Measure of Sampling Adequacy sebesar 0,805 lebih dari 0,5 dengan signifikansi 0,000 dimana kurang dari 5%, sehingga analisis bisa dilanjutkan (keseluruhan Butir Pertanyaan yang digunakan valid) dan dapat dilihat nilai loading factor pada seluruh variabel kinerja karyawan lebih besar dari 0,5 sehingga pertanyaan dikatakan valid.

39

3.6.2 Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dimaksudkan untuk menunjukkan sejauh mana suatu instrumen dapat memberikan hasil yang konsisten. Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap item-item yang valid yang diperoleh melalui uji validitas pada tahap sebelumnya. Pengujian pada tahap ini menggunakan bantuan program SPSS. Menurut Ghozali (2013) reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Cara yang digunakan untuk menguji realiabilitas kuesioner dalam penelitian ini adalah uji statistik Alpha Cronbach. Rumus Alpha Cronbach adalah : 2  k  1  r 1  2  k  1    t 

Keterangan: r

= Reliabilitas instrumen

k

= Jumlah item pertanyaan

 

2 h

= Nilai varians masing-masing item

2 t

= Varians total

Tabel 3.4 Uji Reliabilitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel Kepemimpinan (X1)

Koefisien Alpha 0,892

Keterangan Reliabel

Komunikasi (X2) Kinerja Karyawan (Y)

0,897

Reliabel

0,894

Reliabel

Sumber: Data diolah SPSS, 2015

40

Tabel 3.4 dapat dijelaskan bahwa item kuesioner memiliki nilai koefisien Alpha Cronbach lebih besar dari 0,6 sehingga dapat dikatakan Item pertanyaan yang digunakan dalam penelitian ini sudah reliabel.

3.7 Metode Analisis Data Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 3.7.1 Deskripsi Hasil Survei Deskripsi hasil survei dilakukan untuk mendeskripsikan dan menginterprestasikan sesuatu, misalnya kondisi atau hubungan yang ada, pendapat yang berkembang, proses yang sedang berlangsung, akibat atau efek yang terjadi, atau tentang kecenderungan yang tengah berlangsung.

3.7.2 Analisis Kuantitatif Penelitian ini menggunakan analisis data kuantitatif yang merupakan perhitungan matematis menggunakan suatu rumus tertentu untuk mengetahui hasil yang diteliti. Rumus analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini dengan menggunakan bantuan program SPSS:

Y = α + b1X1 + b2X2 + e Keterangan: Y α b1 b2 X1 X2 e

= skor dari variabel Kinerja Karyawan = Konstanta = koefisien X1 = koefision X2 = skor dari variabel Kepemimpinan = skor dari variabel Komunikasi = standard eror

41

Pengujian instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan uji reliabilitas, serta menggunakan analisis regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja pegawai. Pada pengujian uji hipotesis ini secara parsial (uji t) dan simultan (uji F).

3.8 Pengujian Hipotesis Hipotesis berfungsi untuk memberikan suatu pernyataan terkaan mengenai hubungan bersifat tentatif antara fenomena-fenomena dalam penelitian. Secara umum hipotesis dapat diujikan dengan dua metode, yaitu mencocokkan dengan fakta, atau dengan mempelajari konsistensi logika (Nazir: 2005). 3.8.1 Uji t (Parsial) Uji t dimaksudkan untuk mengetahui secara parsial variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen dengan syarat dapat dikatakan berpengaruh signifikan jika sig < α (0,05), menggunakan rumus : t hitung 

b b

Keterangan: b

= Koefisien regresi variabel independen

b

= Standar deviasi koefisien regresi variabel independen

Hasil uji t dapat dilihat pada Output Coefficient dari hasil analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan program SPSS. 3.8.2 Uji F (Simultan) Uji F dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh signifikansi antara variabel independen dan variabel dependen secara simultan dengan syarat dapat dikatakan berpengaruh signifikan jika sig < α (0,05), menggunakan rumus :

42

Fhitung 

R2 / k (1  R 2 ) ) /(n  k  1)

Keterangan: R2

= Koefisien determinasi

n

= Jumlah data

k

= Jumlah variabel independen

3.9 Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel Tabel 3.5 Definisi Operasioanal dan Pengukuran Variabel Variabel Kepemimpinan (X1)

Definisi Variabel Kepemimpinan merupakan seni seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi

Indikator 1. Kemampuan 2.Kebutuhan akan prestasi dalam bekerja 3. Kecerdasan 4. Ketegasan 5. Kepercayaan diri Sumber: Handoko (2001)

Komunikasi (X2)

Komunikasi merupakan proses dimana seseorang (komunikator) mengirimkan stimuli (biasanya dengan simbul-simbul verbal) untuk mengubah perilaku dari orang lain (komunikan).

Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab

1. Kemudahan memperoleh informasi 2. Insensitas komunikasi 3. Efektivitas komunikasi 4. Tingkat pemahaman pesan 5. Perubahan sikap Sumber : Mangkunegara (2000) 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu Sumber: Mangkunegara (2001:67)

Pengukuran Skala Likert merupakan respon terhadap sejumlah pertanyaan yang berkaitan dengan variabel tertentu untuk menelaah seberapa kuat subjek setuju atau tidak setuju dengan pernyataan pada lima skala titik. (STS, TS, N, S.SS) (Sekaran, 2006)

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Karaktistik Responden 4.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan Jumlah Total Sumber : Data diolah SPSS, 2015

Jumlah (Orang) 58 Orang 33 Orang 91 Orang

Persentase (%) 63,7% 36,3% 100%

Tabel 4.1 menunjukan bahwa responden berjenis kelamin laki-laki sebesar 63,7%, dan responden yang berjenis kelamin perempuan sebesar 36,3%. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung adalah laki-laki 4.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia (Tahun) 20-29 tahun 30-39 tahun 40-49 tahun >50 tahun Jumlah Total Sumber : Data diolah SPSS, 2015

Jumlah (Orang) 11 37 35 8 91

Persentase (%) 12,1 % 40,7 % 38,5 % 8,8 % 100 %

Tabel 4.2 menunjukan responden yang berusia 20-29 tahun sebesar 12,1 %, responden yang berusia 30-39 tahun sebesar 40,7 %. Responden yang berusia 40-

44

49 tahun sebesar 38,5 %. Responden yang berusia lebih dari 50 tahun sebesar 8,8%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sebagian besar berusia antara 30-39 tahun yang menunjukkan sudah memiliki pengalaman kerja yang cukup. 4.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan SD SMP SMA Diploma(D1/D2/D3) Sarjana (S1) Pascasarjana (S2) Jumlah Total Sumber : Data diolah SPSS, 2015

Jumlah (Orang) 2 5 69 4 11 91

Persentase (%) 2,2 % 5,5 % 75,8 % 4,4 % 12,1 % 100 %

Tabel 4.3 menunjukan responden yang memiliki tingkat pendidikan SMA sebesar 75,8 %, responden yang memiliki tingkat pendidikan Diploma sebesar 4,4 %, responden yang memiliki tingkat pendidikan Sarjana (S1) sebesar 12,1 %, responden yang memiliki tingkat pendidikan SD sebesar 2,2 %, responden yang memiliki tingkat pendidikan SMP 5,5 %, dan responden yang memiliki tingkat pendidikan Pascasarjana (S2) adalah 0. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung memiliki tingkat pendidikan SMA sehingga dapat dikatakan dari tingkat pendidikan yang dimilki dalam kategori cukup.

45

4.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja < 5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun >16 tahun Jumlah Total Sumber : Data diolah SPSS, 2015

Jumlah (Orang) 22 39 25 5 91

Persentase (%) 24,2 % 42,9 % 27,5 % 5,5 % 100 %

Tabel 4.4 menunjukan responden yang memiliki masa kerja < 5 tahun sebesar 24,2 %, responden yang memiliki masa kerja 6-10 tahun sebesar 42,9 %, responden yang memiliki masa kerja 11-15 tahun sebesar 27,5 %, dan responden yang memiliki masa kerja > 16 tahun sebesar 5,5 %. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden memiliki masa kerja di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sebesar 610 tahun.

4.2 Uji Instrumental 4.2.1 Uji Validitas Menurut Ghozali (2013) uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Teknik uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis faktor dengan bantuan software SPSS versi 17.0. Untuk mengukur tingkat interkorelasi antar variabel dan dapat atau tidaknya dilakukan analisis faktor menggunakan Kaiser-Meyer-Olkin-Measure of Sampling Adequacy (KMO MSA)

46

Bila nilai KMO MSA lebih besar dari 0,5 maka proses analisis dapat dilanjutkan. Validitas suatu butir kuesioner dapat diketahui jika nilai KMO ≥ 0,5. Bila terdapat nilai MSA yang kurang dari 0,5, maka variabel dengan nilai MSA terkecil harus dikeluarkan dan begitu seterusnya sampai tidak ada lagi nilai MSA yang kurang dari 0,5.

4.2.2 Uji Reliabilitas Menurut Imam Ghozali (2013) reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Cara yang digunakan untuk menguji realiabilitas kuesioner dalam penelitian ini adalah uji statistik Alpha Cronbach. Rumus Alpha Cronbach adalah : 2  k  1  r 1  2  k  1    t 

Keterangan: r

= Reliabilitas instrumen

k

= Jumlah item pertanyaan

 

2 h

= Nilai varians masing-masing item

2 t

= Varians total

47

4.3 Analisis Data Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 4.3.1Analisis Kuantitatif 1. Variabel kepemimpinan (X1) memiliki thitung (2,254) ≥ nilai t tabel (1,987), maka keputusannya adalah Ha di dukung dan H0 tidak di dukung. Hal ini berarti variabel kepemimpinan berpengaruh positif terhadap variabel kinerja.

2. Variabel komunikasi (X2) memiliki thitung (6,844) ≥ nilai t tabel (1,987), maka keputusannya adalah Ha di dukung dan H0 tidak di dukung. Hal ini berarti variabel komunikasi berpengaruh positif terhadap variabel kinerja.

Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dituliskan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :

Y = α+ b1Kepemimpinan(X1)+b2 X2 Komunikasi (X2) + e

III

Y = 17,330 + 0,004 Kepemimpinan (X1) + 0,508 Komunikasi (X2)

Berdasarkan hasil persamaan regresi linier berganda menunjukkan bahwa kepemimpinan (X1) dan komunikasi (X2) berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

48

4.4 Pembahasan 4.4.1 Analisis Kualitatif Berdasarkan dari hasil survei mengenai informasi responden pada masing-masing item pertanyaan kuesioner yang telah diisi oleh masing-masing responden. Berikut hasil rekapitulasi deskripsi hasil survei selengkapnya: 4.4.1.1 Deskripsi Responden Atas Variabel Kepemimpinan(X1) Kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Rincian deskripsi responden atas variabel kepemimpinan adalah sebagai berikut: Tabel 4.5 Pernyataan Responden Tentang Kemampuan No

Pernyataan

1.

STS 1 (1,1%)

Pimpinan menjadi penghubung peran antar pribadi setiap karyawan 2. Pimpinan membuat 2 kebijakan dengan (2,2%) tepat Sumber : Data diolah SPSS, 2015

TS 11 (12,1%)

Jawaban N S 23 32 (25,3%) (35,2%)

SS 24 (26,4%)

12 (13,2%)

13 (14,3%)

39 (42,9%)

25 (27,5%)

Tabel 4.5 menunjukkan pernyataan tentang pimpinan menjadi penghubung peran antar karyawan memperlihatkan responden yang menjawab sangat tidak setuju sebesar 1,1%, jawaban tidak setuju sebesar 12,1%, jawaban netral 25,3%, jawaban setuju 35,2%, jawaban sangat setuju 26,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika pimpinan menjadi penghubung setiap karyawan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

49

Pernyataan pimpinan membuat kebijakan dengan tepat memperlihatkan responden yang menjawab sangat tidak setuju sebesar 2,2%, jawaban tidak setuju sebesar 13,2%, jawaban netral 14,3%, jawaban setuju 27,5%, jawaban sangat setuju 42,9%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika pimpinan membuat kebijakan dengan tepat di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Handoko (2001) kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas (supervisory ability) atau pelaksana fungsi-fungsi dasar manajemen, terutama pengarahan dan pengawasan pekerjaan orang lain. Hasil deskripsi responden menunjukkan bahwa kemampuan karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sangat baik. Tabel 4.6 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kebutuhan Prestasi Kerja No 1.

Pernyataan STS -

Pimpinan memberikan pelatihan kerja kepada karyawan. 2. Pimpinan sanggup membuat programprogram baru. 3. Pimpinan melaksanakan tugasnya dengan baik. Sumber : Data diolah SPSS, 2015

TS 12 (13,2%)

Jawaban N S 14 21 (15,4%) (23,1%)

SS 44 (48,4%)

7 (7,7%)

17 (3,3%)

34 (37,4%)

33 (36,3%)

3 (3,3%)

22 (24,2%)

27 (29,7%)

39 (42,9%)

Tabel 4.6 menunjukkan pernyataan tentang pimpinan memberikan pelatihan kerja kepada karyawan, responden yang menjawab tidak setuju sebesar 13,2%, jawaban

50

netral 15,4%, jawaban setuju 23,1%, jawaban sangat setuju 48,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika pimpinan memberikan pelatihan kerja kepada karyawan.

Pernyataan tentang pimpinan sanggup membuat program-program baru bagi perusahaan menunjukkan responden yang menjawab tidak setuju sebesar 7,7%, jawaban netral 3,3%, jawaban setuju 37,4%, jawaban sangat setuju 36,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika pimpinan sanggup membuat program-program baru bagi perusahaan.

Pernyataan tentang pimpinan melaksanakan tugasnya dengan baik menunjukkan responden yang menjawab tidak setuju sebesar 3,3%, jawaban netral 24,2%, jawaban setuju 29,7%, jawaban sangat setuju 42,9%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika pimpinan melaksanakan tugasnya dengan baik.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Handoko (2001) kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan mencakup pencarian tanggung jawab dan keinginan sukses. Hasil deskripsi responden menunjukkan bahwa kebutuhan akan prestasi karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sangat baik.

51

Tabel 4.7 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kecerdasan No

Pernyataan

1.

Pimpinan memberikan ideide atau gagasan kreatif yang berhubungan dengan pekerjaan. Pimpinan membuat keputusan yang tepat demi kemajuan perusahaan. Pimpinan memberikan saran atau nasihat teknis yang penting bagi karyawan

2.

3.

STS 25 (27,5%)

TS 17 (18,7%)

Jawaban N 18 (19,8%)

1 (1,1%)

4 (4,4%)

19 (20,9%)

35 (38,5%)

32 (35,2%)

24 (26,4%)

17 (18,7%)

13 (14,3%)

19 (20,9%)

18 (19,8%)

S 20 (22,0%)

SS 11 (12,1%)

Sumber : Data diolah SPSS, 2015 Tabel 4.7 menunjukkan pernyataan pimpinan memberikan ide-ide atau gagasan kreatif yang berhubungan dengan pekerjaan, responden yang menjawab sangat tidak setuju sebesar 27,5%, jawaban tidak setuju 18,7%, jawaban netral 19,8%, jawaban setuju 22,0%, jawaban sangat setuju 12,1%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat tidak setuju jika pimpinan memberikan ide-ide atau gagasan kreatif yang berhubungan dengan pekerjaan.

Pernyataan tentang pimpinan membuat keputusan yang tepat demi kemajuan perusahaan menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju sebesar 4,4%, jawaban netral 20,9%, jawaban setuju 38,5%, jawaban sangat setuju 35,2%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika pimpinan membuat keputusan yang tepat demi kemajuan perusahaan.

52

Pernyataan tentang pimpinan memberikan saran atau nasihat teknis yang penting bagi karyawan menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju 26,4% , jawaban tidak setuju sebesar 18,7%, jawaban netral 14,3%, jawaban setuju 20,9%, jawaban sangat setuju 19,8%.Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat tidak setuju jika pimpinan memberikan saran atau nasihat teknis yang penting bagi karyawan.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Handoko (2001) kecerdasan mencakup kebijakan, pemikiran kreatif, dan daya pikir. Hasil deskripsi responden menunjukkan bahwa kecerdasan pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung kurang berjalan baik. Tabel 4.8 Presentase Pernyataan Responden Tentang Ketegasan No 1.

2.

Pernyataan Pimpinan bersikap tegas dalam melaksanakan aturan perusahaan. Pimpinan bersikap tegas terhadap pelanggaran yang dilakukan karyawan.

STS -

TS 4 (4,4%)

Jawaban N S 20 34 (22,0%) (37,4%)

SS 33 (36,3%)

1 (1,1%)

5 (5,5%)

15 (16,5%)

29 (31,9%)

41 (45,1%)

Sumber : Data diolah SPSS, 2015 Tabel 4.8 menunjukkan pernyataan pimpinan bersikap tegas dalam melaksanakan aturan perusahaan, responden yang menjawab jawaban tidak setuju 4,4%, jawaban netral 22,0%, jawaban setuju 37,4%, jawaban sangat setuju 36,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika pimpinan bersikap tegas dalam melaksanakan aturan perusahaan.

53

Pernyataan tentang pimpinan bersikap tegas terhadap pelanggaran yang dilakukan karyawan menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju sebesar 5,5%, jawaban netral 16,5%, jawaban setuju 45,1%, jawaban sangat setuju 31,9%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika pimpinan bersikap tegas terhadap pelanggaran yang dilakukan karyawan.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Handoko (2001) mengatakan ketegasan atau kemampuan untuk membuat keputusan-keputusan dan memecahkan masalah-masalah dengan cakap dan tepat. Hasil deskripsi responden menunjukkan bahwa ketegasan pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Tabel 4.9 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kepercayaan Diri No

Pernyataan

STS Pimpinan percaya 1 diri dalam (1,1%) menyelesaikan masalah yang ada dalam perusahaan. 2. Pimpinan 1 menyelasaikan (1,1%) tugas perusahaan dengan benar. Sumber : Data diolah SPSS, 2015 1.

TS 4 (4,4%)

Jawaban N S 19 34 (20,9%) (37,4%)

SS 33 (36,3%)

5 (5,5%)

15 (16,5%)

26 (28,6%)

44 (48,4%)

Tabel 4.9 menunjukkan pernyataan pimpinan percaya diri dalam menyelesaikan masalah yang ada dalam perusahaan, responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju 4,4%, jawaban netral 20,9%, jawaban setuju 37,4%, jawaban sangat setuju 36,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar

54

responden setuju jika pimpinan percaya diri dalam menyelesaikan masalah yang ada dalam perusahaan.

Pernyataan tentang pimpinan menyelasaikan tugas perusahaan dengan benar menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju sebesar 5,5%, jawaban netral 16,5%, jawaban setuju 48,4%, jawaban sangat setuju 28,6%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika pimpinan menyelasaikan tugas perusahaan dengan benar.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Handoko (2001) mengatakan kepercayaan diri pandangan terhadap dirinya tentang kemampuan untuk menghadapi masalah. Hasil deskripsi menunjukkan bahwa kepercayaan diri pimpinan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Tabel 4.10 Rekapitulasi variabel Kepemimpinan No 1. 2. 3. 4. 5.

Pernyataan Kemampuan Kebutuhan prestasi kerja Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri

Persentase 33% 36,3% 24,75% 37,67% 37,67%

Tabel 4.10 menunjukkan variabel kepemimpinan berdasarkan kemampuan sebesar 33%, kebutuhan prestasi kerja sebesar 36,3%, kecerdasan 24,75%, ketegasan 37,67%, dan kepercayaan diri 37,67%. Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat disimpulkan mayoritas karyawan sangat setuju jika pemimpin memiliki

55

ketegasan, dan kepercayaan diri dalam memimpin di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

4.4.1.2 Deskripsi Responden Atas Variabel Komunikasi Menurut Eugene (2011), komunikasi adalah proses dalam pengaturan organisasi untuk memelihara agar manajemen dan para karyawan tetap tahu tentang bermacam-macam hal yang relevan. Rincian deskripsi responden atas variabel komunikasi adalah sebagai berikut: Tabel 4.11 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kemudahan Memperoleh Informasi No 1.

Pernyataan STS 1 (1,1%)

Saya selalu dengan mudah mendapatkan informasi. 2. Saya mendapat 2 informasi yang (2,2%) disampaikan secara langsung. Sumber : Data diolah SPSS, 2015

TS 6 (6,6%)

Jawaban N S 22 28 (24,2%) (30,8%)

SS 34 (37,4%)

4 (4,4%)

12 (13,2%)

31 (34,1%)

42 (46,2%)

Tabel 4.11 menunjukkan pernyataan tentang kemudahan mendapatkan informasi di perusahaan, responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju 6,6%, jawaban netral 24,2%, jawaban setuju 30,8%, jawaban sangat setuju 37,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika kemudahan mendapatkan informasi di perusahaan.

Pernyataan tentang mendapat informasi yang disampaikan secara langsung, menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju 2,2%, jawaban tidak

56

setuju sebesar 4,4%, jawaban netral 13,2%, jawaban setuju 46,2%, jawaban sangat setuju 34,1%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju jika mendapat informasi yang disampaikan secara langsung.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Mangkunegara (2000) kinerja yang baik dari seseorang dapat tercipta apabila terdapat kemudahan dalam memperoleh informasi dalam suatu proses komunikasi maka terwujud kelancaran dalam pemindahan ide, gagasan maupun pengertian dari seseorang ke orang lain. Hasil deskripsi responden menunjukkan sebagian besar karyawan setuju jika mudah mendapatkan informasi di perusahaan. Tabel 4.12 Presentase Pernyataan Responden Tentang Intensitas Komunikasi No

Pernyataan

STS Saya mendapat 2 penjelasan dan (2,2%) instruksi sebelum melakukan pekerjaan. 2. Apabila saya 2 melakukan (2,2%) kesalahan maka, atasan saya akan menegur dengan sopan. Sumber : Data diolah SPSS, 2015 1.

TS 6 (6,6%)

Jawaban N S 9 39 (9,9%) (42,9%)

SS 35 (38,5%)

4 (4,4%)

13 (14,3%)

43 (47,3%)

29 (31,9%)

Tabel 4.12 menunjukkan pernyataan tentang penjelasan dan instruksi sebelum melakukan pekerjaan, responden yang menjawab sangat tidak setuju 2,2%, jawaban tidak setuju 4,4%, jawaban netral 14,3%, jawaban setuju 31,9%, jawaban sangat setuju 47,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika penjelasan dan instruksi sebelum melakukan pekerjaan.

57

Pernyataan tentang apabila melakukan kesalahan maka, atasan akan menegur dengan sopan, menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju 2,2%, jawaban tidak setuju sebesar 4,4%, jawaban netral 13,2%, jawaban setuju 46,2%, jawaban sangat setuju 34,1%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika melakukan kesalahan maka, atasan akan menegur dengan sopan.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Mangkunegara (2000) apabila banyaknya terjadi percakapan yang baik, maka proses komunikasi menjadi semakin lancar. Intensitas komunikasi sangat diperlukan guna kelancaran dalam proses komunikasi dalam suatu organisasi. Hasil deskripsi responden menunjukkan sebagian besar karyawan setuju jika intensitas komunikasi dapat berjalan baik di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. Tabel 4.13 Presentase Pernyataan Responden Tentang Efektivitas Komunikasi No 1.

Pernyataan STS 1 (1,1%)

Bahasa yang digunakan dalam berkomunikasi dapat dimengerti dengan mudah. 2. Saya merasa tidak tertekan atas informasi dan perintah yang disampaikan. Sumber : Data diolah SPSS, 2015

TS 9 (9,9%)

Jawaban N S 17 21 (18,7%) (23,1%)

SS 43 (47,3%)

9 (9,9%)

13 (14,3%)

35 (38,5%)

34 (37,4%)

58

Tabel 4.13 menunjukkan pernyataan tentang bahasa yang digunakan dalam berkomunikasi dapat dimengerti dengan mudah, responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju 9,9%, jawaban netral 18,7%, jawaban setuju 23,1%, jawaban sangat setuju 47,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika bahasa yang digunakan dalam berkomunikasi dapat dimengerti dengan mudah.

Pernyataan tentang merasa tidak tertekan atas informasi dan perintah yang disampaikan, menunjukkan responden yang menjawab jawaban tidak setuju sebesar 9,9%, jawaban netral 14,3%, jawaban setuju 37,4%, jawaban sangat setuju 38,5%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika merasa tidak tertekan atas informasi dan perintah yang disampaikan.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Mangkunegara (2000) mengandung pengertian bahwa komunikasi yang bersifat arus langsung, artinya proses komunikasi yang dilakukan secara langsung dengan adanya frekuensi tatap muka untuk memudahkan orang lain mengetahui apa yang disampaikan komunikator. Hasil deskripsi responden menunjukkan sebagian besar karyawan sangat setuju jika efektivitas komunikasi dapat berjalan baik di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

59

Tabel 4.14 Presentase Pernyataan Responden Tentang Tingkat Pemahaman Pesan No

Pernyataan

STS Penyampaian informasi menggunakan alat bantu. 2. Instruksi tugas dari pimpinan dapat dipahami dengan jelas. Sumber : Data diolah SPSS, 2015 1.

TS 6 (6,6%)

Jawaban N S 17 34 (18,7%) (37,4%)

SS 34 (37,4%)

8 (8,8%)

14 (15,4%)

39 (42,9%)

30 (33,0%)

Tabel 4.14 menunjukkan pernyataan tentang penyampaian informasi menggunakan alat bantu, responden yang menjawab tidak setuju 6,6%, jawaban netral 18,7%, jawaban setuju 37,4%, jawaban sangat setuju 37,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden setuju dan sangat setuju jika penyampaian informasi menggunakan alat bantu.

Pernyataan tentang instruksi tugas dari pimpinan dapat dipahami dengan jelas, menunjukkan responden yang menjawab jawaban tidak setuju sebesar 8,8%, jawaban netral 15,4%, jawaban setuju 33,0%, jawaban sangat setuju 42,9%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika instruksi tugas dari pimpinan dapat dipahami dengan jelas.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Mangkunegara (2000) seseorang dapat memahami apa yang ingin disampaikan oleh seorang komunikator kepada penerima juga tergantung pada tingkat pemahaman seseorang. Adanya komunikasi yang baik dan lancar dapat lebih memudahkan seseorang atau penerima mengerti dan memahami pesan yang akan disampaikan.

60

Hasil deskripsi responden menunjukkan sebagian besar karyawan sangat setuju jika tingkat pemahaman pesan dapat berjalan baik di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. Tabel 4.15 Presentase Pernyataan Responden Tentang Perubahan Sikap No 1.

2.

Pernyataan Saya bersedia menaati semua tata tertib yang ada dalam perusahaan. Saya bersedia menerima sanksi apabila saya melakukan kesalahan.

STS 2 (2,2%)

TS 4 (4,4%)

Jawaban N S 7 25 (7,7%) (27,5%)

SS 53 (58,2%)

2 (2,2%)

3 (3,3%)

12 (13,2%)

35 (38,5%)

39 (42,9%)

Sumber : Data diolah SPSS, 2015 Tabel 4.15 menunjukkan pernyataan tentang bersedia menaati semua tata tertib yang ada dalam perusahaan, responden yang menjawab sangat tidak setuju 2,2%, tidak setuju 4,4%, jawaban netral 7,7%, jawaban setuju 27,5%, jawaban sangat setuju 58,2%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika bersedia menaati semua tata tertib yang ada dalam perusahaan.

Pernyataan tentang menerima sanksi apabila saya melakukan kesalahan, menunjukkan responden yang menjawab jawaban sangat tidak setuju 2,2%, tidak setuju sebesar 3,3%, jawaban netral 13,2%, jawaban setuju 42,9%, jawaban sangat setuju 38,5%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika menerima sanksi apabila saya melakukan kesalahan.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Mangkunegara (2000) seseorang memahami pesan yang disampaikan oleh seorang komunikator kepada penerima pesan, maka akan terjadi perubahan sikap yang dilakukan sesuai

61

dengan apa yang dikomunikasikan. Hasil deskripsi responden menunjukkan sebagian besar karyawan sangat setuju jika perubahan sikap dapat berjalan baik di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. Tabel 4.16 Rekapitulasi variabel Komunikasi No 1. 2. 3. 4. 5.

Pernyataan Kemudahan memperoleh informasi Intensitas komunikasi Efektivitas komunikasi Tingkat pemahaman pesan Perubahan sikap

Persentase 37,12% 40,15% 36,57% 37,67% 41,77%

Tabel 4.16 menunjukkan variabel komunikasi berdasarkan kemudahan memperoleh informasi sebesar 37,12%, intensitas komunikasi sebesar 40,15%, efektivitas komunikasi 36,57%, tingkat pemahaman pesan 37,67%, dan Perubahan sikap 41,77%. Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat disimpulkan mayoritas karyawan sangat setuju jika komunikasi berdasarkan perubahan sikap di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sangat baik.

4.4.1.3 Deskripsi Responden Atas Variabel Kinerja Kinerja adalah kondisi dari sebuah kelompok di mana ada tujuan yang jelas dan tetap yang dirasakan menjadi penting dan terpadu dengan tujuan individu (Panggabean, 2004). Rincian deskripsi responden atas variabel kinerja adalah sebagai berikut:

62

Tabel 4.17 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kualitas Kerja No

Pernyataan

1.

Saya berusaha menghasilkan kualitas kerja yang baik dibandingkan dengan rekan kerja. Selama bekerja, Saya berusaha lebih baik dari rekan kerja. Saya memiliki orientasi pada keberhasilan dalam melaksanakan pekerjaan. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan. Hasil pekerjaan Saya selama ini cukup memuaskan dari hasil sebelumnya.

2.

3.

4.

5.

STS 1 (1,1%)

TS 10 (11,0%)

Jawaban N 18 (19,8%)

-

14 (15,4%)

11 (12,1%)

32 (35,2%)

34 (37,4%)

2 (2,2%)

7 (7,7%)

22 (24,4%)

22 (24,4%)

38 (41,8%)

-

5 (5,5%)

27 (29,7%)

32 (35,2%)

27 (29,7%)

-

7 (7,7%)

19 (20,9%)

32 (35,2%)

33 (36,3%)

S 28 (30,8%)

SS 34 (37,4%)

Sumber : Data diolah SPSS, 2015 Tabel 4.17 menunjukkan pernyataan tentang menghasilkan kualitas kerja yang baik dibandingkan dengan rekan kerja, responden yang menjawab sangat tidak setuju 1,1%, tidak setuju 11,0%, jawaban netral 19,8%, jawaban setuju 30,8%, jawaban sangat setuju 37,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika kualitas kerja yang baik dibandingkan dengan rekan kerja.

Pernyataan tentang berusaha lebih baik dari rekan kerja, menunjukkan responden yang menjawab jawaban tidak setuju sebesar 15,4%, jawaban netral 12,1%,

63

jawaban setuju 35,2%, jawaban sangat setuju 37,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika berusaha lebih baik dari rekan kerja.

Pernyataan tentang orientasi keberhasilan dalam melaksanakan pekerjaan, menunjukkan responden yang menjawab jawaban sangat tidak setuju 2,2%, tidak setuju sebesar 7,7%, jawaban netral 24,4%, jawaban setuju 24,4%, jawaban sangat setuju 41,8%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika menerima sanksi apabila saya melakukan kesalahan.

Pernyataan tentang pekerjaan selesai sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan, menunjukkan responden yang menjawab jawaban tidak setuju sebesar 5,5%, jawaban netral 29,7%, jawaban setuju 35,2%, jawaban sangat setuju 29,7%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika pekerjaan selesai sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan.

Pernyataan tentang selama ini hasil yang dikerjakan cukup memuaskan dari hasil sebelumnya, menunjukkan responden yang menjawab jawaban tidak setuju sebesar 7,7%, jawaban netral 20,9%, jawaban setuju 35,2%, jawaban sangat setuju 36,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika selama ini hasil yang dikerjakan cukup memuaskan dari hasil sebelumnya.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat Bernardin dan Russel (2003) mengatakan bahwa kualitas (Quality) diartikan terhadap tingkatan di mana proses atau hasil dari penyelesaian suatu kegiatan mendekati sempurna.

64

Hasil deskripsi menunjukkan bahwa kualitas karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Tabel 4.18 Presentase Pernyataan Responden Tentang Kuantitas No

Pernyataan

STS Saya menyelesaikan pekerjaan dengan rapi dan tidak membuat kesalahan. 2. Saya menguasai 1 bidang tugas yang (1,1%) dibebankan oleh perusahaan. Sumber : Data diolah SPSS, 2015 1.

TS 9 (9,9%)

Jawaban N S 17 32 (18,7%) (35,2%)

SS 33 (36,3%)

5 (5,5%)

16 (17,6%)

29 (31,9%)

40 (44,0%)

Tabel 4.18 menunjukkan pernyataan tentang pekerjaan dapat selesai dengan rapi dan tidak membuat kesalahan, responden yang menjawab tidak setuju 9,9%, jawaban netral 18,7%, jawaban setuju 35,2%, jawaban sangat setuju 36,3%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika pekerjaan dapat selesai dengan rapi dan tidak membuat kesalahan.

Pernyataan tentang menguasai bidang tugas yang dibebankan oleh perusahaan, menunjukkan responden yang menjawab jawaban sangat tidak setuju 1,1%, jawaban tidak setuju sebesar 5,5%, jawaban netral 17,6%, jawaban setuju 44,0%, jawaban sangat setuju 31,9%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika menguasai bidang tugas yang dibebankan oleh perusahaan.

65

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat menurut Bernardin dan Russel (2003) mengatakan bahwa kuantitas (Quantity) diartikan sebagai produksi yang dihasilkan dapat ditunjukkan dalam satuan mata uang, jumlah unit atau jumlah siklus kegiatan yang diselesaikan. Hasil deskripsi menunjukkan bahwa kepercayaan diri karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sudah baik. Tabel 4.19 Presentase Pernyataan Responden Tentang Ketepatan Waktu No

Pernyataan STS

1.

Saya selalu berusaha datang tepat waktu ketika masuk kerja. 2. Seluruh tugas 2 pekerjaan dapat (2,2%) diselesaikan dengan tepat waktu. Sumber : Data diolah SPSS, 2015

TS 5 (5,5%)

Jawaban N S 21 24 (23,1%) (26,4%)

SS 41 (45,1%)

3 (3,3%)

21 (23,1%)

37 (40,7%)

28 (30,8%)

Tabel 4.19 menunjukkan pernyataan tentang berusaha datang tepat waktu ketika masuk kerja, responden yang menjawab tidak setuju 5,5%, jawaban netral 23,1%, jawaban setuju 26,4%, jawaban sangat setuju 45,1%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden sangat setuju jika berusaha datang tepat waktu ketika masuk kerja.

Pernyataan tentang menguasai seluruh tugas pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat waktu, menunjukkan responden yang menjawab jawaban sangat tidak setuju 2,2%, jawaban tidak setuju sebesar 3,3%, jawaban netral 23,1%, jawaban setuju 30,8%, jawaban sangat setuju 40,7%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar

66

responden sangat setuju jika seluruh tugas pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat waktu.

Berdasarkan hasil perhitungan diatas didukung oleh pendapat menurut Bernardin dan Russel (2003) ketepatan waktu (Timeliness) diartikan sebagai di mana kegiatan tersebut dapat diselesaikan, atau suatu hasil produksi dapat dicapai, pada permulaan waktu yang ditetapkan bersamaan koordinasi dengan hasil produk yang lain dan memaksimalkan waktu yang tersedia untuk kegiatan-kegiatan lain. Hasil deskripsi menunjukkan bahwa ketepatan waktu karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung sangat baik.

Tabel 4.20 Rekapitulasi variabel Kinerja No 1. 2. 3.

Pernyataan Kualitas Kerja Kuantitas Ketepatan Waktu

Persentase 34,34% 36,85% 35,75%

Tabel 4.20 menunjukkan variabel kinerja berdasarkan kualitas kerja sebesar 34,34%, kuantitas sebesar 40,15%, ketepatan waktu 35,75%. Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat disimpulkan mayoritas karyawan sangat setuju jika kinerja karyawan berdasarkan kualitas di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub. Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung berjalan sangat baik.

67

4.5 Pengujian Hipotesis 4.5.1 Uji t (Parsial) Uji t dimaksudkan untuk mengetahui secara parsial variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen yaitu kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan serta dengan syarat dapat dikatakan berpengaruh signifikan jika sig <α (0,05). Hasil uji t dapat dilihat pada Output Coefficient dari hasil analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan program SPSS. Pengujian penelitian ini dilakukan dengan tingkat keyakinan 95% melalui ketentuan sebagai berikut:  Jika thitung > ttabel (0,05), maka Ha didukung, dan Ho tidak didukung  Jika thitung < ttabel (0,05), maka Ha tidak didukung dan Ho didukung

Uji t dapat dilihat pada Tabel 4.21 dan 4.22: Tabel 4.21 Hasil Uji t untuk hipotesis I Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant) Kepemimpinan

Std. Error

21.800

3.958

.293

.082

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data diolah SPSS, 2015

Coefficients Beta

T

.356

Sig.

5.507

.000

3.595

.001

68

Tabel 4.22 Hasil Uji t untuk hipotesis II Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant) Komunikasi

Std. Error 12.006

3.157

.581

.076

Coefficients Beta

T

.630

Sig.

3.803

.000

7.658

.000

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data diolah SPSS, 2015 Berdasarkan Tabel 4.21 dan 4.22 di atas dapat diperoleh hasil yaitu: 1. Variabel kepemimpinan dengan tingkat signifikansi 5% (α = 0,05) sebesar 0,000 < 0,05dan thitung (3,595) < ttabel (1,986), maka Ha didukung dan Ho tidak didukung, sehingga variabel kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung yang berarti bahwa jika kepemimpinan meningkat, maka kinerja juga akan meningkat. 2. Variabel komunikasi dengan tingkat signifikansi 5% (α = 0,05) sebesar 0,000 <0,05dan thitung (7,658) > ttabel (1,986), maka Ha didukung dan Ho tidak didukung, sehingga variabel komunikasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung KarangBandar Lampung yang berarti bahwa jika komunikasi meningkat, maka kinerja juga akan meningkat.

69

Kartini Kartono (2002) menjelaskan bahwa kepemimpinan itu sifatnya spesifik, khas, diperlukan bagi satu situasi khusus. Sebab dalam suatu kelompok yang melakukan aktivitas-aktivitas tertentu, dan mempunyai suatu tujuan serta peralatan-peralatan yang khusus. Pemimpin kelompok dengan ciri-ciri karakteristik itu merupakan fungsi dari situasi khusus

Supardi (2002) memaknai komunikasi sebagai usaha untuk mendorong orang lain untuk menginterprestasikan pendapat seperti apa yang dikehendaki oleh orang yang mempunyai pendapat tersebut. Dengan komunikasi diharapkan diperoleh titik persamaan, saling pengertian. Komunikasi mengandung arti yang lebih luas daripada sekedar mengatakan atau menuliskan sesuatu, di dalamnya juga tercakup suatu pengertian.

Mangkunegara (2001) menjelaskan kinerja kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikankepadanya. 4.5.2 Uji F (Simultan) Uji F dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh signifikansi antara variabel independen dan variabel dependen secara simultan yaitu pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan dengan syarat dapat dinyatakan berpengaruh signifikan jika sig <α (0,05). Pengujian penelitian ini dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:  Jika Fhitung > Ftabel (0,05), maka Ha didukung, dan Ho tidak didukung  Jika Fhitung < Ftabel (0,05), maka Ha tidak didukung dan Ho didukung

70

Tabel 4.23 Hasil Uji f untuk Parsial (Uji F) Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant)

Coefficients

Std. Error

Beta

6.606

3.908

Kepemimpinan

.156

.069

Komunikasi

.531

.078

T

Sig.

1.690

.094

.190

2.254

.027

.575

6.844

.000

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data diolah SPSS, 2015 Tabel 4.24 Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) b

ANOVA Model 1

Sum of Squares

Df

Mean Square

Regression

1605.230

2

802.615

Residual

2126.616

88

24.166

Total

3731.846

90

F

Sig.

33.212

.000

a

a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data diolah SPSS, 2015

Berdasarkan Tabel 4.23 dan 4.24 di atas dapat diperoleh hasil yaitu: 1. Variabel kepemimpinan dengan tingkat signifikansi 5% (α = 0,05) sebesar 0,000 < 0,05 dan Fhitung (2,254) Ftabel (3,100), maka Ha didukung dan Ho tidak didukung, sehingga variabel kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung

71

Karang Bandar Lampung yang berarti bahwa jika kepemimpinan dan komunikasi meningkat, maka kinerja juga akan meningkat. 2. Tabel 4.24 di atas memperlihatkan bahwa nilai Fhitung sebesar 33,212 dengan nilai probabilitas (sig) = 0,000. Nilai Fhitung (33,212)> Ftabel (3,100) dan nilai sigma lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,000 < 0,05 maka Ha didukung dan Ho tidak didukung yang berarti bahwa kepemimpinan dan komunikasi secara bersama-sama berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero)Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung.

Hasil penelitian diatas didukung oleh penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan Aprianto (2007) dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja karyawan di kantor PT Pos Surakarta” menggambarkan bahwa kepemimpinan dan komunikasi secara serentak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Pos Surakarta.

Pada penelitian diatas juga didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan Ultsary (2010) dengan judul “Pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Cabang Tanjung Karang Bandar Lampung ” menggambarkan bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Cabang Tanjung Karang Bandar Lampung.

BAB V SIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN

5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka simpulan pada penelitian ini adalah : 1. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 2. Komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung. 3. Kepemimpinan dan komunikasi memiliki Fhitung (33,212) ≥ nilai Ftabel (3,100), dengan menggunakan tingkat kepercayaan (confidence interval) 95% atau α = 0,05, maka dari table distribusi F diperoleh nilai 3,100, dengan membandingkan nilai Fhitung dengan nilai Ftabel, maka Fhitung (33,212) ≥ nilai Ftabel (3,100). Berdasarkan nilai tersebut, maka keputusannya adalah Ha didukung dan H0 tidak didukung. 4. Hasil analisis kualitatif tentang kepemimpinan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, dilihat berdasarkan kebutuhan prestasi, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan diri, namun perlu diperhatikan dari kemampuan perusahaan untuk menjadi

72

penghubung peran antar pribadi setiap karyawan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, sedangkan analisis kualitatif tentang komunikasi di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, dilihat berdasarkan intensitas, efektivitaskomunikasi, pemahaman pesan, perubahan sikap, namun perlu diperhatikan dari kemudahan memperoleh informasi di perusahaan karena karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, sedangkan analisis kualitatif tentang kinerja di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung dilihat berdasarkan kuantitas dan ketepatan waktu, namun perlu diperhatikan dari kualitaskerja karena karyawan kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan.

5.2 Saran Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis ingin memberikan saran. Adapun saran yang ingin disampaikan: 1. Pimpinan perusahaan sebaiknya dapat menjadi penghubung peran antar pribadi setiap karyawan di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung, karyawan kesulitan mendapatkan informasi dari perusahaan, dan karyawan kesulitan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ingin dicapai perusahaan. 2. Diharapkan pihak karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Sub.Divisi

Regional III.2 Tanjung Karang Bandar Lampung,untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang luas melalui masa kerja yang panjang.

73

3. Diharapkan bagi penelitian selanjutnya, yaitu dapat menambahkan variabel lain seperti teamwork, komitmen, pendidikan, kompensasi, pemberian insentif, dan sebagainya.

5.3 Keterbatasan Penelitian 1. Adanya keterbatasan penelitian dengan menggunakan kuesioner yaitu terkadang jawaban yang diberikan oleh responden tidak menunjukkan keadaan yang sesunguhnya. 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dalam penelitian ini hanya terdiri dari dua variabel, yaitu kepemimpinan dan komunikasi, sedangkan masih banyak faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan. 3. Bagi peneliti selanjutnya penulis menyarankan hendaknya perlu menambah jumlah responden dan memperluas wilayah penelitian sehingga tingkat generalisasi lebih tinggi.

DAFTAR PUSTAKA.

Aprianto.2007.Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Pos Surakarta. Solo: Universitas Muhamadiyah. Anoraga, Pandji. 2006.Psikologi Kerja.Jakarta:PT.Rineka Cipta. Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Bernardin dan Rusell. 2006. Pinter Manajemen, Aneka Pandangan Kontemporer. Alih Bahasa Agus Maulana. Penerbit Binarupa Aksara. Jakarta. Ciptaningrum, Esty. 2011. Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan pada Bank syariah mandiri cabang Bandar Lampung. Bandar Lampung: Unversitas Lampung. Eugene,F. Brigham. 2001. Manajemen Keuangan. Jakarta: Erlangga. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Griffin, Ricky W. 2004. Manajemen. Edisi 7. Jilid 1. Jakarta: Erlangga. Handoko, T.H.. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Haryani. 2010. Analisis Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT Arisa mandiri Pratama. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 13(1): h:40-45. Hasibuan, Malayu. 2001. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Bandung:PT. Bumi Aksara. Hastari,Ayu. 2010.Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Tengah. Semarang :Universitas Semarang. Kartini, Kartono. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BumiAksara.

Mangkunegara, A.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, A.P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Penerbit Bina Aksara. Jakarta Mathis, R.L. dan Jackson JH. 2002. Manajemen Sumber Daya manusia, Buku 1. Jakarta: Salemba Empat. Nazir, Moh. 2009. Metode Penelitian. Edisi 3. Jakarta:Ghalia Indonesia. Nitisemito, A.S.2003. Manajemen Personalia.Jakarta :Graha Indonesia Panggabean,Mutiara S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Robbins, S.P. dan Judge T.A.2006. Perilaku Organisasi, edisi 12. Jakarta:Salemba Empat. Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business Buku 2. Edisi 4. Salemba empat. Jakarta. Siagian, S.P. 2002. Fungsi-Fungsi Manajerial, Jakarta: Bumi Aksara. Simanjuntak, P.J. 2001. Manajemen dan Evaluasi Kerja, Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Slamet, Achmad. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Semarang: Unnes Press. Sobirin, Achmad. 2007. Budaya Organisasi. Yogyakarta: STIM YKPN. Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: CV. Andi Offset. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Supardi, dan Anwar Syaiful. 2002. Dasar- Dasar Perilaku Organisasi. UII Pres, Yogyakarta. Terry,G.R. 2011.Dasar-dasar Manajemen. Diterjemahkan oleh G.A Ticoalu Penerbit Bumi Aksara. Jakarta. Ultsary, Mytta. 2010. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Cabang Tanjung Karang Bandar Lampung. Bandar Lampung : Universitas Lampung. Wahyudin, Teman. 2004: Analisis Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja

Pegawai Kantor Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat di Kabupaten Wonogiri Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 7, No. 2, September.