Sap 9 Fix.docx

1. FAKTOR-FAKTOR KEPRILAKUAN Definisi penyusunan anggaran modal Penyusunan

anggaran

modal

dapat

didefinisikan

sebagai

proses

mengalokasikan dana untuk proyek atau pembelian jangka panjang. Keputusan penyusunan anggaran modal dibuat ketika kebutuhan untuk itu muncul dan melibatkan jumlah uang yang relative besar, waktu yang terlibat dan kesulitan dalam mengestimasikan variabel-variabel pengambilan keputusan (jumlah arus kas, penentuan waktu, dan seterusnya). Beberapa contoh dari proyek penganggaran modal meliputi pembelian peralatan produksi yang tahan lama dan mahal, pembangunan fasilitas pabrik baru, atau pembentukan dan pengisian staf dari segmen perusahaan besar yang baru (seperti divisi yang dimaksudkan untuk menghasilkan dan memasarkan suatu lini produk baru). Jenis Dan Pentingnya Faktor-Faktor Keprilakuan Dari Penyusunan Anggaran Modal Identifikasi dan spesifikasi atas proyek potensial memerlukan kreativitas dan kemampuan untuk mengubah ide yang bagus menjadi suatu proyek yang praktis. Menurut pemikiran, keputusan yang telah dipilih tersebut akan benar-benar objektif, tetapi hal tersebut benar-benar tidak mungkin terjadi. Ketidakpastian yang melekat dalam data yang menggambarkan suatu proyek (seperti mengestimasikan waktu dari arus kas atau nilai sisa) tidak memungkinkan penerapan teknis seleksi untuk dapat sepenuhnya objektif.Karena hasil dari teknis analisis harus diinterpretasikan dengan hati-hati maka kemampuan manusia untuk mempertimbangkan dan menilai adalah factor yang penting. Masalah dalam Mengidentifikasi Proyek Potensial Ketika proyek tersebut telah didefinisikan dengan memadai, sehigga proses pertimbangan dapat terjadi. Jika variable keputusan penting tidak didefinisikan maka pengambilan keputusan mengenai adopsi proyek potensial sebaiknya tidak dicoba.Penting untuk diperhatikan bahwa selalu terdapat minat yang besar dalam mengevaluasi keberhasilan dari proyek yang dipilih. Masalah Prediksi yang Disebabkan Oleh Perilaku Manusia

1

Memproyeksikan kemulusan dan kesesuaian dari aktivitas individual maupun kelompok aktivitas untuk suatu periode selama lima sampai dua puluh tahun adalah tindakan yang berbahaya. Sebagi contoh, sementara keputusan penyusunan anggaran dapat disusun untuk manajemen proyek seseorang, orang tersebut dapat meninggalkan perusahaan atau ditransfer dan digantikan oleh orang yang benar-benar berbeda, sehingga dengan demikian memengaruhi akurasi dari estimasi data.Secara serupa, kemungkinan adanya keresahan tenaga kerja dan politik yang terjadi dalam proyek modal yang melibatkan otomasi atas tugas-tugas klerikal yang tidak memerlukan keterampilan sebaiknya dipertimbangkan dalam memprediksikan data untuk seleksi proyek. Masalah Manajer dan Ukuran Kinerja Jangka Pendek Aspek keprilakuan lain dari prosedur seleksi proyek adalah bahwa metode peninjauan kinerja adalah tidak konsisten dengan metode seleksi proyek. Penilaian dan kompensasi kinerja cenderung bersifat jangka pendek biasanya untuk tahun kuartal atau bulan lalu. Dengan demikian focus dari manajemen tingkat bawah dan sampai tingkat tertentu, manajemen tingkat menengah tentu saja akan berupa kinerja jangka pendek yang sering kali diukur dengan tingkat pengembalian akuntansi. Proyek dengan kinerja yang tidak dimulai selama beberapa periode kurang menjadi perhatian manejer tingkat bawah. Manajemen puncak sebaiknya menyadari biar alami ini yang disebabkan oleh proses peninjuan kinerja. Karena jarang terhadap hubungan satu banding satu antar manajer dan proyek, maka manajer individual akan mengambil alih proyek-proyek dari pendahulu mereka dan memulai beberapa proyek mereka sendiri. Manajemen puncak harus mempertimbangkan siklus ini dalam prosedur seleksi proyek dan sebaiknya mengevaluasi sampai sejauh mana masalah tersebut dapat terjadi dan bagaimana hal itu akan memengaruhi usulan tertentu. Masalah yang Disebabkan Oleh Identifikasi Diri dengan Proyek Manajemen puncak sebaiknya menyadari bahwa proses mencoba untuk membuat proyek yang buruk terlihat bagus dapat menyiksa bahkan manajer yang terbaik sekalipun. Sebaiknya, terdapat mekanisme yang elegan untuk “menyelamatkan” proyek sebelum manajer yang sebenarnya sangat bagus meninggalkan perusahaan atau bertindak secara disfungsional untuk menghindari keharusan untuk mengakui bahwa suatu protek yang mereka usulkan tidak berhasil. 2

Pengembahangan Anggota dan Proyek Modal Dalam proses seleksi proyek, manajemen puncak harus mempertimbangkan apakah proyek yang diusulkan baik untuk pengembangan dari si pengusul proyek tersebut pada saat ini. Proyek tersebut mungkin saja terlalu besar bagi orang atau divisi tersebut untuk diserap tanpa membuat mereka menjadi putus asa. Di pihak lain, manajemen puncak dapat mendorong divisi untuk terlibat dalam proyek-proyek yang secara ekonomi tidak menarik, tetapi menawarkan manfaat pelatihan karyawan yang potensial di masa depan yang tidak dapat dikuantifikasi. Penyusunan Angggaran Modal sebagai Ritual Ketika suatu proyek memperoleh persetujuan awal pada tingkat organisasi lebih bawah, proyek tersebut biasanya harus melalui serangkaian peninjauan dan persetujuan ke tingkat organisasi yang lebih tinggi. Ketika proses persetujuan atas proyek tersebut berjalan, proyek tersebut memiliki momentum sulit untuk dihentikan. Ketika proyek tersebut telah menerima persetujuan pada beberapa tingkatan bawah, para pembuat keputusan dan analisis di tingkat atas biasanya tidak mau menolaknya. Asalkan dana tersedia, proyek tersebut biasanya disetujui karena pada saat itu, berbagai manajer dan analisis tingkat bawah telah mengindikasikan persetujuan dan komitmen pribadi mereka terhadap proyek tersebut. Dengan demikian, manajer tingkat atas biasanya menolak suatu proyek hanya jika terdapat alasan yang sangat kuat untuk melakukannya. Perilaku Mencari Risiko dan Menghindari Risiko Individu bereaksi secara berbeda terhadap risiko. Beberapa orang tampaknya menikmati pengambilan keputusan yang berisiko dan berada dalam situasi yang berisiko sementara yang lain mencoba untuk menghindari hal-hal tersebut. Kondisi tertentu dari tingkat penghindaran risiko oleh pengambil keputusan dalam penyusunan anggaran modal akan memengaruhi bagaimana orang tersebut akan bereaksi terhadap proyek. Membagi Kemiskinan Fenomena “membagi kemiskinan” sering kali memiliki dampak yang penting dalam proses penyusunan anggaran modal. Hal ini terjadi ketika tersedia lebih banyak proyek anggaran modal yang potensial lebih menguntungkan dibandingkan dengan dana yang tersedia untuk mendanainya, suatu kondisi yang disebut denan rasionalisasi 3

modal. Menghadapi keadaan ini, manajemen puncak kadang kala memilih untuk mengalokasikan dana yang tersedia kepada sebanyak mungkin manajer, bahkan jika hal itu berarti mengorbankan proyek yang lebih menguntungkan. 2. TAMPILAN RASIONAL Faktor manusia sangat terlibat dalam proses penyusunan anggaran modal. Dalam meninjau faktor-faktor ini, juga dicatat bahwa terdapat masalah-masalah yang ditimbulkan oleh kesulitan dalam mengidentifikasikan dan memilih proyek modal dan kebutuhan akan kreativitas dan penilaian manusia. Permasalahan yang disebabkan oleh kesulitan dalam memprediksi perilaku manusia yang diperparah oleh sifat jangka panjang dari proyek modal. Sementara terdapat banyak manajer yang cenderung untuk memiliki perspektif jangka pendek karena evaluasi kinerja mereka biasanya didasarkan pada ukuran-ukuran jangka pendek yang menghambat seleksi dan manajemen proyek modal yang memerlukan perspektif jangka panjang. Penyusunan anggaran modal dapat menjadi ritual namun akhirnya gagal untuk memanfaatkan teknik pengambilan keputusan yang rasional. Penerimaan atau penolakan terhadap suatu proyek modal tergantung pada tingkat penghindaran risiko dari pribadi yang mengambil keputusan. Berdasarkan kelompok data yang sama, dua pengambil keputusan yang berbeda kemungkinan besar akan membuat keputusan yang berlawanan tergantung pada perasaan mereka terhadap risiko. Disimpulkan dalam hal ini, tekanan politik dapat sangat mempengaruhi penyusunan anggaran modal. Kesimpulannya, seseorang dapat mengatakan bahwa proses penyusunan anggaran memiliki tampak muka rasionalitas, terutama ketika model matematis yang rumit digunakan. Model matematis tersebut memberikan atmosfir kepastian, logika, dan ilmu pengetahuan. Tetapi, yang mendasari proses pengambilan keputusan adalah faktor-faktor keperilakuan yang disebutkan diatas. Sayangnya, para pengambil keputusan mungkin tidak ingin mengakui bahwa faktor-faktor manusia yang irasional mungkin menjadi faktor yang terpenting dalam penerimaan atau penolakan terhadap suatu proyek tertentu. 3. SARAN-SARAN PERBAIKAN Apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi pengaruh yang merugikan dari faktor-faktor keperilakuan manusia terhadap proses penyusunan anggara modal? Pertama, adalah penting bagi mereka yang terlibat dalam penyusunan anggaran modal menyadari faktor-faktor keperilakuan yang melekat pada proses tersebut. Dimana 4

mungkin, faktor-faktor ini sebaiknya tidak diperbolehkan untuk mengaburkan data keputusan yang relevan dan yang bersifat lebih rasional. Sementara itu, tidak mungkin untuk tidak sama sekali menghilangkan faktor-faktor manusia, suatu pendekatan yang berhasil akan menekankan pada kesadaran akan faktor-faktor tersebut dan usaha-usaha untuk mengendalikan dampaknya yang disfungsional. Audit pasca-implementasi yang disarankan sebaiknya dilakukan sebelum akhir dari masa proyek modal tersebut dan sebaiknya mempertimbangkan kondisi-kondisi yang berubah. Jika dilakukan dengan cara ini, maka mungkin secara objektif dapat menentukan standar kerja untuk masing-masing manajer yang mengelola proyek modal , dimana ini merupakan suatu pendekatan serupa dengan konsep penggunaan anggaran fleksibel. Dengan demikian, konsep fleksibilitas dapat diperkenalkan ke dalam manajemen proyek modal. Karena audit pasca-implementasi dapat dilakukan dari waktu ke waktu dan objektif kinerja ditentukan secara periodik, sehingga memungkinkan untuk menetapkan ukuran-ukuran kinerja jangka pendek untuk proyek modal yang konsisten dengan kinerja jangka panjang dari proyek tersebut. Hal ini berdampak menghilangkan masalah-masalah yang berkaitan dengan manajer jangka pendek yang dimana manajer benar-benar dievaluasi dengan ukuran-ukuran kinerja jangka pendek dan bukan bauran antara ukuran jangka pendek untuk operasi normal dan ukuran jangka panjang untuk proyek modal. Kesimpulannya, disarankan bahwa mereka yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran modal dan dalam manajemen proyek modal sebaiknya paling tidak menyadari akan faktor-faktor keperilakuan yang terlibat. Paling tidak, mereka sebaiknya mengambil langkah-langkah aktif untuk memastikan bahwa faktor-faktor keperilakuan dari penyusunan anggaran modal tidak menghasilkan keputusan yang suboptimal.

5

DAFTAR PUSTAKA Lubis, Arfan Ikhsan. 2010. Akuntansi Keperilakuan. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.

6

AKUNTANSI KEPRILAKUAN SAP 10 & 11 Dosen Pengampu: Luh Gede Krisna Dewi, S.E.,M.Si.,Ak.

Kelompok 3: Koming Ayu Triana Dewi

(1607531115 / 05)

Ni Kadek Ayu Semitayani

(1607531120/ 07)

Ni Putu Gita Darmayanti

(1607531144 / 13)

Putu Laksmi Puspita Yanti

(1607531148 / 16)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN AJARAN 2018/2019

7