Sdm Kelompok.docx

Tantangan keputusan personalia dalam kaitannya dengan manajemen sumber daya manusia bermacam-macam, salah satunya yaitu kondisi geografis. Perusahaan atau organisasiyang berlokasi di lingkungan yang aman, nyaman dan bersih dengan berbagaifasilitas yang baik lebih memiliki daya tarik bagipara pelamar kerja Sedangkan yang terletak di daerah yang mempunyai tingkat kejahatan tinggi, terpencil atau pelosok, atau dengan iklim yang tidak menyenangkan lebih tidak diminati. Kondisi geografis menentukan berbagaiaspek keputusan perusahaan. Berbagai keputusan yang menyangkut penarikan, transfer dan kompensasi hampir pasti berbeda di kedua lingkungan tersebut. Misanya dalam hal kompensasi,organisasi atau perusahaan yang sama pun, kebijaksanaan kompensasi bisa berbeda antara didaerah dengan biaya hidup tinggi dengan daerah dengan biaya hidup rendah. Posisi geografis Indonesia yang sangat strategis adalah salah satu hal yang menjadifaktor pendorong peluang bisnis yang besar di Indonesia. Indonesia tergolong negara dengan kebutuhan biaya hidup rendah, sehingga cocok untuk perusahaan yang membutuhkan banyak tenaga kerja dengan upah rendah

TANTANGAN EKSTERNAL PADA SUMBER DAYA MANUSIA Tantangan eksternal adalah berbagai hal yang pertumbuhan dan perkembangannya berada diluar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya, akan tetapi harus diperhitungkan karena pertumbuhan dan perkembangan tersebut pasti berpengaruh, baik secara positif maupun negatif terhadap organisasi. Tidak dapat disangkal bahwa situasi perekonomian secara makro harus diperhitungkan meskipun suatu organisasi mungkin tidak dapat berbuat banyak dalam hal mengambil langkah – langkah tertentu untuk mempengaruhi situasi nyata yang dihadapinya. Fluktuasi yang terjadi seperti inflasi, stagflasi, resesi, depresi, tingkat pengangguran, tingkat suku bunga dan lain sebagainya merupakan aspek – aspek perekonomian yang harus selalu diperhitungkan. Harus diakui bahwa tidak mudah memperhitungkan faktor – faktor tersebut. Alasannya antara lain karena sifat perekonomian yang dewasa ini yang ditandai oleh ketergantungan bukan hanya tingkat domestik, akan tetapi juga pada tingkat multilateral, regional, dan bahkan global. Berarti bahwa resonansi suatu gejala ekonomi di suatu negara atau wilayah lain, apalagi kalau negara – negara kuat atau yang industrinya sudah sangat maju turut terlibat. Kondisi ekonomi secara umum sangat menentukan keberhasilan organisasi. Upah, harga yang ditetpkan oleh pemasok dan pesaing, serta kebijakan fiskal pemerintah akan mempengaruhi biaya produksi barang dan penawaran jasa serta kondisi pasar tempat kita menjual. Indikator ekonomi umum mengukur pendapatan dan produk nasional, tabungan, investasi, harga, upah, produktivitas, lapangan kerja, aktivitas pemerintah, pengangguran, kebijakan moneter, lalu lintas devisa, suku bunga, lembaga keuanagan bank dan nonbank, serta inflasi dan transaksi internasional. Semua faktor ini bervariasai sepanjang waktu merupakan tugas dari sumber daya organisasi untuk membuat ramalan ekonomi dan mengantisipasi perubahan. Persaingan global semakin meningkat membuat Negara berkembang menargetkan pasar khusus. Persaingan ini menunutut semua organisasi untuk lebih produktif. Robot dan kemajuan teknologi lainnya membantu meningkatkan produktivitas. Namun pada akhirnya robot dirancang, dipasang, diprogram, dan dirawat oleh manusia untuk menenuhi tekanan ekonomi yang diakibatkan oleh persaingan yang meningkat. Para professional SDM perlu menemukan cara yang lebih inovatif untuk membantu manajer meningkatkan produktivitas melalui SDM. Di lain pihak, keadaan perekonomian yang sedang dilanda resesi menyebabkan perusahaan perlu memelihara dan mempertahankan satuan kerja yang cakap dan mengurangi atau menekan biaya tenaga kerja. Keputusan-keputusan untuk mengurangi jam kerja, memberhentikan karyawan, atau menerima tingkat laba yang lebih rendah pada akhirnya mempengaruhi kegiatan departemen personalia. Semakin hati-hati departemen personalia memonitor kondisi ekonomi, semakin baik fungsi personalia dapat mengantisipasi kebutuhan-kebutuhan akibat perubahan organisasi. Ini berarti perubahan-perubahan drastik dapat dihindari karena perusahaan dapat mengendalikannya lebih dini